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【摘 要】 在新形势下，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，现代企业面临的竞争日趋激烈，企业的经营管理理念也随之不断创新。在现代企业的经营管理中，精细化管理已然成为一种趋势和提高企业管理水平的有效手段。现代企业的精细化管理思想最广泛地运用于企业的财务管理中，财务管理是企业经营管理中至关重要的组成部分，精细化的财务管理势必会优化企业的整体管理，提高竞争力。本文探讨了现代企业精细化财务管理的特征、作用以及推进的策略。
【关键词】 现代企业 精细化 财务管理 探讨
一、现代企业精细化财务管理的作用
1.提高现代企业的财务管理水平
现代企業的精细化财务管理在于精，在于细。通过制定完善的管理规章制度、明确员工的工作职责、规定工作的细化流程以及精确地划分企业与财务相关的各类经济活动等，实现了对数据信息全面、完整、真实有效的采集，为财务管理提供了强大的支撑基础。通过来自全方位动态采集而来的数据分析，可以得知企业的财务状况，从而反映出企业的生产经营状况，根据状况针对性地多方面提高企业的财务管理水平。
2.提高现代企业的综合管理水平
精细化的财务管理即是深入到企业生产经营的各方面各环节去收集真实有效的数据信息，而这种完整的数据信息可以直接客观地反映企业在某一阶段的财务收支水平、经营发展的效果以及企业内部的管控效率，通过对这些数据的精确分析，不仅有助于下一步企业生产经营战略的科学制定，更有助于企业及时发现并处理企业管理中存在的问题，从而提高企业的综合管理水平，促进企业的健康持续发展。
3.提高现代企业的综合竞争力
在日益激烈的市场竞争中，现代企业只有提高自身的综合竞争力，才能在市场中处于有利地位。而精细化的财务管理则能有效加强对企业的管控，及时准确地找出相关生产经营活动中的不良问题，有效地规避风险，降低企业的运营成本，优化企业的运营过程，确保投资效益，从而提高现代企业的综合竞争力。
二、现代企业实现精细化财务管理的具体措施
1.转变传统财务管理思想
在现代企业中要实现精细化财务管理，首要的就是要转变传统的财务管理思想。当前时期下很多企业管理者对于财务管理存在思想上的误区，认为财务管理工作就只是管理财务，记账和算账，忽视了财务管理的真正内涵。在企业的生产经营、内部管控方面财务管理都发挥着重要的作用，而当前很多企业还未认识到这一点，从而阻碍了财务管理效率的提升。因此，现代企业在财务管理中推行精细化的模式使时，应当转变传统的财务管理观念，深刻地认识到财务管理的作用以及精细化思想，从而推动企业实现精细化财务管理。
2.制定完善的制度
完善的管理制度是实现精细化财务管理的制度保障。在制定管理制度时要注意立足于实际，遵循有效、可操作、科学的原则，企业要同时加强会计制度的建设和岗位责任制度的建设。对于企业内部管控制度，要加强贯彻落实，对于难以执行的制度要加以剔除，以保持整体制度的有效性和可操作性。在日常工作中，要加强对会计制度的科学制定、合理完善、全方位落实和贯彻执行，并立足与企业实际的生产经营状况，结合以往的经验和教训，制定各方面可操作且行之有效的措施，如在企业的资金管理、内部管控、成本预算、会计业务流程等方面。在不断制定和完善的过程中，最终形成一整套的工作细则、业务流程、操作规范、实施细则及补充事项的财务管理体系，从而规范财务人员的工作流程和行为，规范工作程序，夯实财务管理的基础，从而保障精细化财务管理的实施。
3.提高财务管理人员的思想业务素质
