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摘要：企业财务管理目标也可被理解为理财目标，其主要是指企业所进行的财务活动必须达到既定的目标，也是企业判断自身的财务活动是否合理、有效的关键所在，有总体目标和具体目标之分。文章以“房地产企业财务管理的基本目标”为主要研究对象，首先阐释了房地产企业财务管理的具体目标所在，然后阐释了目标缺失对房地产企业财务管理所产生的消极影响，最后论述了房地产企业究竟该如何推进财务管理、达成管理目标。
关键词：房地产企业;财务管理;目标
随着市场经济的不断发展和日益进步，我国房地产企业发展速度也在不断提升，加强内部管理、促使其更好地发展、产生更多高品质的建筑产品是一种诉求，也是社会对其提出的需要。财务管理目标即理财目标，是企业在从事财务活动过程中所要达成的目标，是判断企业一切财务活动是否合乎规范的标准所在。
一、房地产企业财务管理的重要性解读
财务管理是企业管理的重要组成部分，也是关系到企业运营管理成功与否的关键所在，对于房地产企业而言，财务管理的重要性不言而喻，充分认知其重要性，才有可能对后续的工作进行合理和有效的推进。
（一）优化企业的筹资及投资行为
房地产企业一方面可以更好对所有的项目部进行监督考核，更为精准地进行利润分配;另一方面则可以在短期内集中财力，进行资金调配，为企业发展提供必要的物质基础和保障，让企业更好地面对机遇、把握商机。
（二）更为全面地了解所有项目部的财务管理状况
一般情况下，房地产企業会分设很多项目部，内部多会采用委派的制度，到项目部进行现场管理及相关事宜。他们不仅负责对项目部的管理，同时还要服务于企业本身，双重身份难免会存在一定的弊端，出现顾此失彼的情况。
（三）强化资金链管理，为企业运营提供最为充沛的保障
较之一般行业，房地产企业具有开发周期长、投入大，回款速度慢的特点，所以凡是能够从事房地产开发领域的企业，往往都需要强大的资金供应能力作为支撑。作为财务管理的重要一环，资金链管理对于房地产企业的重要性不言而喻，其将决定房地产企业如何让资金得到最大化利用，如何利用有限的资源，使之发挥出更大的价值。
（四）贯彻落实项目成本控制
优化财务管理，同样能够起到落实成本控制的目标和效果，这对于房地产企业而言，同样意义非凡。通常情况下，房地产企业为求获利、谋益，会为自己制定一套完备的成本控制目标，但其究竟是否能落到，是否能够对企业的成本管理起到约束和引导的作用，关键就在于管理策略的实施，而这一点，显然是需要高质量的财务管理来作为保障的。
二、影响房地产企业财务管理目标的主要因素分析
房地产企业要想更好地实现财务管理目标，必须深入分析一切会影响到财务管理目标实现的因素，其不仅要考虑到一切外在因素的影响，还需要分析自身在管理决策方面所造成的影响。
（一）内部因素
也可以被理解为企业自身的管理决策因素，比如资本结构和项目投资情况等，这是决定企业能够获得报酬以及面临风险的主要因素。
所以房地产企业有必要结合实际情况，设置严格的投资决策审议制度，对投资行为进行约束和规范，明确投资的主体、内容、原则、程序、责任，以便能够助力房地产企业财务管理目标的充分实现。
（二）外部因素
对于房地产企业而言，这里所谓的外部因素主要是指很难为企业自身所改变的外部条件和约束政策，其也会对企业的目标产生影响和制约。
1. 法律环境
市场经济条件下，能够为企业所应用的法律手段不断增多，很多的经济活动都将受到法律的保护和关注，无论是筹资行为、投资行为抑或是利润分配行为，房地产企业身在其中，自然也不例外。
当前和房地产企业关联比较密切的法律法规包括财务税收政策、房地产企业组织规定、财务会计法规等，身为财务管理人员必须清晰认知这些法律知识，切实做到有法可依、有据可寻，并且保证在切实守法的前提条件下，完善各项财务管理职能，实现管理目标。
