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摘要：随着经济的快速发展和社会的不断进步，企业在现代社会中扮演了越来越重要的角色，不仅促进了市场经济的繁荣，而且使我国的经济建设不断开创出现新的局面。但是在当今企业的发展过程中出现了很多问题，尤其是在企业的财务状况和内部控制方面，由于做得不够规范，因而影响了企业的健康发展。我们要不断改善企业的财务状况，加强企业中的内控制度建设，使我国企业的发展再创新的辉煌。
关键词：企业；财务管理；内部控制
随着企业的快速发展，企业对我国经济建设的作用越来越突出，企业的发展不仅使我国的市场经济更加完善，同时另一方面也使我国的市场竞争更加激烈。我国企业的财务管理与内控制度对企业的发展来说具有极为重要的意义和作用，但是在实际生活中却存在着不少问题，这些问题严重影响了企业的正常经营与发展。因此，我们要正确认识、对待企业中关于财务管理与内控制度的问题，从而促进企业的长远发展。
一、当前在我国企业的财务管理中存在的主要问题
1.财务管理与内控制度相脱节
当前时期，我国的企业在设计内控制度的时候，往往都没有从企业自身的实际情况出发，而是一律照抄照搬市场上同行业的案例与模式，从而使企业的管理模式不能适应企业的财务管理状况，同时企业的内控制度也与本企业的财务状况不相适应。这样就导致了企业的内控制度不能在企业中有效执行，这样也就不能有效发挥企业中监督制度的积极作用，不利于企业进行科学有效的财务制度管理。
2.企业中的管理者没有引起对内控制度的足够重视，企业中管理者的内控意识也很淡薄
其实在我国很多企业中，都存在着企业不重视内控制度的现象。这是因为很多企业的管理者没有认识到内控制度的重要性，而且大多数管理者认为企业中的内控制度可有可无，因而造成企业中的内控制度不够完善、健全，进而也就无法实现企业的经营目标。而对于企业中的财务制度来说，没有一个有效的控制体系，在大多数企业中都只是一个摆设，因而企业中相关的内控制度也就无法正常贯彻实施了。
二、如何建立一个适合企业发展的财务管理中的内控制度
1.不断加强企业的内部监督，不断完善企业内部的审计机制
应对企业的内部控制进行定期监督，促进企业内部相关控制制度的顺利有效运行。在企业内部建立一个完善的监督机制，使其能够及时发现存在的问题和缺陷，并不断提出改进意见，从而保证监督制度和内控制度的有效实施。作为企业的管理决策者，也要不断提高认识，积极组织员工学习各种先进有效的企业内控制度，对于企业现行的内控制度要加强管理，严格执行，对于违反制度的员工和行为进行严肃处理，从而保障制度的正常健康运行。
2.不断改善企业内部控制环境
企业内部拥有一个良好的控制环境是企业内部相关控制制度发挥作用的关键。改善企业的控制环境可主要从企业员工、企业管理者以及企业的产权责任制度这三个方面来进行。企业的管理者要不断提高对内控制度的认识，使其明白内控制度对企业的重要作用。对企业的员工要不断进行法律法规的教育，使其意识到企业的内控制度对自己职业生涯的重要性。要对企业内部的产权制度进行不断改善。
3.不断健全企业内部的相关控制体系
建立健全新时期企业的相关控制制度及企业制度的关键在于健全企业中的相关控制体系。這个控制体系主要是由事后控制、事中控制以及事前控制体系所组成。事前控制体系的主要任务是明确企业中工作人员在经济任务中所承担的责任，避免工作责任一人抓，不同的步骤和流程由不同的员工去执行。
事中控制体系的主要任务是对经济活动中的各种岗位和业务进行监督，从而保障企业工作的正常开展，使企业内部的相关控制制度顺利运行。
事后控制体系的主要任务是以纪律和审计为基础对企业的各部门进行相关控制和检查。这一过程有利于不断完善企业内部的相关控制制度。
4.不断提高企业管理层的内控意识以及对内控制度的重视程度
企业中的内控工作能否正常顺利开展关键在于企业中的管理者对财务管理中内控制度的重视程度。企业中的管理者应当提高对财务管理中内控制度的重视程度。将这方面体现到企业的文化中，就是要不断加强对企业内控制度的宣传力度，使全企业的员工都能提高对内控制度的认识，并不断提升关于内控制度的管理理念。
三、结语
企业若想实现预期的目标和任务，就必须要加强内控制度建设，不断健全企业的财务制度，使企业的管理更加规范化。从而促进企业取得更大的经济效益，实现企业的利益最大化。
参考文献：
[1]班规秦:试论企业建立会计内部控制制度的必要性[J].北京大学出版社.2010,33(5).
