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传统财务管理模式已经无法适应事业单位的创新发展，业财融合的经济管理方式，能够有效的提升事业单位财务工作部门和其他工作部门的沟通交流，提升财务部门对于业务部门工作的监管力度，促进业务部门决策水平的有效提升。本文主要分析了事业单位业财融合的有效应用措施。
针对事业单位财务管理工作来说，目前一部分单位还在使用传统的核算式财务管理模式，这种传统管理模式已经无法适应现代化社会的发展速度，财务管理工作人员需要深入了解事业单位的发展特色和业务发展要求，把业务工作部门和财务工作部门结合在一起，采用业务、财务、资金、税务一体化融合管理的财务管理方式，能够让业务工作部门在财务工作部门的监督下制定出更有效地发展决策，促进事业单位的创新发展。
一、事业单位开展业财融合的重要性
业财融合就是把业务发展和单位的财务核算工作有机结合在一起，能够有效提升财务管理工作的工作效率，还能够确保财务工作部门深入了解事业单位的发展结构和具体职能要求，准确地把握事业单位的业务发展流程，结合财务会计管理思维，优化事业单位的资源分配。
（一）提升事业单位的财务管理水平
在现代化事业单位的创新发展过程中，开展业财融合的财务管理理念，能够有效提升事业单位的财务管理水平。财务管理工作能够反映出事业单位工作完成的效率和质量，但是这种财务管理仅只存在于事后，只能做到事后反应，影响了财务管理工作效率。事业单位中一部分财务管理工作人员单纯进行财务核算工作，并未把财务管理工作跟事业单位的发展方向、业务管理、决策制定结合在一起，跟其他业务工作部门缺少沟通交流，财务管理和业务管理工作相互脱节，影响了财务管理水平的提升。在事业单位的发展过程中采用业财融合的新型财务管理模式，让具备专业的财务知识的财务管理工作人员参与到业务决策的过程中来，能够有效提升财务管理工作水平，促进事业单位高效运转。
（二）强化事业单位的风险规避能力
在事业单位发展过程中实施业财融合的管理工作模式，能够帮助事业单位在发展过程中有效的规避发展风险。业财融合管理模式要求财务工作人员能够参与到业务流程操作当中，避免传统管理模式下业务工作部门比较封闭的运行模式，财务工作人员能够及时有效地获得事业单位的业务发展信息，针对业务决策的制定和运行进行有效监管，能够帮助事业单位更好地规避风险。财务管理工作人员通过参与到业务工作部门的工作中，还可以深入地了解业务部门的业务工作流程，了解业务流程的相关风险点，结合财务管理工作及时提示并规避风险。同时，还可使用绩效考核等有效措施来促进业务工作部门的进步，强化事业单位内部控制工作效率，确保事业单位各项工作的开展更加透明公平。
（三）提升事业单位发展效益
现代化事业单位开展业财融合发展模式，能够有效提升事业单位的发展效益，实现利益最大化。业财一体化管理模式，能够统一针对主数据进行管理，形成统一的管理流程，确保各个业务系统数据能夠实现协同共享，有效地实现事业单位的集中化管理，满足现代化事业单位的发展需求。但是面对目前比较复杂的经济发展形势，事业单位想要有效提升效益，需要优化事业单位内部资源经济配比，把事业单位内部的各项资源都能够有效利用起来，拓展事业单位的发展空间，在事业单位的发展过程中采用业财融合管理模式，针对事业单位的工作各个环节进行有效控制，降低事业单位的运营成本和发展成本，实现事业单位利益发展最大化。
二、事业单位业财融合有效开展的措施
（一）建立优秀的业财融合管理工作团队
在事业单位发展过程中实现业财融合管理模式的应用，需要提升财务工作人员的财务管理意识，并形成优秀的业财融合管理工作团队。财务管理工作人员需要了解业财融合管理模式的真正含义，摆脱传统财务管理工作模式的影响，把工作人员自身掌握的财务管理工作经验，跟事业单位的发展目标结合在一起。在制定发展目标及业务决策的过程中，事业单位可以结合财务管理信息，作为事业单位规避发展风险的科学依据。在业财融合财务管理模式的应用过程中，引导财务工作人员能够积极主动地参与到事业单位的发展决策制定过程中，强化财务管理意识，为事业单位制定及完善发展战略提供建议，便于事业单位能够有效地规避发展风险。事业单位还需要积极建立起专业水平较强的业财融合管理工作团队，帮助事业单位提升自身核心竞争力，确保事业单位的可持续发展。
（二）结合现代化技术促进业财融合
