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摘要：随着我国现代化建设进程的不断推进，我国建筑施工技术获得了快速的发展，大型、复杂建筑工程不断增多，建筑工程施工难度不断增加。这面临着建筑施工企业只有主动加强工程管理水平、提高施工质量管理，才能满足建筑施工要求。在建筑工程建设中，工程管理及施工质量控制体系是整个建筑工程能够持续、顺利实施的基本保障，其水平高低直接影响到建筑工程的质量和成本。因此，我们需要对建筑工程施工管理及质量控制水平展开探讨，为建筑行业的发展提供借鉴。
关键词：建筑工程管理;工程施工质量;策略
引言
建筑行业的持续发展优化了项目管理措施并确保建筑项目质量和经济效益。但是，与其他项目相比，建筑项目的特点是工作量大，过程复杂且耗时长。由于地理位置和施工项目的目的、工程结构、形状、材料和施工方法存在一定差异，加上施工人员，材料，机械和电气设备的高度机动性，很难实现标准化控制。为了建设项目的管理和质量提高，确保人员和财产的安全，维护社会稳定，需要管理建设项目的各个方面，以促进建筑业的持续发展，需要加以监督，以满足社会发展需要。
一、建筑工程管理的重要性概述
（一）建筑工程管理实施的重要性
对于建筑工程本身而言，就是一个高风险的项目，存在许多威胁其顺利竣工并投入后正常使用的因素，因此，为了保证建设项目的整体质量水平和安全性，建筑企业首先要通过建立和完善健全的工程管理体制来对其风险因素来加强控制，使相关施工人员人身安全有制度保障，提高施工单位的整体执行力，同时保证了建设项目施工进度，有效降低了建设项目施工过程中的意外风险，提升了企业的应急能力和预防水平。
（二）建筑工程管理内容的重要性
（1）成本管理：成本管理是对项目所有成本的管理，即预算成本、计划成本和实际成本。企业成本管理直接影响到企业的经济利益，是企业合理配置资源的重要环节。大部分的成本管理以项目经理为领导核心，以生产工作为管理对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。通过对建筑连接件的全面控制，并按照建筑标准保证管理者对项目成本的控制，从而增加企业的利润。
（2）质量管理：质量管理是整个建筑项目管理的核心内容，它不仅可以影响到建筑的施工质量，还关系到人们的生命财产安全，对建筑业来说具有十分重要的意义。并且质量管理涉及的范围很广，既包括对施工材料的管理，还包括对施工人员、施工技术以及施工设备和工序的管理。
（3）安全管理：建筑行业是一个对劳动力需求很大的行业，由于我国是一个人口大国，劳动力资源非常丰富，在这方面不需要担心。但由于工作人员众多，加上施工环境本身的特殊性，使得安全事故频繁发生，这不仅影响了工程的施工进度，更是使得众多的施工人员的安全得不到保障。因此，加强安全管理能够有效的避免各种安全隐患，保证工程能够按时完成，提升企业的经济效益。
二、建筑工程管理和施工质量控制过程的问题
（一）施工工人的素质有待提升
建设项目具有很强的并且特殊的流動性能，还能够在全国的范围内建设，里面还包含了一些国外建筑的施工，而通常这些项目的建设工期都非常：长，还没有一个好的工作环境不仅是条件非常的艰苦，也需要工作者在体力方面也要超出常人的能力，此外，为了在施工管理上跟上工作的周期，一些施工单位会选择招用农民工，而这些人又因为是外出务工的人员没有一个很好的稳定性，他们并不能够清楚地了解现代工艺的技术能力水平，难以准确地使用现代科技技术，就常常会出现一些操作失误的情况，使得项目管理的工作越来越难进行。
（二）质量监督体系不健全
为充分发挥建筑工程管理制度的约束作用，需要及时建立完善的工程质量监督体系，将其严格落实到工程施工的各个环境，使工程施工质量得到有效控制。但是就实践情况来看，许多企业在进行工程管理的时候，过于注重施工进度及施工成本，没有建立完整的质量监督体系，没有及时明确各个人员的岗位职责，导致施工人员在施工过程中常常出现不当操作，甚至存在违法操作、偷工减料等不良状况，对建筑工程的施工质量造成极大影响。
三、提高建筑工程管理及质量控制策略
（一）增强施工队伍的综合素质
要是能够在一定程度上增加工作人员的素质方面，这不仅会对项目管理方面更加便利，还能降低在整个施工期间对工程质量地把控难度，而施工过程中最关键的一点就是需要想一些方式来增加大家的素质水平，能够让大家注意到质量、安全方面的重视和重要程度。某些行为可以达到项目的要求，那么就可以证明是自己的能力也达到了。通常情况下甲方分配出来的一些工作人员，必须是经过正规面试测试进来的，也要确保选择这些人员的时候能做到公平公正，其中也可以挑选一些技术水平能力超高的人才，而公司实行以人为本的管理模式，也要变相地对员工给予一定的关心和支持，打造出一个和谐欢乐的工作环境，使工作人员能够团结一心，共同进步。