[2]张 彦:关于建立企业内部控制制度的探讨[J].经济出版社.2010(5).
[3]李玉川:浅谈加强企业内部控制制度建设[J].现代商业.2010(6).
关键词：企业；财务管理；内部控制
随着企业的快速发展，企业对我国经济建设的作用越来越突出，企业的发展不仅使我国的市场经济更加完善，同时另一方面也使我国的市场竞争更加激烈。我国企业的财务管理与内控制度对企业的发展来说具有极为重要的意义和作用，但是在实际生活中却存在着不少问题，这些问题严重影响了企业的正常经营与发展。因此，我们要正确认识、对待企业中关于财务管理与内控制度的问题，从而促进企业的长远发展。
一、当前在我国企业的财务管理中存在的主要问题
1.财务管理与内控制度相脱节
当前时期，我国的企业在设计内控制度的时候，往往都没有从企业自身的实际情况出发，而是一律照抄照搬市场上同行业的案例与模式，从而使企业的管理模式不能适应企业的财务管理状况，同时企业的内控制度也与本企业的财务状况不相适应。这样就导致了企业的内控制度不能在企业中有效执行，这样也就不能有效发挥企业中监督制度的积极作用，不利于企业进行科学有效的财务制度管理。
2.企业中的管理者没有引起对内控制度的足够重视，企业中管理者的内控意识也很淡薄
其实在我国很多企业中，都存在着企业不重视内控制度的现象。这是因为很多企业的管理者没有认识到内控制度的重要性，而且大多数管理者认为企业中的内控制度可有可无，因而造成企业中的内控制度不够完善、健全，进而也就无法实现企业的经营目标。而对于企业中的财务制度来说，没有一个有效的控制体系，在大多数企业中都只是一个摆设，因而企业中相关的内控制度也就无法正常贯彻实施了。
二、如何建立一个适合企业发展的财务管理中的内控制度
1.不断加强企业的内部监督，不断完善企业内部的审计机制
应对企业的内部控制进行定期监督，促进企业内部相关控制制度的顺利有效运行。在企业内部建立一个完善的监督机制，使其能够及时发现存在的问题和缺陷，并不断提出改进意见，从而保证监督制度和内控制度的有效实施。作为企业的管理决策者，也要不断提高认识，积极组织员工学习各种先进有效的企业内控制度，对于企业现行的内控制度要加强管理，严格执行，对于违反制度的员工和行为进行严肃处理，从而保障制度的正常健康运行。
2.不断改善企业内部控制环境
企业内部拥有一个良好的控制环境是企业内部相关控制制度发挥作用的关键。改善企业的控制环境可主要从企业员工、企业管理者以及企业的产权责任制度这三个方面来进行。企业的管理者要不断提高对内控制度的认识，使其明白内控制度对企业的重要作用。对企业的员工要不断进行法律法规的教育，使其意识到企业的内控制度对自己职业生涯的重要性。要对企业内部的产权制度进行不断改善。
3.不断健全企业内部的相关控制体系
建立健全新时期企业的相关控制制度及企业制度的关键在于健全企业中的相关控制体系。這个控制体系主要是由事后控制、事中控制以及事前控制体系所组成。事前控制体系的主要任务是明确企业中工作人员在经济任务中所承担的责任，避免工作责任一人抓，不同的步骤和流程由不同的员工去执行。
事中控制体系的主要任务是对经济活动中的各种岗位和业务进行监督，从而保障企业工作的正常开展，使企业内部的相关控制制度顺利运行。
事后控制体系的主要任务是以纪律和审计为基础对企业的各部门进行相关控制和检查。这一过程有利于不断完善企业内部的相关控制制度。
4.不断提高企业管理层的内控意识以及对内控制度的重视程度
企业中的内控工作能否正常顺利开展关键在于企业中的管理者对财务管理中内控制度的重视程度。企业中的管理者应当提高对财务管理中内控制度的重视程度。将这方面体现到企业的文化中，就是要不断加强对企业内控制度的宣传力度，使全企业的员工都能提高对内控制度的认识，并不断提升关于内控制度的管理理念。
三、结语
企业若想实现预期的目标和任务，就必须要加强内控制度建设，不断健全企业的财务制度，使企业的管理更加规范化。从而促进企业取得更大的经济效益，实现企业的利益最大化。
参考文献：
[1]班规秦:试论企业建立会计内部控制制度的必要性[J].北京大学出版社.2010,33(5).
[2]张 彦:关于建立企业内部控制制度的探讨[J].经济出版社.2010(5).
[3]李玉川:浅谈加强企业内部控制制度建设[J].现代商业.2010(6).