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摘要：对于企业的生存发展而言，人力资源是基础性、战略性资源，通过人力资源的管理可以为企业的发展创造优势，为企业创造巨大的经济效益;而企业经济效益的提升反作用与企业人力资源的管理，为相关工作的开展提供了便利，可以讲两者之间的关系是相辅相成的。基于此，本文通过对企业人力资源管理与企业经济效益之间的关系进行辩证分析，以加强人力资源管理的角度出发，论证提升企业经济效益的相关策略。
关键词：企业;人力资源管理;经济效益;关系;对策
1 人力资源管理和企业经济效益关系的分析
在市场经济的发展下，一个企业若想获得不断进步发展的内在动力，必须实现部门管理的创新，能够建立完整的企业人事管理制度，发挥人的主观能动性。在过去企业管理的重点一直是产品，将产品作为企业经济效益提升的关键，人力是辅助产品生产的，这样的思维管理模式片面强调了产品生产，忽视了人的作用。经过时代发展的验证，科技与人才是第一生产力，能够为企业的经济发展创造更大的经济效益。目前，企业的管理以逐步转变至人力资源管理，人才竞争变的空前激烈，作为企业必须将人力资源管理作为企业竞争的关键。
人力资源管理是企业经济效益获得在内部实行的一种管理方式，基于现代信息技术规划组织管理、协调各方资源，以此增强企业经济管理的效率。对于企业人力资源的战略规划包括：员工选拔、培训、业绩评估等度方面容，主要是对员工的能力特点进行分析，以便于员工发挥自身能力素质，利用人的主观能动性实现人力资源与物力资源的高效利用，突显出人力资源管理的价值作用。对此，企业对于人力资源的管理必须具备独特的方法经验，适应企业自身发展的需要。
企业经济效益受多方面因素影响，涵盖管理资源、经济回报比、规模效益等构成了企业生产总值与生产成本之间的比例关系，也是企业进行生产活动的依据。而企业的业绩好坏是能够从企業的效益来体现的，是企业效率、效果、经济表现的结果，与人力资源管理工作的开展是具有一致性的。
2 从加强企业的人力资源管理出发，提升企业经济效益的相关策略
2.1结合实际情况进一步有效优化和完善企业的薪酬和绩效管理机制
建立完善的薪酬体系与绩效管理机制是人力资源管理的重点，要确保方案制定的针对性与可行性。首先，作为企业必须对当前企业经营的实际有准确的了解，能够针对当前的绩效体系与薪酬管理机制进行修改完善，确保机制体系的公平性，真正实现激励员工的目的。同时薪酬管理工作的开展，要考虑到员工的实际能够 ，以提升竞争性、经济性、合法性为基本原则，调整员工的绩效工资，实现人力资源价值的最优应用。其次，绩效计划和考核机制的制定。在建立绩效体系的基础上制定相应的绩效考评与标准体系，约束工人的行为对制度方案的执行起到规范的作用，确保员工之间能够形成良好的竞争氛围;考核机制建立的目的是为了督促员工能够自我提升，改进工作方法不断提升自己，完成个人的绩效确保企业的战略规划能够实现。例如，在相关数据的研究分析发现，按计酬的方式员工的职能落实只能达到10%～30%，而通过绩效激励的方式能达到80%～90%。对此，采用绩效考核的方式，能够促进员工发挥主观能动性，带动企业的生产。
2.2优化招聘策略，为企业招募匹配人才
企业开展人才招聘工作人力资源部门要做好统筹，积极与各部门之间沟通，了解不同部门对人才的需求，以此为基础制定相应的人才招聘计划，满足企业对人才的需求。首先，在人才招聘计划的制定过程中要明确招聘的岗位、要求等内容，确保招聘工作的质量;其二，人才招聘工作的开展要公平公正的进行，可以通过网络平台、招聘会等平台，拓宽人才招聘的渠道，能够在多方位吸引人才，严格按照公司人事制度落实好招聘工作的开展;其三，展开定点培养机制，主要依据企业战略规划，依靠高校人才培养或校园招聘活动的开展，在校内进行定向选拔与培训，以此方式选拔出的人才可塑性更强，容易接受企业的发展理念，更好地融入企业中，为企业的发展提供源源不断地动力。其四，对于已入职的员工企业人事要发挥好关心关爱，积极跟进入职员工的动态，帮助其成长进步能够更好地融入企业。同时，做好入职员工的评估报告，通过对入职员工期间的工作分析，反思自身工作过程中的问题，针对性地提出解决方案，以确保人才招聘的质量。
2.3结合人力资源的实际工作能力来进行岗位设置
