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10月21日，由首都广播电视节目制作业协会和《综艺报》社联合主办的“制播联手开拓内容产业新空间”业务论坛在秋推会期间举行。此次论坛围绕影视产业多元化发展路径、制播环境、以及网络剧的制作方式等话题展开。
2015年，在国家新闻出版广电总局“一剧两星、一晚两集”政策引领下，电视剧的制播环境和产业生态发生重要变化。
这一年，在政策引导和资本市场的助推下，播出平台和制播机构马太效应凸显，更加两极分化，实力播出平台采用自制、定制、独播、周播等多种生产和播出方式，优化资源推出精品，频道特色更加明显；荧屏相同时间播出剧目增加，内容更加丰富，更多播出机构采用跟播和重播方式强化精品电视剧的影响力。同时，众多影视企业探索多元化发展路径，尝试涉猎电影、综艺节目、网络剧等不同市场，形成影视行业新一轮蓬勃发展的局面。
本次业务论坛紧跟2015电视内容市场趋势，制作方、播出方以及新媒体播出方纷纷从自身角度解读变局及应对方式，提出需求，为市场参与者提供独家全景视角，搭建合作桥梁。影视公司涉水电影、综艺优劣何在
戴硕
随着新政出台及综艺节目市场的火爆，越来越多的影视公司投身电影、综艺节目市场。围绕“影视公司涉水电影或综艺节目，优势何在，规避什么”这一主题，光线传媒董事长、首都广播电视节目制作业协会会长王长田，四川广播电视台台长助理、四川卫视总监陈力北京国立常升影视文化传播有限公司董事长张国立，以及北京世熙传媒文化有限公司董事长刘熙晨做出深入探讨。
主持人：你在电影和综艺节目两个市场都有深度参与，从你的经验看，影视公司涉水电影或综艺节目面临的共同问题是什么？从投入产出比、风险把控来看，你认为做综艺节目划算还是做电影划算？
王长田：综艺节目板块让我心痛，我从99年开始做电视节目，但光线传媒今年彻底抛弃了这项业务。原因是现在综艺节目市场已经被虚假收视率左右，被手里有样本户的制作方左右。目前节目交易，电视台通常不愿意出钱，完全把节目委托给制作公司，如此一来制作公司只能自己找广告，而广告商通常会需要收视率保证。这个保证本身是很困难的，因为它不仅跟自己的节目有关，还跟同时段竞争的节目相关。如果对方收视率造假，你也只能被迫去买数据，但这是违法犯罪的事情，它已经严重到会让中国电视毁灭。我不是说我们的节目完全没有问题，但关键问题不在于此。
当然，我认为节目市场还有机会，这种自信主要来自于互联网。网络自制节目跟电视节目发展历程一样，类型会逐渐多样，这个趋势会持续下去。
主持人：与前两年相比，影视公司进入电影业的门槛是变高还是低了？成功几率变大还是变小？综艺节目的门槛呢？
王长田：说到电影，我是主张电视剧制作公司影视一体化发展。现在仅北京地区就有3000家影视公司，“一剧两星”后，卫视购买力下降，演员片酬依然未受影响，制作公司销售渠道更加减少。下一步，电视剧公司应该开拓新路，一方面要考虑互联网渠道比如《盗墓笔记》就开创了网剧大制作时代：另一条路则是电影，电影是充分市场化的，只要内容好就有机会创造奇迹，但电视剧领域就算收视率高又怎样？
不过，电影市场也有不好的现象，比如买票房、动用网络水军。但只要大家好好做项目，就一定可以做出来。欢迎大家进入电影行业，一起做精品，把这个市场做得更大。预计今年全国电影票房450亿元，下一步将有更多收入来自于版权，值得进一步开拓。
主持人：《咱们穿越吧》是制播分离的节目，五家合作方包括日川台、国立常升、世熙传媒、阿里影业、耀莱影业，平台方对制作方一般会有哪些要求？哪些问题需要制作业提前进行思考？
陈力：我们作为平台方对制作方的要求只有一个，就是制作出能销售出去的产品。对平台方来说，最关键的就是要有开门办台的态度。《咱们穿越吧》项目能合作成功，主要因为开门办台是台党委的共识。这次跟4个合作伙伴的合作非常愉快，从开始谈判、签订合约到节目制作的所有过程，我们从来没有为利益以及为创作的好恶去争论，所以态度是最重要的。
