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[摘 要]随着经济管理体系的日益完善，企业财务预算管理在企业运营过程中的重要性不断凸显。通过有效的企业财务预算管理工作，使企业的资源得到优化配置，为企业的日常运营提供重要的数据保证，在很大程度上提高了企业应对风险的能力，增强了企业的市场竞争力。但是，在实际的财务预算管理过程中，还存在一些问题，严重制约了财务预算管理效能的发挥。基于此，本文对企业财务预算管理中存在的问题进行分析，并且提出具体的优化措施，以供参考。
[关键词]企业；财务预算管理；问题；优化措施
1引言
随着市场经济的不断发展，企业面临的市场风险也越来越多。在此种情况下，企业为了提高自身市场竞争力，增强应对市场风险的能力，不断提高自身管理能力，企业财务预算管理就是其中应用较为广泛的手段。企业财务预算管理可简单的理解为企业对将来某一段时期财务应用的一种科学预测，同时制定一定的方案，加强财务预算的落实。企业财务预算包含的内容比较多，不能仅仅依靠企业的财务部门，它需要企业众多部门共同参与。但是一些企业并没有正确认识到财务预算管理的重要性，致使企业财务预算管理过程中存在较大的问题，严重影响了财务管理效能的发挥。因此正确认知财务预算管理的重要性，对企业的发展具有重要的现实意义。
2企业财务预算管理中存在的问题分析
2.1企业财务预算管理体系有待完善
由于企业财务预算管理工作的特殊性，要求必须设立专门的主管部门直属企业管理层领导，形成独立的企业财务预算管理体系。但是，我国企业在推行财务预算管理的过程中，基本上都没有建立专门的预算管理机构，只是将其作为企业财务部门的一个分支管理项目，致使企业财务预算管理丧失了独立性以及时效性。财务预算管理内容涉及到企业众多管理环节，因此企业财务预算管理体系中的人员构成不仅仅都是专业的财務人员，还需要建立完善的财务预算管理人力资源结构，提升企业财务预算管理的科学性、全面性。因此，一些企业由于财务预算管理体系组织结构的不健全，严重阻碍了财务预算管理效能的发挥。
2.2企业财务预算编制的科学性、合理性有待进一步加强
随着市场经济的不断发展，企业之间的发展环境也越来越复杂，但是一些企业在财务预算编制的过程中还是沿用传统的人工定期计算和固定预算等策略，评价财务预算时也是依照传统固有的公式，没有综合考虑各项因素对财务预算的影响，预算结果和实际结果的对比毫无意义。同时，企业在实行财务预算编制的过程中，基本上采用静态预算原则，并没有根据企业的实际运营情况以及市场需求，致使编制的财务预算可行性偏差，根本无法反应企业真实的运营情况。还有就是不分企业是依据企业的资金活动来编制财务预算的，没有综合考虑企业的技术、市场环境、管理等方面存在的风险因素，无法发挥出财务预算的指导作用，也就无法有力执行各项预算。
2.3企业财务预算管理落实力度有待提高
企业财务预算管理机制的效能得到实现，其根本在于企业财务预算管理制度的落实力度。但就目前来看，企业财务预算管理制度执行的主力军依然是企业财务人员，这也是企业在财务预算编制的过程中过度依赖其财务部门，致使企业其他部门对财务预算管理意识较差所导致的。企业财务预算管理措施的执行力与预期存在较大的差距，致使很多企业财务预算管理制度流于表面形式。企业财务预算管理机制的执行力较差，造成这种情况的原因是有多种的，一方面是企业财务预算管理机制与企业的运营实际不相符，无法为企业的运营提供制动，导致其无法在企业管理中推行；另一方面，在企业财务预算编制的过程中，企业部门没有全部参与进来，致使企业在实行财务预算管理的过程中，无法有效统筹企业各个部门，降低了财务预算管理的落实力度。