（二）完善管理与监督机制
在建筑工程施工中，不仅要做好协调工作，并对施工过程中产生的各种成本进行控制，还要构建完善的管理与监督机制，进而促进建筑工程管理水平的提升，并更好的控制施工的质量。对于施工单位来说，不仅要建立完善的领导责任制，还要严格落实责任制度，明确各主管人员的权责，并在各个管理级别中严格落实。不仅要不断提升工程质量的监理工作，还要根据法律法规和合同规定以及技术规范等，对施工的各环节进行监督和验收。通过这种方式把建筑工程的管理和施工质量控制构建成一个有机的整体，该整体可以实现相互协调和促进的目标。
（三）实现施工全过程的质量控制
如今，建筑项目中的许多施工过程仍然由传统的人工操作控制，因此，施工过程中涉及的工作类型和程序更加复杂。因此，施工质量控制可以涵盖整个施工过程，并遵循既定的程序和方法。项目质量控制和负责人的验收已成为与建设项目的经济效益和建设质量有关的重要内容。因此，质量控制需要解决日常问题和施工中的典型问题。首先，建设项目的验收必须严格按照国家和地方政府制定的质量验收标准进行。施工负责人必须严格遵守三期建筑检查制度。在施工过程中，操作员必须始终按照施工技术和相关规范的要求进行工作。在自我检查和更正过程中，同一团队的工人始终根据技术说明以及运行过程中的相关规格由他人进行质量检查和更正。检验组织由团队负责人领导，上一个过程的构建团队完成后，将继续指示建筑工人接受检查和转移，未通过的不能继续进行下一个程序。然后，加强对搅拌站和测量设备的控制，如果工作流程符合要求，则准确测量每种物料的比例，例如沙子，水泥的比例等。对于有特殊需要的混凝土，可以进行复杂的分批处理和施工，以确保混合比满足相关要求。最后，要注意混凝土试块的制造，并使试块严格符合规定。对于现场设备，有必要加强日常维护并在施工前进行尽职调查，以避免设备故障，事故和妨碍正常施工的其他障碍。
结束语
总而言之，施工项目的质量控制可以对企业的长远发展产生意义深远的影响，甚至会影响到施工人员的安全和建筑后期运行的安全问题，这关乎到居民的生命财产安全，所以必须严加重视，而且有很多原因的影响了建设工程的施工质量。
参考文献
[1]李丽丽.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].名城绘，2020，000（003）：P.1-1.
[2]子荷陈.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设，2020，3（7）：35.
关键词：建筑工程管理;工程施工质量;策略
引言
建筑行业的持续发展优化了项目管理措施并确保建筑项目质量和经济效益。但是，与其他项目相比，建筑项目的特点是工作量大，过程复杂且耗时长。由于地理位置和施工项目的目的、工程结构、形状、材料和施工方法存在一定差异，加上施工人员，材料，机械和电气设备的高度机动性，很难实现标准化控制。为了建设项目的管理和质量提高，确保人员和财产的安全，维护社会稳定，需要管理建设项目的各个方面，以促进建筑业的持续发展，需要加以监督，以满足社会发展需要。
一、建筑工程管理的重要性概述
（一）建筑工程管理实施的重要性
对于建筑工程本身而言，就是一个高风险的项目，存在许多威胁其顺利竣工并投入后正常使用的因素，因此，为了保证建设项目的整体质量水平和安全性，建筑企业首先要通过建立和完善健全的工程管理体制来对其风险因素来加强控制，使相关施工人员人身安全有制度保障，提高施工单位的整体执行力，同时保证了建设项目施工进度，有效降低了建设项目施工过程中的意外风险，提升了企业的应急能力和预防水平。
（二）建筑工程管理内容的重要性
（1）成本管理：成本管理是对项目所有成本的管理，即预算成本、计划成本和实际成本。企业成本管理直接影响到企业的经济利益，是企业合理配置资源的重要环节。大部分的成本管理以项目经理为领导核心，以生产工作为管理对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。通过对建筑连接件的全面控制，并按照建筑标准保证管理者对项目成本的控制，从而增加企业的利润。
（2）质量管理：质量管理是整个建筑项目管理的核心内容，它不仅可以影响到建筑的施工质量，还关系到人们的生命财产安全，对建筑业来说具有十分重要的意义。并且质量管理涉及的范围很广，既包括对施工材料的管理，还包括对施工人员、施工技术以及施工设备和工序的管理。
