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摘要：现今社会发展脚步加快，各行各业都面临着不同的机遇与挑战，企业若要尽快在新的时代形势下发展，占有一席之地，则需要及时调整并完善管理制度。在企业管理中，政工管理对企业的影响举足轻重，且同时更能表现出整个企业管理的水平，对企业管理有着极其重要的意义。因此，本文首先通过对企业政工管理存在的不合理现象进行了探讨，初步分析了在新形势下企业政工管理的漏洞，以讲述新形势下企业政工管理对企业管理的重要性，并初步提出解决方案，为使在新形势下企业政工管理得到创新做出努力。
关键词：管理创新;方式创新;企业政工
作为将政治思想，组织人事并团结企业相结合的一种工作，政工工作，是一个特殊的行业，是企业的精神支柱，也是企业管理的重要环节。伴随我国经济由高速发展向平稳发展的转变，企业的生存发展逐渐发生变化，因势而动，为适应社会的需求与转变，保证企业市场的竞争力，企业开始对企业管理作出调整。将企业的发展作为大前提，帮助疏导解决企业人员的思想问题，改善企业的精神面貌，为企业人员树立正确的三观，使整个企业人员心力一处的同时，也为企业发展建设良好基础，政工工作不可忽视。
一、企业对政工管理存在的不合理现象
（一）企业对政工管理工作的不重视。
现阶段，企业缺乏对政工管理的专业人才，缺少对政工管理的思想创新，究其根本，是企业管理在追求保证经济利益的同时，忽略了对企业人员政治思想工作的重要性，忽略了对有专业水平人才的优待，对政工人员综合能力的专业加强培训。引致政工人员对企业人员没有足够的耐心和热情，在与企业人员展开工作时，敷衍了事，虚应故事，间接导致了在新形势下精神饱满，斗志昂扬的员工匮乏。企业人员对政工的组织安排态度怠慢，政工对自己工作的认识，责任感欠缺，形成恶性循环，已使政工部门在部分企业被边缘化，给企业管理带来了压力，影响了企业的发展。
（二）对政工管理所能够带来的企业文化帮助不重视。
企业文化彰显了企业的价值观，增强了企业的凝聚力，与企业的发展密不可分。而政工工作能够完善企业对员工基本诉求的了解，使企业更容易为企业员工建立舒适的工作环境，加强企业人才队伍的建设，使企业方便对企业人员进行相关的调动，提高企业管理人员和员工的政治素养，使整个企业得到良好的精神面貌。良好的政工工作，可以持续维持企业的企业文化，保证企业员工的工作效率，为企业的经营发展增光添彩，为企业进行生产活动保驾护航。在新形势下，部分企业急功近利，轻视企业政工的工作劳绩，政工人员缺少归属感，集团感，增加了企业对政工管理的难度，给企业组织发展规划带来了潜藏的隐患。
二、新形势下企业政工管理的漏洞
（一）企业略約政工工作的价值定位。
在经济市场时代，企业的部门考核通常以效益作为标准，为适应复杂，竞争日益激增的市场压力，企业和企业员工的要求和标准也互相提高，而政工人员负责政治思想教育，心里协调，工作组织对企业效益的客观影响常被以投入和产出来衡量。将政工工作积极，正确健康的精神建设停留在理论层面，保留资源分配上所需要的人力，物力，即便部分企业在新形势下已及时完善了对企业政工管理的制度，在执行过程中，也未能完整落实。
（二）政工部门人员的能力亟需提高。
从事政工工作的人员对待工作的态度温凉不等，专业能力参差不齐，在不被企业管理的重视的工作环境下，多数从事政工工作旷日积晷的政工人员缺少发展自我的意识，不肯主动增强自身的思想觉悟和政治认识，怠工消极的态度使新的政工管理制度有表无实，对新加入政工工作人员有热情积极的学习态度没有耐心，互相同质化，致使政工管理工作难以开展。
（三）政工管理的方式思想缺少创新。
在新形势下，企业政工管理的调整，变革与工作模式不能匹配现代企业发展速度;未根据自身企业文化完善政工制度，照搬传统的思想理念和枯燥单一的形式或效仿书面的成功案例，疏视了政工工作人员针对企业内部的良好建议，以及与现代背景下新技术，新媒体的相结合，无法满足企业员工对工作环境的基本诉求，难以落实企业的组织工作。