2. 经济环境
社会经济的发展规划，体制改革等都将对房地产企业财务管理目标的实现产生重要影响，房地产企业需要正确预知国家的政策导向情况，这样更有助于其合理预估和分析外部环境，进而做出科学且正确的决策。
三、基于房产企业财务管理目标，优化财务管理
鉴于房地产企业财务管理的主要目标，其最终可以从这样几个角度进行财务管理的优化。
（一）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划
对于房地产企业而言，战略的选择与实施，是关系到其发展和利益的根本所在，其必须被置于企业一切管理内容之上。财务管理需要根据企业的整体战略目标生成，要配合其做好相应的规划和设计，而且计划并非仅仅针对资金，也针对未来有可能会出现的各类情况，进而提高房地产企业应对各种突发状况的分析和判断能力，不断增加机遇和有可能会出现的收益。
待财务计划生成后，则需要将其进行具象化、细节化，通过财务预算，对企业财务管理过程中针对短期资金流动、现金收支、长期筹资等内容进行全面的分析和评估，让这些内容成为房地产企业财务管理的重要参考和依据。
（二）最大限度地提高投资报酬率
房地产企业要想增加收益就必须做好成本控制，但是如果以成本最低化的实现来进行管理，显然不能从根本上规避各类风险、取消其隐患。
所以企业需要在证券管理、投资管理、资金流动性管理以及筹资管理过程中，既要最大程度地控制成本、提高利润及企业的实际收益，又要尝试以利润换取效率，在充分考虑货币时间价值最大化的基础上，让股东投资也获得最大的报酬率。 （三）合理提高企业资产的利用率
房地产企业的资产并非无限，其所获得的利润也不仅仅表现在成本和损耗的控制方面，也体现在如何提高资产利用率方面。通过改变资产用途、提高对其的利用率，很大程度上也有益于企业能够进一步提高收益，比如对于那些存在大量闲置资产的房地产企业，其有必要在提高资产利用率的情况下，提高盈利水平。利用诸如增加产品数量、盘活存量资产、调整产品结构等方式来增加收益，这是一种策略，更是一种规划。而且从房地产企业的视角来分析，这对于提高企业内部资产的最大化利用，自然能够产生颇为有效的影响。
（四）正确进行财务分析
为了进一步改善企业的内部管理，房地产企业的财务管理行为需要对内部的筹资结构、盈利能力和利润分配进行合理规划和设计，进而科学评估房地产企业过去相当长一段时间内的运营情况，并对其未来的发展趋势进行预测。
通过分析，房地产企业能够更为清晰地意识到自身的盈利能力、风险抵抗能力，并且找出问题关键所在，进而寻找可行性的方法来不断提高自身的资产收益率、应收账款周转率，为后续决策提供有力的分析和支持，助力管理目标的进一步实现。
（五）努力协调各种财务关系
房地产企业相关的股东、债权人以及经营者构成了企业内部相对重要的财务关系，财务管理过程中需要努力协调其彼此之间的关系，进而为财务管理的顺利推进奠定基础。
（六）落实各部门费用指标
房地产企业内的很多部门都涉及资金支出的问题，而这所有的支出都将成为企业管理和运营成本的一部分。另外还需要对施工过程有可能会出现的一些问题进行预估，这就需要地产企业的项目部和研发设计部门及时进行沟通、快速进行跟进。基于此种情形及现实诉求，房地产企业有必要启动费用管理指标，进行分别管理，从一个部门管理走向多个部门管理。然后各项费用具体的指标，由财务部门进行统一掌控，各个部门分别进行管理，这样更有助于调动相关人员的积极性、责任感。