业财融合需要借助于先进的信息技术，才能够在事业单位的发展过程中有效实现业务财务工作部门的有机整合。现代社会属于信息化社会，信息时代的到来对于事业单位财务管理工作水平也提升了要求，不仅需要满足事业单位的财务管理工作完成，还需要把财务管理和业务管理工作相结合，结合现代化信息技术的应用，实现互联网+工作模式，引导财务管理工作人员能够积极主动地参与到事业单位的业务管理和发展过程中，从事前、事中和事后三个不同的阶段实现有效的财务管理，为事业单位的创新发展提供有效的财务管理决策，帮助优化事业单位发展决策的制定，还能够及时发现事业单位发展中存在的问题，及时地规避发展风险，改进工作部门的工作计划，为事业单位的发展营造出积极有效的工作环境，这样在实现事业单位发展战略的同时，也能够提升事业单位的发展效益。在业财融合过程中结合现代化信息技术的应用，能够促进事业单位业财一体化发展目标的实现。
（三）重视专业化人才培养工作的开展
在事业单位发展过程中开展业财融合管理模式，需要重视专业化人才培养工作的开展。在事业单位内部，很多管理工作人员和财务管理领导层，都是平时工作比较优秀的财务管理工作人员提拔上来的，在业财融合实际工作过程中，更加要重视人才的培养和选择，才能够为事业单位的发展提供源源不断的人才助力。在招聘财务管理人员过程中，可以重点关注应聘人员的工作能力和业务经验，优先选择具有较强财务管理理论知识和业务经验的优秀人员。针对单位现有的财务管理人员要重点培养其全局发展意识，提升财务管理人员的自身业务工作技能，把创新的财务管理工作理念，应用到事业单位实现发展战略的过程中。事业单位要定期聘请相关专业的学者和专家来进行培训和经验传授，提升事业单位内部财务管理工作人员的财务管理创新意识和业务工作能力。在事业单位内部可以设定奖惩机制，引导员工能够主动参与到培训工作中，提升自身财务管理水平。
（四）制定业财融合考核体系
事业单位想要在发展过程中更好地应用业财融合管理手段，可以把员工的实际工作发展跟业财融合管理模式的开展结合起来，制定出统一的业财融合管理工作制度及业财融合考核体系，针对业财融合工作的落实实现问责制，确保业财融合管理工作能够贯彻落实到事业单位的未来发展过程中，真正实现事业单位市场竞争力的提升。
三、结语
综上所述，在现代化事业单位的发展过程中开展业财融合管理模式，能够帮助事业单位更好地规避发展风险，提升事业单位的发展效益，创新财务管理工作人员工作思维模式，促进事业单位的现代化发展。（作者单位：杭州市上城区科技创业中心）
针对事业单位财务管理工作来说，目前一部分单位还在使用传统的核算式财务管理模式，这种传统管理模式已经无法适应现代化社会的发展速度，财务管理工作人员需要深入了解事业单位的发展特色和业务发展要求，把业务工作部门和财务工作部门结合在一起，采用业务、财务、资金、税务一体化融合管理的财务管理方式，能够让业务工作部门在财务工作部门的监督下制定出更有效地发展决策，促进事业单位的创新发展。
一、事业单位开展业财融合的重要性
业财融合就是把业务发展和单位的财务核算工作有机结合在一起，能够有效提升财务管理工作的工作效率，还能够确保财务工作部门深入了解事业单位的发展结构和具体职能要求，准确地把握事业单位的业务发展流程，结合财务会计管理思维，优化事业单位的资源分配。
（一）提升事业单位的财务管理水平
在现代化事业单位的创新发展过程中，开展业财融合的财务管理理念，能够有效提升事业单位的财务管理水平。财务管理工作能够反映出事业单位工作完成的效率和质量，但是这种财务管理仅只存在于事后，只能做到事后反应，影响了财务管理工作效率。事业单位中一部分财务管理工作人员单纯进行财务核算工作，并未把财务管理工作跟事业单位的发展方向、业务管理、决策制定结合在一起，跟其他业务工作部门缺少沟通交流，财务管理和业务管理工作相互脱节，影响了财务管理水平的提升。在事业单位的发展过程中采用业财融合的新型财务管理模式，让具备专业的财务知识的财务管理工作人员参与到业务决策的过程中来，能够有效提升财务管理工作水平，促进事业单位高效运转。
（二）强化事业单位的风险规避能力
在事业单位发展过程中实施业财融合的管理工作模式，能够帮助事业单位在发展过程中有效的规避发展风险。业财融合管理模式要求财务工作人员能够参与到业务流程操作当中，避免传统管理模式下业务工作部门比较封闭的运行模式，财务工作人员能够及时有效地获得事业单位的业务发展信息，针对业务决策的制定和运行进行有效监管，能够帮助事业单位更好地规避风险。财务管理工作人员通过参与到业务工作部门的工作中，还可以深入地了解业务部门的业务工作流程，了解业务流程的相关风险点，结合财务管理工作及时提示并规避风险。同时，还可使用绩效考核等有效措施来促进业务工作部门的进步，强化事业单位内部控制工作效率，确保事业单位各项工作的开展更加透明公平。