三、新形势下企业政工管理方式的创新。
（一）建立相应企业文化健全的政工管理制度。
根据企业管理自身已有的制度，包括企业长久的发展方向与政工工作相结合，确立完善，恰当的政工管理制度，合理的绩效，奖罚制度，使政工工作有本有则，也是政工管理人员能够有章可循，做到推陈出新，与时俱进，长久稳定的开展工作，极有效的促进了企业文化发展，为企业生产规划带来可见的帮助。
（二）提高企业人员对政工工作的认知，改变主见慢待的观点。
改变企业人员对政工活动的懈怠，从认识的根源上解决对从事政工工作人员的主见怠慢，利用多媒体拓阔企业管理的范围，搭建政工工作平台，组织企业人员的交流，向员工进行理念内容的宣传，使政工工作知识，政工管理知识向企业人员普及，加强企业部门的凝聚力，改善企业的精神面貌。
（三）综合提升政工管理人员的能力素质。
增强政工管理人员对企业的理解认识，教育培训，加强政工管理人员自身的工作技能，思想觉悟，政治水平，对企业相关的规章制度抱有积极认真态度。将政工管理工作与企业的经济效益相结合，清晰自身工作的性质，明确自身工作的关键性，重要性，保证在企业中政工管理的效用，满足企业发展经营的需求，为企业的建设发挥应有的价值。
四、结语
综上所述，企业政工管理影响着企业能否可以长久稳定的健康发展，不可忽视，同时在新形势下，政工管理工作也面临着巨大的挑战与变革，过程中，政工工作人员需不断提升自身的综合素质，研习新的政治知识，加强思想觉悟，积极配合企业管理，创新，并且持续在创新中解决问题，使企业长久发展。
参考文献：
[1]曹丽君.谈如何加强思想政治工作，助力煤矿企业安全生产发展[J].才智，2019（27）：220-221.
[2]孙发华.水利事业单位职工思想政治工作探索[J].办公室业务，2017（17）：23.
[3]羅德喜.浅谈国有建筑企业青年职工思想政治教育工作面临的现实问题及对策[J].福建建材，2012（04）：126-129.
[4]祝灵君.社会管理中的群众工作：历史经验与现实途径的选择[J].科学决策，2011（07）：1-30.
关键词：管理创新;方式创新;企业政工
作为将政治思想，组织人事并团结企业相结合的一种工作，政工工作，是一个特殊的行业，是企业的精神支柱，也是企业管理的重要环节。伴随我国经济由高速发展向平稳发展的转变，企业的生存发展逐渐发生变化，因势而动，为适应社会的需求与转变，保证企业市场的竞争力，企业开始对企业管理作出调整。将企业的发展作为大前提，帮助疏导解决企业人员的思想问题，改善企业的精神面貌，为企业人员树立正确的三观，使整个企业人员心力一处的同时，也为企业发展建设良好基础，政工工作不可忽视。
一、企业对政工管理存在的不合理现象
（一）企业对政工管理工作的不重视。
现阶段，企业缺乏对政工管理的专业人才，缺少对政工管理的思想创新，究其根本，是企业管理在追求保证经济利益的同时，忽略了对企业人员政治思想工作的重要性，忽略了对有专业水平人才的优待，对政工人员综合能力的专业加强培训。引致政工人员对企业人员没有足够的耐心和热情，在与企业人员展开工作时，敷衍了事，虚应故事，间接导致了在新形势下精神饱满，斗志昂扬的员工匮乏。企业人员对政工的组织安排态度怠慢，政工对自己工作的认识，责任感欠缺，形成恶性循环，已使政工部门在部分企业被边缘化，给企业管理带来了压力，影响了企业的发展。
（二）对政工管理所能够带来的企业文化帮助不重视。
