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【摘 要】 随着城市建设步伐不断加快，国家加大土建工程的投入力度，对于土建工程施工现场管理也提出更高要求。工程施工是各项工序开展，各项施工技术利用，以及各类施工材料与人员分配的具体执行阶段，工程建设质量与施工进度关键就在与项目管理管理。
【关键词】 土建工程；项目管理
前言：
土建工程项目项目管理是工程建设的进行阶段，也是工程建设的关键阶段，必须加强项目管理的管理，从施工材料，机械设备，施工人员，技术再到施工环境等都要积极管理，为项目管理营造良好的环境，打造出强有力的施工队伍，引进最科学的施工技术等等，只有这样才能为建筑工程施工创造良好的经济效益。
1.土建工程项目施工现场管理的重要性及内容
1.1重要性
为适应社会发展的要求规阶段的建筑行业必须将工程项目作为管理的核心而施工现场的管理则成为最需要关注的一个方面。一方面对工程项目现场进行科学有效的管理河以在保障项目高质量完成的基础上提高企业的经济效益从而得以在建筑行业激烈的竞争中占以一席之地。另一方面施工现场不仅仅关乎建筑企业的利益而且在某种程度上对周围环境乃至居民生活都有一定的影响，因此对施工现场进行良好管理不仅可以帮助企业树立良好的企业形象，还对构建和谐城市有重要作用。具体而言，以核电建设公司来说对施工现场的质量和安全进行监督不仅可以保障整个核电项目的顺利完成提高公司的经济效益还有助于核电项目周围民居安定和谐生活的构建。
1.2内容
（1）组织管理。土建工程项目施工现场的组织机构是完成土建工程任务的基础，因此要充分发挥组织机构的管理职能和效果以保障土建工程项目的顺利进行。笔者认为有两点需要注意：其一要适当配置组织人员和设备流分利用现有的资源；其二要管理控制好整个项目的施工程序和环节从而真正提高土建工程项目施工的质量。
（2）质量管理。质量是施工项目最需要关注的一个方面。因此在施工现场管理中就要做好必要的监督和检查工作，尽量避免错误的出现和积累遵循“早发现，早处理”的原则。首先在施工队伍中，要强化质量责任意识并形成内部良好的风气。其次规场管理队伍要对土建工程项目施工的各个环节进行全面监督和管理。因此要将质量管理放在项目管理的重中之重。
（3）安全管理。施工现场的安全也是工程项目管理的一个重要方面。然而施工现场中的工作人员和建筑本身都面临着种种风险，因此要增强安全意识。其一对工作人员要展开安全教育使其具备基本的安全思想和处理突发事故的知识。其二，整个施工队伍要正视土建工程项目施工安全管理的重要性全面认识已有的不安全因素或者隐性的影响因素并对其予以及时排除。
2.土建工程项目管理管理的重要意义
2.1有利于事故发生频率的降低
在土建工程施工中，由于其施工环境复杂、人员流动性大、专业面宽、联合交叉作业频繁等特点，使得土建项目施工中频频出现意外事故。因此，加强土建施工现场的管理便成为了重中之重，既有利于确保施工秩序的有效性，又可以排查出施工中的隐患，能够从很大程度上降低事故发生的概率。
2.2有利于施工企业把控施工质量管理重点
质量是建筑施工赖以生存的基础，也是整个管理系统的核心。在建筑施工现场，施工管理人员要狠抓质量管理，以“质量”管理为核心，采用多种手段，强化每一道工序的质量控制，切买将质量控制落买到施工现场，通过构建整个工程的质量管理体系将安全和效益落买，保证质量目标的买现。
2.3有利于节能降耗
项目管理的有效控制可以合理使用建筑材料，达到降低消耗，节约企业成本的作用。此外，工程施工进度管理不善将会对工程安全、质量和成本等造成较大的影响，在一定程度上制约了施工合同的履行以及企业综合经济效益的提升。加强施工现场的监理工作是保障企业信誉的重要途径，更是企业综合实力的体现。
3.土建工程的项目管理
3.1加强施工材料的管理
