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摘 要：本文主要以广电全媒体融合下财务管理工作的思考为重点进行阐述，首先分析广电全媒体融合下财务管理工作发展困境，包含匮乏完整的管理体系、财务成本核算方式不够实效、财务工作者素质需要提升，其次从规范财务管理流程，增强企业运营成效、树立财务人员管理思想，结合财务和业务、创新财务成本核算方案，加强价值链管理、增强财务管理人员能力，壮大财务管理团队规模几个方面深入说明并探讨广电全媒体融合下财务管理工作的对策，旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词：全媒体;财务管理;工作思考
随着互联网技术日新月异的发展，当前社会呈现出全媒体发展倾向。广电事业的工作内容以及工作模式悄然改变，要想给其未来的发展提供便捷条件，应加大力度进行财务管理。因广电行业存有企业以及事业，那么财务管理工作存有差异，若不能科学的运用财务管理方式，势必会造成财务风险，不利于广电企业后续健康运作。新时期下，如何站在全媒体视角下进行广电行业的财务管理工作，对财务管理发展的困境进行解决是热点话题，为此笔者进行具体研究。
一、广电全媒体融合下财务管理工作发展困境
（一）匮乏完整的管理体系
现有的社会经济发展中，财务管理在多个领域被全方位应用。围绕广电行业的经营视角，其自身具备特殊性，和传统的企业财务管理作业进行对比差异性较显著。广电在运营期间，由于外部因素的制约，诸多问题总会频繁出现，因此管理者要密切关联时代发展倾向，落实自主运营与创新改革等管理理念。
广电行业发展过程中，业务以及财务管理存在脱节现象。财务理论划分为财务以及企业财务两种类型，围绕具体的需求对号入座，如CNN和NBC依賴于商业型企业发展，重点是其可实现自主管理和亏负自理。立足于具体情况，广电全媒体发展存有繁琐性，匮乏规范化的标准。所以财务管理工作中要形成比较完整的管理制度，细致的研究问题多个影响因素。
（二）财务成本核算方式不够实效
广电的财务核算管理工作，成本核算占据重要位置，企业管理者要想确保资产可安全运用，应加大力度进行成本核算。一般而言，广电企业选取的会计制度体现完全成本法，密切关联资产运转情况，结合具体的支付标准，将支付成本和金额成本范围结合起来。可是诸多广电企业在核算管理期间，尚未对企业真实资金的运用加以核查，仅仅关注成本应用效率，淡化生产与运营环节的核算操作，在很大程度上增加成本支出管理难度，甚至不能完全呈现企业运营状态，再者多个单位互相推卸责任，影响后续生产管理工作的顺利进行。
（三）财务工作者素质需要提升
财务工作者拥有的专业素质和能力势必关联着财务管理效率，财务管理影响到企业后续的发展倾向。可是一些企业中的财务管理工作者匮乏财务管理思想，总是关注资金管理，淡化资产管理，不只是会造成财务核算相对混乱，还会降低财务信息管理的准确性。所以全媒体背景下的广电企业发展，应不断渗透精细化的管理思想，组织工作者进行专业知识技能培训，促使其素养可以提高，以现代化管理方案为基础保障广电企业健康运作。
二、广电全媒体融合下财务管理工作的对策
（一）规范财务管理流程，增强企业运营成效
基于全媒体的视角，广电行业发展过程中应注重集中财务管理机制运用，即贯彻统一化核算与统一化资金配置，形成统一领导与分级核算的组织结构，展现企业财力作用。企业管理者要结合管理情况明确成本核算方案，整合成本核算要点，明确核算标准。对成本运转进行充分监督，促使财务核算信息更为真实与合理，密切关联集团内部以及资企业的业务特征，把主营业务当作核心点、次营业务当作辅助点，赋予企业会计核算机制存有灵活性与综合性。除此之外，可进行管理会计建设，争取提高企业综合效益，对于广电企业在全媒体时代中的绩效考核，应适当引进平衡计分卡的模式，有效运用平衡计分卡，在较大程度上适应企业经营的业务发展需求，提升广电企业核心竞争力与综合实力。在此期间围绕原始会计凭证，对相关财务信息进行共享，对表现优秀的员工进行激励和赞扬，推动企业财务管理工作进展。以A广电企业的财务管理为例，常规的财务管理仅仅是注重财务信息统计，没有及时的引进财务核算理念，结合绩效考核方案，适当引进原始会计凭证以及平衡计分卡，对企业财务管理潜在的风险进行研究，动态管理财务信息数据，凸显财务管理工作的实效。
