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在建筑施工项目风险管理中，资金管理风险是一项十分重要的内容，为促进项目资金管理水平的提升，本文结合自身在建筑施工项目资金管理中的经验和教训，对建筑施工项目资金管理风险进行了分析，并提出了针对性的防控措施，以促进其资金管理水平的提升，为工程质量的提升奠定基础。
在建筑施工项目资金管理中，存在的风险较多，若忽视对其的管理，将导致企业的生存和发展受到巨大的影响。就当前来看，由于受到多方环境的影响，存在的风险较多，所以为加强对的防控，我们必须切实强化对其的分析，这样才能确保防控的针对性和有效性。
一、建筑施工项目资金管理风险分析
（一）资金筹措风险
建筑工程项目的顺利实施，必须要有大量资金来支持，从而确保项目得以顺利完成。就当前来看，施工企业在筹资时，主要是采取银行贷款和企业内部划拨以及发行债券等方式进行筹资。但是有的施工企业自身规模小，资金存量十分有限，采取企业内部划拨的方式显然难以解决问题，有时还可能导致施工企业内部发生运营危机。此时就需要从银行获取短期贷款，以得到资金上的支持，这也是目前很多建筑施工企业的必然选择。而还贷不仅要支付本金，还要支付相应的利息，由于银行贷款只能确保工程项目的资金在短期得到供应，从而增加建筑施工企业的融资成本和财务风险，使得企业利润出现一定的折损。
（二）资金支付风险
一些建筑施工项目在建设过程中，由于对资金的支付缺乏科学、合理地计划，导致其存在支付风险。很多企业在项目资金使用过程中，虽然制定了详尽的使用计划，但是因为在信息整理和处理上不科学，加上一些信息的滞后性，甚至存在信息失误的情况，使得在资金使用计划编制上缺乏科学性和合理性。使得在建筑工程项目施工中存在资金使用计划难以满足实际需要，导致项目资金使用混乱，资金使用具有较强的随意性，导致工程项目由于資金缺乏而不得不中断。
（三）资金损失风险
在建筑工程项目实施中，建筑项目类型较多，加上施工周期长，在施工过程中，经常会存在这样或那样的难以预料的因素，比如由于自然灾害使得工程中断，以及项目使用设备发生故障，还有建筑材料不可抗力的变化等，使得项目资金遭受损失，使得存在的资金损失风险较大。
（四）资金结算风险
在建筑工程项目施工过程中，因为工程周期较长，在日常运行中，需要大量的资金入账与支付，但是由于企业内控缺失，使得企业在这方面面临的资金风险较多。加上施工方的自我财务制度不完善，财务人员工作得到有效约束，使得财务人员存在一定的贪污和舞弊的问题。尤其是一些资金结算时，因为项目管理人员自身的疏忽，财务人员缺乏应有的风险意识，使得其在结算时存在数目不达标和不规范，计算中存在偏差以及原始票据凭证存在缺失的情况，使得建筑施工项目难以得到高效的实施。
（五）分权制引发资金管理风险
从当前建筑工程项目的建设实践来看，由于施工企业主要是以分权制为主，每个项目负责人只对本项目负责管理，而项目不同，在资金需求与划分上存在差异，使得施工企业自身在整体资金管理能力上较差，有限的资金被分散之后，使得施工企业难以对各项目的分布资金进行有效的划分与结算，各分部资金分散，难以得到统一调度，使得项目资金难以实现最优化的配置。
二、建筑施工项目资金管理风险的防控措施
（一）致力于稳定、安全筹资渠道的构建
因为建筑工程项目不仅建设周期较长，而且所需资金较多，所以为确保工程项目得以顺利实施，我们必须致力于稳定、安全的筹资渠道构建，尤其是不能采用非法融资渠道，必须从正规的金融机构、银行来进行筹资，并加强与银行之间的合作，致力于良好合作关系的构建，确保资金筹措得到长期的稳定。在建筑工程项目实施中，施工企业需要注重自身社会信誉度的提升，致力于良好企业社会形象的树立，尽可能地取得银行的支持和信任，逐步把短期贷款变为稳定长期的贷款，以确保整个工程项目的实施在资金来源上得到充足的保障。
（二）致力于完善、有效企业内控制度的构建
资金管理作为整个管理工作中的主要内容，为了更好地促进资金风险的防范，在做好上述工作的基础上，需要我们切实注重企业内控制度的完善，确保内控制度的有效性，对财务部门行为进行有效的控制，保证每笔资金都得到合理高效的利用，因此，作为项目经理，必须要切实注重风险管理的重视，强化全员的风险管控意识，在项目内部构件完善的内控体系，对内控制度完善的过程中，要尽可能地将其细化到实处，才能确保内控成效得到有效的提升。而作为财务人员，必须在资金风险防控中注重自身专业实践能力的提升，并注重对其的业务培训和思政教育，切实加强对违法违规财务行为的打击，有效的防范财务风险。