2.4企业财务预算管理监督机制有待健全
企业财务预算监督机制是企业保证财务预算管理工作全面实施的重要工具和手段。但是，一些企业对财务预算管理工作的重视力力度较小，致使其监督管理机制也存在较多的不健全问题，没事建立专门的监督组织机构，严重减低了企业财务预算管理机制的科学性。同时，由于监督机制的不全面，致使不能全面考察企业财务预算管理人员的工作情况，无法对工作人员进行公平、有效的奖惩。因此，由于缺乏全面、有效的监督机制，严重降低了企业财务预算管理工作的落实力度，致使企业财务预算管理机制流于表面形式，损耗了财务预算管理工作的权威性，致使企业财务预算管理机制的效能没有得到真正的发挥。
3企业财务预算管理优化措施
3.1建立健全企业财务预算管理体系
财务预算管理体系是企业财务预算管理工作落实的重要组织结构，也是企业财务预算管理效能发挥的重要组织保证。企业财务预算管理内容比较多，因此财务预算管理体系也必须综合企业内部各个环节，建立财务预算的编制、执行、控制、监督、评估等系统性体系结构，通过系统化的预算体系能够明确预算各个阶段的具体要求和目标，强化预算管理的效率和质量。从根本上来看，企业预算管理体系包括预算编制和执行，这两项内容能够切实保障企业财务预算的科学性、全面性。另外，对企业各个部门的预算进行量化管理，明确各个员工的预算管理目标和责任，促进预算管理机制的执行力。构建完善的预算管理体系还能够深化各部门间的信息沟通与交流，从而达到企业资源的共享，为企业领导层提供真实、可靠的财务数据，为企业发展战略的顺利实施保驾护航。
3.2建立健全监督机制
企业内部完善的监督机制是确保企业财务预算顺利执行的重要基础，也是实现企业预期管理目标的保障。监督机制就是要针对财务预算实施的全过程，确保其执行落实到位。建议企业在原有的监督机制的基础上，补充完善各项管理标准和要求，应根据企业内部的各个部门的实际情况来进一步细化预算管理目标，并制定相应的考核机制，针对预算管理中的问题能够做到及时有效的解决，将预算控制在合理的范围内，减少企业额外支出。另外，企业还应根据自身的实际情况及发展战略要求构建预算报表制度，并针对报告主要问题，做全方位调研，责任落实到位，要把改革落到实处。同时，企业在做好内部监督的同时，还要注重企业外部环境的变化，比如市场发展趋势、行业动态等，以便企业能够在复杂多变的市场环境中，保持稳定发展。
3.3提高财务预算人员的综合素质
财务预算管理的科学合理性与实效性离不开财务预算人员专业技能和工作素养这两个要素，所以企业必须与时俱进的提高财务预算人员的综合素质。具体来说包括三方面：1）对于财务预算人员的招聘要严格，必须具备国家认证的资格证书，并就其专业知识和技能进行考核，合格者才能进入复试，在复试阶段主要考核其工作素养，确保其能够胜任工作；2）针对现值财务预算人员，加强培训，组织业内专家进行专业的讲座，进一步了解财务预算的相关知识和技能，以及专业动态；还可以组织财务预算人员进修，补充自身专业上的不足，在进修期间通过与同行业人员的交流与沟通，来提高自身的综合素质。
4结束语
总之，对于现代企业而言，财务预算管理是其重要管理组成部分，在提高企业管控能力、增强市场竞争力方面具有重要作用。财务预算管理是企业管理的重要方式和手段，其效能已经得到社会的认可，但是我国的市场经济体制还处于不断完善的过程中，对企业财务预算管理的认识还不够全面，致使企业财务预算管理效能没有得到充分的发挥。因此我国企业需要紧跟时代发展步伐，积极应用现代管理机制，提高企业财务预算管理执行力，促进企业长远发展。
参考文献：
[1]李连志.浅析我国企业财务预算管理存在的问题及对策[J].财经界，2014，（8）：156，158.
