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【摘 要】工程的测绘工作对整个工程的施工具有重要意义，因此测绘工程的质量提高与管控加强一直备受业内瞩目。而为了更好地发挥测绘工程的作用，本文将以笔者的实际工作经验为基础，综合分析当前测绘技术中存在的问题与弊端，通过相关对策重点提高测绘工程的质量管理水平，并基于系统控制理论推进业内测绘工程的进一步发展。
【关键词】测绘工程；质量管理；系统控制；创新
一、测绘工程质量管理的重要意义及其影响因素分析
1.测绘工程的质量管理与系统控制的意义
测绘工程的质量管理与系统控制作为整个测绘工程的重要组成部分，除能够保障建筑工程的安全与质量外，更是推进整个行业信息技术化进程的重要步骤。在测绘工程中需要严格遵守我国的《测绘法》，这是保障测绘质量的基本准则，也是相关工作人员的工作职责所在。测绘工程的质量提升是时代经济发展所提出的要求，在过程中更要保障相关质量管理方式的的有效性与持续性，从而才能为质量管理与系统控制工作奠定坚实的基础。
2. 测绘工程质量管理的影响因素分析
首先是相关施工单位对质量管理的重视程度不足，将重点放在事后管理就必然导致整个工程质量的下降。而将整个质量管理工作从事后转移到事前和事中，并制定相关质量管理标准以及相关惩戒措施才能够体现施工单位对质量管理的重视程度。其次是质量管理流于形式，缺乏实质性的有力度的管控措施。监督体系的不健全与反馈机制的不完善也造成了质量管理水平难以提高的事实。
二、当前测绘工程质量管理中存在的问题
1.测绘工程质量管理机制落后，缺乏制衡
在建筑测绘过程中，硬件施工设施与软件施工管理技术之间需要均衡才能够促进整个管理机制的建立与完善，达到全面质量管理与系统控制的成效。对于专业的建筑测绘单位而言，测绘前需要制定较为详细的系统的方案，才能保证测绘过程中各项目质量的控制，并根据方案中的应急策略来完成施工现场突发性问题的应对。然后现实情况往往是施工单位事先并未制定相关方案，而往往是问题发生时才去解决，这就导致了问题解决的可能性与完成度大大降低。当然，制度的实施有时候会大打折扣，这就需要我们建立起一定的监督机制和监督体系。
2.测绘工程质量管理人力资源配置不合理，人力资源浪费严重
测绘工程中人员作为能够发挥最大效益的最灵活的资本，人力资源的合理配置尤为重要。在工作人员的考核与录用方面存在一些很突出的问题，如人员整体专业素质有待提高，这直接引致了人员之间的配合与整个团队管理的难度增加。员工在工作过程中整体缺乏积极性，主要原因在于整个企业的激励与奖惩制度的不完善。对于工作人员而言，无论是其工作积极性还是创新性，都能够依据完善的奖励制度的实施，当员工工作付出与其所得报酬之间相对平衡时，其积极性将会极大地被激发。
3.测绘工程质量管理缺乏文化底蕴与文化环境，导致科学技术的应用理念不足
在建筑施工现场，无论是对于基层一线的工人还是项目质量管理者，文化缺乏的现象是普遍存在的。因为对于施工单位这样一个单一的封闭环境而言，客观上缺乏文化存活的土壤。在这样的环境之下，员工缺乏人文气息与人文理念，直接导致了整个氛围中人们感知度与幸福度的下降。随着科学技术的普及与广泛应用，客观上先进的技术的确能够促进这个建筑实施与项目质量管理的改进，但是当前部分管理人员由于自身认识不足，甚至对一些先进技术存在一定的偏见，导致在施工过程中先进科学技术的应用不足，仅仅停留在经验阶段，在很大程度上影响了整个项目质量管理的质量，也阻碍了其发展进程。
三、提高测绘工程质量管理水平与进行系统控制的相关对策与建议
1.完善建筑施工项目管理制度与相关控制策略
对于建筑施工企业而言，安全永远是排在第一位的问题。因此测绘工程也是如此，其质量管理水平的提升需要从质量管理、施工监督、施工控制等方面来进行保障，达到对工程的全面管理。首先，在质量保障体系方面，需要在施工前、施工时以及施工完成后进行全面的控制管理。在施工前，需要进行专业科学的施工方案制定，在施工时，要对现场的施工工作进行统一规范，同时要加强对现场设备机器的管理，从而能够保证整个施工过程中的安全。对于相关控制策略，企业除加强质量控制外，还需要制定全面的测控指标，包括经济指标、环境指标以及社会指标等方面。正如笔者在上文中所提及的，建立起测控制度，需要企业培养相关专业人才来进行监督与实施，从而达到真正的理想效果。
2.提高测绘工程从业人员的整体专业素质
