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摘 要：全球经济一体化的到来，各种新的经济业态和形态不断出现。一方面，财务面临着不同的经营环境，不同国家的审计标准，会计人员要接受新理念，创新方式，才能适应时代的要求;另一方面，随着人工智能、机器人和云计算等为标志的知识经济时代的到来，基础的财务职能已经远远不能适应社会对会计人员的要求，不用创新的理念思考问题，则会计人员不仅不能成为时代发展的助推力量，反而可能阻碍社会经济的发展。财务人员应通过结合实际工作，创新工作方式、方法，改善服务手段和制度流程，建立各种财务管理的模型工具以此增加财务人员的核心决策能力。
关键词：知识经济;财务;创新
强调会计创新更多是强调一种创新的理念，通过不断改进的方式，不断改变财务工作方式，信息处理方式，将会计信息和经营信息进行有效的串联，融合，产生化学反应，产生新的有价值的信息，从而以创新带动创造价值是未来决定会计人员职业价值和未来存在的必经之路。我国现代会计行业经过几十年的发展虽然建立了完善的会计制度体系、内部控制体系和管理会计体系，但是会计职业发展程度不一，会计人员作为企业经济活动信息的枢纽，掌握大量企业运营的数据和信息，如何通过会计创新的方式，在大数据时代和知识经济时代，对企业未来发展，科学决策起着异乎寻常的作用。
一、知识经济时代强调会计创新的意义
（一）打破财务人员发展瓶颈，保持职业的价值
会计创新的最大挑战我认为是在于是否具备业务思维能力，而业务思维能力的必然锻炼过程就是通过业财融合，深入参与到业务过程中。如果会计人员不能打破成长的天花板，则会计的发展终极瓶颈就不能打破。
（二）通过会计创新带动会计人员创造价值
会计人员通过对业务的不断深入学习了解，提升对经营决策的分析和决策能力，讓自己从外行变为内行，通过不断掌握新的财务管理工具，让自己成为领域内的专家。内行和专家的核心目的在于能够为企业创造价值，而企业作为盈利性的组织，能够创造价值的部门必然是保留的部门，而那些不能创造价值的或者创造的价值小于其成本的部门则成为企业未来发展的弃子。
（三）会计创新助推企业发展
会计人员作为一直以来被定为的后台支持体系人员，一直在企业中扮演的是核算、监督、计算等基础的职能，而一线的业务部门则扮演着在市场中冲锋陷阵、为企业创造利润的角色。会计人员一旦突破了职能的瓶颈，将财务的信息变成产品，变成有价值的产品，将产品转化为价值则指日可待。如会计人员通过融资渠道的合理筹划可以降低融资费用，通过财务模型，对业务可行性进行分析评价，可以提升业务获利能力，降低业务风险，通过成本分析找到关键成本控制点，则可以减低成本浪费，通过预算管理，合理配置资源，提升资源使用效率等。
二、会计创新的现状和误区
（一）对会计创新认知的误区
对会计创新的认知的误区不仅广泛存在于社会各行业，甚至存在于会计行业本身。一直以来，对会计行业的认知就是财务就是一丝不苟严格按照会计准则办事，不得越雷池半步，尤其是对会计的一些要求如：谨慎性原则，一贯性原则等都要求会计人员循规蹈矩不能，遵循大于创新。而多数财务人员也普遍认为会计理论创新属于顶层设计，企业会计创新又出力不讨好，因此会计创新的现状就是顶层设计上，会计法规不断更新而会计人员更多是遵循，及时面临不断变化的环境也新的业务模式，会计人员也是被动适应。
（二）我国目前会计职能转变仍然较慢
长期以来，受传统观念的影响，我国会计职能大部分仍然停留在传统的事后算账阶段，大多数企业的财务的职能更多是记账、报表、纳税申报。而对企业经营活动事前和事中的参与不足，财务职能中对预测、分析、预警、决策、战略、评价等职能涉及较少。我国企业超过百分之80的财务工作人员是只担任财务会计（核算，应收应付等）;高级一点的可能会接触预算，成本管理，他们有一半以上的时间用于记账与核算，充当着“账房先生”的角色。
（三）会计从业门槛低，会计从业人员的素质和结构两极分化严重
中小企业的快速发展，导致对会计人员的需求加大，而随着各类社会培训机构的兴起，速成班、考证班等造就了一批“夹生”的会计人员。而随着会计人员的供大于求，导致会计人员薪酬待遇降低，会计行业吸引力减弱。随着行业吸引力的减弱，会计从业人员从素质结构和性别结构上均出现了两极分化的情况，如我国会计从业人员中女性从业人员占到2/3，从素质结构来看，高素质的财务人员占的比例严重不足，而普通会计人员比例较大。