[2]常少斌.浅议企业财务预算管理存在的问题及对策[J].现代商业，2013，（18）：218.
[3]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技，2015，（26）：77-78.
[4]贺阿佳.关于现代企业财务预算管理的探讨[J].中国商贸，2014，（26）：42-43.
[关键词]企业；财务预算管理；问题；优化措施
1引言
随着市场经济的不断发展，企业面临的市场风险也越来越多。在此种情况下，企业为了提高自身市场竞争力，增强应对市场风险的能力，不断提高自身管理能力，企业财务预算管理就是其中应用较为广泛的手段。企业财务预算管理可简单的理解为企业对将来某一段时期财务应用的一种科学预测，同时制定一定的方案，加强财务预算的落实。企业财务预算包含的内容比较多，不能仅仅依靠企业的财务部门，它需要企业众多部门共同参与。但是一些企业并没有正确认识到财务预算管理的重要性，致使企业财务预算管理过程中存在较大的问题，严重影响了财务管理效能的发挥。因此正确认知财务预算管理的重要性，对企业的发展具有重要的现实意义。
2企业财务预算管理中存在的问题分析
2.1企业财务预算管理体系有待完善
由于企业财务预算管理工作的特殊性，要求必须设立专门的主管部门直属企业管理层领导，形成独立的企业财务预算管理体系。但是，我国企业在推行财务预算管理的过程中，基本上都没有建立专门的预算管理机构，只是将其作为企业财务部门的一个分支管理项目，致使企业财务预算管理丧失了独立性以及时效性。财务预算管理内容涉及到企业众多管理环节，因此企业财务预算管理体系中的人员构成不仅仅都是专业的财務人员，还需要建立完善的财务预算管理人力资源结构，提升企业财务预算管理的科学性、全面性。因此，一些企业由于财务预算管理体系组织结构的不健全，严重阻碍了财务预算管理效能的发挥。
2.2企业财务预算编制的科学性、合理性有待进一步加强
随着市场经济的不断发展，企业之间的发展环境也越来越复杂，但是一些企业在财务预算编制的过程中还是沿用传统的人工定期计算和固定预算等策略，评价财务预算时也是依照传统固有的公式，没有综合考虑各项因素对财务预算的影响，预算结果和实际结果的对比毫无意义。同时，企业在实行财务预算编制的过程中，基本上采用静态预算原则，并没有根据企业的实际运营情况以及市场需求，致使编制的财务预算可行性偏差，根本无法反应企业真实的运营情况。还有就是不分企业是依据企业的资金活动来编制财务预算的，没有综合考虑企业的技术、市场环境、管理等方面存在的风险因素，无法发挥出财务预算的指导作用，也就无法有力执行各项预算。
2.3企业财务预算管理落实力度有待提高
企业财务预算管理机制的效能得到实现，其根本在于企业财务预算管理制度的落实力度。但就目前来看，企业财务预算管理制度执行的主力军依然是企业财务人员，这也是企业在财务预算编制的过程中过度依赖其财务部门，致使企业其他部门对财务预算管理意识较差所导致的。企业财务预算管理措施的执行力与预期存在较大的差距，致使很多企业财务预算管理制度流于表面形式。企业财务预算管理机制的执行力较差，造成这种情况的原因是有多种的，一方面是企业财务预算管理机制与企业的运营实际不相符，无法为企业的运营提供制动，导致其无法在企业管理中推行；另一方面，在企业财务预算编制的过程中，企业部门没有全部参与进来，致使企业在实行财务预算管理的过程中，无法有效统筹企业各个部门，降低了财务预算管理的落实力度。
2.4企业财务预算管理监督机制有待健全
