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摘要; 施工企业的工程机械管理工作是当前提高施工生产效率，保证施工顺利进行的重要工具，也是当前现代化建设施工当中不可或缺的一项管理模式。随着我国建筑工程市场的竞争不断扩大，市场不断饱和，企业的改革也在进一步的推进，为了更好的降低各个方，面因素，对于与施工企业在工程机械管理中的影响，必须要明确当前施工企业工程机械管理中的各项问题，只有将这些实际的问题进行深度的解决，才能够更好的搞好企业之间的机械设备管理工作，才能够正确的分析出工程机械管理过程中的各种关系，从而更好的保障整体企业设备管理水平的稳定性，才能够切实的改善当前施工企业工程机械管理中的各项问题，从而从根本上提高工作效率，改善当前的工作进度为加强和提高企业的市场竞争力都有十分重要的作用和意义，因此本文主要从当前机械设备管理中所存在的问题及原因进行入手进行了分析并提出了相关的改善对策，希望能够为相关的研究人员提供一定的参考价值.
关键词：施工企业;工程机械管理;问题与对策
引言
为了推进社会经济的发展，我国的许多建筑项目都在不断的扩，但这是对工程机械管理的需求和依托也越来越深，因此当前这些设备的种类和数量都在不断的变化，为了保障施工企业工程一些工作的顺利推进，必须要消除当前存在的安全隐患，加强施工机械安全管理工作，从根本上抑制问题的发生，从而保障整体工程的顺利推进，这也是当前保障施工企业市场竞争力的关键性因素。
1当前机械设备管理中存在的问题及原因
1.1管理机构不健全，管理制度不完善
对于施工企业的工程机械管理工作来说，当前的机械设备管理工作仍旧存在诸多的问题，尤其是管理方面的问题，在管理机构以及管理制度上都存在一定的隐患。当前的施工企业为了按进度完成目标，必须要做好机械设备管理工作，要从根本上明确管理机构和管理制度的准确性和可靠性，这样才能够保障整体管理工作的组织化和有序化，但是在实际施工的过程当中，施工企业的工程机械管理問题涉及的现场设备和人员都有频繁的调动情况，这种普遍性的情况会导致整体管理的混乱性，人员之间会产生过多的交叉在施工现场中会盲目的对管理机构进行精简和压缩，只是局限于自身个别业务上的联系，这样就会导致操作与管理之间产生问题，出现上下脱节的情况，提高了设备管理工作的难度，并且对于一部分施工企业来讲工程机械管理问题，在管理制度方面仍旧缺乏一套完整严格的制度来应用到实际的工程当中，当前机械设备的诸多内容，在建立和完善的过程当中出现了较为混乱的情况，管理工作无章可循，大部分的工作人员没有明确自身的责，任，在出入账时也会造成一定的影响，使其管理工作相当的被动，流失了许多的资金，浪费了诸多的资源，极大的影响了施工企业在未来的发展。
1.2机械装备落后，设备盲目购置
随着我国建筑市场不断的发展，为了保障施工企业在工程机械管理中的重要性，必须要提高施工企业的工程质量，保障工程进度，其相关的工程要求也随着市场的竞争变得不断的严格，市场竞争不仅仅是整体企业的竞争，更是人才和设备的竞争。但是当前的施工企业在工程机械管理方面较为盲目，现有的机械设备不仅落后于市场，其陈旧程度也无法满足当前的工程进度，整体的机械设备技术状况无法跟上当前科学技术的发展，这种老化的机械设备使得施工企业处于落后阶段，因此施工企业在未来发展的过程当中，就会受到施工技术和水平方面的限制，极大地制约了企业的发展，为了改善当前的发展形势，必须要适当地引进一些较为先进的技术和设备，通过改善当前的技术装备水平来达到自身发展的目的，但是一部分企业并没有认清自身的发展形势和发展需求，只是盲目的跟随，没有科学的设立未来的规划，使得购置计划和机械设备的使用产生了一定的偏差，不仅对机械设备造成了一定的浪费，而且投入了大量的资金，不能满足当前工程项目的整体施工需求。另外有的企业盲目的购置一些大型的机械设备项，从这一方面来改善自身的生产率，但是受到资源市场消耗能力的影响，在投入使用以后，其相关的运转和维修以及操作环保的费用都难以维持，不仅没有达到较高的生产率，而且受到了更多因素的限制，最后进行了其他的处理，极大的制约了企业的发展，也造成了较大的浪费。