（三）提升事业单位发展效益
现代化事业单位开展业财融合发展模式，能够有效提升事业单位的发展效益，实现利益最大化。业财一体化管理模式，能够统一针对主数据进行管理，形成统一的管理流程，确保各个业务系统数据能夠实现协同共享，有效地实现事业单位的集中化管理，满足现代化事业单位的发展需求。但是面对目前比较复杂的经济发展形势，事业单位想要有效提升效益，需要优化事业单位内部资源经济配比，把事业单位内部的各项资源都能够有效利用起来，拓展事业单位的发展空间，在事业单位的发展过程中采用业财融合管理模式，针对事业单位的工作各个环节进行有效控制，降低事业单位的运营成本和发展成本，实现事业单位利益发展最大化。
二、事业单位业财融合有效开展的措施
（一）建立优秀的业财融合管理工作团队
在事业单位发展过程中实现业财融合管理模式的应用，需要提升财务工作人员的财务管理意识，并形成优秀的业财融合管理工作团队。财务管理工作人员需要了解业财融合管理模式的真正含义，摆脱传统财务管理工作模式的影响，把工作人员自身掌握的财务管理工作经验，跟事业单位的发展目标结合在一起。在制定发展目标及业务决策的过程中，事业单位可以结合财务管理信息，作为事业单位规避发展风险的科学依据。在业财融合财务管理模式的应用过程中，引导财务工作人员能够积极主动地参与到事业单位的发展决策制定过程中，强化财务管理意识，为事业单位制定及完善发展战略提供建议，便于事业单位能够有效地规避发展风险。事业单位还需要积极建立起专业水平较强的业财融合管理工作团队，帮助事业单位提升自身核心竞争力，确保事业单位的可持续发展。
（二）结合现代化技术促进业财融合
业财融合需要借助于先进的信息技术，才能够在事业单位的发展过程中有效实现业务财务工作部门的有机整合。现代社会属于信息化社会，信息时代的到来对于事业单位财务管理工作水平也提升了要求，不仅需要满足事业单位的财务管理工作完成，还需要把财务管理和业务管理工作相结合，结合现代化信息技术的应用，实现互联网+工作模式，引导财务管理工作人员能够积极主动地参与到事业单位的业务管理和发展过程中，从事前、事中和事后三个不同的阶段实现有效的财务管理，为事业单位的创新发展提供有效的财务管理决策，帮助优化事业单位发展决策的制定，还能够及时发现事业单位发展中存在的问题，及时地规避发展风险，改进工作部门的工作计划，为事业单位的发展营造出积极有效的工作环境，这样在实现事业单位发展战略的同时，也能够提升事业单位的发展效益。在业财融合过程中结合现代化信息技术的应用，能够促进事业单位业财一体化发展目标的实现。
（三）重视专业化人才培养工作的开展
在事业单位发展过程中开展业财融合管理模式，需要重视专业化人才培养工作的开展。在事业单位内部，很多管理工作人员和财务管理领导层，都是平时工作比较优秀的财务管理工作人员提拔上来的，在业财融合实际工作过程中，更加要重视人才的培养和选择，才能够为事业单位的发展提供源源不断的人才助力。在招聘财务管理人员过程中，可以重点关注应聘人员的工作能力和业务经验，优先选择具有较强财务管理理论知识和业务经验的优秀人员。针对单位现有的财务管理人员要重点培养其全局发展意识，提升财务管理人员的自身业务工作技能，把创新的财务管理工作理念，应用到事业单位实现发展战略的过程中。事业单位要定期聘请相关专业的学者和专家来进行培训和经验传授，提升事业单位内部财务管理工作人员的财务管理创新意识和业务工作能力。在事业单位内部可以设定奖惩机制，引导员工能够主动参与到培训工作中，提升自身财务管理水平。
（四）制定业财融合考核体系
事业单位想要在发展过程中更好地应用业财融合管理手段，可以把员工的实际工作发展跟业财融合管理模式的开展结合起来，制定出统一的业财融合管理工作制度及业财融合考核体系，针对业财融合工作的落实实现问责制，确保业财融合管理工作能够贯彻落实到事业单位的未来发展过程中，真正实现事业单位市场竞争力的提升。
三、结语
综上所述，在现代化事业单位的发展过程中开展业财融合管理模式，能够帮助事业单位更好地规避发展风险，提升事业单位的发展效益，创新财务管理工作人员工作思维模式，促进事业单位的现代化发展。（作者单位：杭州市上城区科技创业中心）