（二）树立财务人员管理思想，结合财务和业务
广电企业管理者要善于转变财务管理的实施角色，以往媒体转型跨界和全媒体结合，势必会创造新型的盈利模式，财务工作者应时刻关注全媒体业务收支项目引进，和业务单位进行沟通，实施自身的监督职责。引导财务核算工作者拥有一定的职业评估能力，结合多种情况实施科学的处理方法。并且把管理会计和广电业务的所有环节互相结合，现代化广电企业经营，管理者要借助科学的技术与方案全方位规划企业多个项目，监督与考核企业多个项目的管理情况。因为管理会计以及财务会计之间存有关联，所以在管理会计工作期间，应及时引进财务会计思想，促使企业财务管理工作更为规范，保障财务工作者拥有较强的管理会计思想，学会通过管理会计手段完善财务管理体系。
（三）创新财务成本核算方案，加强价值链管理
广电企业管理者应创设财务成本核算方案，及时引进权责发生制，有效进行财务会计信息处理，然而并不是全部单位都要实施权责发生制。结合关键定位的视角，得到政府职责支撑开展公益性业务，能够依托收付实现制的模式进行财务核算，所以相关的业务内容不需被格外关注，仅仅需要通过收付实现制满足企业管理标准即可。对于部分需求财务信息作为支撑的业务项目而言，要通过职责发生机制取替收付实现制，赋予财务信息管理合理性。比如在广电编辑单位的财务管理中，依托权责发生制开展成本核算，科学配置考核单位的成本。考核的内容以资金投入以及用户订购量为主，避免盲目的进行资金投入，引出资产浪费现象。随后把获取的信息数据推送到便捷单位，加工为盈利考核的产品，由此借助成本核算以及管理会计的结合模式，带动广电企业获得更多效益。除此之外，广电管理者要在成本核算过程中和全面预算结合起来，因为预算制定期间存有不确定性，重点是管理工作者应结合预算结果和具体情况互相比较，寻找两者存有的偏差，研究偏差影响因素，促使企业管理存有规范性。将集团战略视作指导思想开展预算管理作业，应进行实验信息支撑，不然会失去制定预算的内涵。另外可恰当引进激励方案，把广电企业的财务管理工作进行具体化调整。
（四）增强财务管理人员能力，壮大财务管理团队规模
在全媒体视角下，广电企业的财务管理工作应重视人才培养，通过有效的方案对财务管理队伍规模进行壮大。比如A广电企业在管理期间，优化广电企业的财务会计管理模式之后，应定期对财务人员进行专业化培训，结合具体的培训内容明确全面的考核制度，研究财务管理成效和财务管理数据潜在的价值，调动财务工作者工作积极性和主动性，以职工专业素养的提升为前提强化财务工作成效。
三、结束语
综上所述，全媒体融合视角下，广电企业应重点关注财务管理工作创新与整合，对财务管理的多个项目进行协调，确保多个项目可准确落实。同时引进信息服务和版权合作等途径，探索满足企业健康发展的管理模式，依托规范财务管理流程，增强企业运营成效、树立财务人员管理思想，结合财务和业务、创新财务成本核算方案，加强价值链管理、增强财务管理人员能力，壮大财务管理团队规模等方案，由此不只是能够增强财务管理水平，还可推动广电企业后续经营，提高广电企业综合效益。
参考文献：
[1]张静.媒体融合背景下广电媒体组织调整的困境及路径研究——以J广播电视集团为例[J].西南民族大学学报（人文社科版），2019，v.40;No.329（01）：156-161.
[2]褚凰羽.融合背景下广电媒体创新传播应坚持大局意识[J].新闻知识，2020，No.433（07）：44-47.
[3]杜永明， 穆菁. 智慧广电建设：广播电视推进媒体融合的必由之路[J]. 中国广播电视学刊， 2019， 338（05）：7-9.
[4]沈琨.浅谈媒体融合环境下广播电视编导的转型[J].环球市场，2020， 000（003）：263.