（四）会计创新缺乏系统的理论指导
在当前时代背景下，如何进行会计创新，企业内部会计创新的出发点何在，会计创新需要的素质和能力等一系列问题如果得不到明确的指引，那么会计创新将停留在理论的死胡同。而会计创新如果既不能产生理论价值有不能产生企业的经济价值，则会计创新无法得到发展。
（五）会计创新缺乏机制引导和方法指引
会计人员角色的转变离不开企业对财务人员提供的机制和环境，而好的机制能够促进企业会计人员角色的转变。如：企业通过制度要求财务人员参与到经营会议过程并且要求财务站在专业角度对经营进行剖析和建议，并设置专业的岗位，给与管理岗位的薪酬待遇，这样则能更多为会计人员提供较大的发展通道和转变积极性。反之如果对会计人员的考核要求仅仅是算好账，合理避税甚至少缴税，如此不难知道造成的后果。
三、会计创新的实现路径
（一）会计人员要完成自身角色和职能定位的转变
观念变则行为变，会计创新的前提就是会计人员就要转变理念，抛弃财务原有的保守、封闭、自足等观念，要不断树立开放，创新、沟通的意识，不断学习国内外先进的理论知识和财管技能。提升专业能力、服务能力、管理能力和创新能力。在创新能力中要提升财务的制度创新、模式创新、团队效率、服务方式等创新。在提升了自身能力之后，财务才能逐步扩大财务的职能边界，不断提升价值创造能力。 （二）创造适合会计创新的环境和机制
机制方面，企业要为会计创新提供良好的环境。包括在制度层面，从企业经营决策制度中要求财务对经营重大经营决策的参与，在成长晋升方面为财务人员打通财务到业务的成长通道，同薪酬制度方面给与给与财务人员一定的价值创造激励等。企业要重视财务人员在业务流程中的作用，如控审批流程，财务人员必须经过财务人员对历史数据的分析和比较做出结论后方可对客户进行确定信用额度。在企业环境方面，要不断提升企业的自动化和智能化、信息化程度，将财务人员从简单重复的工作中解放出来，让财务人员有更多的时间和精力去参与到业务中，发挥财务的专业价值。
（三）会计人员要将管理会计和会计创新相结合
会计人员既要创造财务工具和模型，又要善于利用各类财务管理工具和管理手段，如在谨的数据源管理基础之上，构建企业报表信息管理体系。通过完善统计管理和企業内部ERP系统管理，打造真实、准确、及时、完整的基础数据链。除保证报表的分层和数据的准确外，还要保证各类报表对业务的全覆盖，如：对销售部门的销售日报、信控周报、毛利月报，对采购的，采购订单满足率日报、成本周报等，确保报表体系对业务的多维度管控。
（四）建立全面预算管控体系
通过构建全面预算管理体现，在企业建立全面预算体系的同时，财务也深入了解公司供应链的各个环节，各个业务部门的运营流程，实现全员，全流程，全方位的流程穿透。通过预算指标的制定，预算过程的管控和预算结果的评价和预算修订的闭环管理，财务对业务的管控实现从事后评价到事前的转变，通过预算管理工具实现财务在企业管理中的作用和价值。
（五）不断通过教育和培训，培养创新型的财务后备梯队
会计创新要保持不断的发展就离不开当前和今后一批高素质会计人员队伍的支持，因此无论是对当前的会计人员的培训和教育以及对未来会计队伍的教育培养都需要在国家层面和社会层面共同努力。在国家层面目前已经重视和开展了管理会计师的培训，在行业内部开展了会计领军人物的建设活动，都对优秀会计人员的培养提供了良好的基础。下步在对会计人员的职称评价和岗位晋升体系应引入更多的创新成分，以激励会计创新的积极性。
四、结束语
会计创新是一种新理论，但是更是一种实践。财务人员除了有理论有技能，更要有行动。面对复杂的业务，巨大压力，只有担起责任，放手去实践、去变革，不怕失败，不怕挫折，才能将实现会计理论的突破，会计实践的变革，会计工作结果的有价值。通过不断的创新，将会计人员工作成果价值化，提升会计行业和会计人员在社会中的地位，为社会和企业不断创造更大的价值。
参考文献：
[1]管亚梅.项华彬 浅谈会计创新[J].国际商务财会，2017，04（4）：1-3.