要想实现企业的精细化财务管理，财务管理人员的思想业务素质是基础。会计人员的各方面的素质是提高财务管理效率和水平的关键因素，因此企业要注重提高会计人员的业务能力和职业道德素质。首先，要根据企业财务管理队伍的实际水平来制定科学合理的教育和培训方案，除了各级统一组织的对会计人员继续教育，企业还应当定期开设培训教育，立足与企业财务管理业务的特征和实际需要，协调会计人员的工作与学习，重点开展与财务相关的财会、金融、法律等方面的专业培训，以此针对性地提高会计人员的专业素质和业务能力。企业还要制定相应的措施，开展教育培训，提高财会人员的职业道德素质和政治思想素质，定期组织思想政治和职业道德教育活动还可以通过借鉴同类性质企业的培训经验，结合自身的实际情况制定相应的标准，寻找与优秀企业在这方面的差距，制定相应的改进措施，从而提高财会人员的综合素质，为精细化财务管理的实施提供智力和精神保障。
4.健全会计监督体系
要实施精细化的财务管理，除了先进的财务管理思想、完善的管理制度以及高素质的财会人员保障，还需要健全的会计监督体系作为支撑。现代企业所面临的外部环境是复杂多变的，在新形势下出现的各种新情况新问题若不能及时发现应对，则可能会产生一些严重的后果。而会计监督则能够有效加强企业内部的管理和控制，及时动态地发现问题。首先，企业要建立健全财务凭证审核制度，通过业务水平高、素质好的财会人员加强对会计凭证的审核工作，使会计部门内部自我规范、自我约束。其次，在规范业务行为的同时要加强对企业经营管理的检查和稽核，对易出问题的地方重点检查，加强防控，对于已经检查出的问题，要及时加以处理和调整，对于违反规定的行为要严加处置。最后，要强化对资金的监管，要设立财务监察专审制度，进一步完善会计监督体系，更好地为精细化财务管理服务。
结束语
总之，新形势下，随着社会经济发展和企业竞争的加强，对现代企业的财务管理的要求越来越来高。精细化财务管理时提高财务管理水平，增强企业综合实力的有效管理模式，这一模式在现代企业中的广泛应用即是企业发展所需，也是时代发展所需。因此现代企业要不断研究新变化，总结新经验，解决新问题，树立精细化管理思想，以精细化不断促进财务管理的规范化、科学化、有效化，提高管理质量和水平。
【关键词】 现代企业 精细化 财务管理 探讨
一、现代企业精细化财务管理的作用
1.提高现代企业的财务管理水平
现代企業的精细化财务管理在于精，在于细。通过制定完善的管理规章制度、明确员工的工作职责、规定工作的细化流程以及精确地划分企业与财务相关的各类经济活动等，实现了对数据信息全面、完整、真实有效的采集，为财务管理提供了强大的支撑基础。通过来自全方位动态采集而来的数据分析，可以得知企业的财务状况，从而反映出企业的生产经营状况，根据状况针对性地多方面提高企业的财务管理水平。
2.提高现代企业的综合管理水平
精细化的财务管理即是深入到企业生产经营的各方面各环节去收集真实有效的数据信息，而这种完整的数据信息可以直接客观地反映企业在某一阶段的财务收支水平、经营发展的效果以及企业内部的管控效率，通过对这些数据的精确分析，不仅有助于下一步企业生产经营战略的科学制定，更有助于企业及时发现并处理企业管理中存在的问题，从而提高企业的综合管理水平，促进企业的健康持续发展。
3.提高现代企业的综合竞争力
在日益激烈的市场竞争中，现代企业只有提高自身的综合竞争力，才能在市场中处于有利地位。而精细化的财务管理则能有效加强对企业的管控，及时准确地找出相关生产经营活动中的不良问题，有效地规避风险，降低企业的运营成本，优化企业的运营过程，确保投资效益，从而提高现代企业的综合竞争力。
二、现代企业实现精细化财务管理的具体措施
1.转变传统财务管理思想