企业财务预算监督机制是企业保证财务预算管理工作全面实施的重要工具和手段。但是，一些企业对财务预算管理工作的重视力力度较小，致使其监督管理机制也存在较多的不健全问题，没事建立专门的监督组织机构，严重减低了企业财务预算管理机制的科学性。同时，由于监督机制的不全面，致使不能全面考察企业财务预算管理人员的工作情况，无法对工作人员进行公平、有效的奖惩。因此，由于缺乏全面、有效的监督机制，严重降低了企业财务预算管理工作的落实力度，致使企业财务预算管理机制流于表面形式，损耗了财务预算管理工作的权威性，致使企业财务预算管理机制的效能没有得到真正的发挥。
3企业财务预算管理优化措施
3.1建立健全企业财务预算管理体系
财务预算管理体系是企业财务预算管理工作落实的重要组织结构，也是企业财务预算管理效能发挥的重要组织保证。企业财务预算管理内容比较多，因此财务预算管理体系也必须综合企业内部各个环节，建立财务预算的编制、执行、控制、监督、评估等系统性体系结构，通过系统化的预算体系能够明确预算各个阶段的具体要求和目标，强化预算管理的效率和质量。从根本上来看，企业预算管理体系包括预算编制和执行，这两项内容能够切实保障企业财务预算的科学性、全面性。另外，对企业各个部门的预算进行量化管理，明确各个员工的预算管理目标和责任，促进预算管理机制的执行力。构建完善的预算管理体系还能够深化各部门间的信息沟通与交流，从而达到企业资源的共享，为企业领导层提供真实、可靠的财务数据，为企业发展战略的顺利实施保驾护航。
3.2建立健全监督机制
企业内部完善的监督机制是确保企业财务预算顺利执行的重要基础，也是实现企业预期管理目标的保障。监督机制就是要针对财务预算实施的全过程，确保其执行落实到位。建议企业在原有的监督机制的基础上，补充完善各项管理标准和要求，应根据企业内部的各个部门的实际情况来进一步细化预算管理目标，并制定相应的考核机制，针对预算管理中的问题能够做到及时有效的解决，将预算控制在合理的范围内，减少企业额外支出。另外，企业还应根据自身的实际情况及发展战略要求构建预算报表制度，并针对报告主要问题，做全方位调研，责任落实到位，要把改革落到实处。同时，企业在做好内部监督的同时，还要注重企业外部环境的变化，比如市场发展趋势、行业动态等，以便企业能够在复杂多变的市场环境中，保持稳定发展。
3.3提高财务预算人员的综合素质
财务预算管理的科学合理性与实效性离不开财务预算人员专业技能和工作素养这两个要素，所以企业必须与时俱进的提高财务预算人员的综合素质。具体来说包括三方面：1）对于财务预算人员的招聘要严格，必须具备国家认证的资格证书，并就其专业知识和技能进行考核，合格者才能进入复试，在复试阶段主要考核其工作素养，确保其能够胜任工作；2）针对现值财务预算人员，加强培训，组织业内专家进行专业的讲座，进一步了解财务预算的相关知识和技能，以及专业动态；还可以组织财务预算人员进修，补充自身专业上的不足，在进修期间通过与同行业人员的交流与沟通，来提高自身的综合素质。
4结束语
总之，对于现代企业而言，财务预算管理是其重要管理组成部分，在提高企业管控能力、增强市场竞争力方面具有重要作用。财务预算管理是企业管理的重要方式和手段，其效能已经得到社会的认可，但是我国的市场经济体制还处于不断完善的过程中，对企业财务预算管理的认识还不够全面，致使企业财务预算管理效能没有得到充分的发挥。因此我国企业需要紧跟时代发展步伐，积极应用现代管理机制，提高企业财务预算管理执行力，促进企业长远发展。
参考文献：
[1]李连志.浅析我国企业财务预算管理存在的问题及对策[J].财经界，2014，（8）：156，158.
[2]常少斌.浅议企业财务预算管理存在的问题及对策[J].现代商业，2013，（18）：218.
[3]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技，2015，（26）：77-78.
[4]贺阿佳.关于现代企业财务预算管理的探讨[J].中国商贸，2014，（26）：42-43.