作为创业企业股东,如何保护分成未来收益的权利?

来源 :商界评论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:dll_dll
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  首先,从技术层面,股东从公司分红,一般需要分两步走。第一步,召开股东会,股东进行表决,决定公司是不是要分红、要分多少;第二步,如果股东会表决同意分红,公司再根据股东会表决的内容,向股东实际支付分红。在第二步,如果股东会同意分红,但公司没有按决议内容向股东分红,股东可直接起诉公司,要求公司决议向股东支付分红。但如果在第一步的环节,公司的控股股东始终不召开股东会商讨分红问题,或者即使召开了,控股股东掌握的股权占多数,股东会表决时,他不同意分红,或是只同意分很少的利润,那么股东就没有办法从公司分到收益了。
  其次,在法律层面,我国法院通常认为,该不该分红,由公司股东会或者股东大会决定。如果股东起诉到法院,要求法院判决公司分红,那各个地方法院的做法就会不统一。有的法院支持股东的诉求,有的法院对这样的案件不予受理。
  其实,公司到底给不给股东分红,主要取决于公司的经营策略:一种策略是让股东尽可能分享公司的收益,一旦有利润就分给股东;另一种策略是让利润留在公司,用于扩大再生产,让股东将来能分到更多的利润。这两种经营策略都是合法的,究竟选择哪种,要看股东在股东大会表决时的博弈。所以,创业股东之间达成一致的经营理念和经营策略很重要。
  最后,需要提醒的是,如果公司控股股东通过关联交易将利润转移到自己名下,而不给其他股东分红,或者故意把大量的利润提取为公司的公积金,故意不给股东分红,那么只要股东能证明公司推行的低分红或者不分红的政策不具有必要性、合理性与平等性,而且股东在公司内部已经用尽了各种办法仍未能实现分红,就可以寻求法院的帮助,要求法院判决公司必须分红。
其他文献
Nextdoor以邻里关系打造小范围的私密社交,异于主流社交网络,逆流而上,引导社交网络回归生活本质。  2010年,Pew Research发布了一个报告:在美国现实生活中,有28%的人不知道任何邻居的名字,只有19%的受访者认识所有邻居。而今,我们有很好的社交网络,来连接朋友和同事,却没有一个社交网络来连接邻居。  于是我们做了Nextdoor,希望打造一个专属于邻居的社交网络。我们只允许用户
期刊
同为危机公关,两家企业的效果截然相反,问题出在哪里?  链家面对所暴露出的问题,直面危机,态度诚恳,坦然承认,积极整改,邀请权威,当面解释。饿了么虽然反应速度尚算敏捷,但其核心则是想以敏捷速度来企图祸水旁引,利用法不责众,阴谋论和公信力质疑、监管滞后和娱乐化等手段去狡辩、逃避责任,丧失了担当与真诚。  在此,我们发现,危机公关效果与企业面对问题时的“真诚度”直接挂钩,企业在危机公关中所展现出的真诚
期刊
自我评价  中规中矩的工地男一枚,重感情,目前的愿望是减肥,以及攒钱娶媳妇。  职场心语  工地有工地的苦,但知足常乐。这是我在工地的两年学会的最简单也最难的道理。  职场感受  任何事情都有两面,很多时候你看到的其实并不是真相的全部。  生活总是有太多的万万没想到。6年前踏入大学校门的时候,我想象自己未来的人生是出入高档写字楼,做一个日日西装革履的高档白领。然而,4年的大学生涯之后,我选择了和我
期刊
时代的更迭,造就了90后新生代的独特。  企业管理应该跟上时代变化的脚步,更新自身的管理模式,抓住问题本质。  90后为什么又表现出如此大的差异?到底是什么造就了90后的今天?每一个个体之间存在差异性之外,也必然兼备同时代的共同特征,这个共同的特征就形成了巨大的社会影响。  时代造就新生代  众所周知,90后从出生一开始,生活环境相对前几代人要优越许多,社会经济迅猛增长,居民生活逐渐富裕,物质产品
期刊
亮相新三板,老牌杀毒公司瑞星重回业界视线。可惜它已经落后了太久,按下重启键的瑞星要重现辉煌难度似乎很大。  近期,惊见老牌杀毒软件厂商瑞星在股转系统挂出公开转让说明书,意欲冲刺新三板,不禁又让人想起很多尘封的往事。  瑞星曾是中关村走出来的一个传奇,从大红大紫到逐渐没落,走过了一条非常曲折的道路。从曾经的杀毒老大到被后期的奇虎360与猎豹连续超越,如今沦落到要去新三板讨生活的状态,实在是令人唏嘘。
期刊
链家与饿了么先后“摊上事了”。同类问题而反应迥异,一时间竟成了危机公关的鲜活教材。  大家知道,危机公关有个“5S原则”,包括责任承担、真诚沟通、速度第一、系统运行与权威证实——请注意顺序。  饿了么可能“饿极了”,两个小时后便急匆匆刊出辩解性“声明”(可惜无关道歉),甚至内部调侃“没有给央视续费”。一周后,饿了么更是在纸媒上大肆进行广告轰炸,一番“财大气粗就是公信力”的自我表白。  简而言之,饿
期刊
不削减食材成本,不降低员工薪酬,玉子屋通过改变商业结构实现了物美价廉。  在中国,说到外卖,人们应该并不陌生,以前俗称“卖盒饭的”。有了互联网及App后,大家又给他们取了一个很有现代范儿的学名——“网络配餐业者”。当然,不少人跃跃欲试,准备进军这个看似门槛较低的行业。  但就在今年的央视3·15晚会中,饿了么中枪,也让大众看到了外卖行业激增后的乱象和隐患。那么,这个盒饭究竟该怎样卖才能卖出名堂,卖
期刊
1.要有明确的架构。管理者在面对如何管理培训时,接手任何一个部门最重要的事情,就是明确或者重新调整组织架构。谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”,就是不允许两个人交叉负责,不允许集体领导,也不允许有模糊的领域。出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。  2.有明确的目标。高层管理者不是决定怎么爬梯子的人,而是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以,他必须明确
期刊
90后年轻人纷纷踏入职场,成为不可忽视的职场新力量,用人企业、职场管理层到底应该怎样看待、领导这些被外界贴上“自我”“任性”等负面标签的“90后”?  90后是一个经常被谈论的话题,那么90后到底是一个真命题,还是一个伪命题?即90后是不是仅比80后小10岁,或者,他们就是年轻时候的60后、70后?  后喻时代来临  美国人类学家玛格丽特·米德,在1970年出版了一本小册子《文化与承诺— 一项有关
期刊
高歌猛进多年的OTA,正在面对一个兴起的非标品市场。零散的非标品、供给两端的低效匹配,让旅游产业供应链进入到新一轮磨合期。  和20年前相比,我们有了途牛、携程、艺龙、Airbnb、蚂蜂窝、穷游等OTA平台或者产品,产业互联网化程度远胜过去;但是和20年前相比,支撑这些平台背后的产业供应链却依然落后。旅游供应链,尤其是出境游对接的效率低下,已经极大阻碍了业者抢食这块膨胀的市场蛋糕,尤其是进入增速轨
期刊