论文部分内容阅读
“串起每一刻，别让它溜走。”你是否记得“柯达一刻”这一经典广告?你是否知道，柯达书写了长达百年的世界影像史?你是否记得，公园门口铺天盖地的柯达广告……柯达是伟大的，率先发明了胶卷，更是全球第一家开发数码相机并将其商品化的企业。柯达也是“杯具”的，柯达于2012年年初宣布破产，导致其破产的直接原因正是自己掀起的数码影像浪潮。
相反，与柯达斗争了一辈子，一直痛苦追赶的日本富士，敏锐把握市场变化与消费者需求，以踏实的研发成就、卓越技术，在数码影像的浪潮中，成为全球顶尖的数字影像企业。数码摄影先驱
1975年，位于美国纽约的柯达实验室成功开发出世界上第一台数码照相机，装有一块10000像素的CCD成像器，一个小男孩与宠物犬的黑白合影成为世界上第一张数码照片。右图中我们可以看到，第一台数码相机体型庞大、电线冗杂、电池笨重，连数据存储介质都是读取速度缓慢的磁带。
此时的富士连什么是数码相机都不知道，仍在以“技术改变世界”的理念埋头改进胶片技术。打响市场第—枪
1989年，经过十多年的努力，柯达实验室开发出超过1000项关于数码摄影的专利。此时的柯达，敏锐捕捉到摄影师喜好尼康相机这一事实，采用与尼康相机合作的方式(柯达开发机背，再装上一个尼康的机身，猫哥觉得柯达有点不厚道)，成功推出全球第一台进入商品流通的数码照相机KodakDscl00。它的造型超出你的想象，相机下面的大盒子是复杂的图像处理与显示系统，还有那笨重的电池。
坦率地讲，该相机内置1307Y像素成像器，具备非常优秀的成像素质，但对摄影师的体力而言，是一项艰巨的挑战(对当时的摄影师来说，还是用传统胶卷相机比较合适)。意义重大的“坑爹”玩意儿
1994年8月，柯达拉着尼康N90推出了DSC 420，是全球第一台可更换镜头的单反数码相机(事实上，作为胶卷相机的N90是非常强大的单反相机)。该机重达1700克，单机售价8 000美元(按当时的汇率计算，接近10万人民币)，其中容量为10。兆的Pcmcia存储卡就高达400英镑(按当时的汇率计算，差不多6000人民币)。
说它意义重大，是因为它是全球第一台销售过1 00万台的数码相机。说它是个“坑爹”玩意儿，因为用这东西拍照你得抱着，拿这个动作是很锻炼手指的(还有一个原因，它太贵了)。
此时，富士进入医疗诊断器材及医学感光器材领域。群起而上
从1 998年开始，日本的光学工业看准了数码摄影是未来发展的主流，几乎在同一年，佳能、尼康、索尼、柯尼卡·美能达甚至飞利浦、东芝等家电厂商都推出了自己的数码相机。
于此同时，柯达虽然在数码相机领域小有斩获，但仍然固执地认为，胶片是光学摄影领域中当之无愧的霸主。正好相反的是，与柯达斗了一辈子的富士敏锐地捕捉到：传统光学会在短时间内被数码光学取代。溃败的开始
不过5年的时间，柯达便陷入被对手围剿的境地，市场上到处都是日本产数码相机的身影，胶卷逐渐成为骨灰级玩家的稀罕物。2003年，柯达影像业务的销售利润由上年的143亿美元下降到41.8亿美元，跌幅为71％。自2004年开始，柯达进入长期亏损仅2007年略有赢利。当年，佳能、尼康与索尼成为数码影像三巨头，数码相机开始走入中国人的生活。
同一年，富士全资收购美国的一家微电子材料公司，并于当年成立富士胶片电子株式会社。而柯达相机，逐渐从消费者眼中消失。这时，柯达的数字化率为25％，富士的数字化率已经达到65％。柯达失败
2012年年初，柯达宣布破产，当人们看到柯达公布的经营数据时才发现。这家企业在130年的历史里面积攒了10000多项专利，最后的8年时间里面以全部贱卖的方式维持企业生存。这样一家百年企业，从2004年开始只用了8年时间便轰然倒地(2004年，柯达市值为310亿美元，2012年只有1.75亿美元)。
同样是8年时间，柯达的老对手富士在医疗视觉诊断影像设备、电子内窥镜、3D影像分析系统、3D投影系统与数码成像器等领域取得了卓越的成就。宿命or自导悲剧?
