论文部分内容阅读
摘要：在我国建筑产品生产制造过程中，以安全作为第一原则。尽管如此，近年来建筑施工中安全事故也偶有发生。因此，本文从安全管理的角度出发，选取建筑施工安全管理作为研究题目，概述了建筑施工安全管理的特征、意义，剖析了其中存在的管理机制不健全、管理人员素质低、现场监管不到位问题。并以此为基础，提出了几点较有针对性的建议。
关键词：建筑;施工;安全管理
经过建筑工业化改革，我国现代建筑产品生产制造与生产管理之间建立了对应关系。从现阶段的实践经验看，新时期仍然有必要对其特征与意义做进一步阐述，并按照提出问题与解决问题的基本思路，增强安全管理效用。
1、建筑施工安全管理概述
从特征方面看，影响建筑施工安全管理的因素较多、施工过程相对复杂且具有多变性、施工管理对象流动性较大，由此导致了建筑施工安全管理方案设计效果与应用效用相对较差。
具体而言，不同建筑工程项目所在区域的地理条件、气候条件、水文条件、业主要求等存在差异，不确定性因素相对较多。此时，一旦材料、技术、人员、设备等资源配置不到位，既不能满足复杂多变的现代建筑工程，也很难满足建筑产品生产过程中可能发生的变更问题。如南方的高温、洪涝，北方的沙尘暴、季节影响等。另外，建筑产品生产具有一定的分工，不同的建设阶段，需要配置不同的资源。例如，一期工程的预埋阶段、二期的建设阶段之间的工种虽然变化不大，但是，在人力资源的配置方面，往往具有较大流动性，对于施工安全管理而言，既需要重复，也需要根据不同的工期，采用不同的安全管理方案等。由此可见，做好安全管理有利于化解此类困难，并为建设效率、质量控制，提供必要条件，进而促进建筑产品在竣工后产出综合效益。
2、建筑施工安全管理问题分析
2.1管理机制不健全
目前，建筑单位的评估考核体系相对完整，评估、监督、激励机制内容相对完整。不足之处，主体集中于权责机制、协同机制方面。例如，部分单位没有引入权责机制，造成了安全管理方案在研发设计阶段内容完整，在施工阶段不能产生实际效用。从原因看，主要是安全管理岗位的职能不明确、责任不对等，安全管理人员在实际的操作中，往往缺乏对分层目标的理解与落实。再如，现阶段施工单位以项目管理对应建筑产品生产制造诸环节，可是，在设置了专项管理方案后，各专项管理小组之间的协同合作，或者因缺少技术支持，无法实现数据共享而导致了协同效应不高。或者受到协同机制缺乏而造成了协同效应较低的现象。
2.2管理人员素质低
现阶段，建筑施工单位虽然完成了人才的更新换代。但是，由于旧人才重经验、新人才重技术，未开展全面而系统的综合素质培训，导致了在安全管理方面优势互补目标迟迟不能实现。进一步分析，发现根本原因集中在管理人员的综合素质缺乏方面。例如，在信息化管理初级阶段，新旧人才均可以通过一般的计算机软件操作满足安全管理目标。进入到数据化时代后，数据库技术、大数据技术的应用越来越多，原有的知识结构、管理技能，均不能达到全要素分析、指标设置、数据采集、数据分析等方面的管理要求。
2.3现场监管不到位
随着建筑产品生产制造中引入BIM技术，推动了“线上+线下”管理模式的建立。实际情况是，在东南亚诸国的建筑工程项目管理中，我国建筑单位的设计施工实现了一体化，采用了这种新型管理模式。相比之下，在国内大部分建筑单位，对于BIM技术的运用仅停留在设计阶段，当设计施工未实现一体化时，设计单位与施工单位分立，使这种新型管理模式既未建成，也不能在现场监管中发挥应有的效力。
3、建筑施工安全管理应对措施
3.1健全管理机制
首先，建議引入权责机制，明确安全管理岗位职能、对应的限定执行主体的责任。如此，可以使安全管理人员在行使权利的同时，履行自身的安全管理责任。同时，借助权责机制，可以使安全管理总目标，层层分解到分部项目，并使分部项目中的负责安全管理的执行主体，真正按照所在岗位的职责尽心尽力完成管理工作。从现阶段，应用权责机制的建筑单位实践经验看，权责对等后，安全管理人员普遍认识到了“事后追责”的必然性，从而较好的将自身的职责限定在了岗位之上。
