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摘 要：随着国际油价持续低迷成为新常态，石油工程行业也进入 “极寒期”。本文从当前员工群众思想状况分析入手，思考研究了当前形势下维护和谐稳定的应对办法，进一步激发全体干部员工“战极寒、创效益”内生动力。
关键词：低油价;思想动态;保障措施
一、当前员工群众的思想状况
随着国际油价持续低迷成为新常态，石油工程行业也进入 “极寒期”。面对生存发展的巨大压力，员工群众思想动态也呈现出不同的特点。通过调研，员工群众的思想观念保持了积极向上的良好态势，呈现两个特点：一是稳：在思想行动上能够同公司党委保持高度一致，认为开拓市场、转型发展是提升质量效益的必由之路，对改革措施表示拥护和认同。二是进。在前所未有的生产经营压力面前，员工群众更加深刻认识到个人与企业是唇齿相依的利益共同体，“不进则退、慢进也是退”的压力感和紧迫感空前激发，进取意识、拼搏意识和主人翁意识显著增强。
在公司层面，主要有“三个期待”：一是期待改革的文章做得更好。在资源优化整合、内部结构调整等方面加强探索推进，促进体制机制更加标准规范。二是期待管理考核抓得更严。狠抓QHSE管理、精细管理、责任倒逼追究、劳动纪律约束、违规行为处分等工作，确保从严管理真正见实效。三是期待智慧和干劲更加凝聚。在党建思想文化方面多做务实、有效、管用的工作，最大限度地凝聚起广大员工群众的智慧和干劲，在全方位改革创新中争取更大作为。在个人层面，主要有“四个方面”：一是子女就业方面，希望积极争取政策，加大协调力度，多方位促进子女就业、择业或创业。二是住房问题方面，希望加快推进新建住宅小区工作，对现有老旧小区进行改造，改善居住生活环境。三是薪酬待遇方面，希望个人薪酬待遇能与企业效益正比增长，实现与企业的共赢共荣。四是福利保障方面，希望加大物质激励和EAP关怀力度，促进员工群众身心健康。
二、分析研究和应对办法
新常态、低油价给党建思想文化工作带来很多新情况，如队伍结构不合理的问题更加凸显，干部员工对收入的期望更加迫切，各类群体的稳定形势更难掌控，等等。越是面对新问题、新矛盾，党建思想文化工作越要围绕凝聚人、激励人、关心人来做文章。
一是加强主流价值践行。把“想公司好，为公司好”主流价值观践行作为维护员工群众意识形态领域统一、稳定的重点工作，利用思想观念引导、新闻宣传报道、形势任务教育短信平台、心路工作室等多种手段或载体，进行深入宣贯，凝聚员工群众的思想共识。坚持选典型、学典型、用典型的思路，对各类典型人物和事迹进行分类整理，通过先进事迹报告、开辟网站专栏、建立荣誉展厅等多种形式加大宣传推广力度，努力营造践行主流价值观的良好局面。
二是深化思想观念引导。强化形势任务教育，引导员工群众树立两种思想意识：一是虽然有优势，但差距面前要清醒。既看到多年发展形成的技术优势、市场优势、品牌优势，也认清在装备、市场、产品等方面还存在一定差距。二是虽然有困难，但办法总比困难多。客观面对新常态、低油价造成的发展困难，认真查摆发展的有力条件和潜在机遇，把同舟共济渡难关、直面挑战求生存的危机意识转化为干事创业的具体行动。
三是推进体制机制优化。鼓励显化的富余人员向一线岗位、直接创造效益的岗位流动;区分油田内部、油田外部、国际市场不同劳动组织形式，根据现有人员的数量、能力和素质进行匹配定岗，确保“人岗相适”。统筹分析市场运行特点，做到“有进有退、有所为有所不为”，集中精力开拓高端市场，有序退出潜力小、效益差的低端市场。按照“有效整合、分步实施、打造品牌”的思路，整合公司工具研发、仪器维修等自有技术资源，推进仪器、设备、工具自主研发和制造，形成具有自主知识产权的石油工程品牌。
四是加强员工培养激励。以提高人才素质能力为出发点，增加脱产轮训或集中培训力度，提高个人专业技术和技能操作水平。拓展海外项目员工职业发展空间，对海外项目员工在薪酬激励、职称评审、荣誉激励等方面适当倾斜，调动投身海外的积极性。建立海外员工轮换和岗位交流机制，强化关心关怀措施落实，解除海外员工后顾之忧。深化岗位夺标竞赛，比一比岗位上谁能创先、生产上谁能创效、工作上谁能夺标，让每个人都成为公司发展的助力者和推动者。
五是维护各类群体稳定。各级组织要把非常时期作为加强和改进工作的有利机遇，自觉树立“越是困难越关注民生”的理念，做到“寒冬期”不能“寒人心”。认真落实稳定工作责任追究制，从严排查落实，对发现的倾向性、潜在性思想问题及时妥善处置。持续推进子女就业入学援助、劳动家属管理、改制企业扶持、困难员工走访帮扶等工作，让员工群众时刻能感受组织的温暖关爱，始终保持和谐奋进的良好局面。
三、相关保障措施
建立员工群众思想动态定期分析机制，发挥公司心田工作室心智开发和心理疏导作用，通过基层对话调研、网络舆情分析、员工心理普查等方式，准确把握员工群众思想脉搏，有针对性地采取教育引导措施，每半年总结形成员工群众思想动态分析报告。选派优秀骨干参加油田一人一事思想政治工作素质能力提升培训班，着力提升基层思想政治工作者的业务水平，增强做好思想政治工作的能力。
参考文献：
[1]刘平国.企业思想政治工作与企业文化[J].中外企业文化，2007（4）.