主持人：你一直拍电影电视剧，如今担任总导演并主演的综艺节目《咱们穿越吧》于四川卫视播出，你认为影视公司涉水综艺节目，哪些事可以做，哪些事不能做？
张国立：我做综艺节目有多个原因。现在做电视剧已经无关好坏，只有敢不敢，对赌对赌的结果就是买收视率，我胆小不敢买，生怕广电总局抓收视率的时候抓到我，我也呼吁大家向假收视率宣战（笑）。
我选择了一个韩国模式《时间探险队》，借他们的壳生自己的蛋，改成《咱们穿越吧》，有点儿“哈青”的意思，也就是更贴近年轻人口味，同时，我也希望利用这个节目更多地宣传我们的历史，传统文化。
主持人：从投入产出比、风险把控来看，你认为做综艺节目划算还是做电影划算？为什么？
张国立：我做过3档电视节目《咱们穿越吧》投资最低，其他两档都超过1亿元。让我骄傲的是我们把四川卫视收视率从0.4%做到了1.4%。影视制作公司进入综艺领域，我们的责任是提升综艺节目的质量。我发现国内综艺团队制作水准远低于电视剧，这是我们需要着重培养的，电视制作的想象力尚未打开。
主持人：影视公司转型进入节目制作业会对节目制作公司构成竞争吗？
刘熙晨：影视制作公司加入进来，对我们肯定构成竞争，但我们心态也很放松。市场的真实情况是：第一，优秀团队稀缺。我们做了10年模式，大家都在讨论引进模式是否会压制我们内部创新能力，我觉得不会，节目模式不等同于成品，模式是一种制作方式和理念，它可以减少风险，属于技术层面：另外，模式是工业化生产的产物，工业化是市场机制的产物，制播分离下才有工业化。国外市场分工很细，人才的稀缺、生产流程的滞后是综艺节目生产的主要问题。
主持人：《咱们穿越吧》这个节目有意向大电影发展，你认为节目制作公司向影视公司靠拢也是一种趋势吗？
刘熙晨：现在所有传媒公司都注重IP，用IP打通产业链。我们也会尝试大电影，《咱们穿越吧》有“优质物料”，我们也在规划制作：另一方面我们尊重电影人，会跟专业人士、专业机构合作。目前，做综艺电影有争议，但它有市场需求，我们争取把综艺电影做得更好，目标定得更高。
2015年，在国家新闻出版广电总局“一剧两星、一晚两集”政策引领下，电视剧的制播环境和产业生态发生重要变化。
这一年，在政策引导和资本市场的助推下，播出平台和制播机构马太效应凸显，更加两极分化，实力播出平台采用自制、定制、独播、周播等多种生产和播出方式，优化资源推出精品，频道特色更加明显；荧屏相同时间播出剧目增加，内容更加丰富，更多播出机构采用跟播和重播方式强化精品电视剧的影响力。同时，众多影视企业探索多元化发展路径，尝试涉猎电影、综艺节目、网络剧等不同市场，形成影视行业新一轮蓬勃发展的局面。
本次业务论坛紧跟2015电视内容市场趋势，制作方、播出方以及新媒体播出方纷纷从自身角度解读变局及应对方式，提出需求，为市场参与者提供独家全景视角，搭建合作桥梁。影视公司涉水电影、综艺优劣何在
戴硕
随着新政出台及综艺节目市场的火爆，越来越多的影视公司投身电影、综艺节目市场。围绕“影视公司涉水电影或综艺节目，优势何在，规避什么”这一主题，光线传媒董事长、首都广播电视节目制作业协会会长王长田，四川广播电视台台长助理、四川卫视总监陈力北京国立常升影视文化传播有限公司董事长张国立，以及北京世熙传媒文化有限公司董事长刘熙晨做出深入探讨。
主持人：你在电影和综艺节目两个市场都有深度参与，从你的经验看，影视公司涉水电影或综艺节目面临的共同问题是什么？从投入产出比、风险把控来看，你认为做综艺节目划算还是做电影划算？
王长田：综艺节目板块让我心痛，我从99年开始做电视节目，但光线传媒今年彻底抛弃了这项业务。原因是现在综艺节目市场已经被虚假收视率左右，被手里有样本户的制作方左右。目前节目交易，电视台通常不愿意出钱，完全把节目委托给制作公司，如此一来制作公司只能自己找广告，而广告商通常会需要收视率保证。这个保证本身是很困难的，因为它不仅跟自己的节目有关，还跟同时段竞争的节目相关。如果对方收视率造假，你也只能被迫去买数据，但这是违法犯罪的事情，它已经严重到会让中国电视毁灭。我不是说我们的节目完全没有问题，但关键问题不在于此。