（三）致力于科学、合理的资金使用计划的编制
为确保项目资金得到高效合理的使用，我们必须切实加强对其资金使用计划的优化和完善，在项目资金使用计划编制过程中，为促进其科学性与合理性的提升，必须切实注重有关资金数据的搜集和整理，并对所编制的资金使用计划的科学合理性进行有效的评估，以确保项目资金得到合理地使用。当资金使用计划确立之后，就需要严格按照编制计划对项目资金进行合理地使用，并在项目资金使用全程强化资金使用监督工作，并并针对项目建设中不可避免的资金损失，做好相关的预算，并结合实际调整和优化资金使用计划，同时还要注重经验教训的总结，以更好地促进资金风险管理水平的提升。
（四）致力于及时、高效的进行应收款项的回收
在项目资金风险管理中，不仅要注重流程资金的管理，而且还要对应收款项的管理，因为只有确保工程款得到及时地回收，才能避免发生资金链断裂的情况出现。但是，应收账款的回收难度大，资金回笼较慢，进而影响了其资金的流动，而应收账款又属于施工企业流动资产中的主要一部分，由于余款不能及时到账，使得其现金流严重不足，进而导致资金链短缺的情况出现，最终影响企业各项业务的正常开展。为强化对其的处理，更好地结合企业自身发展的需求将市场规模最大限度的扩大，需要不断的强化自身的风险监控意识，优化应收账款的监管制度，才能确保自身的资金流动量持续提升，最终实现自身的可持续发展。在企业管理制度完善过程中，需要对管理步骤明确，强化应收账款监管流程的完善，对其监督职责要明确，而且还要严格按照规定进行赊销和结算，企业领导也需要加强对余款回收的重视力度，加强对每个环节的跟踪，并采取相应方案来提升结款率，将坏账死账的风险降低。而在此基础上，就需要注重动态监管工作的开展，切实强化应收账款的动态监管，及时掌握余款信息，并加强对其的处理，保证余款得以及时地到账。
（五）致力于完善、科学的资金管理考评体系的构建
为促进资金管理问题的处理，将有限的资金利用到最大化，必须要确保资金得到合理地分配和使用，项目建设方必须要建立相应的效益考评制度与指标，利用评价指标体系对资金筹措的安全可靠性和使用的合理性进行评估，从而更好地对资金使用现状进行评估，并针对性的加强对其的改进和优化，以完善而又科学的资金管理考评体系来应对资金风险。
三、结语
综上所述，针对目前在建筑施工项目资金管理中存在的风险，为了更好地加强对其的防控，需要切实注重以上工作的开展，建筑施工企业对资金管理风险的控制工作往往高度重视。（作者单位：河南五建建设集团有限公司）
在建筑施工项目资金管理中，存在的风险较多，若忽视对其的管理，将导致企业的生存和发展受到巨大的影响。就当前来看，由于受到多方环境的影响，存在的风险较多，所以为加强对的防控，我们必须切实强化对其的分析，这样才能确保防控的针对性和有效性。
一、建筑施工项目资金管理风险分析
（一）资金筹措风险
建筑工程项目的顺利实施，必须要有大量资金来支持，从而确保项目得以顺利完成。就当前来看，施工企业在筹资时，主要是采取银行贷款和企业内部划拨以及发行债券等方式进行筹资。但是有的施工企业自身规模小，资金存量十分有限，采取企业内部划拨的方式显然难以解决问题，有时还可能导致施工企业内部发生运营危机。此时就需要从银行获取短期贷款，以得到资金上的支持，这也是目前很多建筑施工企业的必然选择。而还贷不仅要支付本金，还要支付相应的利息，由于银行贷款只能确保工程项目的资金在短期得到供应，从而增加建筑施工企业的融资成本和财务风险，使得企业利润出现一定的折损。
（二）资金支付风险
一些建筑施工项目在建设过程中，由于对资金的支付缺乏科学、合理地计划，导致其存在支付风险。很多企业在项目资金使用过程中，虽然制定了详尽的使用计划，但是因为在信息整理和处理上不科学，加上一些信息的滞后性，甚至存在信息失误的情况，使得在资金使用计划编制上缺乏科学性和合理性。使得在建筑工程项目施工中存在资金使用计划难以满足实际需要，导致项目资金使用混乱，资金使用具有较强的随意性，导致工程项目由于資金缺乏而不得不中断。
（三）资金损失风险
在建筑工程项目实施中，建筑项目类型较多，加上施工周期长，在施工过程中，经常会存在这样或那样的难以预料的因素，比如由于自然灾害使得工程中断，以及项目使用设备发生故障，还有建筑材料不可抗力的变化等，使得项目资金遭受损失，使得存在的资金损失风险较大。
（四）资金结算风险
