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摘 要： 随着电力改革的稳步推进，电力企业面临着来自内外部日益严峻的考验，精细化管理工作需要接受全方位的检验。本文立足于电价改革的大背景，从线损管理角度出发，以理论线损率和综合线损率两者为抓手，分析线损优化管理方案，为公司厘清线损成本构成，明确线损管理优化目标提供理论依据。
关键词： 线损;优化管理;电改
1. 背景
近年来，对输配电电价成本进行厘清是当前电改的重点。此项工作首次明确电力成本组成，并对对电网线路、变电设备及其他输配电业务进行成本核算，做为电价定价依据。不难看出，随着电力改革的稳步推进，电力企业面临着来自内外部日益严峻的考验，精细化管理工作需要接受全方位的检验。
数据统计表明，2013年，国家电网公司所辖县级供电企业完成售电量14857亿千瓦时，综合线损率为6.12%，损失电量968.52亿千瓦时间。因此，提高从事供用电、节电管理人员的管理技能和业务素质，让更多的各级供用电员工掌握并推行先进的节电理念、技能、方法、措施，从而大幅度降低电网的电能损失，己迫在眉睫。
本文立足于电价改革的大背景，从线损管理角度出发，以理论线损率和综合线损率两者为抓手，分析线损优化管理方案，为公司厘清线损成本构成，明确线损管理优化目标提供理论依据。
2 线损管理现状分析
电网线损管理课题目的在于解决在必须的能源供给的同时最大限度的多供少损、节能降损，追求电能供给的最大值和最高利用率。目前国内外的研究，对电网线损管理体系的可行性和适用性的整合方面都做了大量的研究，也在线损的管理方法、措施、技术、制度等方面做出了不同程度的探讨，但这些研究还都停留在对理论上单方面的、某一部分的层面之上，缺乏从系统的线损管理组织制度、保证体系、激励机制、实证实践的角度出发，对供电企业线损管理进行综合配套考核和评估研究。总的来说，对线损管理体系的研究主要存在以下四个方面的缺失和不足：
2.1 对降损节能的重要性认识不足
认为线损工作只是生产经营管理中的一项普通的管理工作，线损率是一项指标，完成它只是一项任务。没把降损节能与建设节约型社会、提高社会效益与促進企业发展和关系到国家能源安全战略等方面联系起来。
2.2 线损管理职能弱化
线损管理网络必须经常性地保持其管理职能，使企业内、外部的各种监督制约机制有效、常效地发挥作用。很多供电企业的线损管理组织存在着管理职能弱化的问题，突出表现在以下几个方面[1]。
2.2.1 线损管理机制不健全
（1）归口管理未落实到位。生产、调度运行、营销与农电各管一块，线损管理与无功电压、计量等专业管理互不联系，相互割裂。
（2）没有建立健全线损管理工作流程。指标的制订与分解管理流程，统计报表流程，计量装置的管理流程和管理职能等落实不到位。
（3）线损管理指标没有做到分级、分压、分线、分台区考核。
（4）线损分析仅浮在表面。在线损管理分析过程中，仅简单与计划指标作比较，不做全面细致的分析，只做定性的说明，不做定量的分析。
2.2.2 电网降损技术含量低
突出表现在电源点分布不合理，供电线路半径过长，线路的线径过细，设备非常老化;单主变运行，主变容载比失调。从而造成不是长期轻载运行，就是长期过负荷：高耗能配电变压器等设备过多，容量选择很不科学，电网功率因数过低;没有考虑电网经济运行方式;降损新技术、新设备应用水平较低。
2.2.3 监督制约机制不到位
线损管理过程中程序不科学，监督效果不到位，起不到真正的保证防范的作用。一些重要的考核管理环节被忽视，例如对变电站母线电量平衡率的在线监督;电力销售中的"抄、核、收分离"和"无底码抄表"措施不到位;用电普查及电力稽查工作开展力度不够。
3 优化电网线损管理体系
线损管理是一项复杂长期的系统工程，线损管理模式应以"三大体系"为原则，科学、规范、合理的线损管理模式是科学完善的管理体系、技术体系和保证体系。
（1）管理体系
管理体系应包括建立组织结构、指标管理、线损统计与分析、线损波动的分析与控制。线损管理体系的基础是组织结构，核心是指标管理，手段是统计分析，关键点是线损波动的分析与控制，降低管理线损是最终目的。要形成以管理网络架构为基础和依托，通过指标管理使各个管理环节形成紧密联系、相互制约的有机整体，依据具体指标的统计、分析找出各个管理环节存在的问题，加强考核、激励措施，充分调动每个管理环节的积极性，大力采取行之有效的管理、技术措施，确保线损管理目标的实现。
