整合力:德隆的核心力

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迅速崛起的德隆创业于1986年,德隆的前身是西北边陲新疆的一个地道的小企业,十多年风雨沧桑,德隆产业从无到有、从小到大。由于长期以来德隆十分低调,导致部分媒体只能以有限的资料推测、评价德隆,形成了对德隆的局限性认识。为了研究德隆,北京国富经济研究中心李建立博士曾几赴德隆的相关企业,与德隆高层领导多次接触,参与了新疆德隆集团企业发展战略、市场研究及管理咨询,并著有《战略德隆》一书。这里我刊特别登载李建立《整合力:德隆的核心力》一文,使人们对德隆有一些了解。 The rapid rise of Delong Venture In 1986, Delong's predecessor is an authentic Northwest border Xinjiang small businesses, more than a decade of vicissitudes of life, Deron industry from scratch, from small to large. Due to the very low profile of Deron for a long period of time, some of the media can only speculate with limited information and evaluate Deron, forming a limitation on Deron. In order to study Delong, Dr. Li Jianli from Beijing Wealthful Economic Research Center made several trips to Delong-related enterprises. He had many contacts with Delong's top leaders and participated in the corporate development strategy, market research and management consulting of Delong Group in Xinjiang, “Strategy Delong” a book. Here I published a special publication of Li Jianli “integration: the core strength of Delong,” a text that people have some understanding of Delong.
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