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摘要：电气工程质量的好坏，直接影响着建设工程投入运营后的品质。本文选取电气工程质量管理及控制探讨作为研究题目，概述了电气工程的重要性，分别从施工准备、施工建设、竣工验收三个阶段，剖析了电气工程质量管理。并在此基础上，提出了几点有利于提高质量管理效用的质量控制措施。
关键词：电气工程;质量管理;控制
在数字化时代，建设工程中对于电气工程的依赖程度较高，一旦电气工程发生质量，会使整个建设工程处于“瘫痪”状态，严重时可能引发事故。
1、电气工程质量管理分析
1.1施工准备阶段
首先，应该对图纸进行严格审核。具体审核时由电气工程师主导，开展详细的图纸解析。同时，对相关文件及其规范条例进行关联性阅读，确保审验、核定的精准性。尤其是设计图纸在施工阶段应用时可能会发生某些矛盾，或与实际施工情况不符的现象。因此，需要结合电气工程各个系统，由上到下、由下到上，交流各层级图纸审核信息，确保审核的完备性。对于其中发现的错误、漏洞，则应该摘抄、列成清单，汇总后由工程师、监理进行再审核，并完成相关事宜的交涉与解决等。
其次，在施工准备阶段，应该按照电气工程设计方案进行施工组织设计，包括项目经验、技术工程师、专项管理小组。并将专项管理任务，落实到执行主体所在的管理岗位职能上，确保其能够在进入施工建设阶段后，按部就班履行自身的职责。完成组织设计后，应该开展针对各专项管理小组的常规培训、专项培训。在常规培训方面，包括安全管理、技术交底，以及其它注意事项等。在专项管理方面，则应该结合材料、进度、安全、质量、成本、环境、资源、文档等，开展针对各小组的专项管理培训。同时，结合火灾自动报警系统、供配电系统、照明配电系统、动力配电系统等，完成协同合作方面的培训工作。完成培训后，方可进入施工建设场地开展实际工作。
1.2施工建设阶段
首先，应该根据电气工程所处的建设阶段，或者进度计划开展质量管理。例如，在结构施工面，电气管理人员应该以接地工程、配管与配电箱预埋工程、防雷引下线工程为准，做好质量控制。在该环节质量控制重点集中于预埋管件与箱体位置的定位、焊接、固定、封口、连接等。再如，进入到装饰装修安装时期，电气工程管理人员，则应该区分出接地线、零线、相线，并严格按照设计要求进行二次配管、穿线，同步进行桥架搭设。完成准备工作后，应该配套的进行电器设备安装，包括定位管理、接地管理、接线相序控制等。
其次，对于大型设备，则应该梳理清楚安装顺序，并做好相关的设备安装工作。屋面的避雷网施工时，应该选择标准要求配置材料，进行拉网式焊接。由于电气工程工序多、操作细节多，因而在施工建设阶段十分有必要从子项目出发，根据每日的质量管理需求，提前制作好評估指标表、监督指标表，并在现场施工中做好相关的评估考核，预防发生错讹、纰漏，为后续的穿线、放电缆、连接、调试埋下隐患。施工建设阶段的质量管理流程见下图1：
1.3竣工验收阶段
竣工验收阶段，主要包括对所有施工材料的集中分析、对现场调试的演示抽查、对配电箱柜与电气设备连接情况的检验等。现阶段的验收包括了过程验收、结果验收两种类型。因此，在最后的竣工验收阶段，除了比较两种验收结果之外，也会对存在差异的地方进行复验，确保验收的完整性。竣工验收完成后，电气设备需要运行一段时间并将其交给使用单位。
2、电气工程质量控制分析
2.1选材质量控制
首先，选材料质量控制，需要以材料的应用链条为准，开展系统性控制。建议按照电气工程设计方案确定的选材范围开始，针对“市场调研——样品购置——实验室试验——招投标管理——批量采购——装车运输——进场验收——入库记录——存库盘点——出库登记——加工评估——使用考核——废料回收”等主要环节，开展选材质量控制，确保整个电气工程材料在使用过程中获得全面控制，扩大材料质量管理范围，促进质量管理的全面落实。