[2]俞超琴.知识经济时代会计创新问题的探讨[J].纳税，2018（01）.
[3]张峰，张璐熙.知识经济时代会计创新问题的探讨[J].商讯，2019，（06）.
关键词：知识经济;财务;创新
强调会计创新更多是强调一种创新的理念，通过不断改进的方式，不断改变财务工作方式，信息处理方式，将会计信息和经营信息进行有效的串联，融合，产生化学反应，产生新的有价值的信息，从而以创新带动创造价值是未来决定会计人员职业价值和未来存在的必经之路。我国现代会计行业经过几十年的发展虽然建立了完善的会计制度体系、内部控制体系和管理会计体系，但是会计职业发展程度不一，会计人员作为企业经济活动信息的枢纽，掌握大量企业运营的数据和信息，如何通过会计创新的方式，在大数据时代和知识经济时代，对企业未来发展，科学决策起着异乎寻常的作用。
一、知识经济时代强调会计创新的意义
（一）打破财务人员发展瓶颈，保持职业的价值
会计创新的最大挑战我认为是在于是否具备业务思维能力，而业务思维能力的必然锻炼过程就是通过业财融合，深入参与到业务过程中。如果会计人员不能打破成长的天花板，则会计的发展终极瓶颈就不能打破。
（二）通过会计创新带动会计人员创造价值
会计人员通过对业务的不断深入学习了解，提升对经营决策的分析和决策能力，讓自己从外行变为内行，通过不断掌握新的财务管理工具，让自己成为领域内的专家。内行和专家的核心目的在于能够为企业创造价值，而企业作为盈利性的组织，能够创造价值的部门必然是保留的部门，而那些不能创造价值的或者创造的价值小于其成本的部门则成为企业未来发展的弃子。
（三）会计创新助推企业发展
会计人员作为一直以来被定为的后台支持体系人员，一直在企业中扮演的是核算、监督、计算等基础的职能，而一线的业务部门则扮演着在市场中冲锋陷阵、为企业创造利润的角色。会计人员一旦突破了职能的瓶颈，将财务的信息变成产品，变成有价值的产品，将产品转化为价值则指日可待。如会计人员通过融资渠道的合理筹划可以降低融资费用，通过财务模型，对业务可行性进行分析评价，可以提升业务获利能力，降低业务风险，通过成本分析找到关键成本控制点，则可以减低成本浪费，通过预算管理，合理配置资源，提升资源使用效率等。
二、会计创新的现状和误区
（一）对会计创新认知的误区
对会计创新的认知的误区不仅广泛存在于社会各行业，甚至存在于会计行业本身。一直以来，对会计行业的认知就是财务就是一丝不苟严格按照会计准则办事，不得越雷池半步，尤其是对会计的一些要求如：谨慎性原则，一贯性原则等都要求会计人员循规蹈矩不能，遵循大于创新。而多数财务人员也普遍认为会计理论创新属于顶层设计，企业会计创新又出力不讨好，因此会计创新的现状就是顶层设计上，会计法规不断更新而会计人员更多是遵循，及时面临不断变化的环境也新的业务模式，会计人员也是被动适应。
（二）我国目前会计职能转变仍然较慢
长期以来，受传统观念的影响，我国会计职能大部分仍然停留在传统的事后算账阶段，大多数企业的财务的职能更多是记账、报表、纳税申报。而对企业经营活动事前和事中的参与不足，财务职能中对预测、分析、预警、决策、战略、评价等职能涉及较少。我国企业超过百分之80的财务工作人员是只担任财务会计（核算，应收应付等）;高级一点的可能会接触预算，成本管理，他们有一半以上的时间用于记账与核算，充当着“账房先生”的角色。
（三）会计从业门槛低，会计从业人员的素质和结构两极分化严重
中小企业的快速发展，导致对会计人员的需求加大，而随着各类社会培训机构的兴起，速成班、考证班等造就了一批“夹生”的会计人员。而随着会计人员的供大于求，导致会计人员薪酬待遇降低，会计行业吸引力减弱。随着行业吸引力的减弱，会计从业人员从素质结构和性别结构上均出现了两极分化的情况，如我国会计从业人员中女性从业人员占到2/3，从素质结构来看，高素质的财务人员占的比例严重不足，而普通会计人员比例较大。
（四）会计创新缺乏系统的理论指导