施工企业在施工前首先要做好施工材料采购信息的搜集，对比，分析等工作，优选物美价廉的供货商，同时参照施工设计图纸来核算出现实施工过程中所需的材料数量，并根据施工进度计划编制出材料安排与分配方案。现实施工建设中做出季度，月份的材料安排计划，这其中要注意资金的合理流动与科学周转，需要严格参照施工现场进度计划等等，根据各方面综合信息来科学分配材料。施工现场必须注重施工材料的保管，要根据材料类型，用途等进行分类保管，根据材料需要使用的时间，对应施工程序等等来决定材料的排放位置，根据材料性质，特征以及对外界因素的适应度等对应采取合适的保管措施，要坚决杜绝材料资源的不合理使用或浪费问题，提高材料的使用效率，确保材料功能与作用的最大程度发挥。重点加强材料采购监管工作，创建材料采购价格信息表，任用思想素质好，职业道德水平高的采购人员进行材料采购，确保采购到物美价廉的材料，以此控制施工成本，增加企业经营效益。
3.2完善施工质量管理
施工质量问题是工程建设施工的核心问题，必将成为工程现场施工管理工作的重点，因为，竣工后所建造的工程必须达到设计图纸要求的标准，因此，必须在施工过程中加强施工质量管理，这其中要重点做好施工材料与施工技术的质量管理。施工过程中，要确保所采用的施工材料达到国家规定标准，同时满足工程图纸设计要求，积极创建并执行材料验收机制，把好材料质量关。施工技术是工程施工建设的灵魂，工程的科学施工建设离不开施工技术的支持，为了确保施工技术科学，合理，符合科学标准，就要在施工前期做好技术交底工作，同时，加强施工过程中施工技术的监督，对不合规范，不符合科学的施工技术，施工行为进行严厉惩处，加强技术人员的培训与管理，强化他们的责任意识，提高他们的施工技术水平，只有这样才能确保施工技术优势功能的发挥，才能打造出高质量的工程。
3.3加强施工现场安全管理
施工安全问题永远都是施工现场管理大问题，安全管理首先体现在人员的安全管理，因此，必须加强对施工人员的安全教育，对他们实施安全教育培训，确保各个施工岗位人员都掌握必备的安全施工技术知识，确保机械操作者熟练掌握机械设备的安全操作技能，减少由于机械操作失误引发的安全隐患，减少雨天，黑夜施工作业次数，同时，要求施工人员必须做好安全防范工作，例如：施工带安全帽，佩戴必备的安全施工工具等等，机械设备使用前要反复检查，确保其运行正常后再开展施工。
3.4加强工程施工现场的进度管理
土建工程施工工期较长，在进度管理中应严格执行企业的各项管理制度，并将其落到买处。同时，应做到分工明确，责任落买到人，对安全、质量、成本等各项工作严格进行预控。此外，进度管理过程中应提高对开头和结尾两个部分的重视。施工前的准备工作要做到位，在准备阶段，一旦项目中标，项目人员应立即进场，加快布置现场的水电线路、材料设备及测量定位等工作，在保证质量的前提下尽量将开工前的准备时间缩到最短。在竣工收尾阶段的管理同样不容忽视，此时应加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止各環节出现混乱。
4.结束语
随着社会信息技术的发展，建筑企业若要在激烈的竞争中生存就必须要求其不断优化管理技术。一方面针对不同的建筑结构要加大资金投入来引入新的管理器械和设备，另一方面可以邀请相关专业的管理人员或者专家对项目施工中可能存在的问题予以充分讨论并提出安全有效的处理方案和策略。土木建筑中项目管理在施工企业中发挥着重要的作用，我们要加强企业的项目管理，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]袁建明.论土建工程的项目管理[J].山西建筑，2009，07：224-225.
[2]白秀华，高泓.对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济，2009，09：90+73.
[3]肖承中.土建工程的项目管理方法分析[J].才智，2011，09：33.