1.3机械设备的使用与保养相互脱节
由于我国大部分的施工企业都实行的是定人定机的管理制度，在机械设备的使用与保养过程当中，出现了一定的问题，这种机械设备的使用与保养相互脱节的情况和整体企业的各项规章制度都有一定的联系，针对这个问题操作，人员往往只负责使用野火不注重对机械设备的维修和保养，因此当机械设备出现故障时，操作人员和维修人员往往都不能及时的发现问题的存在，也没有明确自身的责任，这不仅影响了机械设备的使用，也极大的影响了整体施工企业的产量，对于设备的维护和维修来说也提高的难度，降低了设备的生产效率。另外许多的项目负责人并没有认识到长远的利益，在自身负责的区域内只注重产值与效益，往往会为了在工期内完成任务的进度，出现超负荷的工作状况，这对机械设备的寿命来说是极为不利的。这种情况不仅会加快机械设备的磨损和老化的程度，而且也会浪费更多的精力和费用来进行维修，所投入的资金也在不断的增多，会在无形之间流失许多固定的资产，因此必须要重视机械设备的使用与保养之间的联系工作，减少固定资产的流失。
1.4设备维修"滞后"，浪费严重
由于施工企业在设备维修的过程当中并没有投入足够的重视，在实行点检制度等相关的保养措施时，未能快速有效的推进，因此大部分的设备维修往往只停留在事后维修的过程当中，这种局限性极大的影响了设备的使用。在实际工作的过程当中，大部分的人员都缺乏预防维修的意识，对于设备的故障和问题的产生也并没有提早的预防，这极大的造成了人力物力的浪费，这种设备维修滞后的情况是更严重的浪费，也是当前施工企业工程机械管理中的一项重要问题。
2施工企业搞好设备管理的对策 2.1完善管理体制，健全规章制度
对于施工企业工程机械的管理工作来说，必须要明确当前存在的问题，才能从根本上进行一定的改善，因此真对管理机构和管理制度方面的问题，我们可以从管理机构入手进行统一的规划，建立健全相关的制度，采用专人负责的方式进行全面的管理，这时候就需要发挥人才的专业性和综合性，要明确各个人员的职责和权限，通过提高工作人员的积极性，来使他们更早更快的明确当前工程机械管理中的问题，从而使得工程机械管理的工作能够更深入的推进。三定制度也是施工企业工程机械管理中常用的一种制度，这种制度对于机械化的生产和设备管理工作来说都有极大的效用，能从根本上预防问题的发生，减少问题的扩散，真正的提高企业的劳动生产率，保障其自身的执行效率。因此通过完善相关的管理体制，建立健全相关的规章制度，来改善当前整体施工企业的各项问题，对专门的项目和岗位配备相应的工作人员，也能够更快的发现问题解决问题。
2.2加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作
对于设备的保养和维修以及使用来说，要建立相关的维修保养制度，明确三者之间的联系和所建立的条件，对于施工企业中的任何设备来说，在使用了一段时间之后都会发生一定的故障，这都是普遍性的问题，但是为了更好的了解机械设备的使用，减少问题的发生，必须要严格的按照设备的维修保养制度进行，这样才能够延长设备的使用寿命，各项人员在施工生产的过程当中要严格的按照设备所规定的要点进行保养和维修的相关工作。另外要提高维修保养人员的技术水平，使其加强对设备的维护意识，要保障每台设备都能够正常安全的投入生产。另外对于施工企业中技术水平和价格较高的机械设备来说，不能够仅凭普通的工具和工作人员的经验来看定设备的运转情况，对于这些现代化的机械设备来说，要采用更加先进的手段，抛弃原有的强制修理的制度，要根据设备的具体功能和特点，以及工作环境和磨损情况等来全方面的了解故障的情况，要选用专门的技术研究人员来进行一定的项目维修，这样才能够保障设备的维修效率，使其能够更快速的投入使用。