举例来说，财务费用可以由业务部门、财务部门共同管理;管理费用当中的有关绩效、薪资、加班费等由人力资源部负责管理;办公行政费用（如办公用品采购、设备维修、车辆费用等）则由行政部门负责;其它诸如差旅费、业务招待费、技术研发费用、信息维护费用和平台开发、建设维护费用等可以下放到各个部门，由其自行进行管理和控制。这样原本单纯由企业的财务部门进行管理的财务账务收支行为，就可以分散到各个部门进行管理，到年终时则可以由财务部门进行统一汇总，对于个别费用严重超出限制的部门，需要予以惩罚，对于在成本管理方面有所建树的部门或个人，可予以一定的表彰。
（七）创新财务管理方法，实现动态化管理
房地产企业有必要建立起一套完整且严格的管理体系，对各个项目财务情况进行妥善的管理和全面的监控，以便企业能够及时且顺利地获取项目部的资金信息，并对各个项目部的運营情况产生极为清晰的认知，进而做出科学的和合理的决策。待做出相关的决策之后，需要将最终的决策信息传递给各个部门、各个现目部，并要求其立刻执行。
但不可否认，任何一家房地产企业其内部都是颇为复杂的存在，各种财务信息交织在一起，格外需要房地产企业通过构建完备的信息服务平台来实现信息的共享和传递，其能够帮助房地产企业更为科学、快速、有效地做出正确的决策，生成合理的分析。
基于此，房地产企业一方面必须加强统一的财务核算平台及信息共享平台、资金核算平台的建设，搭建起能够为企业所用的财务管理框架;另一方面，有必要在资金管理和业务层就财务管理实施全方位、动态的监督管理，并搭建相应的理论和制度框架，通过预算监督、和酸碱度、指标监督等一系列必要的措施，来为财务管理做好铺垫，打下坚实的基础。
四、结语
总而言之，房地产企业发展离不开有效合理且科学的财务管理体系作为支撑，进而做好财务管理工作。其需要在充分认知财务管理目标的基础上，形成涵盖各个部门、全体工作人员在内的管理控制体系，进而为房地产企业财务一体化的顺利实施奠定基础、提供保障。
参考文献：
[1]任春燕.房地产企业财务管理与成本控制的协同管理[J].财会学习，2020 （04）：16-18.
[2]孙丽.营改增对房地产开发企业财务管理的影响[J].财会学习，2020（05）：215-216.
[3]杜丽欣.关于加强房地产开发企业财务管理的探讨[J].财会学习，2020（07）：61-62.
（作者单位：银川新城吾悦房地产开发有限公司）
关键词：房地产企业;财务管理;目标
随着市场经济的不断发展和日益进步，我国房地产企业发展速度也在不断提升，加强内部管理、促使其更好地发展、产生更多高品质的建筑产品是一种诉求，也是社会对其提出的需要。财务管理目标即理财目标，是企业在从事财务活动过程中所要达成的目标，是判断企业一切财务活动是否合乎规范的标准所在。
一、房地产企业财务管理的重要性解读
财务管理是企业管理的重要组成部分，也是关系到企业运营管理成功与否的关键所在，对于房地产企业而言，财务管理的重要性不言而喻，充分认知其重要性，才有可能对后续的工作进行合理和有效的推进。
（一）优化企业的筹资及投资行为
房地产企业一方面可以更好对所有的项目部进行监督考核，更为精准地进行利润分配;另一方面则可以在短期内集中财力，进行资金调配，为企业发展提供必要的物质基础和保障，让企业更好地面对机遇、把握商机。
（二）更为全面地了解所有项目部的财务管理状况
一般情况下，房地产企業会分设很多项目部，内部多会采用委派的制度，到项目部进行现场管理及相关事宜。他们不仅负责对项目部的管理，同时还要服务于企业本身，双重身份难免会存在一定的弊端，出现顾此失彼的情况。
（三）强化资金链管理，为企业运营提供最为充沛的保障
较之一般行业，房地产企业具有开发周期长、投入大，回款速度慢的特点，所以凡是能够从事房地产开发领域的企业，往往都需要强大的资金供应能力作为支撑。作为财务管理的重要一环，资金链管理对于房地产企业的重要性不言而喻，其将决定房地产企业如何让资金得到最大化利用，如何利用有限的资源，使之发挥出更大的价值。