对于测绘工程这项技术含量较好的工作，需要其从业人员具有较高的专业素质。而要对整个工程团队进行人力资源的调控与优化，就需要在内部建立一个完善的健全的人才培养或者说是人才培训机制。在人才培养时，笔者建议进行一定的分流培养，从而能够使得员工能够在团队中做好自我定位，也增强他们的认同感和归属感。在人才培养方面，对员工的课程培训一定要符合当前测绘工程的现状与发展趋势对相關从业人员所提出的要求，同时也要为员工的培养确立明确的目标而员工无论是专业技能还是个人素养的提高，都将在很大程度上有利于工程质量管理水平的提高，也就真正达到了我们进行员工培训的目的。
3.吸收借鉴国内外的先进测绘工程管控经验和措施
我国现有的测绘工程管控方法和措施已经较飞速发展的时代呈现出了明显的滞后性，所以笔者认为在此方面需要学习借鉴国外的先进经验与措施。我国当前的措施不仅不能为测绘工程进行很好的控制，反而会在人员、管理等方面耗费一定的成本。就国外的管控措施而言，主要是进行全方位的模式管理，包括工程设计模式、工程管理模式以及工程造价管控模式等。当然在吸收国外措施的同时还要根据我国国内的实际情况来进行调整和创新，才能够真正适应我国的建筑测绘工程。此外，为顺应当前的信息化潮流，测绘工程的质量管理也需要融入信息化理念。在测绘工程中融入信息化建设管理，不仅能够给管理模式、管理思路带来创新与变革，也能够在很大程度上提高质量管理水平，促成企业管理信息化、制度化、科学化。
四、结语
本文通过综合分析探究得出了当前测绘工程中出现的问题及其深层次原因，并提出了一些具有可行性的意见和建议。如果工程能够按照管理严格、技术创新等来执行，相信项目质量管理中出现的问题将会得到很大控制与改善。当然，所有的技术都不是十全十美的，其中存在的不足与弊端也需要不断改进与创新。笔者相信随着科学技术的飞速发展，会有越来越多的测绘工程质量管理理念及相关技术出现，我们的测绘工程质量管理中的相关问题也会得到更好的解决。
参考文献
[1]沈琦.对提高测绘产品质量管理分析探讨【J】.煤炭技术，2011，02（30）.
[2]李斌.浅论工程测绘质量管理【J】.房地产导刊，2013（21）.
[3]莫映.关于测绘质量管理体系建设的有益探索【J】.地质勘测，2013，3（6）.
[4]唐景全.测绘质量管理的几点思考【J】.中国新技术新产品，2010（10）.
[5]赵云红.当前市场条件下测绘质量管理的研究现状以及建议【J】.企业导报，2012（20）.
【关键词】测绘工程；质量管理；系统控制；创新
一、测绘工程质量管理的重要意义及其影响因素分析
1.测绘工程的质量管理与系统控制的意义
测绘工程的质量管理与系统控制作为整个测绘工程的重要组成部分，除能够保障建筑工程的安全与质量外，更是推进整个行业信息技术化进程的重要步骤。在测绘工程中需要严格遵守我国的《测绘法》，这是保障测绘质量的基本准则，也是相关工作人员的工作职责所在。测绘工程的质量提升是时代经济发展所提出的要求，在过程中更要保障相关质量管理方式的的有效性与持续性，从而才能为质量管理与系统控制工作奠定坚实的基础。
2. 测绘工程质量管理的影响因素分析
首先是相关施工单位对质量管理的重视程度不足，将重点放在事后管理就必然导致整个工程质量的下降。而将整个质量管理工作从事后转移到事前和事中，并制定相关质量管理标准以及相关惩戒措施才能够体现施工单位对质量管理的重视程度。其次是质量管理流于形式，缺乏实质性的有力度的管控措施。监督体系的不健全与反馈机制的不完善也造成了质量管理水平难以提高的事实。
二、当前测绘工程质量管理中存在的问题
1.测绘工程质量管理机制落后，缺乏制衡
在建筑测绘过程中，硬件施工设施与软件施工管理技术之间需要均衡才能够促进整个管理机制的建立与完善，达到全面质量管理与系统控制的成效。对于专业的建筑测绘单位而言，测绘前需要制定较为详细的系统的方案，才能保证测绘过程中各项目质量的控制，并根据方案中的应急策略来完成施工现场突发性问题的应对。然后现实情况往往是施工单位事先并未制定相关方案，而往往是问题发生时才去解决，这就导致了问题解决的可能性与完成度大大降低。当然，制度的实施有时候会大打折扣，这就需要我们建立起一定的监督机制和监督体系。
2.测绘工程质量管理人力资源配置不合理，人力资源浪费严重