在当前时代背景下，如何进行会计创新，企业内部会计创新的出发点何在，会计创新需要的素质和能力等一系列问题如果得不到明确的指引，那么会计创新将停留在理论的死胡同。而会计创新如果既不能产生理论价值有不能产生企业的经济价值，则会计创新无法得到发展。
（五）会计创新缺乏机制引导和方法指引
会计人员角色的转变离不开企业对财务人员提供的机制和环境，而好的机制能够促进企业会计人员角色的转变。如：企业通过制度要求财务人员参与到经营会议过程并且要求财务站在专业角度对经营进行剖析和建议，并设置专业的岗位，给与管理岗位的薪酬待遇，这样则能更多为会计人员提供较大的发展通道和转变积极性。反之如果对会计人员的考核要求仅仅是算好账，合理避税甚至少缴税，如此不难知道造成的后果。
三、会计创新的实现路径
（一）会计人员要完成自身角色和职能定位的转变
观念变则行为变，会计创新的前提就是会计人员就要转变理念，抛弃财务原有的保守、封闭、自足等观念，要不断树立开放，创新、沟通的意识，不断学习国内外先进的理论知识和财管技能。提升专业能力、服务能力、管理能力和创新能力。在创新能力中要提升财务的制度创新、模式创新、团队效率、服务方式等创新。在提升了自身能力之后，财务才能逐步扩大财务的职能边界，不断提升价值创造能力。 （二）创造适合会计创新的环境和机制
机制方面，企业要为会计创新提供良好的环境。包括在制度层面，从企业经营决策制度中要求财务对经营重大经营决策的参与，在成长晋升方面为财务人员打通财务到业务的成长通道，同薪酬制度方面给与给与财务人员一定的价值创造激励等。企业要重视财务人员在业务流程中的作用，如控审批流程，财务人员必须经过财务人员对历史数据的分析和比较做出结论后方可对客户进行确定信用额度。在企业环境方面，要不断提升企业的自动化和智能化、信息化程度，将财务人员从简单重复的工作中解放出来，让财务人员有更多的时间和精力去参与到业务中，发挥财务的专业价值。
（三）会计人员要将管理会计和会计创新相结合
会计人员既要创造财务工具和模型，又要善于利用各类财务管理工具和管理手段，如在谨的数据源管理基础之上，构建企业报表信息管理体系。通过完善统计管理和企業内部ERP系统管理，打造真实、准确、及时、完整的基础数据链。除保证报表的分层和数据的准确外，还要保证各类报表对业务的全覆盖，如：对销售部门的销售日报、信控周报、毛利月报，对采购的，采购订单满足率日报、成本周报等，确保报表体系对业务的多维度管控。
（四）建立全面预算管控体系
通过构建全面预算管理体现，在企业建立全面预算体系的同时，财务也深入了解公司供应链的各个环节，各个业务部门的运营流程，实现全员，全流程，全方位的流程穿透。通过预算指标的制定，预算过程的管控和预算结果的评价和预算修订的闭环管理，财务对业务的管控实现从事后评价到事前的转变，通过预算管理工具实现财务在企业管理中的作用和价值。
（五）不断通过教育和培训，培养创新型的财务后备梯队
会计创新要保持不断的发展就离不开当前和今后一批高素质会计人员队伍的支持，因此无论是对当前的会计人员的培训和教育以及对未来会计队伍的教育培养都需要在国家层面和社会层面共同努力。在国家层面目前已经重视和开展了管理会计师的培训，在行业内部开展了会计领军人物的建设活动，都对优秀会计人员的培养提供了良好的基础。下步在对会计人员的职称评价和岗位晋升体系应引入更多的创新成分，以激励会计创新的积极性。
四、结束语
会计创新是一种新理论，但是更是一种实践。财务人员除了有理论有技能，更要有行动。面对复杂的业务，巨大压力，只有担起责任，放手去实践、去变革，不怕失败，不怕挫折，才能将实现会计理论的突破，会计实践的变革，会计工作结果的有价值。通过不断的创新，将会计人员工作成果价值化，提升会计行业和会计人员在社会中的地位，为社会和企业不断创造更大的价值。
参考文献：
[1]管亚梅.项华彬 浅谈会计创新[J].国际商务财会，2017，04（4）：1-3.
[2]俞超琴.知识经济时代会计创新问题的探讨[J].纳税，2018（01）.
[3]张峰，张璐熙.知识经济时代会计创新问题的探讨[J].商讯，2019，（06）.