企业文化彰显了企业的价值观，增强了企业的凝聚力，与企业的发展密不可分。而政工工作能够完善企业对员工基本诉求的了解，使企业更容易为企业员工建立舒适的工作环境，加强企业人才队伍的建设，使企业方便对企业人员进行相关的调动，提高企业管理人员和员工的政治素养，使整个企业得到良好的精神面貌。良好的政工工作，可以持续维持企业的企业文化，保证企业员工的工作效率，为企业的经营发展增光添彩，为企业进行生产活动保驾护航。在新形势下，部分企业急功近利，轻视企业政工的工作劳绩，政工人员缺少归属感，集团感，增加了企业对政工管理的难度，给企业组织发展规划带来了潜藏的隐患。
二、新形势下企业政工管理的漏洞
（一）企业略約政工工作的价值定位。
在经济市场时代，企业的部门考核通常以效益作为标准，为适应复杂，竞争日益激增的市场压力，企业和企业员工的要求和标准也互相提高，而政工人员负责政治思想教育，心里协调，工作组织对企业效益的客观影响常被以投入和产出来衡量。将政工工作积极，正确健康的精神建设停留在理论层面，保留资源分配上所需要的人力，物力，即便部分企业在新形势下已及时完善了对企业政工管理的制度，在执行过程中，也未能完整落实。
（二）政工部门人员的能力亟需提高。
从事政工工作的人员对待工作的态度温凉不等，专业能力参差不齐，在不被企业管理的重视的工作环境下，多数从事政工工作旷日积晷的政工人员缺少发展自我的意识，不肯主动增强自身的思想觉悟和政治认识，怠工消极的态度使新的政工管理制度有表无实，对新加入政工工作人员有热情积极的学习态度没有耐心，互相同质化，致使政工管理工作难以开展。
（三）政工管理的方式思想缺少创新。
在新形势下，企业政工管理的调整，变革与工作模式不能匹配现代企业发展速度;未根据自身企业文化完善政工制度，照搬传统的思想理念和枯燥单一的形式或效仿书面的成功案例，疏视了政工工作人员针对企业内部的良好建议，以及与现代背景下新技术，新媒体的相结合，无法满足企业员工对工作环境的基本诉求，难以落实企业的组织工作。
三、新形势下企业政工管理方式的创新。
（一）建立相应企业文化健全的政工管理制度。
根据企业管理自身已有的制度，包括企业长久的发展方向与政工工作相结合，确立完善，恰当的政工管理制度，合理的绩效，奖罚制度，使政工工作有本有则，也是政工管理人员能够有章可循，做到推陈出新，与时俱进，长久稳定的开展工作，极有效的促进了企业文化发展，为企业生产规划带来可见的帮助。
（二）提高企业人员对政工工作的认知，改变主见慢待的观点。
改变企业人员对政工活动的懈怠，从认识的根源上解决对从事政工工作人员的主见怠慢，利用多媒体拓阔企业管理的范围，搭建政工工作平台，组织企业人员的交流，向员工进行理念内容的宣传，使政工工作知识，政工管理知识向企业人员普及，加强企业部门的凝聚力，改善企业的精神面貌。
（三）综合提升政工管理人员的能力素质。
增强政工管理人员对企业的理解认识，教育培训，加强政工管理人员自身的工作技能，思想觉悟，政治水平，对企业相关的规章制度抱有积极认真态度。将政工管理工作与企业的经济效益相结合，清晰自身工作的性质，明确自身工作的关键性，重要性，保证在企业中政工管理的效用，满足企业发展经营的需求，为企业的建设发挥应有的价值。
四、结语
综上所述，企业政工管理影响着企业能否可以长久稳定的健康发展，不可忽视，同时在新形势下，政工管理工作也面临着巨大的挑战与变革，过程中，政工工作人员需不断提升自身的综合素质，研习新的政治知识，加强思想觉悟，积极配合企业管理，创新，并且持续在创新中解决问题，使企业长久发展。
参考文献：
[1]曹丽君.谈如何加强思想政治工作，助力煤矿企业安全生产发展[J].才智，2019（27）：220-221.
[2]孙发华.水利事业单位职工思想政治工作探索[J].办公室业务，2017（17）：23.
[3]羅德喜.浅谈国有建筑企业青年职工思想政治教育工作面临的现实问题及对策[J].福建建材，2012（04）：126-129.
[4]祝灵君.社会管理中的群众工作：历史经验与现实途径的选择[J].科学决策，2011（07）：1-30.