有人会说，一个人活130岁算是神话了，企业更替好比大自然的新陈代谢。猫哥可不这样看，当柯达掀起数码革命浪潮时，富士、佳能、尼康乃至徕卡，这一群传统光学领域的老牌面临的是被柯达的数码技术给活活挤死的局面。柯达是个好心人，给了它们喘息的机会，坚守自己的传统业务，让其他企业从容地开始了数码化。
2003年的柯达不是无路可走，看看同样生产胶卷的中国乐凯，及时走向镜片镀膜、显示器镀膜与平板电视光学板材领域，继续保持高科技、高技术的特征。猫哥只能说，是柯达自己创的坑，自己往下跳。品牌不靠谱？
咱们中国消费者有个特点，盲目相信品牌，于是很多企业以品牌概念疯狂地忽悠国人。柯达绝对是全球的金字招牌，在十多年前，卖柯达胶卷就根本不用吆喝，于是柯达人就以为只要招牌在，消费者会自觉跟着柯达的道路走下去。它还真以为自己是万能的上帝，结果被无数数码影像企业踩在脚下。
至于柯达为什么如此自恋，道理很简单，按照自己熟悉的方式来运转，其过程是相当安逸的。创新还是坚韧?
我们经常听见一个词汇——创新。柯达绝对是一家富有创新精神的企业，在1975年，大规模集成电路才刚刚进入计算机的时代，柯达实验室以颠覆性的观念开发出数码照相机，另外，柯达在130时间里积累下10000多项专利技术。但是，猫哥不得不指出，柯达缺的是创新之下必须的果决与坚韧。柯达开发出数码相机，引领了早期的数码影像时代，但迷信自己的实力与优势。如果柯达在1994年便开始数码化，人类的数字影像时代将提前10年，而佳能、尼康或者富士，极有可能再一次成为柯达的附属产品商。
最后，回到本文的标题，相信大家很容易看出，柯达代表了安逸至死，富士代表了奋发图强。柯达就像那只冷水里面的青蛙，开火以后还觉得热水很舒服，最后被慢慢煮熟。人生何尝不是如此，都喜欢安逸的环境、热爱熟悉的人和事，内心惧怕陌生与改变。改变，不是让你折腾，它需要认真地了解自我，找到可以改变的地方，从内心树立坚韧与踏实的性格。
坚持下去，猫哥不能保证你一定会赢，但你一定不会输。
相反，与柯达斗争了一辈子，一直痛苦追赶的日本富士，敏锐把握市场变化与消费者需求，以踏实的研发成就、卓越技术，在数码影像的浪潮中，成为全球顶尖的数字影像企业。数码摄影先驱
1975年，位于美国纽约的柯达实验室成功开发出世界上第一台数码照相机，装有一块10000像素的CCD成像器，一个小男孩与宠物犬的黑白合影成为世界上第一张数码照片。右图中我们可以看到，第一台数码相机体型庞大、电线冗杂、电池笨重，连数据存储介质都是读取速度缓慢的磁带。
此时的富士连什么是数码相机都不知道，仍在以“技术改变世界”的理念埋头改进胶片技术。打响市场第—枪
1989年，经过十多年的努力，柯达实验室开发出超过1000项关于数码摄影的专利。此时的柯达，敏锐捕捉到摄影师喜好尼康相机这一事实，采用与尼康相机合作的方式(柯达开发机背，再装上一个尼康的机身，猫哥觉得柯达有点不厚道)，成功推出全球第一台进入商品流通的数码照相机KodakDscl00。它的造型超出你的想象，相机下面的大盒子是复杂的图像处理与显示系统，还有那笨重的电池。
坦率地讲，该相机内置1307Y像素成像器，具备非常优秀的成像素质，但对摄影师的体力而言，是一项艰巨的挑战(对当时的摄影师来说，还是用传统胶卷相机比较合适)。意义重大的“坑爹”玩意儿
1994年8月，柯达拉着尼康N90推出了DSC 420，是全球第一台可更换镜头的单反数码相机(事实上，作为胶卷相机的N90是非常强大的单反相机)。该机重达1700克，单机售价8 000美元(按当时的汇率计算，接近10万人民币)，其中容量为10。兆的Pcmcia存储卡就高达400英镑(按当时的汇率计算，差不多6000人民币)。
