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摘要：目前我国各种建筑工程项目管理模式中仍以建筑施工总承包模式为主，施工管理相对粗放，管理效率相对较低。虽然有个别企业已经进入精细化管理阶段，但是现阶段多部分企业普遍存在管理水平偏低的现象。建筑工程项目建设质量体系在一些工程当中也没有得到落实，建筑工程项目建设企业的法律意识还需进行持续提升。工程整体质量较差，项目质量问题比较突出，很多质量问题具有普遍性，甚至发生过类似“楼歪歪”、“楼脆脆”等重大的质量安全事故，从而威胁到人民群众的生命财产安全，并且对于政府的公信力也带来了直接的影响。
关键词：房屋建筑工程;项目施工;质量管理
1建筑工程深化工程项目质量的重要意义
第一，建筑工程质量得到控制的同时，技术水平也能得到提升。
随着科技的发展，建筑技术也在日新月异的更新。为了提升建筑工程的质量，就需要应用新的施工技术，这也就促使了新技术的应用，在一定程度上提升建筑工程技术的水平。第二，将建筑工程项目中各个环节进行规范化。建筑工程涉及的领域众多，而且工序复杂，在各个环节的施工只有规范化，才能确保建筑工程技术能够更好地应用，促进建筑工程的质量得到保障。第三，提高建筑内部的管理力度。提升建筑工程质量的管理需要积极落实每一个管理岗位的职责，将职责具体落实到个人，这样可以促使建筑内部的管理力度，提升建筑内部的管理效率，切实保障建筑工程的建设质量。
2建筑工程项目管理中质量控制存在的不足
2.1施工技术较落后
当前的科技发展迅速，尤其建筑工程中绿色建筑、智能建筑工程的发展水平的提升，要求建筑工程中要更新先进的技术，使用先进的施工技术才能完成当今时代对建筑工程的技术要求，使得建筑工程才能顺利竣工。但是当前施工单位为了节省成本，依旧在沿用传统的施工技术，造成施工技术不达标，很难支撑新时代对建筑工程新的要求。施工技術落后的另一个原因是施工团队缺乏掌握新技术的专业人才，为了追赶施工的进度，施工单位未开展关于新技术施工的培训工作，导致施工质量受到技术落后的限制，为工程质量埋下隐患。
2.2管理人员素质不足
在建筑工程项目质量管理中，管理人员的素质参差不齐，而建筑工程又是一项涉及多个领域的复杂工程，这就要求管理人员不仅要理论知识丰富，同时还要具备丰富的管理经验，并且能够理论加实践有效地融合运用到管理工作中。但是当前一些企业的管理人员综合管理素质不足，不能应对当前的施工企业管理工作。随着科学技术的发展，一些新的施工设备和仪器逐渐应用到施工建设中，管理者若是不及时更新自身的管理知识储备，很难适应新的管理现状。管理人员的素质不足导致施工中管理水平较差，因此施工质量受到影响在所难免，难以保障施工质量符合建筑需求。
2.3质量控制机制不健全
建筑工程项目的质量控制机制为保障项目的施工质量发挥重要的作用。当时一些小规模的建筑企业质量控制机制不健全，未应用先进的技术和设备，施工队伍综合素质不高，导致难以切实保障施工中的建设质量。质量管控机制不健全还表现在管理人员管理工作效率低，不能对施工工作进行有效的指导，质量监管工作不全面，容易产生质量隐患，不利于保障施工工作的质量。
2.4管理工作不明确
一般建筑工程项目都会采取分包项目的管理方法进行工程的管理，因为有些项目涉及的领域复杂，一家施工企业很难独自完成。分包项目的施工管理方式有整合资源、减少成本的优势，同时又会造成管理工作不明确的弊端，从而影响整个建筑工程的施工质量。这是由于工程项目层层分包，管理制度被层层忽视，在施工中没有管理制度的约束，导致施工不规范化，比如未将具体的岗位职责划分清楚，一旦出现问题无人承担责任，导致对建筑工程项目的管控不严格，难以有效切实保障建筑项目的质量。
2.5监督体系不完善
工程项目的质量保证是需要监督部门的严格监督来辅助的，因此，项目施工中的监督体系必不可少。但是当前一些建筑企业中监督体系不完善，表现之一就是缺乏对项目质量的监督，缺乏整体把控项目的施工质量，造成项目施工中质量存在严重的问题。监督体系不完善的另一个表现是监督管理人员人浮于事，占着管理的岗位而不行使职权，对施工中不规范的行为置若罔闻，导致施工问题频发。因此，项目施工单位应该积极完善监督管理系统，及时发现施工中的问题，并提出改进措施，切实保障建筑工程项目的质量。
3建筑工程项目管理中质量控制的策略分析
3.1加强施工材料的合理选择
