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[摘 要]在当前时代的背景下，企业必须努力扩大竞争市场才能赢取更大的发展空间，而企业提高竞争力和发展优势必须加强企业成本管控。企业成本管控不仅是提升现代企业管理水平的重要手段，同时也能继续提高企业经济效益，决定激烈的市场竞争中企业是否能够成功生存和发展。
[关键词]企业成本管控；问题；解决路径；探讨
1引言
在当今社会经济形式快速变化的时代，市场经济环境具有很大的不可预测性，这也给企业发展带来了更广阔的发展空间。而企业成本管控和企业自身的价值实现关系密切，渗透在企业经营活动的各个方面。因此企业只有充分意识到成本管理的重要性，引进先进的成本管控理念以及方法，建立以企业价值为核心的企业成本管理体系才能有优势满足时代发展的需求。而当前我国企业成本管控研究的细节还有很多问题，如何根据企业价值正确引进、使用以及改进成本管控方法是值得企业深思的问题。
2企业成本管控的问题
2.1企业成本管控形式化
当前虽然很多企业都存在成本管控系统，但缺乏对成本管控的重视以及深刻理解，更多地留在传统的成本管控水平，没有科学合理的成本管控理论作为指导，导致企业成本管控如同花瓶，是一种形式主义。因此，我国的成本管控效率低下也显而易见，存在很多问题，比如相关工作人员对成本信息的获取不够细致，出现成本信息缺陷的情况；企业为了美化业绩，过于追求利益，出现成本信息无法准确反映企业的生产经营的情况。另一方面，许多企业由于对成本管控缺乏正确的理解，只注意生产过程的成本控制，而忽略设计研发、供应过程、销售过程的成本控制，使得企业成本管控缺乏规范性和制度性，削弱了成本管控的效果。长期以来，这种不合理的企业的成本控制将会有各种各样的漏洞，使得企业成本管控只停留在表面，不能正确地反映实际企业的成本支出情况，存在潜在的损失，不利于企业的长期发展。
2.2企业成本管控认识错误
现如今很多企业缺乏对成本管控的深入研究，导致对企业成本管控的错误认识，降低成本是企业成本管控的目的之一，而不是唯一目的，一些公司认为成本管控的内容及其含义等同于降低成本是不正确的，而一味降低生产成本，寻求更大的利润，这就导致企业生产的产品质量低下；另一种情况是一些企业只注重产品的高质量而忽视了对成本水平的管控，盲目追求高品质，不能满足消费者的实际需求，从而达不到预期的经济效益，同时高质量的产品成本也必然导致质量成本的上升，对企业的经济效益也会有一定的影响。最后，企业对成本管控认识的错误体现在只注重成本价格的控制，这样会造成成本控制表面化，从事生产操作的人员仍然缺乏成本控制意识而导致成本管控效率低下，对企业自身价值的提升也会形成一定的阻碍。
2.3企业成本管控方法不当
近年来，市场经济的快速发展加大了企业之间的竞争，传统的成本管控方法偏重对生产领域成本的控制，忽视了产品在技术领域的研发，已经跟不上时代发展的需求，对企业前期的预测和决策显现出不足。另一方面，传统的成本管控理念核心是节约成本，对费用较高产品的研发、企业生产技术的及时更新有着严重影响，比如会出现由于成本不足导致新技术的研发落后、次品率废品率上升，尽管抓住了眼前利益，但却影响了企业远期总体价值以及可持续发展。总之，我国企业成本管控方法老旧落后，对成本管控缺乏实质性的措施，无法满足当前不断更新发展的市场经济的要求，使企业无法迅速适应新的经济环境，增加了企业成本管控的压力。
3企业成本管控问题的解决路径
3.1树立正确的企业成本管控理念
为了解决企业成本管控中的突出问题，企业应建立新的成本管控理念，企业管理人员应充分重视成本管控，充分认识企业成本管控的潜力，积极学习成本管控的意义和内涵，以创造价值为核心，提高企业员工的成本管控理念，规范成本管控的标准，建立科学合理的成本管控体制。此外，还需要加强企业员工对成本管控的重视，使他们能够及时接受新知识，学习新技能，从产品研发、资源配置等多个方面加强成本管控，提高企业的整体质量，为企业的长期发展打下良好的基础。同时，企业需要在成本管控方面提供足够的人力、物力以及财力支持，在各种经营活动中渗透成本管控意识，结合企业价值以及战略成本管理，使企业上下部门联合起来，相互合作，从而做成本管控工作，实现成本管控效率最大化。