其次，在选材质量控制过程中，应该积极运用现代电气工程要素库，制作出与材料质量相关的质量管理要素清单，为后续的质量技术指标控制提供必要条件。对于应用了BIM技术的电气工程，则可以直接利用BIM族库中的工程量清单，并根据清单，进一步开展技术指标控制。
2.2技术指标控制
在技术指标控制方面，建议从两个方面实践。一方面应该对照要质量管理要素库，检验质量管理指标库，看二者之间是否存在指标不全、指标冗余、要素与指标不对应的情况，并根据检索结果，对存在差异的地方进行一些修正与处理，完善技术指标库。如果使用了BIM技术，则直接对照工程量清单进行质量技术指标检验即可。另一方面，需要将确定的质量技术指标体系，运用到各个专项管理之中，以此促进评估、监督、激励、协作机制的指标化应用，从而起到较好的评估考核、绩效管理作用。这样，实际上是通过对质量技术指标体系的完善、应用，提高了电气工程质量管理效力，使其进入到了以指标为核心的标准化管理水平，有利于扩增管理质量管理效用。
2.3监督管理控制
在选材质量控制、技术指标控制方面的实践相对容易，只需要按部就班即可实现。但是，在监督管理控制方面，由于长期以来业主方、监理方、建设方、施工方、设计方之间的信息通道未能建成，既给各方的监管工作造成了一定的困难，也阻碍了监督管理效用的实现。因此，在当前阶段，既应该利用数字化手段，提高监督管理控制效率。也应该在监管管理控制起到实际效果的同时，逐渐将内部监督、业主监督、扩展到社会监督层面。
结束语
总之，电气工程建设周期长、工序繁、干扰多、风险大，在施工过程中需要按照现代项目管理中的全过程指标化管理方案，做好电气工程质量管理及控制工作。
参考文献
[1]周舒豪.电气工程的质量控制探讨[J].建材与装饰，2020，14（2）：9-10.
[2]崔志凯.电气工程及其自动化的质量控制与安全管理[J].中国设备工程，2020，8（15）：61-62.
[3]王俊峰.浅析电气工程的质量控制和安全管理[J].砖瓦，2020.17（7）：124.
关键词：电气工程;质量管理;控制
在数字化时代，建设工程中对于电气工程的依赖程度较高，一旦电气工程发生质量，会使整个建设工程处于“瘫痪”状态，严重时可能引发事故。
1、电气工程质量管理分析
1.1施工准备阶段
首先，应该对图纸进行严格审核。具体审核时由电气工程师主导，开展详细的图纸解析。同时，对相关文件及其规范条例进行关联性阅读，确保审验、核定的精准性。尤其是设计图纸在施工阶段应用时可能会发生某些矛盾，或与实际施工情况不符的现象。因此，需要结合电气工程各个系统，由上到下、由下到上，交流各层级图纸审核信息，确保审核的完备性。对于其中发现的错误、漏洞，则应该摘抄、列成清单，汇总后由工程师、监理进行再审核，并完成相关事宜的交涉与解决等。
其次，在施工准备阶段，应该按照电气工程设计方案进行施工组织设计，包括项目经验、技术工程师、专项管理小组。并将专项管理任务，落实到执行主体所在的管理岗位职能上，确保其能够在进入施工建设阶段后，按部就班履行自身的职责。完成组织设计后，应该开展针对各专项管理小组的常规培训、专项培训。在常规培训方面，包括安全管理、技术交底，以及其它注意事项等。在专项管理方面，则应该结合材料、进度、安全、质量、成本、环境、资源、文档等，开展针对各小组的专项管理培训。同时，结合火灾自动报警系统、供配电系统、照明配电系统、动力配电系统等，完成协同合作方面的培训工作。完成培训后，方可进入施工建设场地开展实际工作。
1.2施工建设阶段
