论文部分内容阅读
摘要：随着城市生态环境建设的加强,园林绿化显得日益重要。保证景观绿化满足设计意图,是园林绿化施工的重要任务。本文就园林绿化中的施工管理的规范化、成本控制等方面进行了阐述。供大家参考。
关键词：园林绿化；施工管理；成本控制；生态环境
城市园林工程是城市重要的基础设计，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。随着社会经济的高速发展，园林绿化企业竞争激烈，施工企业必须推行有效管理，控制和降低成本，才能既创造效益，又被行业和社会所接受，从而促进企业发展。园林工程施工管理的重要性日益為人们所认识，采取规范的工程施工程序、先进科学的工程实施组织管理在园林绿化工程中具有重要意义和作用。
1建立科学的绿化管理规范
1.1从自身抓起,做好管理规范。
施工单位作为绿化工程项目建设的具体实施者,其管理层的结构,管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏,因此作为施工单位,在绿化项目管理中应做到以下几点：
1.1.1摆正管理者的位置,提高管理者的素质,理顺管理者的思路，统一管理者的思想,树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理,而作为施工单位的管理者,只有从自身着手,形成规矩,方可形成规范榜样,使管理得到进一步落实。
1.1.2明确规范章程,建立管理制度,使管理有据可依。作为一个绿化项目的工程管理,施工单位应从一开始就该对员工有明确的要求和制度,并严格执行到位,做到有规可循、以理服人。
1.1.3分清职责,逐级考核,为各级管理者创造发挥的空间。作为施工单位的管理者,应明确该做什么,不该做什么,避免越俎代庖现象。
1.2提高员工素质,规范施工行为。
施工单位作为绿化项目的具体操作者，因而员工的素质和施工行为规范显得尤为重要，要从以下几点做起：
1.2.1树立“质量第一”的观念,使员工的认识统一到工程管理中来。具体可通过以下办法来实现：
① 组织培训。由于员工的素质不一,项目经理的层次差异也较大,定期通过培训的方式,如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。
② 明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式,明确建设方的要求和计划,使施工单位能跟上建设单位的节奏,做到步令统一。
③ 制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等各个环节考核办法的制订和落实，使施工程序和施工工艺科学规范。
④ 建立奖惩制度。做到奖优罚劣,给员工带来一定的促动。
1.2.2注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。
① 对土方采取一票否决制,建立土方监督员制度和检测制度,通过合理的土壤改良和地形处理,确保土方工程的质量。
② 建立工程材料质量的三抽检制度。特别是影响整体景观效果的景观苗木，要从苗源地开始把关，从苗木规格、品系、外观效果、病虫害、起挖、修剪、运输等的方面入手，确保工程苗木的质量。
③ 拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》细则等，确保苗木在采购、起挖、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作,确保种植后的成活率和景观效果。
④ 拟订养护管理要求及考核制度。使员工认清养护的重要性,加强苗木后期的养护工作。
⑤ 制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期,避免大规模病虫害发生带来的损失。
⑥ 合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等相关单位的协调配合工作,减少相互之间的影响。
2园林绿化的现场施工管理与控制
现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来很多施工单位常忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1施工现场工作。主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。
2.1.1施工准备阶段的管理工作主要有：合理规划施工用地，落实施工条件；主要工程苗木、景观材料的订购；根据工程特点编制针对性较强的施工组织设计，适时调整好施工现场总平面布置。
2.1.2正式施工阶段的管理工作是整个工程管理的重中之重，整个阶段的管理，特别是在施工组织上要掌握以下几个原则：①针对性原则。园林绿化工程有普遍共通的方面，但是就具体的某个工程而言，又有其唯一的特性。首先，在深刻领会设计图纸的各项要求和规定的基础上，仔细分析图纸中各个专业的构成，了解各个景点之间的互相关系以及材质的构成、植物的搭配等。然后，需要认真勘察施工现场的立地条件和周边环境，分析项目的技术难关。最后，针对该项目说明解决技术难点的详细步骤，从实际出发，选择合理的施工方案。②完整性原则。园林绿化工程涉及的专业较多，包括有园林种植、园林土建、景观小品、给排水、电气照明、音响、喷泉喷灌系统、雕塑艺术等专业。而且，园林工程受外界因素影较大，像天气、土壤、交通、周边居民、管线等，施工组织中需要涵盖相应的技术措施以及保证质量、安全、文明、环境保护以及管线保护的措施。所以，施工组织设计应全面覆盖工程的全部过程，保证内容的完整性，合理解决各专业工种之间的搭接和配合。③可操作性原则。施工单位要充分利用自身的经验，尽量做到各个工序的量化，科学安排工期和季节性施工，科学的安排人力、物力投入计划，科学的规划施工平面。根据以上原则和施工计划进行科学有序的施工，并跟踪检查计划的实施情况，及时反馈；加强组织平衡，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全,做到文明施工等。
2.1.3竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及综检工作；整理和收集竣工验收资料；组织办理工程交工验收；负责编写整理施工技术与管理的档案资料；做好工程的养护技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
3园林绿化的施工成本管理与控制
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。
3.1 园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 园林绿化施工成本控制的原则包括:全员控制原则,全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
3.3成本的控制园林工程现场管理的重要方面，直接影响企业的经济效益，必须全过程的进行控制，具体可通过一些一些方法。
3.3.1对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
