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摘要：在当前社会，人们的生活及工作都对电力需求提出了更高的需求这也激发了电力市场的激烈竞争，推动了电力企业改革发展。而在这个过程中，怎样提高电力工程项目管理，是尤为重要的问题。若缺少科学的管理，不仅直接影响了电力工程的质量，也对电力企业的经济效益及社会效益造成影响，阻碍电力企业的发展。
关键词：电力工程；项目管理；存在问题；解决措施
电力行业是我国国民经济基础的行业，并逐渐成为我国经济发展的支柱。电力也是社会离不开的重要能源，因此电力工程项目的建设也受到社会的广泛关注。通常电力工程项目管理具有特殊性。笔者结合自身经验，对电力工程项目管理存在的问题，提出相关的改善措施，以加强管理水平，促进电力行业的发展。
1.电力工程项目管理中的问题分析
电力工程项目管理水平的高低直接关系着整个电力工程的质量。因而为了提高电力工程质量。，必须认真分析和总结电力工程项目管理中存在的不足，才能采取针对性的措施予以应对，具体来说，电力工程项目管理存在的问题主要表现在以下几个方面。
1.1项目管理制度不完善
近些年，我国电力事业得到了一定的发展。电力工程项目逐年增加。但在这样的环境下我国电力工程相关的管理制度，仍沿用传统老旧体系，未进行创新。因为法律本身具有一定的独特的滞后性，以致许多工程管理与实际相脱离。在实际施工中，电力工程项目管理制度不完善，引起施工项目发生行为偏差，且对于偏差的惩处也较为轻视，以致形成恶性循环的项目管理。
1.2缺少必要的监督
电力项目工程的施工计划、各分项计划、工期预算、进度管理、质量控制及项目风险评估等往往不是由项目经理直接决定的，因此需要制定严格的施工责任制。简而言之，项目经理在工程项目中往往处于被动的状态，他们缺少对工程项目的充分认识，对项目预计施工效果缺少了解，仅结合项目相关负责人的施工情况汇报，掌握项目的各项情况，如此项目经理则不能及时对电力工程项目管理中所存在的不足进行认识和处理，电力项目的质量控制难以落到实处，导致施工质量下降。
1.3成本控制不合理
目前，我国电力企业的项目成本管理缺少必要的重视，随着社会经济的发展，人们对电力的需求逐渐增加，而电力企业对电价的管理力度不够。加之近些年我国对电力企业的投资控制较严，以致许多电力企业经济效益下降，甚至面临破产。另外，在电力工程施工中，相关人员对于电力项目的成本控制缺少重视，甚至中饱私囊，导致施工成本管理失衡，成本问题严重。
2.电力工程项目管理的相应改进措施
2.1加强施工进度的管理
实际上并非所用工程施工工期都越短越好。若施工单位仅盲目追求经济效益，缩短工期，这将导致项目成本存在浪费。对此，在项目施工工期确定之后，相关技术人员应结合工程实际，采取合理的施工进度管理机制，进而保证项目在规定工期内，高质量的完成工程项目。
要保证工程项目能够如期竣工，需要施工单位付出实际行动来配合施工计划。通常可使用新型网络技术与工程管理软件科学的管理施工进度，之后将其与基准施工进度相对比，分析项目的施工进度情况，并给予优化，采取合理的措施控制施工进度。
2.2增加员工综合素质
在电力工程项目施工及管理中，员工都是第一要素，员工的素质、技能水平都将直接影响工程项目的质量。全面增加施工人员的综合素质，是加强电力工程施工质量的前提。对此，电力企业应重视专业水平强，职业素养高的技术人员的招收，并定期对现有技术人员进行技术培训，并制定定期的考核机制。电力企业应将眼界放至国际，对国外先进的工程管理理念进行吸收，科学的对施工人员进行作业指导。
2.3提高电力工程项目的质量管理
电力工程项目的质量管理主要是指有效的、系统的实施工程质量的管理计划，并将项目情况的定期汇报作为核心任务。这样才能保障电力工程项目保质竣工。质量管理主要是结合工程质量管理体系进行执行，进而使项目质量可结合具体的施工活动进行管理，从根本上加强施工质量，杜绝安全问题的发生。若施工中出现质量安全问题，相关人员应对问题产生的原因进行探析，并采取合理的措施进行消除，以保证电力工程项目的顺利进行。
2.4加强工程成本控制
电力工程项目管理中，各个环节的投入与产出都应进行科学的分析，切实加强工程施工责任成本管理，对于电力工程项目中所投入的各类资源，应结合工程进度采取动态组合管理，尽量使电力工程项目能够以最低的成本获取最大的利益。对电力工程项目实施成本管理需要对各个分项、各个环节都进行成本的管理与核算，以保障工程成本核算的准确性，这样才能真正提高电力工程项目管理水平。项目成本管理应重视施工前的成本控制，即工程项目规划及工程设计方案中的成本管理。对此，项目经理应结合工程实际情况，制定合理的方案进行成本管理。
3.结语
总而言之，电力工程项目管理是影响社会用电的重要因素。施工单位应给予高度的重视，电力工程项目管理应考虑施工现场条件及工程特点，合理的组织人员设备，以高效、安全、优质生產为基本施工管理原则，之后根据项目情况制定安全、可行的施工管理制度，并保证落实，电力企业也应重视员工积极性及主观能动性的激发，使员工充分发挥自身的热量，进而改善企业在市场中的竞争力，促进企业的不断发展。
参考文献：
[1] 李春婷，吴文亮.浅析电力工程的质量控制[J]. 今日科苑. 2010（08）
[2] 黄建敏.电力工程项目管理的优化对策及建议[J]. 广西电业. 2012（04）