（2）技术体系
技术体系就是电力网的规划建设、经济运行、线损理论计算、节能降损技术的综合应用。电网规划和建设是技术体系的基础，优良的电网结构和布局，决定着电网的理论线损率水平的高低;电网经济运行是技术体系中的关键，通过科学、合理的运行管理，可以最大程度的降低电网损耗;依据线损理论计算科学分解下达线损指标，根据理论计算结果，能够发现电网中的薄弱环节;节能降损技术的应用，是供电企业不断降低电网线损的有效途径之一。
（3）保证体系
保证体系是指合理的组织保证、科学规范的线损管理体系、完善的监督制约机制、科学合理的考核机制、高素质的技能人员等。其中，强化线损管理工作的前提是组织保证，规范线损管理工作的依据是制度保证，不断提高管理水平的基础是人员素质保证，健全的监督考核机制是调动线损管理人员积极性，确保线损管理科学高效的重要手段。
（4）线损管理"三大体系"的关系
线损管理"三大体系"中，管理是核心、技术是手段、保证是支持。管理体系是开展线损管理的主轴，为保证体系提供有效信息，要对技术体系不断提出更新的标准;技术体系为管理体系和保证体系提供必要的技术支持;保证体系要为管理体系、技术体系的高效运行提供人员保证、组织保证、监督考核机制。三大体系有机结合、相互作用、共同促进线损管理目标的全面实现。
4 结论
电价改革的目的就是要厘清电网的两个功能和身份。一是作为公用事业的部分，要有清晰的定价公式;二是对承担一部分因为提供基础服务、社会责任导致的亏损。在电力改革大力推进的大背景下，电网企业需要在电力购售价差空间减少与电网自身发展的双重压力下冲破荆棘。
优化线损管理体系，完善管理制度，提升管理手段对于建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”现代公司至关重要。本文对目前线损管理的现状进行了分析，对照传统的线损管理，介绍了包括管理体系、技术体系和保证体系构成的科学线损管理体系的构成和主要内容，为线损管理体系的优化提供了理论依据。
参考文献
[1] 李燕燕.电网线损管理中的问题及对策. 电动汽车接入电网的影响与应用，《大众用电》，2009年4月.
作者简介：马利，国网杭州供电公司调度控制中心 调控员。
关键词： 线损;优化管理;电改
1. 背景
近年来，对输配电电价成本进行厘清是当前电改的重点。此项工作首次明确电力成本组成，并对对电网线路、变电设备及其他输配电业务进行成本核算，做为电价定价依据。不难看出，随着电力改革的稳步推进，电力企业面临着来自内外部日益严峻的考验，精细化管理工作需要接受全方位的检验。
数据统计表明，2013年，国家电网公司所辖县级供电企业完成售电量14857亿千瓦时，综合线损率为6.12%，损失电量968.52亿千瓦时间。因此，提高从事供用电、节电管理人员的管理技能和业务素质，让更多的各级供用电员工掌握并推行先进的节电理念、技能、方法、措施，从而大幅度降低电网的电能损失，己迫在眉睫。
本文立足于电价改革的大背景，从线损管理角度出发，以理论线损率和综合线损率两者为抓手，分析线损优化管理方案，为公司厘清线损成本构成，明确线损管理优化目标提供理论依据。
2 线损管理现状分析
电网线损管理课题目的在于解决在必须的能源供给的同时最大限度的多供少损、节能降损，追求电能供给的最大值和最高利用率。目前国内外的研究，对电网线损管理体系的可行性和适用性的整合方面都做了大量的研究，也在线损的管理方法、措施、技术、制度等方面做出了不同程度的探讨，但这些研究还都停留在对理论上单方面的、某一部分的层面之上，缺乏从系统的线损管理组织制度、保证体系、激励机制、实证实践的角度出发，对供电企业线损管理进行综合配套考核和评估研究。总的来说，对线损管理体系的研究主要存在以下四个方面的缺失和不足：
2.1 对降损节能的重要性认识不足
认为线损工作只是生产经营管理中的一项普通的管理工作，线损率是一项指标，完成它只是一项任务。没把降损节能与建设节约型社会、提高社会效益与促進企业发展和关系到国家能源安全战略等方面联系起来。
2.2 线损管理职能弱化