3.2优化企业成本管控模式
优化企业成本管控模式需要建立在良好的成本管控环境下，因此企业需要建立监管制度以促进各部门成本管控工作的落实。只有清楚准确认识到企业成本管控的价值意义才能最大化实现企业的经济效益，因此企业必须积极建立健全的企业成本控制管理体系，加强成本管理工作，从企业的整体业务出发，优化公司成本管控模式，综合各部门的实际情况对不同的问题进行不同处理方法的选择，避免出现特殊对待的情况。同时企业可以根据实际情况制定有效的成本管控激励制度，有针对性地保障成本管控模式的顺利运行。企业必须结合企业发展的具体情况，将更先进科学的成本控制管理方法纳入企业成本控制，优化企业成本管理结构，有利于不断提高企业的核心竞争力。
3.3加强落实企业成本管控措施
企业成本管控制度的顺利实施离不开监管部门的监督作用，因此企业监管机构应加强对不合理成本管控行为的控制和监管，努力提高监管力度和效率。加强落实企业成本管控措施的具体方法是建立在企业专门的监管机构，以确保监管机构的独立性，实现公平公正，增加监管人员数量，坚持“有错必究、违规重罚”的原则。其次监管人员必须保持优良的工作作风，保持认真负责的态度、运用合理的管控方法进行监管。只有科学完善的监管机制、公平无私的监管文化、严肃负责的监管态度才能保证监管的效率，从源头减少违规行为，从而提高企业成本管控质量。
4结束语
综上所述，企业成本管控水平的高低直接影响着企业价值实现的与否，同时也对企业价值的提升以及今后的发展具有重大的意义。在市场经济环境为企业提供广阔发展前景的今天，为了迎合市场发展的需求，加强企业成本管控十分有必要。企业成本的管控需要协调企业各部门的工作，改善企业成本管控模式，提高企业的生产经营水平，实现对其经济效益的最大追求，更好地实现企业业务发展的战略目标。
参考文献：
[1]陈焕平.企业成本控制存在的问题及对策[J].商业会计，2009（5）.
[2]卢黎明.企业成本控制存在的問题与对策[J].黑龙江科技信息，2013（27）.
[关键词]企业成本管控；问题；解决路径；探讨
1引言
在当今社会经济形式快速变化的时代，市场经济环境具有很大的不可预测性，这也给企业发展带来了更广阔的发展空间。而企业成本管控和企业自身的价值实现关系密切，渗透在企业经营活动的各个方面。因此企业只有充分意识到成本管理的重要性，引进先进的成本管控理念以及方法，建立以企业价值为核心的企业成本管理体系才能有优势满足时代发展的需求。而当前我国企业成本管控研究的细节还有很多问题，如何根据企业价值正确引进、使用以及改进成本管控方法是值得企业深思的问题。
2企业成本管控的问题
2.1企业成本管控形式化
当前虽然很多企业都存在成本管控系统，但缺乏对成本管控的重视以及深刻理解，更多地留在传统的成本管控水平，没有科学合理的成本管控理论作为指导，导致企业成本管控如同花瓶，是一种形式主义。因此，我国的成本管控效率低下也显而易见，存在很多问题，比如相关工作人员对成本信息的获取不够细致，出现成本信息缺陷的情况；企业为了美化业绩，过于追求利益，出现成本信息无法准确反映企业的生产经营的情况。另一方面，许多企业由于对成本管控缺乏正确的理解，只注意生产过程的成本控制，而忽略设计研发、供应过程、销售过程的成本控制，使得企业成本管控缺乏规范性和制度性，削弱了成本管控的效果。长期以来，这种不合理的企业的成本控制将会有各种各样的漏洞，使得企业成本管控只停留在表面，不能正确地反映实际企业的成本支出情况，存在潜在的损失，不利于企业的长期发展。
2.2企业成本管控认识错误