说它意义重大，是因为它是全球第一台销售过1 00万台的数码相机。说它是个“坑爹”玩意儿，因为用这东西拍照你得抱着，拿这个动作是很锻炼手指的(还有一个原因，它太贵了)。
此时，富士进入医疗诊断器材及医学感光器材领域。群起而上
从1 998年开始，日本的光学工业看准了数码摄影是未来发展的主流，几乎在同一年，佳能、尼康、索尼、柯尼卡·美能达甚至飞利浦、东芝等家电厂商都推出了自己的数码相机。
于此同时，柯达虽然在数码相机领域小有斩获，但仍然固执地认为，胶片是光学摄影领域中当之无愧的霸主。正好相反的是，与柯达斗了一辈子的富士敏锐地捕捉到：传统光学会在短时间内被数码光学取代。溃败的开始
不过5年的时间，柯达便陷入被对手围剿的境地，市场上到处都是日本产数码相机的身影，胶卷逐渐成为骨灰级玩家的稀罕物。2003年，柯达影像业务的销售利润由上年的143亿美元下降到41.8亿美元，跌幅为71％。自2004年开始，柯达进入长期亏损仅2007年略有赢利。当年，佳能、尼康与索尼成为数码影像三巨头，数码相机开始走入中国人的生活。
同一年，富士全资收购美国的一家微电子材料公司，并于当年成立富士胶片电子株式会社。而柯达相机，逐渐从消费者眼中消失。这时，柯达的数字化率为25％，富士的数字化率已经达到65％。柯达失败
2012年年初，柯达宣布破产，当人们看到柯达公布的经营数据时才发现。这家企业在130年的历史里面积攒了10000多项专利，最后的8年时间里面以全部贱卖的方式维持企业生存。这样一家百年企业，从2004年开始只用了8年时间便轰然倒地(2004年，柯达市值为310亿美元，2012年只有1.75亿美元)。
同样是8年时间，柯达的老对手富士在医疗视觉诊断影像设备、电子内窥镜、3D影像分析系统、3D投影系统与数码成像器等领域取得了卓越的成就。宿命or自导悲剧?
有人会说，一个人活130岁算是神话了，企业更替好比大自然的新陈代谢。猫哥可不这样看，当柯达掀起数码革命浪潮时，富士、佳能、尼康乃至徕卡，这一群传统光学领域的老牌面临的是被柯达的数码技术给活活挤死的局面。柯达是个好心人，给了它们喘息的机会，坚守自己的传统业务，让其他企业从容地开始了数码化。
2003年的柯达不是无路可走，看看同样生产胶卷的中国乐凯，及时走向镜片镀膜、显示器镀膜与平板电视光学板材领域，继续保持高科技、高技术的特征。猫哥只能说，是柯达自己创的坑，自己往下跳。品牌不靠谱？
咱们中国消费者有个特点，盲目相信品牌，于是很多企业以品牌概念疯狂地忽悠国人。柯达绝对是全球的金字招牌，在十多年前，卖柯达胶卷就根本不用吆喝，于是柯达人就以为只要招牌在，消费者会自觉跟着柯达的道路走下去。它还真以为自己是万能的上帝，结果被无数数码影像企业踩在脚下。
至于柯达为什么如此自恋，道理很简单，按照自己熟悉的方式来运转，其过程是相当安逸的。创新还是坚韧?
我们经常听见一个词汇——创新。柯达绝对是一家富有创新精神的企业，在1975年，大规模集成电路才刚刚进入计算机的时代，柯达实验室以颠覆性的观念开发出数码照相机，另外，柯达在130时间里积累下10000多项专利技术。但是，猫哥不得不指出，柯达缺的是创新之下必须的果决与坚韧。柯达开发出数码相机，引领了早期的数码影像时代，但迷信自己的实力与优势。如果柯达在1994年便开始数码化，人类的数字影像时代将提前10年，而佳能、尼康或者富士，极有可能再一次成为柯达的附属产品商。
最后，回到本文的标题，相信大家很容易看出，柯达代表了安逸至死，富士代表了奋发图强。柯达就像那只冷水里面的青蛙，开火以后还觉得热水很舒服，最后被慢慢煮熟。人生何尝不是如此，都喜欢安逸的环境、热爱熟悉的人和事，内心惧怕陌生与改变。改变，不是让你折腾，它需要认真地了解自我，找到可以改变的地方，从内心树立坚韧与踏实的性格。
坚持下去，猫哥不能保证你一定会赢，但你一定不会输。