在建筑工程项目施工过程中，因为工程周期较长，在日常运行中，需要大量的资金入账与支付，但是由于企业内控缺失，使得企业在这方面面临的资金风险较多。加上施工方的自我财务制度不完善，财务人员工作得到有效约束，使得财务人员存在一定的贪污和舞弊的问题。尤其是一些资金结算时，因为项目管理人员自身的疏忽，财务人员缺乏应有的风险意识，使得其在结算时存在数目不达标和不规范，计算中存在偏差以及原始票据凭证存在缺失的情况，使得建筑施工项目难以得到高效的实施。
（五）分权制引发资金管理风险
从当前建筑工程项目的建设实践来看，由于施工企业主要是以分权制为主，每个项目负责人只对本项目负责管理，而项目不同，在资金需求与划分上存在差异，使得施工企业自身在整体资金管理能力上较差，有限的资金被分散之后，使得施工企业难以对各项目的分布资金进行有效的划分与结算，各分部资金分散，难以得到统一调度，使得项目资金难以实现最优化的配置。
二、建筑施工项目资金管理风险的防控措施
（一）致力于稳定、安全筹资渠道的构建
因为建筑工程项目不仅建设周期较长，而且所需资金较多，所以为确保工程项目得以顺利实施，我们必须致力于稳定、安全的筹资渠道构建，尤其是不能采用非法融资渠道，必须从正规的金融机构、银行来进行筹资，并加强与银行之间的合作，致力于良好合作关系的构建，确保资金筹措得到长期的稳定。在建筑工程项目实施中，施工企业需要注重自身社会信誉度的提升，致力于良好企业社会形象的树立，尽可能地取得银行的支持和信任，逐步把短期贷款变为稳定长期的贷款，以确保整个工程项目的实施在资金来源上得到充足的保障。
（二）致力于完善、有效企业内控制度的构建
资金管理作为整个管理工作中的主要内容，为了更好地促进资金风险的防范，在做好上述工作的基础上，需要我们切实注重企业内控制度的完善，确保内控制度的有效性，对财务部门行为进行有效的控制，保证每笔资金都得到合理高效的利用，因此，作为项目经理，必须要切实注重风险管理的重视，强化全员的风险管控意识，在项目内部构件完善的内控体系，对内控制度完善的过程中，要尽可能地将其细化到实处，才能确保内控成效得到有效的提升。而作为财务人员，必须在资金风险防控中注重自身专业实践能力的提升，并注重对其的业务培训和思政教育，切实加强对违法违规财务行为的打击，有效的防范财务风险。
（三）致力于科学、合理的资金使用计划的编制
为确保项目资金得到高效合理的使用，我们必须切实加强对其资金使用计划的优化和完善，在项目资金使用计划编制过程中，为促进其科学性与合理性的提升，必须切实注重有关资金数据的搜集和整理，并对所编制的资金使用计划的科学合理性进行有效的评估，以确保项目资金得到合理地使用。当资金使用计划确立之后，就需要严格按照编制计划对项目资金进行合理地使用，并在项目资金使用全程强化资金使用监督工作，并并针对项目建设中不可避免的资金损失，做好相关的预算，并结合实际调整和优化资金使用计划，同时还要注重经验教训的总结，以更好地促进资金风险管理水平的提升。
（四）致力于及时、高效的进行应收款项的回收
在项目资金风险管理中，不仅要注重流程资金的管理，而且还要对应收款项的管理，因为只有确保工程款得到及时地回收，才能避免发生资金链断裂的情况出现。但是，应收账款的回收难度大，资金回笼较慢，进而影响了其资金的流动，而应收账款又属于施工企业流动资产中的主要一部分，由于余款不能及时到账，使得其现金流严重不足，进而导致资金链短缺的情况出现，最终影响企业各项业务的正常开展。为强化对其的处理，更好地结合企业自身发展的需求将市场规模最大限度的扩大，需要不断的强化自身的风险监控意识，优化应收账款的监管制度，才能确保自身的资金流动量持续提升，最终实现自身的可持续发展。在企业管理制度完善过程中，需要对管理步骤明确，强化应收账款监管流程的完善，对其监督职责要明确，而且还要严格按照规定进行赊销和结算，企业领导也需要加强对余款回收的重视力度，加强对每个环节的跟踪，并采取相应方案来提升结款率，将坏账死账的风险降低。而在此基础上，就需要注重动态监管工作的开展，切实强化应收账款的动态监管，及时掌握余款信息，并加强对其的处理，保证余款得以及时地到账。
（五）致力于完善、科学的资金管理考评体系的构建
为促进资金管理问题的处理，将有限的资金利用到最大化，必须要确保资金得到合理地分配和使用，项目建设方必须要建立相应的效益考评制度与指标，利用评价指标体系对资金筹措的安全可靠性和使用的合理性进行评估，从而更好地对资金使用现状进行评估，并针对性的加强对其的改进和优化，以完善而又科学的资金管理考评体系来应对资金风险。
三、结语
综上所述，针对目前在建筑施工项目资金管理中存在的风险，为了更好地加强对其的防控，需要切实注重以上工作的开展，建筑施工企业对资金管理风险的控制工作往往高度重视。（作者单位：河南五建建设集团有限公司）