3.3.2以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行“以收定支”,或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制。可通过劳务合同等方式进行控制。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市,实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家,选择质量优、价格合理、运输方便的苗木和景观材料。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性,实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平,因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支。由于上述原因,有些施工项目在取得甲方的谅解后,于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴,或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可,在决算时一并计算,从而控制机械费的超支。
3.3.3加强质量管理,控制质量成本。一是降低停工、返工损失,将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准,力求在保证质量的前提下,使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度,控制劣質材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时,可拒收、退货,并向供应单位索赔。
3.4坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点,合理安排施工现场,加强现场安全生产管理,节约人力物力。
3.5 通过考核,赏罚分明,促使成本降低。通过成本考核,做到有奖、有罚,调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性,为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
4结束语
园林绿化工程是城市生态环境一个重要方面，搞好城市生态环境建设最有效的方式就是进行城市园林绿化建设。而优质的园林作品就必定是狠抓园林绿化施工阶段的质量管理的结果，施工质量的管理是整个施工过程中的中心环节，只有牢牢把好这一关，以保证园林工程的质量为首要，以施工中的质量管理为重心，做好施工过程中各个方面的有效管理，企业才能产出让顾客满意，让社会放心的作品，才能在激烈的竞争中持续、稳定、健康地发展。
参 考 文 献
[1]周敏，马红英.谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2006（3）：109-110.
[2]陈剑泓.浅谈道路绿化施工的施工实践[J].技术与市场•园林工程，2007（3）：44-45.
[3]邵国才.浅论绿化工程施工管理[J].当代建设，2003（6）：67.
[4]金德钧等.施工项目管理概论.北京：中国建筑工业出版社，2004
[5]刘宏彬.浅淡园林工程施工组织设计的编制[J].上海农业学报,2011，27（增刊）：44-49
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
关键词：园林绿化；施工管理；成本控制；生态环境
城市园林工程是城市重要的基础设计，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。随着社会经济的高速发展，园林绿化企业竞争激烈，施工企业必须推行有效管理，控制和降低成本，才能既创造效益，又被行业和社会所接受，从而促进企业发展。园林工程施工管理的重要性日益為人们所认识，采取规范的工程施工程序、先进科学的工程实施组织管理在园林绿化工程中具有重要意义和作用。
1建立科学的绿化管理规范
1.1从自身抓起,做好管理规范。
施工单位作为绿化工程项目建设的具体实施者,其管理层的结构,管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏,因此作为施工单位,在绿化项目管理中应做到以下几点：
1.1.1摆正管理者的位置,提高管理者的素质,理顺管理者的思路，统一管理者的思想,树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理,而作为施工单位的管理者,只有从自身着手,形成规矩,方可形成规范榜样,使管理得到进一步落实。
1.1.2明确规范章程,建立管理制度,使管理有据可依。作为一个绿化项目的工程管理,施工单位应从一开始就该对员工有明确的要求和制度,并严格执行到位,做到有规可循、以理服人。
1.1.3分清职责,逐级考核,为各级管理者创造发挥的空间。作为施工单位的管理者,应明确该做什么,不该做什么,避免越俎代庖现象。
1.2提高员工素质,规范施工行为。
施工单位作为绿化项目的具体操作者，因而员工的素质和施工行为规范显得尤为重要，要从以下几点做起：
1.2.1树立“质量第一”的观念,使员工的认识统一到工程管理中来。具体可通过以下办法来实现：
① 组织培训。由于员工的素质不一,项目经理的层次差异也较大,定期通过培训的方式,如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。
② 明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式,明确建设方的要求和计划,使施工单位能跟上建设单位的节奏,做到步令统一。
③ 制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等各个环节考核办法的制订和落实，使施工程序和施工工艺科学规范。
④ 建立奖惩制度。做到奖优罚劣,给员工带来一定的促动。
1.2.2注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。
① 对土方采取一票否决制,建立土方监督员制度和检测制度,通过合理的土壤改良和地形处理,确保土方工程的质量。
② 建立工程材料质量的三抽检制度。特别是影响整体景观效果的景观苗木，要从苗源地开始把关，从苗木规格、品系、外观效果、病虫害、起挖、修剪、运输等的方面入手，确保工程苗木的质量。
③ 拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》细则等，确保苗木在采购、起挖、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作,确保种植后的成活率和景观效果。
④ 拟订养护管理要求及考核制度。使员工认清养护的重要性,加强苗木后期的养护工作。