2.3 加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才
当前的工程机械管理工作随着机械设备的不断更新换代，所遇到的问题也在不断的增多，因此为了保证机械设备使用和维修的效率，必须要加大技术的培训力度，通过选拔更加优秀的设备管理人才来提高整体团队的技术含量 。现代化的工程机械管理工作要求相关的管理者，要从自身的思想和观念方面拥有自身的意识和全局的观念，能够更加科学规范的对机械设备进行采购和安装，在出现问题时，也能够进行及时的维修和更新改造，这种综合性的管理必须要配备更加优秀的设备管理人才，因此现代化的施工企业，为了从根本上保障工程机械管理工作的顺利推进，必须要提高自身管理和维修人员的整体能力，使其专业的技术和综合素质都能够符合社会的需求，可以通过集中培训的方式来选拔和培养一批多功能型的人才，从而为企业今后的发展奠定更加坚实的基础。
2.4加强职业道德教育
工作人员的職业道德教育不仅仅关乎着职工的个人修养，它和企业的经济发展以及企业未来的发展都有十分紧密的联系，这种无形的资本对于工程机械管理工作来说也有一定的影响，当前的施工企业为了改善在实际施工的过程当中随意浪费和野蛮操作等不同的恶劣行为，都需要加强职工的职业道德教育，职业道德的表现往往和工作人员的日常表现有一定的关系，因此为了保障企业的整体水平，需要从政治思想和职业道德教育方面入手，使工作人员能够树立爱心设备的良好意识，从根本上避免人为因素对机械设备的破坏保障机械设备的正常运行，使其发挥最大的效用。
结语
综上所述，本文主要分析了施工企业工程机械管理中所存在的不同问题，并提出了各项有针对性的解决措施，这使我们深刻的意识到。工程机械管理是一项系统的工程，需要多方面的人员来进行团结合作，要在不同条件下积极配合来保证设备的稳定运行，另外要重视对于设备的维修和保养工作，提高施工企业的管理人员的素质，这样才能够在未来发展的过程当中保障自身的经济效益。
参考文献
[1]叶增伟，徐驰奔.工程施工机械设备管理方法的探讨[J经营管理者，2009，（04）.
[2]李家丰.施工企业机械设备管理[J.江苏科技信息，2009，（03）.
关键词：施工企业;工程机械管理;问题与对策
引言
为了推进社会经济的发展，我国的许多建筑项目都在不断的扩，但这是对工程机械管理的需求和依托也越来越深，因此当前这些设备的种类和数量都在不断的变化，为了保障施工企业工程一些工作的顺利推进，必须要消除当前存在的安全隐患，加强施工机械安全管理工作，从根本上抑制问题的发生，从而保障整体工程的顺利推进，这也是当前保障施工企业市场竞争力的关键性因素。
1当前机械设备管理中存在的问题及原因
1.1管理机构不健全，管理制度不完善
对于施工企业的工程机械管理工作来说，当前的机械设备管理工作仍旧存在诸多的问题，尤其是管理方面的问题，在管理机构以及管理制度上都存在一定的隐患。当前的施工企业为了按进度完成目标，必须要做好机械设备管理工作，要从根本上明确管理机构和管理制度的准确性和可靠性，这样才能够保障整体管理工作的组织化和有序化，但是在实际施工的过程当中，施工企业的工程机械管理問题涉及的现场设备和人员都有频繁的调动情况，这种普遍性的情况会导致整体管理的混乱性，人员之间会产生过多的交叉在施工现场中会盲目的对管理机构进行精简和压缩，只是局限于自身个别业务上的联系，这样就会导致操作与管理之间产生问题，出现上下脱节的情况，提高了设备管理工作的难度，并且对于一部分施工企业来讲工程机械管理问题，在管理制度方面仍旧缺乏一套完整严格的制度来应用到实际的工程当中，当前机械设备的诸多内容，在建立和完善的过程当中出现了较为混乱的情况，管理工作无章可循，大部分的工作人员没有明确自身的责，任，在出入账时也会造成一定的影响，使其管理工作相当的被动，流失了许多的资金，浪费了诸多的资源，极大的影响了施工企业在未来的发展。