对于入职员工的岗位安排是人力资源管理部门的重要工作内容，需要根据员工的能力性格等因素进行筹划，按照以人为本的原则实现科学配置，确保每个员工的岗位与其能力素质相匹配。在此过程中，企业要根据市场经济发展的变化，不断对岗位以及相关职责进行调整，科学实现人力资源的配置，使人员能够不断适应岗位要求。企业要根据员工之间的利益诉求和人员能力素质进行综合考量，注重个人能力素质在团体工作中的作用和价值，确保员工能够在自身岗位上履职尽责，体现出个人的价值。在人力资源结构配置方面，企业应按照优势互补的原则，通过对个人岗位工作的表现以及其职责要求，综合考量员工在整个团队工作过程中的价值作用，加促进整体团队素质的提升，使整个团队工作更加高效科学。
2.4强化员工教育培训
在信息时代背景下，知识更新速度加快，企业为了获得良好的生存发展，重点是加强企业员工的综合能力素质，通过员工教育培训的方式，提升员工的知识储备与专业技能。第一，企业的人事部门，应根据不同部门发展的实际状况，紧密结合企业部门战略规划来制定人才培训方案，为企业战略发展方向储备足够的人才资源。在培训结束后，通过一定的评价考核机制，来确保培训的效果，一方面是为了激励员工，使其能够主动学习做好知识储备工作，另一方面是为了确保培训的质量效果。第二，对于培训机制的完善建立，必须对整体机制的效果进行衡量，不断优化来确保员工教育培训的质量。对于企业的发展而言，员工的综合素质水平是直接关系着企业日常运行，人力资源部门在开展职业培训的过程中，要善于以优秀员工作为榜样展开实地教育，加强新员工的认同感，使其对自己的岗位有所了解，热爱自己的工作感受工作中的乐趣。第三，人力资源部门在组织教育培训的过程中要对企业发展的战略规划，经济效益的目标进行专门讲解，使员工对企业的发展充分了解，将员工个人的目标与企业经济效益相结合，实现企业与员工共同发展进步。同时，在加强专业技能培训的过程中，对员工进行道德素养、企业价值观念、岗位职责等内容开展文化教育，不断提升员工的思想觉悟。第四，建立完备的奖励和晋升制度，确保员工拥有良好的晋升渠道，打造公平公正的人事制度，解决员工的后顾之忧。
结语
综上所述，在当前经济社会快速发展的过程中，企业面临的竞争，重点是人才的竞争。而人力资源管理是有效提升人的作用和价值的方法途径，企业可通过完善相关制度为企业的发展储备人才，进而确保企业经济效益得到保障。此外，企业要正确看待经济效益与人力资源管理两者之间的关系，通过制度引导确保两者深入融合、相互促进，为企业的发展爆发出强大的动力。
参考文献：
[1] 李林洪 . 人力资源与企业经济效益分析 [J]. 现代商业 ，2020（9）：51-52.
[2] 景抒展 . 企业人力资源管理与经济效益关系分析 [J].现代商贸工业 ，2020（15）：61.
[3] 刘丽衡 . 人力资源管理与企业的经济效益 [J]. 中国乡镇企业会计 ，2020（3）：157-158.
关键词：企业;人力资源管理;经济效益;关系;对策
1 人力资源管理和企业经济效益关系的分析
在市场经济的发展下，一个企业若想获得不断进步发展的内在动力，必须实现部门管理的创新，能够建立完整的企业人事管理制度，发挥人的主观能动性。在过去企业管理的重点一直是产品，将产品作为企业经济效益提升的关键，人力是辅助产品生产的，这样的思维管理模式片面强调了产品生产，忽视了人的作用。经过时代发展的验证，科技与人才是第一生产力，能够为企业的经济发展创造更大的经济效益。目前，企业的管理以逐步转变至人力资源管理，人才竞争变的空前激烈，作为企业必须将人力资源管理作为企业竞争的关键。
人力资源管理是企业经济效益获得在内部实行的一种管理方式，基于现代信息技术规划组织管理、协调各方资源，以此增强企业经济管理的效率。对于企业人力资源的战略规划包括：员工选拔、培训、业绩评估等度方面容，主要是对员工的能力特点进行分析，以便于员工发挥自身能力素质，利用人的主观能动性实现人力资源与物力资源的高效利用，突显出人力资源管理的价值作用。对此，企业对于人力资源的管理必须具备独特的方法经验，适应企业自身发展的需要。
企业经济效益受多方面因素影响，涵盖管理资源、经济回报比、规模效益等构成了企业生产总值与生产成本之间的比例关系，也是企业进行生产活动的依据。而企业的业绩好坏是能够从企業的效益来体现的，是企业效率、效果、经济表现的结果，与人力资源管理工作的开展是具有一致性的。
2 从加强企业的人力资源管理出发，提升企业经济效益的相关策略
2.1结合实际情况进一步有效优化和完善企业的薪酬和绩效管理机制