（四）贯彻落实项目成本控制
优化财务管理，同样能够起到落实成本控制的目标和效果，这对于房地产企业而言，同样意义非凡。通常情况下，房地产企业为求获利、谋益，会为自己制定一套完备的成本控制目标，但其究竟是否能落到，是否能够对企业的成本管理起到约束和引导的作用，关键就在于管理策略的实施，而这一点，显然是需要高质量的财务管理来作为保障的。
二、影响房地产企业财务管理目标的主要因素分析
房地产企业要想更好地实现财务管理目标，必须深入分析一切会影响到财务管理目标实现的因素，其不仅要考虑到一切外在因素的影响，还需要分析自身在管理决策方面所造成的影响。
（一）内部因素
也可以被理解为企业自身的管理决策因素，比如资本结构和项目投资情况等，这是决定企业能够获得报酬以及面临风险的主要因素。
所以房地产企业有必要结合实际情况，设置严格的投资决策审议制度，对投资行为进行约束和规范，明确投资的主体、内容、原则、程序、责任，以便能够助力房地产企业财务管理目标的充分实现。
（二）外部因素
对于房地产企业而言，这里所谓的外部因素主要是指很难为企业自身所改变的外部条件和约束政策，其也会对企业的目标产生影响和制约。
1. 法律环境
市场经济条件下，能够为企业所应用的法律手段不断增多，很多的经济活动都将受到法律的保护和关注，无论是筹资行为、投资行为抑或是利润分配行为，房地产企业身在其中，自然也不例外。
当前和房地产企业关联比较密切的法律法规包括财务税收政策、房地产企业组织规定、财务会计法规等，身为财务管理人员必须清晰认知这些法律知识，切实做到有法可依、有据可寻，并且保证在切实守法的前提条件下，完善各项财务管理职能，实现管理目标。
2. 经济环境
社会经济的发展规划，体制改革等都将对房地产企业财务管理目标的实现产生重要影响，房地产企业需要正确预知国家的政策导向情况，这样更有助于其合理预估和分析外部环境，进而做出科学且正确的决策。
三、基于房产企业财务管理目标，优化财务管理
鉴于房地产企业财务管理的主要目标，其最终可以从这样几个角度进行财务管理的优化。
（一）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划
对于房地产企业而言，战略的选择与实施，是关系到其发展和利益的根本所在，其必须被置于企业一切管理内容之上。财务管理需要根据企业的整体战略目标生成，要配合其做好相应的规划和设计，而且计划并非仅仅针对资金，也针对未来有可能会出现的各类情况，进而提高房地产企业应对各种突发状况的分析和判断能力，不断增加机遇和有可能会出现的收益。
待财务计划生成后，则需要将其进行具象化、细节化，通过财务预算，对企业财务管理过程中针对短期资金流动、现金收支、长期筹资等内容进行全面的分析和评估，让这些内容成为房地产企业财务管理的重要参考和依据。
（二）最大限度地提高投资报酬率
房地产企业要想增加收益就必须做好成本控制，但是如果以成本最低化的实现来进行管理，显然不能从根本上规避各类风险、取消其隐患。
所以企业需要在证券管理、投资管理、资金流动性管理以及筹资管理过程中，既要最大程度地控制成本、提高利润及企业的实际收益，又要尝试以利润换取效率，在充分考虑货币时间价值最大化的基础上，让股东投资也获得最大的报酬率。 （三）合理提高企业资产的利用率
房地产企业的资产并非无限，其所获得的利润也不仅仅表现在成本和损耗的控制方面，也体现在如何提高资产利用率方面。通过改变资产用途、提高对其的利用率，很大程度上也有益于企业能够进一步提高收益，比如对于那些存在大量闲置资产的房地产企业，其有必要在提高资产利用率的情况下，提高盈利水平。利用诸如增加产品数量、盘活存量资产、调整产品结构等方式来增加收益，这是一种策略，更是一种规划。而且从房地产企业的视角来分析，这对于提高企业内部资产的最大化利用，自然能够产生颇为有效的影响。