1.2机械装备落后，设备盲目购置
随着我国建筑市场不断的发展，为了保障施工企业在工程机械管理中的重要性，必须要提高施工企业的工程质量，保障工程进度，其相关的工程要求也随着市场的竞争变得不断的严格，市场竞争不仅仅是整体企业的竞争，更是人才和设备的竞争。但是当前的施工企业在工程机械管理方面较为盲目，现有的机械设备不仅落后于市场，其陈旧程度也无法满足当前的工程进度，整体的机械设备技术状况无法跟上当前科学技术的发展，这种老化的机械设备使得施工企业处于落后阶段，因此施工企业在未来发展的过程当中，就会受到施工技术和水平方面的限制，极大地制约了企业的发展，为了改善当前的发展形势，必须要适当地引进一些较为先进的技术和设备，通过改善当前的技术装备水平来达到自身发展的目的，但是一部分企业并没有认清自身的发展形势和发展需求，只是盲目的跟随，没有科学的设立未来的规划，使得购置计划和机械设备的使用产生了一定的偏差，不仅对机械设备造成了一定的浪费，而且投入了大量的资金，不能满足当前工程项目的整体施工需求。另外有的企业盲目的购置一些大型的机械设备项，从这一方面来改善自身的生产率，但是受到资源市场消耗能力的影响，在投入使用以后，其相关的运转和维修以及操作环保的费用都难以维持，不仅没有达到较高的生产率，而且受到了更多因素的限制，最后进行了其他的处理，极大的制约了企业的发展，也造成了较大的浪费。
1.3机械设备的使用与保养相互脱节
由于我国大部分的施工企业都实行的是定人定机的管理制度，在机械设备的使用与保养过程当中，出现了一定的问题，这种机械设备的使用与保养相互脱节的情况和整体企业的各项规章制度都有一定的联系，针对这个问题操作，人员往往只负责使用野火不注重对机械设备的维修和保养，因此当机械设备出现故障时，操作人员和维修人员往往都不能及时的发现问题的存在，也没有明确自身的责任，这不仅影响了机械设备的使用，也极大的影响了整体施工企业的产量，对于设备的维护和维修来说也提高的难度，降低了设备的生产效率。另外许多的项目负责人并没有认识到长远的利益，在自身负责的区域内只注重产值与效益，往往会为了在工期内完成任务的进度，出现超负荷的工作状况，这对机械设备的寿命来说是极为不利的。这种情况不仅会加快机械设备的磨损和老化的程度，而且也会浪费更多的精力和费用来进行维修，所投入的资金也在不断的增多，会在无形之间流失许多固定的资产，因此必须要重视机械设备的使用与保养之间的联系工作，减少固定资产的流失。
1.4设备维修"滞后"，浪费严重
由于施工企业在设备维修的过程当中并没有投入足够的重视，在实行点检制度等相关的保养措施时，未能快速有效的推进，因此大部分的设备维修往往只停留在事后维修的过程当中，这种局限性极大的影响了设备的使用。在实际工作的过程当中，大部分的人员都缺乏预防维修的意识，对于设备的故障和问题的产生也并没有提早的预防，这极大的造成了人力物力的浪费，这种设备维修滞后的情况是更严重的浪费，也是当前施工企业工程机械管理中的一项重要问题。
2施工企业搞好设备管理的对策 2.1完善管理体制，健全规章制度