[5]佟欣.新媒体影响下广播电视新闻媒体的融合发展分析[J].西部广播电视，2020， No.466（02）：80-81.
[6]杨红彬.全媒体视域下广播电视台融合发展路径探究[J].中国广播电视学刊，2020，No.349（04）：87-89.
关键词：全媒体;财务管理;工作思考
随着互联网技术日新月异的发展，当前社会呈现出全媒体发展倾向。广电事业的工作内容以及工作模式悄然改变，要想给其未来的发展提供便捷条件，应加大力度进行财务管理。因广电行业存有企业以及事业，那么财务管理工作存有差异，若不能科学的运用财务管理方式，势必会造成财务风险，不利于广电企业后续健康运作。新时期下，如何站在全媒体视角下进行广电行业的财务管理工作，对财务管理发展的困境进行解决是热点话题，为此笔者进行具体研究。
一、广电全媒体融合下财务管理工作发展困境
（一）匮乏完整的管理体系
现有的社会经济发展中，财务管理在多个领域被全方位应用。围绕广电行业的经营视角，其自身具备特殊性，和传统的企业财务管理作业进行对比差异性较显著。广电在运营期间，由于外部因素的制约，诸多问题总会频繁出现，因此管理者要密切关联时代发展倾向，落实自主运营与创新改革等管理理念。
广电行业发展过程中，业务以及财务管理存在脱节现象。财务理论划分为财务以及企业财务两种类型，围绕具体的需求对号入座，如CNN和NBC依賴于商业型企业发展，重点是其可实现自主管理和亏负自理。立足于具体情况，广电全媒体发展存有繁琐性，匮乏规范化的标准。所以财务管理工作中要形成比较完整的管理制度，细致的研究问题多个影响因素。
（二）财务成本核算方式不够实效
广电的财务核算管理工作，成本核算占据重要位置，企业管理者要想确保资产可安全运用，应加大力度进行成本核算。一般而言，广电企业选取的会计制度体现完全成本法，密切关联资产运转情况，结合具体的支付标准，将支付成本和金额成本范围结合起来。可是诸多广电企业在核算管理期间，尚未对企业真实资金的运用加以核查，仅仅关注成本应用效率，淡化生产与运营环节的核算操作，在很大程度上增加成本支出管理难度，甚至不能完全呈现企业运营状态，再者多个单位互相推卸责任，影响后续生产管理工作的顺利进行。
（三）财务工作者素质需要提升
财务工作者拥有的专业素质和能力势必关联着财务管理效率，财务管理影响到企业后续的发展倾向。可是一些企业中的财务管理工作者匮乏财务管理思想，总是关注资金管理，淡化资产管理，不只是会造成财务核算相对混乱，还会降低财务信息管理的准确性。所以全媒体背景下的广电企业发展，应不断渗透精细化的管理思想，组织工作者进行专业知识技能培训，促使其素养可以提高，以现代化管理方案为基础保障广电企业健康运作。
二、广电全媒体融合下财务管理工作的对策
（一）规范财务管理流程，增强企业运营成效
基于全媒体的视角，广电行业发展过程中应注重集中财务管理机制运用，即贯彻统一化核算与统一化资金配置，形成统一领导与分级核算的组织结构，展现企业财力作用。企业管理者要结合管理情况明确成本核算方案，整合成本核算要点，明确核算标准。对成本运转进行充分监督，促使财务核算信息更为真实与合理，密切关联集团内部以及资企业的业务特征，把主营业务当作核心点、次营业务当作辅助点，赋予企业会计核算机制存有灵活性与综合性。除此之外，可进行管理会计建设，争取提高企业综合效益，对于广电企业在全媒体时代中的绩效考核，应适当引进平衡计分卡的模式，有效运用平衡计分卡，在较大程度上适应企业经营的业务发展需求，提升广电企业核心竞争力与综合实力。在此期间围绕原始会计凭证，对相关财务信息进行共享，对表现优秀的员工进行激励和赞扬，推动企业财务管理工作进展。以A广电企业的财务管理为例，常规的财务管理仅仅是注重财务信息统计，没有及时的引进财务核算理念，结合绩效考核方案，适当引进原始会计凭证以及平衡计分卡，对企业财务管理潜在的风险进行研究，动态管理财务信息数据，凸显财务管理工作的实效。
（二）树立财务人员管理思想，结合财务和业务