建立完善的薪酬体系与绩效管理机制是人力资源管理的重点，要确保方案制定的针对性与可行性。首先，作为企业必须对当前企业经营的实际有准确的了解，能够针对当前的绩效体系与薪酬管理机制进行修改完善，确保机制体系的公平性，真正实现激励员工的目的。同时薪酬管理工作的开展，要考虑到员工的实际能够 ，以提升竞争性、经济性、合法性为基本原则，调整员工的绩效工资，实现人力资源价值的最优应用。其次，绩效计划和考核机制的制定。在建立绩效体系的基础上制定相应的绩效考评与标准体系，约束工人的行为对制度方案的执行起到规范的作用，确保员工之间能够形成良好的竞争氛围;考核机制建立的目的是为了督促员工能够自我提升，改进工作方法不断提升自己，完成个人的绩效确保企业的战略规划能够实现。例如，在相关数据的研究分析发现，按计酬的方式员工的职能落实只能达到10%～30%，而通过绩效激励的方式能达到80%～90%。对此，采用绩效考核的方式，能够促进员工发挥主观能动性，带动企业的生产。
2.2优化招聘策略，为企业招募匹配人才
企业开展人才招聘工作人力资源部门要做好统筹，积极与各部门之间沟通，了解不同部门对人才的需求，以此为基础制定相应的人才招聘计划，满足企业对人才的需求。首先，在人才招聘计划的制定过程中要明确招聘的岗位、要求等内容，确保招聘工作的质量;其二，人才招聘工作的开展要公平公正的进行，可以通过网络平台、招聘会等平台，拓宽人才招聘的渠道，能够在多方位吸引人才，严格按照公司人事制度落实好招聘工作的开展;其三，展开定点培养机制，主要依据企业战略规划，依靠高校人才培养或校园招聘活动的开展，在校内进行定向选拔与培训，以此方式选拔出的人才可塑性更强，容易接受企业的发展理念，更好地融入企业中，为企业的发展提供源源不断地动力。其四，对于已入职的员工企业人事要发挥好关心关爱，积极跟进入职员工的动态，帮助其成长进步能够更好地融入企业。同时，做好入职员工的评估报告，通过对入职员工期间的工作分析，反思自身工作过程中的问题，针对性地提出解决方案，以确保人才招聘的质量。
2.3结合人力资源的实际工作能力来进行岗位设置
对于入职员工的岗位安排是人力资源管理部门的重要工作内容，需要根据员工的能力性格等因素进行筹划，按照以人为本的原则实现科学配置，确保每个员工的岗位与其能力素质相匹配。在此过程中，企业要根据市场经济发展的变化，不断对岗位以及相关职责进行调整，科学实现人力资源的配置，使人员能够不断适应岗位要求。企业要根据员工之间的利益诉求和人员能力素质进行综合考量，注重个人能力素质在团体工作中的作用和价值，确保员工能够在自身岗位上履职尽责，体现出个人的价值。在人力资源结构配置方面，企业应按照优势互补的原则，通过对个人岗位工作的表现以及其职责要求，综合考量员工在整个团队工作过程中的价值作用，加促进整体团队素质的提升，使整个团队工作更加高效科学。
2.4强化员工教育培训
在信息时代背景下，知识更新速度加快，企业为了获得良好的生存发展，重点是加强企业员工的综合能力素质，通过员工教育培训的方式，提升员工的知识储备与专业技能。第一，企业的人事部门，应根据不同部门发展的实际状况，紧密结合企业部门战略规划来制定人才培训方案，为企业战略发展方向储备足够的人才资源。在培训结束后，通过一定的评价考核机制，来确保培训的效果，一方面是为了激励员工，使其能够主动学习做好知识储备工作，另一方面是为了确保培训的质量效果。第二，对于培训机制的完善建立，必须对整体机制的效果进行衡量，不断优化来确保员工教育培训的质量。对于企业的发展而言，员工的综合素质水平是直接关系着企业日常运行，人力资源部门在开展职业培训的过程中，要善于以优秀员工作为榜样展开实地教育，加强新员工的认同感，使其对自己的岗位有所了解，热爱自己的工作感受工作中的乐趣。第三，人力资源部门在组织教育培训的过程中要对企业发展的战略规划，经济效益的目标进行专门讲解，使员工对企业的发展充分了解，将员工个人的目标与企业经济效益相结合，实现企业与员工共同发展进步。同时，在加强专业技能培训的过程中，对员工进行道德素养、企业价值观念、岗位职责等内容开展文化教育，不断提升员工的思想觉悟。第四，建立完备的奖励和晋升制度，确保员工拥有良好的晋升渠道，打造公平公正的人事制度，解决员工的后顾之忧。
结语
综上所述，在当前经济社会快速发展的过程中，企业面临的竞争，重点是人才的竞争。而人力资源管理是有效提升人的作用和价值的方法途径，企业可通过完善相关制度为企业的发展储备人才，进而确保企业经济效益得到保障。此外，企业要正确看待经济效益与人力资源管理两者之间的关系，通过制度引导确保两者深入融合、相互促进，为企业的发展爆发出强大的动力。
参考文献：
[1] 李林洪 . 人力资源与企业经济效益分析 [J]. 现代商业 ，2020（9）：51-52.
[2] 景抒展 . 企业人力资源管理与经济效益关系分析 [J].现代商贸工业 ，2020（15）：61.
[3] 刘丽衡 . 人力资源管理与企业的经济效益 [J]. 中国乡镇企业会计 ，2020（3）：157-158.