当然，我认为节目市场还有机会，这种自信主要来自于互联网。网络自制节目跟电视节目发展历程一样，类型会逐渐多样，这个趋势会持续下去。
主持人：与前两年相比，影视公司进入电影业的门槛是变高还是低了？成功几率变大还是变小？综艺节目的门槛呢？
王长田：说到电影，我是主张电视剧制作公司影视一体化发展。现在仅北京地区就有3000家影视公司，“一剧两星”后，卫视购买力下降，演员片酬依然未受影响，制作公司销售渠道更加减少。下一步，电视剧公司应该开拓新路，一方面要考虑互联网渠道比如《盗墓笔记》就开创了网剧大制作时代：另一条路则是电影，电影是充分市场化的，只要内容好就有机会创造奇迹，但电视剧领域就算收视率高又怎样？
不过，电影市场也有不好的现象，比如买票房、动用网络水军。但只要大家好好做项目，就一定可以做出来。欢迎大家进入电影行业，一起做精品，把这个市场做得更大。预计今年全国电影票房450亿元，下一步将有更多收入来自于版权，值得进一步开拓。
主持人：《咱们穿越吧》是制播分离的节目，五家合作方包括日川台、国立常升、世熙传媒、阿里影业、耀莱影业，平台方对制作方一般会有哪些要求？哪些问题需要制作业提前进行思考？
陈力：我们作为平台方对制作方的要求只有一个，就是制作出能销售出去的产品。对平台方来说，最关键的就是要有开门办台的态度。《咱们穿越吧》项目能合作成功，主要因为开门办台是台党委的共识。这次跟4个合作伙伴的合作非常愉快，从开始谈判、签订合约到节目制作的所有过程，我们从来没有为利益以及为创作的好恶去争论，所以态度是最重要的。
主持人：你一直拍电影电视剧，如今担任总导演并主演的综艺节目《咱们穿越吧》于四川卫视播出，你认为影视公司涉水综艺节目，哪些事可以做，哪些事不能做？
张国立：我做综艺节目有多个原因。现在做电视剧已经无关好坏，只有敢不敢，对赌对赌的结果就是买收视率，我胆小不敢买，生怕广电总局抓收视率的时候抓到我，我也呼吁大家向假收视率宣战（笑）。
我选择了一个韩国模式《时间探险队》，借他们的壳生自己的蛋，改成《咱们穿越吧》，有点儿“哈青”的意思，也就是更贴近年轻人口味，同时，我也希望利用这个节目更多地宣传我们的历史，传统文化。
主持人：从投入产出比、风险把控来看，你认为做综艺节目划算还是做电影划算？为什么？
张国立：我做过3档电视节目《咱们穿越吧》投资最低，其他两档都超过1亿元。让我骄傲的是我们把四川卫视收视率从0.4%做到了1.4%。影视制作公司进入综艺领域，我们的责任是提升综艺节目的质量。我发现国内综艺团队制作水准远低于电视剧，这是我们需要着重培养的，电视制作的想象力尚未打开。
主持人：影视公司转型进入节目制作业会对节目制作公司构成竞争吗？
刘熙晨：影视制作公司加入进来，对我们肯定构成竞争，但我们心态也很放松。市场的真实情况是：第一，优秀团队稀缺。我们做了10年模式，大家都在讨论引进模式是否会压制我们内部创新能力，我觉得不会，节目模式不等同于成品，模式是一种制作方式和理念，它可以减少风险，属于技术层面：另外，模式是工业化生产的产物，工业化是市场机制的产物，制播分离下才有工业化。国外市场分工很细，人才的稀缺、生产流程的滞后是综艺节目生产的主要问题。
主持人：《咱们穿越吧》这个节目有意向大电影发展，你认为节目制作公司向影视公司靠拢也是一种趋势吗？
刘熙晨：现在所有传媒公司都注重IP，用IP打通产业链。我们也会尝试大电影，《咱们穿越吧》有“优质物料”，我们也在规划制作：另一方面我们尊重电影人，会跟专业人士、专业机构合作。目前，做综艺电影有争议，但它有市场需求，我们争取把综艺电影做得更好，目标定得更高。