在建筑工程项目施工之前，建筑施工材料作为其中至关重要的组成。充分结合建筑工程项目的要求，选用最适宜的原材料，而原材料既有价格方面的差异性，而且还要选择质量最佳的材料，所以，要深入的调查分析，选用信誉度较强的商家，并选择物美价廉的材料，可充分满足我国的相关标准要求，而以次充好的行为并不可取。在具体的施工中，避免发生偷工减料的状况，一经发现，应采用严格手段进行处理。
3.2加强施工机械设备的合理选择
施工设备在各个施工阶段中明确落实，具备优质的机械设备，为了充分节省众多的人力及物力。工作人员势必要对施工设备的使用方式加强掌控，在使用过程中进行机器设备的灵活操作，若是发生问题一定要充分结合机器的性能进行严格调控，不但加强施工设备的使用，而且要增强后续的保养，维护工程顺利开展可有效拓展机械设备的使用年限。
3.3加强工作人员素质的有效培养
工作人员的综合素质直接影响着建筑工程项目的管理，因此，工作人员具有较强的专业知识和丰富的经验至关重要，领导人员应重视领导工作人员合理开展施工，才能作出正确的决策，实现工程项目的科学分配，有效增强经济效益，因此，增强个人素质尤为重要。应用的机械设备也需要相关工作人员展开操作，技术人员在具体的工程建设中发挥支持作用。
3.4重视周围环境
在具体的施工过程中，周围环境通常十分复杂，自然环境直接影响着整个施工过程，特别是恶劣天气条件下，很容易为施工的整体进度造成影响。而工程项目的建设还直接影响着环境，很可能会出现噪声污染、粉尘污染，为周边居民的日常生活造成严重影响，因此，周边环境也属于质量控制的重点之一。
3.5完善质量监督体系
前文提到过一些施工企业存在监督体系不完善的问题，因此项目施工单位应该完善工程的质量监督体系，只有有效的监督才能保障每一个施工环节将出现问题的概率降到最低。在工程的设计、施工、验收阶段都要进行监督管理工作，以此保障整个工程的质量。监督管理工作还要注重细节的监督管理，对施工是否规范、建材是否达标等都是监督管理的内容。完善质量的监督体系有利于项目施工中及时发现问题，并及时补救，以此降低工程中可能出现的事故概率，保障施工安全的同时最大限度地保障施工质量。
4结语
综上所述，建筑工程项目的质量管理是保障工程安全性、规范性的基础，为人们提供安全居住的环境。针对施工中的质量问题，本文提出了针对性的措施，提升管理人员的综合素质，做好施工现场的材料设备控制工作，深化项目工程质量的控制力度，完善质量监督体系，切实保障建筑工程项目的施工质量。
参考文献：
[1]任庆峰.建筑工程管理中存在不足及解决方法[J].门窗，2019（01）：43-44.
[2]杨万兵.分析房屋建筑施工管理中存在的不足以及改进措施[J].四川水泥，2018（08）：211.
[3]沈楝大.浅议建筑工程管理之质量管控[J].黑龙江科技信息，2017（10）：227.
关键词：房屋建筑工程;项目施工;质量管理
1建筑工程深化工程项目质量的重要意义
第一，建筑工程质量得到控制的同时，技术水平也能得到提升。
随着科技的发展，建筑技术也在日新月异的更新。为了提升建筑工程的质量，就需要应用新的施工技术，这也就促使了新技术的应用，在一定程度上提升建筑工程技术的水平。第二，将建筑工程项目中各个环节进行规范化。建筑工程涉及的领域众多，而且工序复杂，在各个环节的施工只有规范化，才能确保建筑工程技术能够更好地应用，促进建筑工程的质量得到保障。第三，提高建筑内部的管理力度。提升建筑工程质量的管理需要积极落实每一个管理岗位的职责，将职责具体落实到个人，这样可以促使建筑内部的管理力度，提升建筑内部的管理效率，切实保障建筑工程的建设质量。
2建筑工程项目管理中质量控制存在的不足
2.1施工技术较落后
当前的科技发展迅速，尤其建筑工程中绿色建筑、智能建筑工程的发展水平的提升，要求建筑工程中要更新先进的技术，使用先进的施工技术才能完成当今时代对建筑工程的技术要求，使得建筑工程才能顺利竣工。但是当前施工单位为了节省成本，依旧在沿用传统的施工技术，造成施工技术不达标，很难支撑新时代对建筑工程新的要求。施工技術落后的另一个原因是施工团队缺乏掌握新技术的专业人才，为了追赶施工的进度，施工单位未开展关于新技术施工的培训工作，导致施工质量受到技术落后的限制，为工程质量埋下隐患。
2.2管理人员素质不足
在建筑工程项目质量管理中，管理人员的素质参差不齐，而建筑工程又是一项涉及多个领域的复杂工程，这就要求管理人员不仅要理论知识丰富，同时还要具备丰富的管理经验，并且能够理论加实践有效地融合运用到管理工作中。但是当前一些企业的管理人员综合管理素质不足，不能应对当前的施工企业管理工作。随着科学技术的发展，一些新的施工设备和仪器逐渐应用到施工建设中，管理者若是不及时更新自身的管理知识储备，很难适应新的管理现状。管理人员的素质不足导致施工中管理水平较差，因此施工质量受到影响在所难免，难以保障施工质量符合建筑需求。