线损管理网络必须经常性地保持其管理职能，使企业内、外部的各种监督制约机制有效、常效地发挥作用。很多供电企业的线损管理组织存在着管理职能弱化的问题，突出表现在以下几个方面[1]。
2.2.1 线损管理机制不健全
（1）归口管理未落实到位。生产、调度运行、营销与农电各管一块，线损管理与无功电压、计量等专业管理互不联系，相互割裂。
（2）没有建立健全线损管理工作流程。指标的制订与分解管理流程，统计报表流程，计量装置的管理流程和管理职能等落实不到位。
（3）线损管理指标没有做到分级、分压、分线、分台区考核。
（4）线损分析仅浮在表面。在线损管理分析过程中，仅简单与计划指标作比较，不做全面细致的分析，只做定性的说明，不做定量的分析。
2.2.2 电网降损技术含量低
突出表现在电源点分布不合理，供电线路半径过长，线路的线径过细，设备非常老化;单主变运行，主变容载比失调。从而造成不是长期轻载运行，就是长期过负荷：高耗能配电变压器等设备过多，容量选择很不科学，电网功率因数过低;没有考虑电网经济运行方式;降损新技术、新设备应用水平较低。
2.2.3 监督制约机制不到位
线损管理过程中程序不科学，监督效果不到位，起不到真正的保证防范的作用。一些重要的考核管理环节被忽视，例如对变电站母线电量平衡率的在线监督;电力销售中的"抄、核、收分离"和"无底码抄表"措施不到位;用电普查及电力稽查工作开展力度不够。
3 优化电网线损管理体系
线损管理是一项复杂长期的系统工程，线损管理模式应以"三大体系"为原则，科学、规范、合理的线损管理模式是科学完善的管理体系、技术体系和保证体系。
（1）管理体系
管理体系应包括建立组织结构、指标管理、线损统计与分析、线损波动的分析与控制。线损管理体系的基础是组织结构，核心是指标管理，手段是统计分析，关键点是线损波动的分析与控制，降低管理线损是最终目的。要形成以管理网络架构为基础和依托，通过指标管理使各个管理环节形成紧密联系、相互制约的有机整体，依据具体指标的统计、分析找出各个管理环节存在的问题，加强考核、激励措施，充分调动每个管理环节的积极性，大力采取行之有效的管理、技术措施，确保线损管理目标的实现。
（2）技术体系
技术体系就是电力网的规划建设、经济运行、线损理论计算、节能降损技术的综合应用。电网规划和建设是技术体系的基础，优良的电网结构和布局，决定着电网的理论线损率水平的高低;电网经济运行是技术体系中的关键，通过科学、合理的运行管理，可以最大程度的降低电网损耗;依据线损理论计算科学分解下达线损指标，根据理论计算结果，能够发现电网中的薄弱环节;节能降损技术的应用，是供电企业不断降低电网线损的有效途径之一。
（3）保证体系
保证体系是指合理的组织保证、科学规范的线损管理体系、完善的监督制约机制、科学合理的考核机制、高素质的技能人员等。其中，强化线损管理工作的前提是组织保证，规范线损管理工作的依据是制度保证，不断提高管理水平的基础是人员素质保证，健全的监督考核机制是调动线损管理人员积极性，确保线损管理科学高效的重要手段。
（4）线损管理"三大体系"的关系
线损管理"三大体系"中，管理是核心、技术是手段、保证是支持。管理体系是开展线损管理的主轴，为保证体系提供有效信息，要对技术体系不断提出更新的标准;技术体系为管理体系和保证体系提供必要的技术支持;保证体系要为管理体系、技术体系的高效运行提供人员保证、组织保证、监督考核机制。三大体系有机结合、相互作用、共同促进线损管理目标的全面实现。
4 结论
电价改革的目的就是要厘清电网的两个功能和身份。一是作为公用事业的部分，要有清晰的定价公式;二是对承担一部分因为提供基础服务、社会责任导致的亏损。在电力改革大力推进的大背景下，电网企业需要在电力购售价差空间减少与电网自身发展的双重压力下冲破荆棘。
优化线损管理体系，完善管理制度，提升管理手段对于建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”现代公司至关重要。本文对目前线损管理的现状进行了分析，对照传统的线损管理，介绍了包括管理体系、技术体系和保证体系构成的科学线损管理体系的构成和主要内容，为线损管理体系的优化提供了理论依据。
参考文献
[1] 李燕燕.电网线损管理中的问题及对策. 电动汽车接入电网的影响与应用，《大众用电》，2009年4月.
作者简介：马利，国网杭州供电公司调度控制中心 调控员。