其次，应该引入协同机制，建议分两步进行操作：一是引入数据库技术，建立安全管理要素库、安全管理指标库。二是在数据库建成后，配置现场监管设备、完善信息管理系统、设置数据管理中心，建立数据化管理体系。确保数据可以实现共享后，利用协同机制，明确各专项管理小组之间的信息交互通道、数据共享方式，从而促进安全专项管理小组内部、安全专项管理小组与其他专项管理小组之间的协同合作。安全管理组织结构见下图1：
3.2加强人员培训
首先，需要按照产业链思维，对建筑施工安全管理人员进行知识结构方面的优化，使其充分认识到安全管理的专业化、全面性，在安全管理理念层面理清脉络，将安全专项管理对应到建筑产品生产制造诸环节。其次，需要从管理技术培训的角度出发，培训安全管理人员，使其熟练应用全要素分析方法、指标设置方法、数据库应用与数据分析技术。完成综合素质培训后，应该根据具体项目，通过总项目、分项目、子项目上的安全管理岗位，合理配置各项人才，确保整个管理队伍达到优势互补。
3.3增强现场监管
首先，在当前阶段，应该借助“走出去”的建筑单位经验，根据本土市场的实际情况，搭建以BIM设计、BIM施工、BIM业主为主导的BIM资源管理平台，确保工程项目参与各方的信息即时交流。其次，应该配置现场数据采集设备，使现场安全管理的数据采集与数据传输、数据存储、数据分析关联起来，形成一个具有标准化流程特征的数据化管理系统，进而在BIM可视化模型支持下，利用“线上+线下”管理模式，推进对施工现场的安全监管。尤其是利用该模式，可以提前预测施工中潜在的风险，从而制定匹配的应对方案，防御安全事故的发生。
结束语
通过以上初步分析可以看出，在当前应该积极引入一些新机制、采用一些新方法、运用一些新技术，进而，借助综合化的应对措施，健全管理机制、加强人员培训、增强现场管理，在总体上提高建筑施工安全管理层面的全要素生产率。
参考文献
[1]田晓生，田双芬.相关方施工安全探析[J].魅力中国，2020，14（27）：386-387.
[2]聂玮琦.加强施工监理确保施工安全[J].科技创新与应用，2020，19（8）：187-188.
[3]孙剑毅.建筑施工安全管理技术[J].智能城市，2020，6（16）：78-79.
关键词：建筑;施工;安全管理
经过建筑工业化改革，我国现代建筑产品生产制造与生产管理之间建立了对应关系。从现阶段的实践经验看，新时期仍然有必要对其特征与意义做进一步阐述，并按照提出问题与解决问题的基本思路，增强安全管理效用。
1、建筑施工安全管理概述
从特征方面看，影响建筑施工安全管理的因素较多、施工过程相对复杂且具有多变性、施工管理对象流动性较大，由此导致了建筑施工安全管理方案设计效果与应用效用相对较差。
具体而言，不同建筑工程项目所在区域的地理条件、气候条件、水文条件、业主要求等存在差异，不确定性因素相对较多。此时，一旦材料、技术、人员、设备等资源配置不到位，既不能满足复杂多变的现代建筑工程，也很难满足建筑产品生产过程中可能发生的变更问题。如南方的高温、洪涝，北方的沙尘暴、季节影响等。另外，建筑产品生产具有一定的分工，不同的建设阶段，需要配置不同的资源。例如，一期工程的预埋阶段、二期的建设阶段之间的工种虽然变化不大，但是，在人力资源的配置方面，往往具有较大流动性，对于施工安全管理而言，既需要重复，也需要根据不同的工期，采用不同的安全管理方案等。由此可见，做好安全管理有利于化解此类困难，并为建设效率、质量控制，提供必要条件，进而促进建筑产品在竣工后产出综合效益。
2、建筑施工安全管理问题分析
2.1管理机制不健全
目前，建筑单位的评估考核体系相对完整，评估、监督、激励机制内容相对完整。不足之处，主体集中于权责机制、协同机制方面。例如，部分单位没有引入权责机制，造成了安全管理方案在研发设计阶段内容完整，在施工阶段不能产生实际效用。从原因看，主要是安全管理岗位的职能不明确、责任不对等，安全管理人员在实际的操作中，往往缺乏对分层目标的理解与落实。再如，现阶段施工单位以项目管理对应建筑产品生产制造诸环节，可是，在设置了专项管理方案后，各专项管理小组之间的协同合作，或者因缺少技术支持，无法实现数据共享而导致了协同效应不高。或者受到协同机制缺乏而造成了协同效应较低的现象。