（3）安全管理：建筑行业是一个对劳动力需求很大的行业，由于我国是一个人口大国，劳动力资源非常丰富，在这方面不需要担心。但由于工作人员众多，加上施工环境本身的特殊性，使得安全事故频繁发生，这不仅影响了工程的施工进度，更是使得众多的施工人员的安全得不到保障。因此，加强安全管理能够有效的避免各种安全隐患，保证工程能够按时完成，提升企业的经济效益。
二、建筑工程管理和施工质量控制过程的问题
（一）施工工人的素质有待提升
建设项目具有很强的并且特殊的流動性能，还能够在全国的范围内建设，里面还包含了一些国外建筑的施工，而通常这些项目的建设工期都非常：长，还没有一个好的工作环境不仅是条件非常的艰苦，也需要工作者在体力方面也要超出常人的能力，此外，为了在施工管理上跟上工作的周期，一些施工单位会选择招用农民工，而这些人又因为是外出务工的人员没有一个很好的稳定性，他们并不能够清楚地了解现代工艺的技术能力水平，难以准确地使用现代科技技术，就常常会出现一些操作失误的情况，使得项目管理的工作越来越难进行。
（二）质量监督体系不健全
为充分发挥建筑工程管理制度的约束作用，需要及时建立完善的工程质量监督体系，将其严格落实到工程施工的各个环境，使工程施工质量得到有效控制。但是就实践情况来看，许多企业在进行工程管理的时候，过于注重施工进度及施工成本，没有建立完整的质量监督体系，没有及时明确各个人员的岗位职责，导致施工人员在施工过程中常常出现不当操作，甚至存在违法操作、偷工减料等不良状况，对建筑工程的施工质量造成极大影响。
三、提高建筑工程管理及质量控制策略
（一）增强施工队伍的综合素质
要是能够在一定程度上增加工作人员的素质方面，这不仅会对项目管理方面更加便利，还能降低在整个施工期间对工程质量地把控难度，而施工过程中最关键的一点就是需要想一些方式来增加大家的素质水平，能够让大家注意到质量、安全方面的重视和重要程度。某些行为可以达到项目的要求，那么就可以证明是自己的能力也达到了。通常情况下甲方分配出来的一些工作人员，必须是经过正规面试测试进来的，也要确保选择这些人员的时候能做到公平公正，其中也可以挑选一些技术水平能力超高的人才，而公司实行以人为本的管理模式，也要变相地对员工给予一定的关心和支持，打造出一个和谐欢乐的工作环境，使工作人员能够团结一心，共同进步。
（二）完善管理与监督机制
在建筑工程施工中，不仅要做好协调工作，并对施工过程中产生的各种成本进行控制，还要构建完善的管理与监督机制，进而促进建筑工程管理水平的提升，并更好的控制施工的质量。对于施工单位来说，不仅要建立完善的领导责任制，还要严格落实责任制度，明确各主管人员的权责，并在各个管理级别中严格落实。不仅要不断提升工程质量的监理工作，还要根据法律法规和合同规定以及技术规范等，对施工的各环节进行监督和验收。通过这种方式把建筑工程的管理和施工质量控制构建成一个有机的整体，该整体可以实现相互协调和促进的目标。
（三）实现施工全过程的质量控制
如今，建筑项目中的许多施工过程仍然由传统的人工操作控制，因此，施工过程中涉及的工作类型和程序更加复杂。因此，施工质量控制可以涵盖整个施工过程，并遵循既定的程序和方法。项目质量控制和负责人的验收已成为与建设项目的经济效益和建设质量有关的重要内容。因此，质量控制需要解决日常问题和施工中的典型问题。首先，建设项目的验收必须严格按照国家和地方政府制定的质量验收标准进行。施工负责人必须严格遵守三期建筑检查制度。在施工过程中，操作员必须始终按照施工技术和相关规范的要求进行工作。在自我检查和更正过程中，同一团队的工人始终根据技术说明以及运行过程中的相关规格由他人进行质量检查和更正。检验组织由团队负责人领导，上一个过程的构建团队完成后，将继续指示建筑工人接受检查和转移，未通过的不能继续进行下一个程序。然后，加强对搅拌站和测量设备的控制，如果工作流程符合要求，则准确测量每种物料的比例，例如沙子，水泥的比例等。对于有特殊需要的混凝土，可以进行复杂的分批处理和施工，以确保混合比满足相关要求。最后，要注意混凝土试块的制造，并使试块严格符合规定。对于现场设备，有必要加强日常维护并在施工前进行尽职调查，以避免设备故障，事故和妨碍正常施工的其他障碍。
结束语
总而言之，施工项目的质量控制可以对企业的长远发展产生意义深远的影响，甚至会影响到施工人员的安全和建筑后期运行的安全问题，这关乎到居民的生命财产安全，所以必须严加重视，而且有很多原因的影响了建设工程的施工质量。
参考文献
[1]李丽丽.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].名城绘，2020，000（003）：P.1-1.
[2]子荷陈.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设，2020，3（7）：35.