论文部分内容阅读
摘要：装饰装修施工是通过利用装饰装修的相关材料，对建筑物的内部、外表进行修饰和完善。使建筑物不仅能达到高要求的功能水平和美感水平，还能达到规定的质量要求。完成一个大型建筑物的装修工程进入施工现场的施工人员以及管理人员数量会达到上百基至更多在这样的人员规模中如果不实行规范化的严格的装饰装修施工现场的管理施工秩序得不到保证很可能会造成安全事故后果是可想而知的。基于此，本文主要对装饰装修施工的现场管理与协调进行分析探讨。
关键词：装饰装修；施工；现场管理；协调
1、前言
伴随近年来经济的持续发展，各地的城市装饰与装修的发展速度也在不断加快。给装饰与装修业发展带来了新的机遇和挑战，逐步进入一个全新的发展阶段。然而，一个大型的装饰装修工程，一般用工用料大，如果不经管理和协调，施工现场容易出现混乱，不仅影响施工进度，还影响施工质量，造成资源浪费。所以，为了保证装饰装修工程的质量以及进度，减少资源浪费，我们必须对施工现场进行管理和协调。
2、装饰装修施工的现场管理与协调
2.1施工前的管理
现场施工管理，主要由负责项目管理的特立部分，针对所需施工的工程的规模、大小、人员配备，所涉及工种、材料、工艺与处理方法进行科学的分配和处理。在技术管理方面，要求相关的管理人员具备较高的专业素质和能力，对所管理工程的施工工艺做到熟知，对所运用的装饰材料的性能和种类深入了解。其次，在施工现场责任的划分上要明确，具体施工责任由项目经理人全权负责。再次，在工程建设中，合理连接促进各方关系、做好技术、消息的传达工作。项目经理人，需在工程施工合理用用自身的专业知识处理工程施工中可能会发生的问题和困难。再次，装饰施工开展前，需由工程技术管理者组织施工工人开展对施工图纸的研讨分析，技术人员需熟悉并认真了解施工图纸。最后，施工开展前，各部分项工程开工前，需向各施工队进行技术及安全交底，促使施工人员能够明确各部位设计意图和施工技术及安全的相关要求，确保工程开展能严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收标准规范来完成。此外，需与施工队伍签订安全施工协议，协议内容应包含奖惩条款。促进施工作业人员的安全、文明的施工行为。
2.2施工过程中的管理
施工是设计具体实施的过程。这一过程的施工现场管理包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、监督、检查，材料进场、检验、使用的管理，施工现场安全、卫生管理等。
2.2.1在施工过程现场管理中，质量管理是核心
要明确装修工程质量控制目标，严格按合同中质量目标的要求，从每个工序的质量控制入手。现场管理要明确管理人员管理职责，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工管理人员要严格按照工程技术规范和安全操作規程办事，减少、消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低。
装饰装修质量要求很高，在施工中必须严把质量关。实际施工中，常用下道工序检查上道工序，施工管理人员检验的检查方式，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题，直到不合格得到纠正。隐蔽工程要由现场技术管理人员检验，并做出详细的文字记录，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题。做好隐蔽验收工作，当上道工序会被下道工序遮盖时，必须在做好自检的基础上，向监理工程师提出隐蔽验收要求，经其验收合格后即可进行下道工序的施工。
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。施工中，对于材料颜色、纹理有差异的情况，如不监控，工人对材料不进行挑选，不考虑施工效果，只是机械施工而造成的质量缺陷直至引起的返工，会给施工企业造成材料浪费和工期延误。这种情况下，现场管理人员应采取补救措施，并应根据签订的用工协议，对因工人原因造成的材料浪费给予罚款等处罚措施，并要切实具体实施。
安全方面要进行日常性安全检查，做好施工现场及工人的安全防护，检查安全技术措施的落实，做好施工过程安全控制。对违反施工操作规程，违章施工的现象坚决制止，责令整改。杜绝人身伤害事故的发生，杜绝火灾事故的发生。
2.2.2施工成本造价控制
首先，需对施工成本造价加以控制。在确保工期和质量如期完成的基础之上，运用组织、经济、技术、合同等相关措施，将施工成本控制在施工成本预算范畴之内并，最大限度的节约施工陈本，避免和杜绝浪费现象的发生。
其次，做好原材料的采购成本控制，在材料采购前，开展详细的市场调查，将常用装饰材料市场价格经过价格和质量的比对，择优选择。具体措施，可通过采购小批量的不同厂家、产地的材料，通过质量检测试验，先择选出质量较好的材料，再经过价格的比对，最终选定所选用的材料。同时，材料运输可通过工厂化、拼装组装化，节约运输成本。
2.3施工结束后的管理
项目管理人员应组织工人对已完工后的项目进行成品保护，避免损坏和污染已完工的成品。完工后项目部人员应及时组织清理现场，剩余材料及临时设施作好清点工作后及时退场。每当完成一项工程，工程部门都应进行一次技术总结和交流，不管是否参与管理，通过总结增加对新工艺、新技术和新材料盼认识，特别是达到克服缺点，吸取经验教训的目的。
3、结语
综上所述，装饰装修工程的施工要求掌握好装饰效果和使用功能的集中统一、高水平、高档次的装饰标准和完备的服务和管理系统功能，是高标准装饰效果的集中体现。我们应当以规范化、科学合理、经济效益三个原则为指向标引，以个人、班组管理为方向和途径，以具体的措施来实现装饰装修施工的管理与协调。只有这样，才能实现合理有效的现场管理，节省大量的管理成本，最重要的是维持良好的施工秩序，以此保证施工进度和施工质量。
参考文献：
[1]齐志发.简析在建筑装饰装修工程中的施工管理[J].科技资讯，2011（17）.