[2]化文献.关于国企思想政治工作机制创新的思考[J].企业领导论坛，2006（8）.
关键词：低油价;思想动态;保障措施
一、当前员工群众的思想状况
随着国际油价持续低迷成为新常态，石油工程行业也进入 “极寒期”。面对生存发展的巨大压力，员工群众思想动态也呈现出不同的特点。通过调研，员工群众的思想观念保持了积极向上的良好态势，呈现两个特点：一是稳：在思想行动上能够同公司党委保持高度一致，认为开拓市场、转型发展是提升质量效益的必由之路，对改革措施表示拥护和认同。二是进。在前所未有的生产经营压力面前，员工群众更加深刻认识到个人与企业是唇齿相依的利益共同体，“不进则退、慢进也是退”的压力感和紧迫感空前激发，进取意识、拼搏意识和主人翁意识显著增强。
在公司层面，主要有“三个期待”：一是期待改革的文章做得更好。在资源优化整合、内部结构调整等方面加强探索推进，促进体制机制更加标准规范。二是期待管理考核抓得更严。狠抓QHSE管理、精细管理、责任倒逼追究、劳动纪律约束、违规行为处分等工作，确保从严管理真正见实效。三是期待智慧和干劲更加凝聚。在党建思想文化方面多做务实、有效、管用的工作，最大限度地凝聚起广大员工群众的智慧和干劲，在全方位改革创新中争取更大作为。在个人层面，主要有“四个方面”：一是子女就业方面，希望积极争取政策，加大协调力度，多方位促进子女就业、择业或创业。二是住房问题方面，希望加快推进新建住宅小区工作，对现有老旧小区进行改造，改善居住生活环境。三是薪酬待遇方面，希望个人薪酬待遇能与企业效益正比增长，实现与企业的共赢共荣。四是福利保障方面，希望加大物质激励和EAP关怀力度，促进员工群众身心健康。
二、分析研究和应对办法
新常态、低油价给党建思想文化工作带来很多新情况，如队伍结构不合理的问题更加凸显，干部员工对收入的期望更加迫切，各类群体的稳定形势更难掌控，等等。越是面对新问题、新矛盾，党建思想文化工作越要围绕凝聚人、激励人、关心人来做文章。
一是加强主流价值践行。把“想公司好，为公司好”主流价值观践行作为维护员工群众意识形态领域统一、稳定的重点工作，利用思想观念引导、新闻宣传报道、形势任务教育短信平台、心路工作室等多种手段或载体，进行深入宣贯，凝聚员工群众的思想共识。坚持选典型、学典型、用典型的思路，对各类典型人物和事迹进行分类整理，通过先进事迹报告、开辟网站专栏、建立荣誉展厅等多种形式加大宣传推广力度，努力营造践行主流价值观的良好局面。
二是深化思想观念引导。强化形势任务教育，引导员工群众树立两种思想意识：一是虽然有优势，但差距面前要清醒。既看到多年发展形成的技术优势、市场优势、品牌优势，也认清在装备、市场、产品等方面还存在一定差距。二是虽然有困难，但办法总比困难多。客观面对新常态、低油价造成的发展困难，认真查摆发展的有力条件和潜在机遇，把同舟共济渡难关、直面挑战求生存的危机意识转化为干事创业的具体行动。
三是推进体制机制优化。鼓励显化的富余人员向一线岗位、直接创造效益的岗位流动;区分油田内部、油田外部、国际市场不同劳动组织形式，根据现有人员的数量、能力和素质进行匹配定岗，确保“人岗相适”。统筹分析市场运行特点，做到“有进有退、有所为有所不为”，集中精力开拓高端市场，有序退出潜力小、效益差的低端市场。按照“有效整合、分步实施、打造品牌”的思路，整合公司工具研发、仪器维修等自有技术资源，推进仪器、设备、工具自主研发和制造，形成具有自主知识产权的石油工程品牌。
四是加强员工培养激励。以提高人才素质能力为出发点，增加脱产轮训或集中培训力度，提高个人专业技术和技能操作水平。拓展海外项目员工职业发展空间，对海外项目员工在薪酬激励、职称评审、荣誉激励等方面适当倾斜，调动投身海外的积极性。建立海外员工轮换和岗位交流机制，强化关心关怀措施落实，解除海外员工后顾之忧。深化岗位夺标竞赛，比一比岗位上谁能创先、生产上谁能创效、工作上谁能夺标，让每个人都成为公司发展的助力者和推动者。
五是维护各类群体稳定。各级组织要把非常时期作为加强和改进工作的有利机遇，自觉树立“越是困难越关注民生”的理念，做到“寒冬期”不能“寒人心”。认真落实稳定工作责任追究制，从严排查落实，对发现的倾向性、潜在性思想问题及时妥善处置。持续推进子女就业入学援助、劳动家属管理、改制企业扶持、困难员工走访帮扶等工作，让员工群众时刻能感受组织的温暖关爱，始终保持和谐奋进的良好局面。
三、相关保障措施
建立员工群众思想动态定期分析机制，发挥公司心田工作室心智开发和心理疏导作用，通过基层对话调研、网络舆情分析、员工心理普查等方式，准确把握员工群众思想脉搏，有针对性地采取教育引导措施，每半年总结形成员工群众思想动态分析报告。选派优秀骨干参加油田一人一事思想政治工作素质能力提升培训班，着力提升基层思想政治工作者的业务水平，增强做好思想政治工作的能力。
参考文献：
[1]刘平国.企业思想政治工作与企业文化[J].中外企业文化，2007（4）.
[2]化文献.关于国企思想政治工作机制创新的思考[J].企业领导论坛，2006（8）.