2.3质量控制机制不健全
建筑工程项目的质量控制机制为保障项目的施工质量发挥重要的作用。当时一些小规模的建筑企业质量控制机制不健全，未应用先进的技术和设备，施工队伍综合素质不高，导致难以切实保障施工中的建设质量。质量管控机制不健全还表现在管理人员管理工作效率低，不能对施工工作进行有效的指导，质量监管工作不全面，容易产生质量隐患，不利于保障施工工作的质量。
2.4管理工作不明确
一般建筑工程项目都会采取分包项目的管理方法进行工程的管理，因为有些项目涉及的领域复杂，一家施工企业很难独自完成。分包项目的施工管理方式有整合资源、减少成本的优势，同时又会造成管理工作不明确的弊端，从而影响整个建筑工程的施工质量。这是由于工程项目层层分包，管理制度被层层忽视，在施工中没有管理制度的约束，导致施工不规范化，比如未将具体的岗位职责划分清楚，一旦出现问题无人承担责任，导致对建筑工程项目的管控不严格，难以有效切实保障建筑项目的质量。
2.5监督体系不完善
工程项目的质量保证是需要监督部门的严格监督来辅助的，因此，项目施工中的监督体系必不可少。但是当前一些建筑企业中监督体系不完善，表现之一就是缺乏对项目质量的监督，缺乏整体把控项目的施工质量，造成项目施工中质量存在严重的问题。监督体系不完善的另一个表现是监督管理人员人浮于事，占着管理的岗位而不行使职权，对施工中不规范的行为置若罔闻，导致施工问题频发。因此，项目施工单位应该积极完善监督管理系统，及时发现施工中的问题，并提出改进措施，切实保障建筑工程项目的质量。
3建筑工程项目管理中质量控制的策略分析
3.1加强施工材料的合理选择
在建筑工程项目施工之前，建筑施工材料作为其中至关重要的组成。充分结合建筑工程项目的要求，选用最适宜的原材料，而原材料既有价格方面的差异性，而且还要选择质量最佳的材料，所以，要深入的调查分析，选用信誉度较强的商家，并选择物美价廉的材料，可充分满足我国的相关标准要求，而以次充好的行为并不可取。在具体的施工中，避免发生偷工减料的状况，一经发现，应采用严格手段进行处理。
3.2加强施工机械设备的合理选择
施工设备在各个施工阶段中明确落实，具备优质的机械设备，为了充分节省众多的人力及物力。工作人员势必要对施工设备的使用方式加强掌控，在使用过程中进行机器设备的灵活操作，若是发生问题一定要充分结合机器的性能进行严格调控，不但加强施工设备的使用，而且要增强后续的保养，维护工程顺利开展可有效拓展机械设备的使用年限。
3.3加强工作人员素质的有效培养
工作人员的综合素质直接影响着建筑工程项目的管理，因此，工作人员具有较强的专业知识和丰富的经验至关重要，领导人员应重视领导工作人员合理开展施工，才能作出正确的决策，实现工程项目的科学分配，有效增强经济效益，因此，增强个人素质尤为重要。应用的机械设备也需要相关工作人员展开操作，技术人员在具体的工程建设中发挥支持作用。
3.4重视周围环境
在具体的施工过程中，周围环境通常十分复杂，自然环境直接影响着整个施工过程，特别是恶劣天气条件下，很容易为施工的整体进度造成影响。而工程项目的建设还直接影响着环境，很可能会出现噪声污染、粉尘污染，为周边居民的日常生活造成严重影响，因此，周边环境也属于质量控制的重点之一。
3.5完善质量监督体系
前文提到过一些施工企业存在监督体系不完善的问题，因此项目施工单位应该完善工程的质量监督体系，只有有效的监督才能保障每一个施工环节将出现问题的概率降到最低。在工程的设计、施工、验收阶段都要进行监督管理工作，以此保障整个工程的质量。监督管理工作还要注重细节的监督管理，对施工是否规范、建材是否达标等都是监督管理的内容。完善质量的监督体系有利于项目施工中及时发现问题，并及时补救，以此降低工程中可能出现的事故概率，保障施工安全的同时最大限度地保障施工质量。
4结语
综上所述，建筑工程项目的质量管理是保障工程安全性、规范性的基础，为人们提供安全居住的环境。针对施工中的质量问题，本文提出了针对性的措施，提升管理人员的综合素质，做好施工现场的材料设备控制工作，深化项目工程质量的控制力度，完善质量监督体系，切实保障建筑工程项目的施工质量。
参考文献：
[1]任庆峰.建筑工程管理中存在不足及解决方法[J].门窗，2019（01）：43-44.
[2]杨万兵.分析房屋建筑施工管理中存在的不足以及改进措施[J].四川水泥，2018（08）：211.
[3]沈楝大.浅议建筑工程管理之质量管控[J].黑龙江科技信息，2017（10）：227.