[2]張和定.建筑装饰装修工程施工管理要点探讨[J].经营管理者，2011（21）.
[3]吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计，2012（02）.
关键词：装饰装修；施工；现场管理；协调
1、前言
伴随近年来经济的持续发展，各地的城市装饰与装修的发展速度也在不断加快。给装饰与装修业发展带来了新的机遇和挑战，逐步进入一个全新的发展阶段。然而，一个大型的装饰装修工程，一般用工用料大，如果不经管理和协调，施工现场容易出现混乱，不仅影响施工进度，还影响施工质量，造成资源浪费。所以，为了保证装饰装修工程的质量以及进度，减少资源浪费，我们必须对施工现场进行管理和协调。
2、装饰装修施工的现场管理与协调
2.1施工前的管理
现场施工管理，主要由负责项目管理的特立部分，针对所需施工的工程的规模、大小、人员配备，所涉及工种、材料、工艺与处理方法进行科学的分配和处理。在技术管理方面，要求相关的管理人员具备较高的专业素质和能力，对所管理工程的施工工艺做到熟知，对所运用的装饰材料的性能和种类深入了解。其次，在施工现场责任的划分上要明确，具体施工责任由项目经理人全权负责。再次，在工程建设中，合理连接促进各方关系、做好技术、消息的传达工作。项目经理人，需在工程施工合理用用自身的专业知识处理工程施工中可能会发生的问题和困难。再次，装饰施工开展前，需由工程技术管理者组织施工工人开展对施工图纸的研讨分析，技术人员需熟悉并认真了解施工图纸。最后，施工开展前，各部分项工程开工前，需向各施工队进行技术及安全交底，促使施工人员能够明确各部位设计意图和施工技术及安全的相关要求，确保工程开展能严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收标准规范来完成。此外，需与施工队伍签订安全施工协议，协议内容应包含奖惩条款。促进施工作业人员的安全、文明的施工行为。
2.2施工过程中的管理
施工是设计具体实施的过程。这一过程的施工现场管理包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、监督、检查，材料进场、检验、使用的管理，施工现场安全、卫生管理等。
2.2.1在施工过程现场管理中，质量管理是核心
要明确装修工程质量控制目标，严格按合同中质量目标的要求，从每个工序的质量控制入手。现场管理要明确管理人员管理职责，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工管理人员要严格按照工程技术规范和安全操作規程办事，减少、消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低。
装饰装修质量要求很高，在施工中必须严把质量关。实际施工中，常用下道工序检查上道工序，施工管理人员检验的检查方式，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题，直到不合格得到纠正。隐蔽工程要由现场技术管理人员检验，并做出详细的文字记录，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题。做好隐蔽验收工作，当上道工序会被下道工序遮盖时，必须在做好自检的基础上，向监理工程师提出隐蔽验收要求，经其验收合格后即可进行下道工序的施工。
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。施工中，对于材料颜色、纹理有差异的情况，如不监控，工人对材料不进行挑选，不考虑施工效果，只是机械施工而造成的质量缺陷直至引起的返工，会给施工企业造成材料浪费和工期延误。这种情况下，现场管理人员应采取补救措施，并应根据签订的用工协议，对因工人原因造成的材料浪费给予罚款等处罚措施，并要切实具体实施。
安全方面要进行日常性安全检查，做好施工现场及工人的安全防护，检查安全技术措施的落实，做好施工过程安全控制。对违反施工操作规程，违章施工的现象坚决制止，责令整改。杜绝人身伤害事故的发生，杜绝火灾事故的发生。
2.2.2施工成本造价控制
首先，需对施工成本造价加以控制。在确保工期和质量如期完成的基础之上，运用组织、经济、技术、合同等相关措施，将施工成本控制在施工成本预算范畴之内并，最大限度的节约施工陈本，避免和杜绝浪费现象的发生。
其次，做好原材料的采购成本控制，在材料采购前，开展详细的市场调查，将常用装饰材料市场价格经过价格和质量的比对，择优选择。具体措施，可通过采购小批量的不同厂家、产地的材料，通过质量检测试验，先择选出质量较好的材料，再经过价格的比对，最终选定所选用的材料。同时，材料运输可通过工厂化、拼装组装化，节约运输成本。
2.3施工结束后的管理
项目管理人员应组织工人对已完工后的项目进行成品保护，避免损坏和污染已完工的成品。完工后项目部人员应及时组织清理现场，剩余材料及临时设施作好清点工作后及时退场。每当完成一项工程，工程部门都应进行一次技术总结和交流，不管是否参与管理，通过总结增加对新工艺、新技术和新材料盼认识，特别是达到克服缺点，吸取经验教训的目的。
3、结语
综上所述，装饰装修工程的施工要求掌握好装饰效果和使用功能的集中统一、高水平、高档次的装饰标准和完备的服务和管理系统功能，是高标准装饰效果的集中体现。我们应当以规范化、科学合理、经济效益三个原则为指向标引，以个人、班组管理为方向和途径，以具体的措施来实现装饰装修施工的管理与协调。只有这样，才能实现合理有效的现场管理，节省大量的管理成本，最重要的是维持良好的施工秩序，以此保证施工进度和施工质量。
参考文献：
[1]齐志发.简析在建筑装饰装修工程中的施工管理[J].科技资讯，2011（17）.
[2]張和定.建筑装饰装修工程施工管理要点探讨[J].经营管理者，2011（21）.
[3]吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计，2012（02）.