现如今很多企业缺乏对成本管控的深入研究，导致对企业成本管控的错误认识，降低成本是企业成本管控的目的之一，而不是唯一目的，一些公司认为成本管控的内容及其含义等同于降低成本是不正确的，而一味降低生产成本，寻求更大的利润，这就导致企业生产的产品质量低下；另一种情况是一些企业只注重产品的高质量而忽视了对成本水平的管控，盲目追求高品质，不能满足消费者的实际需求，从而达不到预期的经济效益，同时高质量的产品成本也必然导致质量成本的上升，对企业的经济效益也会有一定的影响。最后，企业对成本管控认识的错误体现在只注重成本价格的控制，这样会造成成本控制表面化，从事生产操作的人员仍然缺乏成本控制意识而导致成本管控效率低下，对企业自身价值的提升也会形成一定的阻碍。
2.3企业成本管控方法不当
近年来，市场经济的快速发展加大了企业之间的竞争，传统的成本管控方法偏重对生产领域成本的控制，忽视了产品在技术领域的研发，已经跟不上时代发展的需求，对企业前期的预测和决策显现出不足。另一方面，传统的成本管控理念核心是节约成本，对费用较高产品的研发、企业生产技术的及时更新有着严重影响，比如会出现由于成本不足导致新技术的研发落后、次品率废品率上升，尽管抓住了眼前利益，但却影响了企业远期总体价值以及可持续发展。总之，我国企业成本管控方法老旧落后，对成本管控缺乏实质性的措施，无法满足当前不断更新发展的市场经济的要求，使企业无法迅速适应新的经济环境，增加了企业成本管控的压力。
3企业成本管控问题的解决路径
3.1树立正确的企业成本管控理念
为了解决企业成本管控中的突出问题，企业应建立新的成本管控理念，企业管理人员应充分重视成本管控，充分认识企业成本管控的潜力，积极学习成本管控的意义和内涵，以创造价值为核心，提高企业员工的成本管控理念，规范成本管控的标准，建立科学合理的成本管控体制。此外，还需要加强企业员工对成本管控的重视，使他们能够及时接受新知识，学习新技能，从产品研发、资源配置等多个方面加强成本管控，提高企业的整体质量，为企业的长期发展打下良好的基础。同时，企业需要在成本管控方面提供足够的人力、物力以及财力支持，在各种经营活动中渗透成本管控意识，结合企业价值以及战略成本管理，使企业上下部门联合起来，相互合作，从而做成本管控工作，实现成本管控效率最大化。
3.2优化企业成本管控模式
优化企业成本管控模式需要建立在良好的成本管控环境下，因此企业需要建立监管制度以促进各部门成本管控工作的落实。只有清楚准确认识到企业成本管控的价值意义才能最大化实现企业的经济效益，因此企业必须积极建立健全的企业成本控制管理体系，加强成本管理工作，从企业的整体业务出发，优化公司成本管控模式，综合各部门的实际情况对不同的问题进行不同处理方法的选择，避免出现特殊对待的情况。同时企业可以根据实际情况制定有效的成本管控激励制度，有针对性地保障成本管控模式的顺利运行。企业必须结合企业发展的具体情况，将更先进科学的成本控制管理方法纳入企业成本控制，优化企业成本管理结构，有利于不断提高企业的核心竞争力。
3.3加强落实企业成本管控措施
企业成本管控制度的顺利实施离不开监管部门的监督作用，因此企业监管机构应加强对不合理成本管控行为的控制和监管，努力提高监管力度和效率。加强落实企业成本管控措施的具体方法是建立在企业专门的监管机构，以确保监管机构的独立性，实现公平公正，增加监管人员数量，坚持“有错必究、违规重罚”的原则。其次监管人员必须保持优良的工作作风，保持认真负责的态度、运用合理的管控方法进行监管。只有科学完善的监管机制、公平无私的监管文化、严肃负责的监管态度才能保证监管的效率，从源头减少违规行为，从而提高企业成本管控质量。
4结束语
综上所述，企业成本管控水平的高低直接影响着企业价值实现的与否，同时也对企业价值的提升以及今后的发展具有重大的意义。在市场经济环境为企业提供广阔发展前景的今天，为了迎合市场发展的需求，加强企业成本管控十分有必要。企业成本的管控需要协调企业各部门的工作，改善企业成本管控模式，提高企业的生产经营水平，实现对其经济效益的最大追求，更好地实现企业业务发展的战略目标。
参考文献：
[1]陈焕平.企业成本控制存在的问题及对策[J].商业会计，2009（5）.
[2]卢黎明.企业成本控制存在的問题与对策[J].黑龙江科技信息，2013（27）.