[4]张卫彬.浅析土建工程的项目管理[J].科技致富向导，2013，15：158.
[5]周志福.土建工程项目管理[J].企业导报，2010，10：89.
【关键词】 土建工程；项目管理
前言：
土建工程项目项目管理是工程建设的进行阶段，也是工程建设的关键阶段，必须加强项目管理的管理，从施工材料，机械设备，施工人员，技术再到施工环境等都要积极管理，为项目管理营造良好的环境，打造出强有力的施工队伍，引进最科学的施工技术等等，只有这样才能为建筑工程施工创造良好的经济效益。
1.土建工程项目施工现场管理的重要性及内容
1.1重要性
为适应社会发展的要求规阶段的建筑行业必须将工程项目作为管理的核心而施工现场的管理则成为最需要关注的一个方面。一方面对工程项目现场进行科学有效的管理河以在保障项目高质量完成的基础上提高企业的经济效益从而得以在建筑行业激烈的竞争中占以一席之地。另一方面施工现场不仅仅关乎建筑企业的利益而且在某种程度上对周围环境乃至居民生活都有一定的影响，因此对施工现场进行良好管理不仅可以帮助企业树立良好的企业形象，还对构建和谐城市有重要作用。具体而言，以核电建设公司来说对施工现场的质量和安全进行监督不仅可以保障整个核电项目的顺利完成提高公司的经济效益还有助于核电项目周围民居安定和谐生活的构建。
1.2内容
（1）组织管理。土建工程项目施工现场的组织机构是完成土建工程任务的基础，因此要充分发挥组织机构的管理职能和效果以保障土建工程项目的顺利进行。笔者认为有两点需要注意：其一要适当配置组织人员和设备流分利用现有的资源；其二要管理控制好整个项目的施工程序和环节从而真正提高土建工程项目施工的质量。
（2）质量管理。质量是施工项目最需要关注的一个方面。因此在施工现场管理中就要做好必要的监督和检查工作，尽量避免错误的出现和积累遵循“早发现，早处理”的原则。首先在施工队伍中，要强化质量责任意识并形成内部良好的风气。其次规场管理队伍要对土建工程项目施工的各个环节进行全面监督和管理。因此要将质量管理放在项目管理的重中之重。
（3）安全管理。施工现场的安全也是工程项目管理的一个重要方面。然而施工现场中的工作人员和建筑本身都面临着种种风险，因此要增强安全意识。其一对工作人员要展开安全教育使其具备基本的安全思想和处理突发事故的知识。其二，整个施工队伍要正视土建工程项目施工安全管理的重要性全面认识已有的不安全因素或者隐性的影响因素并对其予以及时排除。
2.土建工程项目管理管理的重要意义
2.1有利于事故发生频率的降低
在土建工程施工中，由于其施工环境复杂、人员流动性大、专业面宽、联合交叉作业频繁等特点，使得土建项目施工中频频出现意外事故。因此，加强土建施工现场的管理便成为了重中之重，既有利于确保施工秩序的有效性，又可以排查出施工中的隐患，能够从很大程度上降低事故发生的概率。
2.2有利于施工企业把控施工质量管理重点
质量是建筑施工赖以生存的基础，也是整个管理系统的核心。在建筑施工现场，施工管理人员要狠抓质量管理，以“质量”管理为核心，采用多种手段，强化每一道工序的质量控制，切买将质量控制落买到施工现场，通过构建整个工程的质量管理体系将安全和效益落买，保证质量目标的买现。
2.3有利于节能降耗
项目管理的有效控制可以合理使用建筑材料，达到降低消耗，节约企业成本的作用。此外，工程施工进度管理不善将会对工程安全、质量和成本等造成较大的影响，在一定程度上制约了施工合同的履行以及企业综合经济效益的提升。加强施工现场的监理工作是保障企业信誉的重要途径，更是企业综合实力的体现。
3.土建工程的项目管理
3.1加强施工材料的管理
