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新时代的商业环境与传统有很大不同，体现在以下几个方面：
第一，数字化技术让中小企业一出生就可能成为全球企业，企业家面临的是全球受众与全球市场，在量极上也可以很快成为全球化企业。Uber成立不过6年，就已经成为全世界估值最高的公司之一，这对企业家的领导力提出了更高要求。
第二，随着影响企业生存环境的经济要素的变化，未来商业环境的不确定性将越来越高。近来股市的震荡，人民币汇率的波动都是例子。两年前还在热议油价会不会过一百、过两百美元，现在已经跌到了几十美元一桶。所以，未来的竞争环境会是各种各样的场景，而且具有高度的不确定性。
第三，新技术使得很多传统的商业经验不一定适用了。教科书里的很多传统商业经验已经被颠覆。过去占有资源和资产才能打造有规模的企业。现在，零资产的Airbnb也可以成就全球最大的酒店企业。过去，考虑如何定价时很重要的因素是边际成本。现在，已进入了零边际成本时代。过去认为关键的服务一定要交给自己的员工才能保证质量，才可控。Uber没有招聘自己的司机，共享经济里的产品与服务的提供商都不是自有员工。过去往往认为竞争对手从零起步至少需要几年才能成规模，所以对付竞争对手还有缓冲时间。现在可能一夜之间就不知道被谁给取代了。
未来的企业领导者需要具备的素质很多，下面列举几个最关键的：
1.企业家的使命感。有使命感的企业家不只是考虑个人的成功与财富，他们怀抱着更大的梦想，为其周围的世界和受其影响到的人们带来不同，比如扎克伯格希望让世界有更好的连接。使命感很重要，它会支持你在最困难的时候坚持下去。
2.洞见比经验更重要。在变化中能够看到别人看不到的一些东西，才能做出更对的决策。
3.通过高效的影响力打造领导力。影响力不是发号施令，而是有效地引导、激励别人做你希望他做的事，表现你希望他有的行为。在扁平化的组织里，在一个开放的经济下，领导力更多地将是通过有效的影响力实现，有效地影响他人，影响组织，影响企业生存的生态圈里的各行各业。
4.定力与自我更新能力。在各种各样高度不确定的情况下有定力，坚持的同时又能不断挑战自我，不断学习成长。定力与自我更新能力兼具很重要。
5.合作能力，并非你死我活的竞争，更多的是合作能力，打造无边际组织的能力，打造整个生态圈的能力很重要。
最后六条建议送给新时代的企业领导者：
第一，永远生活在2—3个可能的情景下，石油价格明天可能是35美元一桶，也可能是200美元一桶。所以即使有现在的计划，但永远要考虑在另一个情景发生时，有没有应急的计划和相应的调整。
第二，手里随时拿好两面“镜子”——放大镜和望远镜。现在的竞争需要很多精细化处理：寻找新市场、新客户群、精准定价、精准营销，这是放大镜的工作。大数据可以让我们做更好的精细化的研究。望远镜也非常重要，比如每一个季度拿出3天的时间想一想长远的事情，如战略是否需要调整，资源是否需要重新分配。
第三，飓风来了必须保持镇定，团队的信心基于你的信心。经常扪心自问，有没有什么原因导致我的决定可能是错误的，同时在员工面前保持镇静。
第四，影响力是基于对人的关心与理解。对方的初衷、原动力是什么？对方的出发点、痛点、利益点是什么？为有效地影响他人，我应该如何将他所需和我需要他所做的相结合？领导者应基于对他人的理解来做决策。
第五，未来是兼具马拉松和百米冲刺的，领导者要做好的不是时间管理而是能量管理，思考怎么管理好一天的时间来分配好你的能量和精力。
第六，竞争来自各行各业，所以建立广泛的关系网络，一方面是帮助现有的商业模式能够更好的开拓，另一方面也是让自己的商业触觉能够伸得更远、更长，捕捉到各种信息，随时调整在竞争中需要调整的商业步伐。