首先，应该根据电气工程所处的建设阶段，或者进度计划开展质量管理。例如，在结构施工面，电气管理人员应该以接地工程、配管与配电箱预埋工程、防雷引下线工程为准，做好质量控制。在该环节质量控制重点集中于预埋管件与箱体位置的定位、焊接、固定、封口、连接等。再如，进入到装饰装修安装时期，电气工程管理人员，则应该区分出接地线、零线、相线，并严格按照设计要求进行二次配管、穿线，同步进行桥架搭设。完成准备工作后，应该配套的进行电器设备安装，包括定位管理、接地管理、接线相序控制等。
其次，对于大型设备，则应该梳理清楚安装顺序，并做好相关的设备安装工作。屋面的避雷网施工时，应该选择标准要求配置材料，进行拉网式焊接。由于电气工程工序多、操作细节多，因而在施工建设阶段十分有必要从子项目出发，根据每日的质量管理需求，提前制作好評估指标表、监督指标表，并在现场施工中做好相关的评估考核，预防发生错讹、纰漏，为后续的穿线、放电缆、连接、调试埋下隐患。施工建设阶段的质量管理流程见下图1：
1.3竣工验收阶段
竣工验收阶段，主要包括对所有施工材料的集中分析、对现场调试的演示抽查、对配电箱柜与电气设备连接情况的检验等。现阶段的验收包括了过程验收、结果验收两种类型。因此，在最后的竣工验收阶段，除了比较两种验收结果之外，也会对存在差异的地方进行复验，确保验收的完整性。竣工验收完成后，电气设备需要运行一段时间并将其交给使用单位。
2、电气工程质量控制分析
2.1选材质量控制
首先，选材料质量控制，需要以材料的应用链条为准，开展系统性控制。建议按照电气工程设计方案确定的选材范围开始，针对“市场调研——样品购置——实验室试验——招投标管理——批量采购——装车运输——进场验收——入库记录——存库盘点——出库登记——加工评估——使用考核——废料回收”等主要环节，开展选材质量控制，确保整个电气工程材料在使用过程中获得全面控制，扩大材料质量管理范围，促进质量管理的全面落实。
其次，在选材质量控制过程中，应该积极运用现代电气工程要素库，制作出与材料质量相关的质量管理要素清单，为后续的质量技术指标控制提供必要条件。对于应用了BIM技术的电气工程，则可以直接利用BIM族库中的工程量清单，并根据清单，进一步开展技术指标控制。
2.2技术指标控制
在技术指标控制方面，建议从两个方面实践。一方面应该对照要质量管理要素库，检验质量管理指标库，看二者之间是否存在指标不全、指标冗余、要素与指标不对应的情况，并根据检索结果，对存在差异的地方进行一些修正与处理，完善技术指标库。如果使用了BIM技术，则直接对照工程量清单进行质量技术指标检验即可。另一方面，需要将确定的质量技术指标体系，运用到各个专项管理之中，以此促进评估、监督、激励、协作机制的指标化应用，从而起到较好的评估考核、绩效管理作用。这样，实际上是通过对质量技术指标体系的完善、应用，提高了电气工程质量管理效力，使其进入到了以指标为核心的标准化管理水平，有利于扩增管理质量管理效用。
2.3监督管理控制
在选材质量控制、技术指标控制方面的实践相对容易，只需要按部就班即可实现。但是，在监督管理控制方面，由于长期以来业主方、监理方、建设方、施工方、设计方之间的信息通道未能建成，既给各方的监管工作造成了一定的困难，也阻碍了监督管理效用的实现。因此，在当前阶段，既应该利用数字化手段，提高监督管理控制效率。也应该在监管管理控制起到实际效果的同时，逐渐将内部监督、业主监督、扩展到社会监督层面。
结束语
总之，电气工程建设周期长、工序繁、干扰多、风险大，在施工过程中需要按照现代项目管理中的全过程指标化管理方案，做好电气工程质量管理及控制工作。
参考文献
[1]周舒豪.电气工程的质量控制探讨[J].建材与装饰，2020，14（2）：9-10.
[2]崔志凯.电气工程及其自动化的质量控制与安全管理[J].中国设备工程，2020，8（15）：61-62.
[3]王俊峰.浅析电气工程的质量控制和安全管理[J].砖瓦，2020.17（7）：124.