测绘工程中人员作为能够发挥最大效益的最灵活的资本，人力资源的合理配置尤为重要。在工作人员的考核与录用方面存在一些很突出的问题，如人员整体专业素质有待提高，这直接引致了人员之间的配合与整个团队管理的难度增加。员工在工作过程中整体缺乏积极性，主要原因在于整个企业的激励与奖惩制度的不完善。对于工作人员而言，无论是其工作积极性还是创新性，都能够依据完善的奖励制度的实施，当员工工作付出与其所得报酬之间相对平衡时，其积极性将会极大地被激发。
3.测绘工程质量管理缺乏文化底蕴与文化环境，导致科学技术的应用理念不足
在建筑施工现场，无论是对于基层一线的工人还是项目质量管理者，文化缺乏的现象是普遍存在的。因为对于施工单位这样一个单一的封闭环境而言，客观上缺乏文化存活的土壤。在这样的环境之下，员工缺乏人文气息与人文理念，直接导致了整个氛围中人们感知度与幸福度的下降。随着科学技术的普及与广泛应用，客观上先进的技术的确能够促进这个建筑实施与项目质量管理的改进，但是当前部分管理人员由于自身认识不足，甚至对一些先进技术存在一定的偏见，导致在施工过程中先进科学技术的应用不足，仅仅停留在经验阶段，在很大程度上影响了整个项目质量管理的质量，也阻碍了其发展进程。
三、提高测绘工程质量管理水平与进行系统控制的相关对策与建议
1.完善建筑施工项目管理制度与相关控制策略
对于建筑施工企业而言，安全永远是排在第一位的问题。因此测绘工程也是如此，其质量管理水平的提升需要从质量管理、施工监督、施工控制等方面来进行保障，达到对工程的全面管理。首先，在质量保障体系方面，需要在施工前、施工时以及施工完成后进行全面的控制管理。在施工前，需要进行专业科学的施工方案制定，在施工时，要对现场的施工工作进行统一规范，同时要加强对现场设备机器的管理，从而能够保证整个施工过程中的安全。对于相关控制策略，企业除加强质量控制外，还需要制定全面的测控指标，包括经济指标、环境指标以及社会指标等方面。正如笔者在上文中所提及的，建立起测控制度，需要企业培养相关专业人才来进行监督与实施，从而达到真正的理想效果。
2.提高测绘工程从业人员的整体专业素质
对于测绘工程这项技术含量较好的工作，需要其从业人员具有较高的专业素质。而要对整个工程团队进行人力资源的调控与优化，就需要在内部建立一个完善的健全的人才培养或者说是人才培训机制。在人才培养时，笔者建议进行一定的分流培养，从而能够使得员工能够在团队中做好自我定位，也增强他们的认同感和归属感。在人才培养方面，对员工的课程培训一定要符合当前测绘工程的现状与发展趋势对相關从业人员所提出的要求，同时也要为员工的培养确立明确的目标而员工无论是专业技能还是个人素养的提高，都将在很大程度上有利于工程质量管理水平的提高，也就真正达到了我们进行员工培训的目的。
3.吸收借鉴国内外的先进测绘工程管控经验和措施
我国现有的测绘工程管控方法和措施已经较飞速发展的时代呈现出了明显的滞后性，所以笔者认为在此方面需要学习借鉴国外的先进经验与措施。我国当前的措施不仅不能为测绘工程进行很好的控制，反而会在人员、管理等方面耗费一定的成本。就国外的管控措施而言，主要是进行全方位的模式管理，包括工程设计模式、工程管理模式以及工程造价管控模式等。当然在吸收国外措施的同时还要根据我国国内的实际情况来进行调整和创新，才能够真正适应我国的建筑测绘工程。此外，为顺应当前的信息化潮流，测绘工程的质量管理也需要融入信息化理念。在测绘工程中融入信息化建设管理，不仅能够给管理模式、管理思路带来创新与变革，也能够在很大程度上提高质量管理水平，促成企业管理信息化、制度化、科学化。
四、结语
本文通过综合分析探究得出了当前测绘工程中出现的问题及其深层次原因，并提出了一些具有可行性的意见和建议。如果工程能够按照管理严格、技术创新等来执行，相信项目质量管理中出现的问题将会得到很大控制与改善。当然，所有的技术都不是十全十美的，其中存在的不足与弊端也需要不断改进与创新。笔者相信随着科学技术的飞速发展，会有越来越多的测绘工程质量管理理念及相关技术出现，我们的测绘工程质量管理中的相关问题也会得到更好的解决。
参考文献
[1]沈琦.对提高测绘产品质量管理分析探讨【J】.煤炭技术，2011，02（30）.
[2]李斌.浅论工程测绘质量管理【J】.房地产导刊，2013（21）.
[3]莫映.关于测绘质量管理体系建设的有益探索【J】.地质勘测，2013，3（6）.
[4]唐景全.测绘质量管理的几点思考【J】.中国新技术新产品，2010（10）.
[5]赵云红.当前市场条件下测绘质量管理的研究现状以及建议【J】.企业导报，2012（20）.