（四）正确进行财务分析
为了进一步改善企业的内部管理，房地产企业的财务管理行为需要对内部的筹资结构、盈利能力和利润分配进行合理规划和设计，进而科学评估房地产企业过去相当长一段时间内的运营情况，并对其未来的发展趋势进行预测。
通过分析，房地产企业能够更为清晰地意识到自身的盈利能力、风险抵抗能力，并且找出问题关键所在，进而寻找可行性的方法来不断提高自身的资产收益率、应收账款周转率，为后续决策提供有力的分析和支持，助力管理目标的进一步实现。
（五）努力协调各种财务关系
房地产企业相关的股东、债权人以及经营者构成了企业内部相对重要的财务关系，财务管理过程中需要努力协调其彼此之间的关系，进而为财务管理的顺利推进奠定基础。
（六）落实各部门费用指标
房地产企业内的很多部门都涉及资金支出的问题，而这所有的支出都将成为企业管理和运营成本的一部分。另外还需要对施工过程有可能会出现的一些问题进行预估，这就需要地产企业的项目部和研发设计部门及时进行沟通、快速进行跟进。基于此种情形及现实诉求，房地产企业有必要启动费用管理指标，进行分别管理，从一个部门管理走向多个部门管理。然后各项费用具体的指标，由财务部门进行统一掌控，各个部门分别进行管理，这样更有助于调动相关人员的积极性、责任感。
举例来说，财务费用可以由业务部门、财务部门共同管理;管理费用当中的有关绩效、薪资、加班费等由人力资源部负责管理;办公行政费用（如办公用品采购、设备维修、车辆费用等）则由行政部门负责;其它诸如差旅费、业务招待费、技术研发费用、信息维护费用和平台开发、建设维护费用等可以下放到各个部门，由其自行进行管理和控制。这样原本单纯由企业的财务部门进行管理的财务账务收支行为，就可以分散到各个部门进行管理，到年终时则可以由财务部门进行统一汇总，对于个别费用严重超出限制的部门，需要予以惩罚，对于在成本管理方面有所建树的部门或个人，可予以一定的表彰。
（七）创新财务管理方法，实现动态化管理
房地产企业有必要建立起一套完整且严格的管理体系，对各个项目财务情况进行妥善的管理和全面的监控，以便企业能够及时且顺利地获取项目部的资金信息，并对各个项目部的運营情况产生极为清晰的认知，进而做出科学的和合理的决策。待做出相关的决策之后，需要将最终的决策信息传递给各个部门、各个现目部，并要求其立刻执行。
但不可否认，任何一家房地产企业其内部都是颇为复杂的存在，各种财务信息交织在一起，格外需要房地产企业通过构建完备的信息服务平台来实现信息的共享和传递，其能够帮助房地产企业更为科学、快速、有效地做出正确的决策，生成合理的分析。
基于此，房地产企业一方面必须加强统一的财务核算平台及信息共享平台、资金核算平台的建设，搭建起能够为企业所用的财务管理框架;另一方面，有必要在资金管理和业务层就财务管理实施全方位、动态的监督管理，并搭建相应的理论和制度框架，通过预算监督、和酸碱度、指标监督等一系列必要的措施，来为财务管理做好铺垫，打下坚实的基础。
四、结语
总而言之，房地产企业发展离不开有效合理且科学的财务管理体系作为支撑，进而做好财务管理工作。其需要在充分认知财务管理目标的基础上，形成涵盖各个部门、全体工作人员在内的管理控制体系，进而为房地产企业财务一体化的顺利实施奠定基础、提供保障。
参考文献：
[1]任春燕.房地产企业财务管理与成本控制的协同管理[J].财会学习，2020 （04）：16-18.
[2]孙丽.营改增对房地产开发企业财务管理的影响[J].财会学习，2020（05）：215-216.
[3]杜丽欣.关于加强房地产开发企业财务管理的探讨[J].财会学习，2020（07）：61-62.
（作者单位：银川新城吾悦房地产开发有限公司）