广电企业管理者要善于转变财务管理的实施角色，以往媒体转型跨界和全媒体结合，势必会创造新型的盈利模式，财务工作者应时刻关注全媒体业务收支项目引进，和业务单位进行沟通，实施自身的监督职责。引导财务核算工作者拥有一定的职业评估能力，结合多种情况实施科学的处理方法。并且把管理会计和广电业务的所有环节互相结合，现代化广电企业经营，管理者要借助科学的技术与方案全方位规划企业多个项目，监督与考核企业多个项目的管理情况。因为管理会计以及财务会计之间存有关联，所以在管理会计工作期间，应及时引进财务会计思想，促使企业财务管理工作更为规范，保障财务工作者拥有较强的管理会计思想，学会通过管理会计手段完善财务管理体系。
（三）创新财务成本核算方案，加强价值链管理
广电企业管理者应创设财务成本核算方案，及时引进权责发生制，有效进行财务会计信息处理，然而并不是全部单位都要实施权责发生制。结合关键定位的视角，得到政府职责支撑开展公益性业务，能够依托收付实现制的模式进行财务核算，所以相关的业务内容不需被格外关注，仅仅需要通过收付实现制满足企业管理标准即可。对于部分需求财务信息作为支撑的业务项目而言，要通过职责发生机制取替收付实现制，赋予财务信息管理合理性。比如在广电编辑单位的财务管理中，依托权责发生制开展成本核算，科学配置考核单位的成本。考核的内容以资金投入以及用户订购量为主，避免盲目的进行资金投入，引出资产浪费现象。随后把获取的信息数据推送到便捷单位，加工为盈利考核的产品，由此借助成本核算以及管理会计的结合模式，带动广电企业获得更多效益。除此之外，广电管理者要在成本核算过程中和全面预算结合起来，因为预算制定期间存有不确定性，重点是管理工作者应结合预算结果和具体情况互相比较，寻找两者存有的偏差，研究偏差影响因素，促使企业管理存有规范性。将集团战略视作指导思想开展预算管理作业，应进行实验信息支撑，不然会失去制定预算的内涵。另外可恰当引进激励方案，把广电企业的财务管理工作进行具体化调整。
（四）增强财务管理人员能力，壮大财务管理团队规模
在全媒体视角下，广电企业的财务管理工作应重视人才培养，通过有效的方案对财务管理队伍规模进行壮大。比如A广电企业在管理期间，优化广电企业的财务会计管理模式之后，应定期对财务人员进行专业化培训，结合具体的培训内容明确全面的考核制度，研究财务管理成效和财务管理数据潜在的价值，调动财务工作者工作积极性和主动性，以职工专业素养的提升为前提强化财务工作成效。
三、结束语
综上所述，全媒体融合视角下，广电企业应重点关注财务管理工作创新与整合，对财务管理的多个项目进行协调，确保多个项目可准确落实。同时引进信息服务和版权合作等途径，探索满足企业健康发展的管理模式，依托规范财务管理流程，增强企业运营成效、树立财务人员管理思想，结合财务和业务、创新财务成本核算方案，加强价值链管理、增强财务管理人员能力，壮大财务管理团队规模等方案，由此不只是能够增强财务管理水平，还可推动广电企业后续经营，提高广电企业综合效益。
参考文献：
[1]张静.媒体融合背景下广电媒体组织调整的困境及路径研究——以J广播电视集团为例[J].西南民族大学学报（人文社科版），2019，v.40;No.329（01）：156-161.
[2]褚凰羽.融合背景下广电媒体创新传播应坚持大局意识[J].新闻知识，2020，No.433（07）：44-47.
[3]杜永明， 穆菁. 智慧广电建设：广播电视推进媒体融合的必由之路[J]. 中国广播电视学刊， 2019， 338（05）：7-9.
[4]沈琨.浅谈媒体融合环境下广播电视编导的转型[J].环球市场，2020， 000（003）：263.
[5]佟欣.新媒体影响下广播电视新闻媒体的融合发展分析[J].西部广播电视，2020， No.466（02）：80-81.
[6]杨红彬.全媒体视域下广播电视台融合发展路径探究[J].中国广播电视学刊，2020，No.349（04）：87-89.