⑤ 制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期,避免大规模病虫害发生带来的损失。
⑥ 合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等相关单位的协调配合工作,减少相互之间的影响。
2园林绿化的现场施工管理与控制
现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来很多施工单位常忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1施工现场工作。主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。
2.1.1施工准备阶段的管理工作主要有：合理规划施工用地，落实施工条件；主要工程苗木、景观材料的订购；根据工程特点编制针对性较强的施工组织设计，适时调整好施工现场总平面布置。
2.1.2正式施工阶段的管理工作是整个工程管理的重中之重，整个阶段的管理，特别是在施工组织上要掌握以下几个原则：①针对性原则。园林绿化工程有普遍共通的方面，但是就具体的某个工程而言，又有其唯一的特性。首先，在深刻领会设计图纸的各项要求和规定的基础上，仔细分析图纸中各个专业的构成，了解各个景点之间的互相关系以及材质的构成、植物的搭配等。然后，需要认真勘察施工现场的立地条件和周边环境，分析项目的技术难关。最后，针对该项目说明解决技术难点的详细步骤，从实际出发，选择合理的施工方案。②完整性原则。园林绿化工程涉及的专业较多，包括有园林种植、园林土建、景观小品、给排水、电气照明、音响、喷泉喷灌系统、雕塑艺术等专业。而且，园林工程受外界因素影较大，像天气、土壤、交通、周边居民、管线等，施工组织中需要涵盖相应的技术措施以及保证质量、安全、文明、环境保护以及管线保护的措施。所以，施工组织设计应全面覆盖工程的全部过程，保证内容的完整性，合理解决各专业工种之间的搭接和配合。③可操作性原则。施工单位要充分利用自身的经验，尽量做到各个工序的量化，科学安排工期和季节性施工，科学的安排人力、物力投入计划，科学的规划施工平面。根据以上原则和施工计划进行科学有序的施工，并跟踪检查计划的实施情况，及时反馈；加强组织平衡，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全,做到文明施工等。
2.1.3竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及综检工作；整理和收集竣工验收资料；组织办理工程交工验收；负责编写整理施工技术与管理的档案资料；做好工程的养护技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
3园林绿化的施工成本管理与控制
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。
3.1 园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 园林绿化施工成本控制的原则包括:全员控制原则,全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
3.3成本的控制园林工程现场管理的重要方面，直接影响企业的经济效益，必须全过程的进行控制，具体可通过一些一些方法。
3.3.1对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
3.3.2以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行“以收定支”,或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制。可通过劳务合同等方式进行控制。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市,实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家,选择质量优、价格合理、运输方便的苗木和景观材料。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性,实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平,因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支。由于上述原因,有些施工项目在取得甲方的谅解后,于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴,或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可,在决算时一并计算,从而控制机械费的超支。
3.3.3加强质量管理,控制质量成本。一是降低停工、返工损失,将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准,力求在保证质量的前提下,使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度,控制劣質材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时,可拒收、退货,并向供应单位索赔。
3.4坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点,合理安排施工现场,加强现场安全生产管理,节约人力物力。
3.5 通过考核,赏罚分明,促使成本降低。通过成本考核,做到有奖、有罚,调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性,为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
4结束语
园林绿化工程是城市生态环境一个重要方面，搞好城市生态环境建设最有效的方式就是进行城市园林绿化建设。而优质的园林作品就必定是狠抓园林绿化施工阶段的质量管理的结果，施工质量的管理是整个施工过程中的中心环节，只有牢牢把好这一关，以保证园林工程的质量为首要，以施工中的质量管理为重心，做好施工过程中各个方面的有效管理，企业才能产出让顾客满意，让社会放心的作品，才能在激烈的竞争中持续、稳定、健康地发展。
参 考 文 献
[1]周敏，马红英.谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2006（3）：109-110.
[2]陈剑泓.浅谈道路绿化施工的施工实践[J].技术与市场•园林工程，2007（3）：44-45.
[3]邵国才.浅论绿化工程施工管理[J].当代建设，2003（6）：67.
[4]金德钧等.施工项目管理概论.北京：中国建筑工业出版社，2004
[5]刘宏彬.浅淡园林工程施工组织设计的编制[J].上海农业学报,2011，27（增刊）：44-49
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。