[3] 刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J]. 经营管理者. 2012（02）
[4] 潘国明.电力工程项目管理过程中的风险控制探析[J]. 消费导刊. 2010（03）
关键词：电力工程；项目管理；存在问题；解决措施
电力行业是我国国民经济基础的行业，并逐渐成为我国经济发展的支柱。电力也是社会离不开的重要能源，因此电力工程项目的建设也受到社会的广泛关注。通常电力工程项目管理具有特殊性。笔者结合自身经验，对电力工程项目管理存在的问题，提出相关的改善措施，以加强管理水平，促进电力行业的发展。
1.电力工程项目管理中的问题分析
电力工程项目管理水平的高低直接关系着整个电力工程的质量。因而为了提高电力工程质量。，必须认真分析和总结电力工程项目管理中存在的不足，才能采取针对性的措施予以应对，具体来说，电力工程项目管理存在的问题主要表现在以下几个方面。
1.1项目管理制度不完善
近些年，我国电力事业得到了一定的发展。电力工程项目逐年增加。但在这样的环境下我国电力工程相关的管理制度，仍沿用传统老旧体系，未进行创新。因为法律本身具有一定的独特的滞后性，以致许多工程管理与实际相脱离。在实际施工中，电力工程项目管理制度不完善，引起施工项目发生行为偏差，且对于偏差的惩处也较为轻视，以致形成恶性循环的项目管理。
1.2缺少必要的监督
电力项目工程的施工计划、各分项计划、工期预算、进度管理、质量控制及项目风险评估等往往不是由项目经理直接决定的，因此需要制定严格的施工责任制。简而言之，项目经理在工程项目中往往处于被动的状态，他们缺少对工程项目的充分认识，对项目预计施工效果缺少了解，仅结合项目相关负责人的施工情况汇报，掌握项目的各项情况，如此项目经理则不能及时对电力工程项目管理中所存在的不足进行认识和处理，电力项目的质量控制难以落到实处，导致施工质量下降。
1.3成本控制不合理
目前，我国电力企业的项目成本管理缺少必要的重视，随着社会经济的发展，人们对电力的需求逐渐增加，而电力企业对电价的管理力度不够。加之近些年我国对电力企业的投资控制较严，以致许多电力企业经济效益下降，甚至面临破产。另外，在电力工程施工中，相关人员对于电力项目的成本控制缺少重视，甚至中饱私囊，导致施工成本管理失衡，成本问题严重。
2.电力工程项目管理的相应改进措施
2.1加强施工进度的管理
实际上并非所用工程施工工期都越短越好。若施工单位仅盲目追求经济效益，缩短工期，这将导致项目成本存在浪费。对此，在项目施工工期确定之后，相关技术人员应结合工程实际，采取合理的施工进度管理机制，进而保证项目在规定工期内，高质量的完成工程项目。
要保证工程项目能够如期竣工，需要施工单位付出实际行动来配合施工计划。通常可使用新型网络技术与工程管理软件科学的管理施工进度，之后将其与基准施工进度相对比，分析项目的施工进度情况，并给予优化，采取合理的措施控制施工进度。
2.2增加员工综合素质
在电力工程项目施工及管理中，员工都是第一要素，员工的素质、技能水平都将直接影响工程项目的质量。全面增加施工人员的综合素质，是加强电力工程施工质量的前提。对此，电力企业应重视专业水平强，职业素养高的技术人员的招收，并定期对现有技术人员进行技术培训，并制定定期的考核机制。电力企业应将眼界放至国际，对国外先进的工程管理理念进行吸收，科学的对施工人员进行作业指导。
2.3提高电力工程项目的质量管理
电力工程项目的质量管理主要是指有效的、系统的实施工程质量的管理计划，并将项目情况的定期汇报作为核心任务。这样才能保障电力工程项目保质竣工。质量管理主要是结合工程质量管理体系进行执行，进而使项目质量可结合具体的施工活动进行管理，从根本上加强施工质量，杜绝安全问题的发生。若施工中出现质量安全问题，相关人员应对问题产生的原因进行探析，并采取合理的措施进行消除，以保证电力工程项目的顺利进行。
2.4加强工程成本控制
电力工程项目管理中，各个环节的投入与产出都应进行科学的分析，切实加强工程施工责任成本管理，对于电力工程项目中所投入的各类资源，应结合工程进度采取动态组合管理，尽量使电力工程项目能够以最低的成本获取最大的利益。对电力工程项目实施成本管理需要对各个分项、各个环节都进行成本的管理与核算，以保障工程成本核算的准确性，这样才能真正提高电力工程项目管理水平。项目成本管理应重视施工前的成本控制，即工程项目规划及工程设计方案中的成本管理。对此，项目经理应结合工程实际情况，制定合理的方案进行成本管理。
3.结语
总而言之，电力工程项目管理是影响社会用电的重要因素。施工单位应给予高度的重视，电力工程项目管理应考虑施工现场条件及工程特点，合理的组织人员设备，以高效、安全、优质生產为基本施工管理原则，之后根据项目情况制定安全、可行的施工管理制度，并保证落实，电力企业也应重视员工积极性及主观能动性的激发，使员工充分发挥自身的热量，进而改善企业在市场中的竞争力，促进企业的不断发展。
参考文献：
[1] 李春婷，吴文亮.浅析电力工程的质量控制[J]. 今日科苑. 2010（08）
[2] 黄建敏.电力工程项目管理的优化对策及建议[J]. 广西电业. 2012（04）
[3] 刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J]. 经营管理者. 2012（02）
[4] 潘国明.电力工程项目管理过程中的风险控制探析[J]. 消费导刊. 2010（03）