2.2管理人员素质低
现阶段，建筑施工单位虽然完成了人才的更新换代。但是，由于旧人才重经验、新人才重技术，未开展全面而系统的综合素质培训，导致了在安全管理方面优势互补目标迟迟不能实现。进一步分析，发现根本原因集中在管理人员的综合素质缺乏方面。例如，在信息化管理初级阶段，新旧人才均可以通过一般的计算机软件操作满足安全管理目标。进入到数据化时代后，数据库技术、大数据技术的应用越来越多，原有的知识结构、管理技能，均不能达到全要素分析、指标设置、数据采集、数据分析等方面的管理要求。
2.3现场监管不到位
随着建筑产品生产制造中引入BIM技术，推动了“线上+线下”管理模式的建立。实际情况是，在东南亚诸国的建筑工程项目管理中，我国建筑单位的设计施工实现了一体化，采用了这种新型管理模式。相比之下，在国内大部分建筑单位，对于BIM技术的运用仅停留在设计阶段，当设计施工未实现一体化时，设计单位与施工单位分立，使这种新型管理模式既未建成，也不能在现场监管中发挥应有的效力。
3、建筑施工安全管理应对措施
3.1健全管理机制
首先，建議引入权责机制，明确安全管理岗位职能、对应的限定执行主体的责任。如此，可以使安全管理人员在行使权利的同时，履行自身的安全管理责任。同时，借助权责机制，可以使安全管理总目标，层层分解到分部项目，并使分部项目中的负责安全管理的执行主体，真正按照所在岗位的职责尽心尽力完成管理工作。从现阶段，应用权责机制的建筑单位实践经验看，权责对等后，安全管理人员普遍认识到了“事后追责”的必然性，从而较好的将自身的职责限定在了岗位之上。
其次，应该引入协同机制，建议分两步进行操作：一是引入数据库技术，建立安全管理要素库、安全管理指标库。二是在数据库建成后，配置现场监管设备、完善信息管理系统、设置数据管理中心，建立数据化管理体系。确保数据可以实现共享后，利用协同机制，明确各专项管理小组之间的信息交互通道、数据共享方式，从而促进安全专项管理小组内部、安全专项管理小组与其他专项管理小组之间的协同合作。安全管理组织结构见下图1：
3.2加强人员培训
首先，需要按照产业链思维，对建筑施工安全管理人员进行知识结构方面的优化，使其充分认识到安全管理的专业化、全面性，在安全管理理念层面理清脉络，将安全专项管理对应到建筑产品生产制造诸环节。其次，需要从管理技术培训的角度出发，培训安全管理人员，使其熟练应用全要素分析方法、指标设置方法、数据库应用与数据分析技术。完成综合素质培训后，应该根据具体项目，通过总项目、分项目、子项目上的安全管理岗位，合理配置各项人才，确保整个管理队伍达到优势互补。
3.3增强现场监管
首先，在当前阶段，应该借助“走出去”的建筑单位经验，根据本土市场的实际情况，搭建以BIM设计、BIM施工、BIM业主为主导的BIM资源管理平台，确保工程项目参与各方的信息即时交流。其次，应该配置现场数据采集设备，使现场安全管理的数据采集与数据传输、数据存储、数据分析关联起来，形成一个具有标准化流程特征的数据化管理系统，进而在BIM可视化模型支持下，利用“线上+线下”管理模式，推进对施工现场的安全监管。尤其是利用该模式，可以提前预测施工中潜在的风险，从而制定匹配的应对方案，防御安全事故的发生。
结束语
通过以上初步分析可以看出，在当前应该积极引入一些新机制、采用一些新方法、运用一些新技术，进而，借助综合化的应对措施，健全管理机制、加强人员培训、增强现场管理，在总体上提高建筑施工安全管理层面的全要素生产率。
参考文献
[1]田晓生，田双芬.相关方施工安全探析[J].魅力中国，2020，14（27）：386-387.
[2]聂玮琦.加强施工监理确保施工安全[J].科技创新与应用，2020，19（8）：187-188.
[3]孙剑毅.建筑施工安全管理技术[J].智能城市，2020，6（16）：78-79.