在现代企业中要实现精细化财务管理，首要的就是要转变传统的财务管理思想。当前时期下很多企业管理者对于财务管理存在思想上的误区，认为财务管理工作就只是管理财务，记账和算账，忽视了财务管理的真正内涵。在企业的生产经营、内部管控方面财务管理都发挥着重要的作用，而当前很多企业还未认识到这一点，从而阻碍了财务管理效率的提升。因此，现代企业在财务管理中推行精细化的模式使时，应当转变传统的财务管理观念，深刻地认识到财务管理的作用以及精细化思想，从而推动企业实现精细化财务管理。
2.制定完善的制度
完善的管理制度是实现精细化财务管理的制度保障。在制定管理制度时要注意立足于实际，遵循有效、可操作、科学的原则，企业要同时加强会计制度的建设和岗位责任制度的建设。对于企业内部管控制度，要加强贯彻落实，对于难以执行的制度要加以剔除，以保持整体制度的有效性和可操作性。在日常工作中，要加强对会计制度的科学制定、合理完善、全方位落实和贯彻执行，并立足与企业实际的生产经营状况，结合以往的经验和教训，制定各方面可操作且行之有效的措施，如在企业的资金管理、内部管控、成本预算、会计业务流程等方面。在不断制定和完善的过程中，最终形成一整套的工作细则、业务流程、操作规范、实施细则及补充事项的财务管理体系，从而规范财务人员的工作流程和行为，规范工作程序，夯实财务管理的基础，从而保障精细化财务管理的实施。
3.提高财务管理人员的思想业务素质
要想实现企业的精细化财务管理，财务管理人员的思想业务素质是基础。会计人员的各方面的素质是提高财务管理效率和水平的关键因素，因此企业要注重提高会计人员的业务能力和职业道德素质。首先，要根据企业财务管理队伍的实际水平来制定科学合理的教育和培训方案，除了各级统一组织的对会计人员继续教育，企业还应当定期开设培训教育，立足与企业财务管理业务的特征和实际需要，协调会计人员的工作与学习，重点开展与财务相关的财会、金融、法律等方面的专业培训，以此针对性地提高会计人员的专业素质和业务能力。企业还要制定相应的措施，开展教育培训，提高财会人员的职业道德素质和政治思想素质，定期组织思想政治和职业道德教育活动还可以通过借鉴同类性质企业的培训经验，结合自身的实际情况制定相应的标准，寻找与优秀企业在这方面的差距，制定相应的改进措施，从而提高财会人员的综合素质，为精细化财务管理的实施提供智力和精神保障。
4.健全会计监督体系
要实施精细化的财务管理，除了先进的财务管理思想、完善的管理制度以及高素质的财会人员保障，还需要健全的会计监督体系作为支撑。现代企业所面临的外部环境是复杂多变的，在新形势下出现的各种新情况新问题若不能及时发现应对，则可能会产生一些严重的后果。而会计监督则能够有效加强企业内部的管理和控制，及时动态地发现问题。首先，企业要建立健全财务凭证审核制度，通过业务水平高、素质好的财会人员加强对会计凭证的审核工作，使会计部门内部自我规范、自我约束。其次，在规范业务行为的同时要加强对企业经营管理的检查和稽核，对易出问题的地方重点检查，加强防控，对于已经检查出的问题，要及时加以处理和调整，对于违反规定的行为要严加处置。最后，要强化对资金的监管，要设立财务监察专审制度，进一步完善会计监督体系，更好地为精细化财务管理服务。
结束语
总之，新形势下，随着社会经济发展和企业竞争的加强，对现代企业的财务管理的要求越来越来高。精细化财务管理时提高财务管理水平，增强企业综合实力的有效管理模式，这一模式在现代企业中的广泛应用即是企业发展所需，也是时代发展所需。因此现代企业要不断研究新变化，总结新经验，解决新问题，树立精细化管理思想，以精细化不断促进财务管理的规范化、科学化、有效化，提高管理质量和水平。