第一，数字化技术让中小企业一出生就可能成为全球企业，企业家面临的是全球受众与全球市场，在量极上也可以很快成为全球化企业。Uber成立不过6年，就已经成为全世界估值最高的公司之一，这对企业家的领导力提出了更高要求。
第二，随着影响企业生存环境的经济要素的变化，未来商业环境的不确定性将越来越高。近来股市的震荡，人民币汇率的波动都是例子。两年前还在热议油价会不会过一百、过两百美元，现在已经跌到了几十美元一桶。所以，未来的竞争环境会是各种各样的场景，而且具有高度的不确定性。
第三，新技术使得很多传统的商业经验不一定适用了。教科书里的很多传统商业经验已经被颠覆。过去占有资源和资产才能打造有规模的企业。现在，零资产的Airbnb也可以成就全球最大的酒店企业。过去，考虑如何定价时很重要的因素是边际成本。现在，已进入了零边际成本时代。过去认为关键的服务一定要交给自己的员工才能保证质量，才可控。Uber没有招聘自己的司机，共享经济里的产品与服务的提供商都不是自有员工。过去往往认为竞争对手从零起步至少需要几年才能成规模，所以对付竞争对手还有缓冲时间。现在可能一夜之间就不知道被谁给取代了。
未来的企业领导者需要具备的素质很多，下面列举几个最关键的：
1.企业家的使命感。有使命感的企业家不只是考虑个人的成功与财富，他们怀抱着更大的梦想，为其周围的世界和受其影响到的人们带来不同，比如扎克伯格希望让世界有更好的连接。使命感很重要，它会支持你在最困难的时候坚持下去。
2.洞见比经验更重要。在变化中能够看到别人看不到的一些东西，才能做出更对的决策。
3.通过高效的影响力打造领导力。影响力不是发号施令，而是有效地引导、激励别人做你希望他做的事，表现你希望他有的行为。在扁平化的组织里，在一个开放的经济下，领导力更多地将是通过有效的影响力实现，有效地影响他人，影响组织，影响企业生存的生态圈里的各行各业。
4.定力与自我更新能力。在各种各样高度不确定的情况下有定力，坚持的同时又能不断挑战自我，不断学习成长。定力与自我更新能力兼具很重要。
5.合作能力，并非你死我活的竞争，更多的是合作能力，打造无边际组织的能力，打造整个生态圈的能力很重要。
最后六条建议送给新时代的企业领导者：
第一，永远生活在2—3个可能的情景下，石油价格明天可能是35美元一桶，也可能是200美元一桶。所以即使有现在的计划，但永远要考虑在另一个情景发生时，有没有应急的计划和相应的调整。
第二，手里随时拿好两面“镜子”——放大镜和望远镜。现在的竞争需要很多精细化处理：寻找新市场、新客户群、精准定价、精准营销，这是放大镜的工作。大数据可以让我们做更好的精细化的研究。望远镜也非常重要，比如每一个季度拿出3天的时间想一想长远的事情，如战略是否需要调整，资源是否需要重新分配。
第三，飓风来了必须保持镇定，团队的信心基于你的信心。经常扪心自问，有没有什么原因导致我的决定可能是错误的，同时在员工面前保持镇静。
第四，影响力是基于对人的关心与理解。对方的初衷、原动力是什么？对方的出发点、痛点、利益点是什么？为有效地影响他人，我应该如何将他所需和我需要他所做的相结合？领导者应基于对他人的理解来做决策。
第五，未来是兼具马拉松和百米冲刺的，领导者要做好的不是时间管理而是能量管理，思考怎么管理好一天的时间来分配好你的能量和精力。
第六，竞争来自各行各业，所以建立广泛的关系网络，一方面是帮助现有的商业模式能够更好的开拓，另一方面也是让自己的商业触觉能够伸得更远、更长，捕捉到各种信息，随时调整在竞争中需要调整的商业步伐。