对于施工企业工程机械的管理工作来说，必须要明确当前存在的问题，才能从根本上进行一定的改善，因此真对管理机构和管理制度方面的问题，我们可以从管理机构入手进行统一的规划，建立健全相关的制度，采用专人负责的方式进行全面的管理，这时候就需要发挥人才的专业性和综合性，要明确各个人员的职责和权限，通过提高工作人员的积极性，来使他们更早更快的明确当前工程机械管理中的问题，从而使得工程机械管理的工作能够更深入的推进。三定制度也是施工企业工程机械管理中常用的一种制度，这种制度对于机械化的生产和设备管理工作来说都有极大的效用，能从根本上预防问题的发生，减少问题的扩散，真正的提高企业的劳动生产率，保障其自身的执行效率。因此通过完善相关的管理体制，建立健全相关的规章制度，来改善当前整体施工企业的各项问题，对专门的项目和岗位配备相应的工作人员，也能够更快的发现问题解决问题。
2.2加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作
对于设备的保养和维修以及使用来说，要建立相关的维修保养制度，明确三者之间的联系和所建立的条件，对于施工企业中的任何设备来说，在使用了一段时间之后都会发生一定的故障，这都是普遍性的问题，但是为了更好的了解机械设备的使用，减少问题的发生，必须要严格的按照设备的维修保养制度进行，这样才能够延长设备的使用寿命，各项人员在施工生产的过程当中要严格的按照设备所规定的要点进行保养和维修的相关工作。另外要提高维修保养人员的技术水平，使其加强对设备的维护意识，要保障每台设备都能够正常安全的投入生产。另外对于施工企业中技术水平和价格较高的机械设备来说，不能够仅凭普通的工具和工作人员的经验来看定设备的运转情况，对于这些现代化的机械设备来说，要采用更加先进的手段，抛弃原有的强制修理的制度，要根据设备的具体功能和特点，以及工作环境和磨损情况等来全方面的了解故障的情况，要选用专门的技术研究人员来进行一定的项目维修，这样才能够保障设备的维修效率，使其能够更快速的投入使用。
2.3 加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才
当前的工程机械管理工作随着机械设备的不断更新换代，所遇到的问题也在不断的增多，因此为了保证机械设备使用和维修的效率，必须要加大技术的培训力度，通过选拔更加优秀的设备管理人才来提高整体团队的技术含量 。现代化的工程机械管理工作要求相关的管理者，要从自身的思想和观念方面拥有自身的意识和全局的观念，能够更加科学规范的对机械设备进行采购和安装，在出现问题时，也能够进行及时的维修和更新改造，这种综合性的管理必须要配备更加优秀的设备管理人才，因此现代化的施工企业，为了从根本上保障工程机械管理工作的顺利推进，必须要提高自身管理和维修人员的整体能力，使其专业的技术和综合素质都能够符合社会的需求，可以通过集中培训的方式来选拔和培养一批多功能型的人才，从而为企业今后的发展奠定更加坚实的基础。
2.4加强职业道德教育
工作人员的職业道德教育不仅仅关乎着职工的个人修养，它和企业的经济发展以及企业未来的发展都有十分紧密的联系，这种无形的资本对于工程机械管理工作来说也有一定的影响，当前的施工企业为了改善在实际施工的过程当中随意浪费和野蛮操作等不同的恶劣行为，都需要加强职工的职业道德教育，职业道德的表现往往和工作人员的日常表现有一定的关系，因此为了保障企业的整体水平，需要从政治思想和职业道德教育方面入手，使工作人员能够树立爱心设备的良好意识，从根本上避免人为因素对机械设备的破坏保障机械设备的正常运行，使其发挥最大的效用。
结语
综上所述，本文主要分析了施工企业工程机械管理中所存在的不同问题，并提出了各项有针对性的解决措施，这使我们深刻的意识到。工程机械管理是一项系统的工程，需要多方面的人员来进行团结合作，要在不同条件下积极配合来保证设备的稳定运行，另外要重视对于设备的维修和保养工作，提高施工企业的管理人员的素质，这样才能够在未来发展的过程当中保障自身的经济效益。
参考文献
[1]叶增伟，徐驰奔.工程施工机械设备管理方法的探讨[J经营管理者，2009，（04）.
[2]李家丰.施工企业机械设备管理[J.江苏科技信息，2009，（03）.