施工企业在施工前首先要做好施工材料采购信息的搜集，对比，分析等工作，优选物美价廉的供货商，同时参照施工设计图纸来核算出现实施工过程中所需的材料数量，并根据施工进度计划编制出材料安排与分配方案。现实施工建设中做出季度，月份的材料安排计划，这其中要注意资金的合理流动与科学周转，需要严格参照施工现场进度计划等等，根据各方面综合信息来科学分配材料。施工现场必须注重施工材料的保管，要根据材料类型，用途等进行分类保管，根据材料需要使用的时间，对应施工程序等等来决定材料的排放位置，根据材料性质，特征以及对外界因素的适应度等对应采取合适的保管措施，要坚决杜绝材料资源的不合理使用或浪费问题，提高材料的使用效率，确保材料功能与作用的最大程度发挥。重点加强材料采购监管工作，创建材料采购价格信息表，任用思想素质好，职业道德水平高的采购人员进行材料采购，确保采购到物美价廉的材料，以此控制施工成本，增加企业经营效益。
3.2完善施工质量管理
施工质量问题是工程建设施工的核心问题，必将成为工程现场施工管理工作的重点，因为，竣工后所建造的工程必须达到设计图纸要求的标准，因此，必须在施工过程中加强施工质量管理，这其中要重点做好施工材料与施工技术的质量管理。施工过程中，要确保所采用的施工材料达到国家规定标准，同时满足工程图纸设计要求，积极创建并执行材料验收机制，把好材料质量关。施工技术是工程施工建设的灵魂，工程的科学施工建设离不开施工技术的支持，为了确保施工技术科学，合理，符合科学标准，就要在施工前期做好技术交底工作，同时，加强施工过程中施工技术的监督，对不合规范，不符合科学的施工技术，施工行为进行严厉惩处，加强技术人员的培训与管理，强化他们的责任意识，提高他们的施工技术水平，只有这样才能确保施工技术优势功能的发挥，才能打造出高质量的工程。
3.3加强施工现场安全管理
施工安全问题永远都是施工现场管理大问题，安全管理首先体现在人员的安全管理，因此，必须加强对施工人员的安全教育，对他们实施安全教育培训，确保各个施工岗位人员都掌握必备的安全施工技术知识，确保机械操作者熟练掌握机械设备的安全操作技能，减少由于机械操作失误引发的安全隐患，减少雨天，黑夜施工作业次数，同时，要求施工人员必须做好安全防范工作，例如：施工带安全帽，佩戴必备的安全施工工具等等，机械设备使用前要反复检查，确保其运行正常后再开展施工。
3.4加强工程施工现场的进度管理
土建工程施工工期较长，在进度管理中应严格执行企业的各项管理制度，并将其落到买处。同时，应做到分工明确，责任落买到人，对安全、质量、成本等各项工作严格进行预控。此外，进度管理过程中应提高对开头和结尾两个部分的重视。施工前的准备工作要做到位，在准备阶段，一旦项目中标，项目人员应立即进场，加快布置现场的水电线路、材料设备及测量定位等工作，在保证质量的前提下尽量将开工前的准备时间缩到最短。在竣工收尾阶段的管理同样不容忽视，此时应加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止各環节出现混乱。
4.结束语
随着社会信息技术的发展，建筑企业若要在激烈的竞争中生存就必须要求其不断优化管理技术。一方面针对不同的建筑结构要加大资金投入来引入新的管理器械和设备，另一方面可以邀请相关专业的管理人员或者专家对项目施工中可能存在的问题予以充分讨论并提出安全有效的处理方案和策略。土木建筑中项目管理在施工企业中发挥着重要的作用，我们要加强企业的项目管理，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]袁建明.论土建工程的项目管理[J].山西建筑，2009，07：224-225.
[2]白秀华，高泓.对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济，2009，09：90+73.
[3]肖承中.土建工程的项目管理方法分析[J].才智，2011，09：33.
[4]张卫彬.浅析土建工程的项目管理[J].科技致富向导，2013，15：158.
[5]周志福.土建工程项目管理[J].企业导报，2010，10：89.