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在20世纪50年代到80年代末，企业的组织结构以部门职能化分数化为特征，供应链执行决策是由各独立业务部门的核心管理人员制定的、很少考虑与其他部门的相互影响，在20世纪80年代末到90年代后期，随着业务流程重组（BPR）的出现，企业领导人逐渐认识到，把企业的组织结构与主管人员的相关业务目标和绩效激励机制结合起来，