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摘 要：建筑行业的发展前景是美好的，同时市场竞争也是非常激烈的，要想在竞争的洪流之中立于不败之地，就要先攘内再安外。只有先做好企业内部管理工作，才能是企业发挥出最大的力量，在市场竞争中屹立不倒。其中工程成本控制是建筑施工企业的重点管理工作，本文将以建筑施工企业工程成本管理为出发点，探讨工程成本管理的重要意义，工程成本管理工作过程中存在的问题以及有效的解决对策。
关键词：建筑;施工;工程;成本管理
0 前言
如何在工程质量得到保证的前提下立于不败之地进而寻求更好的发展，施工企业的成本核算和控制是必须得到企业重视的问题。[1]建筑施工企业的特点是企业规模比较大，结构复杂，人员众多且水平参差不齐，管理起来难度比较大。而且在建筑企业中建筑施工工程的时间跨度都比较大，工期长而且不定期的进行施工，而且整个工程中涉及到的部门也比较多，所以建筑企业要在管理上多下功夫，完善企业管理工作。工程成本管理在建筑企业管理工作当中占有非常重要的位置，由于建筑企业施工项目规模大、跨度长、涉及到的部门和人员都很多，所有容易发生成本核算不准确、不清晰等情况，而且查漏补缺工作也难以实现，到最后往往是不了了之，这样对企业的整体管理以及企业效益的提高来说都是非常不利的。做好工程成本管理工作，有利于大幅降低企业的运营和管理成本。企业核心竞争力的增强体现在企业能够用投入更低的成本提供更同行业品质相同的产品和服务。企业只有把生产经营成本降下来，才能有效提高核心竞争力，企业才能实现更高的效益。
1 建筑施工企业进行成本管理工作的重要性
我國的市场经济一直在变化、在进步、在发展，为建筑企业的未来提供了更大的机会和可能，同时也带来了更大的压力和挑战。建筑施工企业的成本管理是建筑企业管理的基础，[2]建筑企业要想在当前的市场背景下立于不败之地，就要时刻保持自己的实力和优势。对于建筑施工企业来说，其核心竞争力当然是其建筑施工能力，在同行业竞争中，哪家企业能够用最短的时间建设质量最好的建筑，那么哪家企业就在行业和市场中拥有突出的竞争实力。建筑行业尤其一定的标准性，所以企业建设出质量相当的建筑是不难的，在建筑质量标准相同的情况下，工期更短、成本更低的企业就会占据更大的优势。由此可见做好工程成本管理工作能够有效帮助企业降低成本，同时，成本管理工作的实施过程中，势必会要求企业内部加强合作和提升工作效率，有助于缩短建筑工时，最终使企业的核心竞争力得到加强。由此可见，工程成本管理的核心目标是在保证质量的前提下，最大限度的降低成本，并一直为此目标而努力。现在建筑行业也逐渐趋于国际化，面临着新的机遇和挑战，提升企业竞争力是亟待实现的事情，因此建筑行业一定要重视工程成本管理工作。
1.1 有效降低成本消耗
建筑企业需要进行建筑作业，建筑物不可能凭空而起，必须以原材料为基础一砖一瓦的进行搭建，在实施建筑的整个过程中都会产生成本，在建筑过程中进行成本控制和管理有利于降低企业消耗，对工程资源的利用更加充分，实现企业效益与资源利用率的提高。成本管理和控制的实施有助于杜绝或减少建筑工作过程中的浪费行为，从细节处着手进行降低企业的消耗和成本。
1.2 提升企业市场竞争力
从目前的情况来看，因为建筑企业的利润是比较可观的，因此相关的建筑企业不在少数，但市场毕竟是有限的，所以大大小小的建筑企业在市场竞争中也面临着很大的压力，如何提升自身的市场核心竞争力是每个建筑企业非常关心的事情。提升竞争力有个非常的关键点，那就是要把企业自身的经营成本最大限度的进行降低。我们知道在市场竞争中有两个关键因素，一个是产品的质量，一个是产品的价格。如果在质量相同的前提下，某个企业产品的售价低于同行，那么它就具备了独特的竞争优势。那么如何在质量相同的情况下做到售价更低呢？那就首先需要降低企业的生产经营成本。只有成本成功被压缩，产品售价才能相应下降，在品质相同的情况下，价格是最有力的竞争元素，实现成本降低和售价降低，自然就能成功获得市场的注意和青睐，企业业绩自然就能得到提升，在市场中就占据明显的优势，所以说在建筑企业中实施工程成本管理和控制，能够在保证质量不变的前提下压缩成本和售价，有利于企业核心竞争力的提升。
1.3 有利于企业资金的管理和监督
资金是企业维持可持续发展的命脉，如何更好的节约资金的支出及增加资金的流入是每个企业要思考和实现的重要命题。企业所有人创办建筑企业的目的之一是为了赚取更多的利润，使企业拥有更多的资产和资金。工程成本管理其实是一个体系化的企业管理工作，其中也包含对企业资金的管理。整个建筑项目的接洽、设计、施工及验收等环节都需要投入资金，在这个工作过程中需要专门的经理人员对资金进行跟踪和管理，明确知晓资金的出处，及此项资金的支出是否合理、是否具备积极意义等。同时财务人员也要对资金的去向进行清晰的记录和核算，并把最终数据反馈给企业管理者及决策人，使管理者对整个工程项目过程了如指掌，明了成本支出情况，及时发现问题，并积极寻求解决对策，最终及时解决问题。
2 建筑施工企业成本管理中存在的问题
如何降低成本，是摆在处于激烈市场竞争中的建筑企业的一道难题。[3]在建筑企业的企业管理中工程成本管理占有重要的地位，企业进行这一管理工作的目的是为了实现成本的最大化降低，以及提高施工质量、缩短施工周期、提高企业效益等，总的来看，企业进行工程成本管理的目的还是为了实现企业效益的最大化。施工成本是以上等经济目标的综合反映，进行工程成本管理就是为了使企业的内部资源得到最大化的节约。目前，我国的很多建筑企业都非常重视自身的工程成本管理，在管理工作中积累了一定的经验，也获得了一定的收获，当然由于我国大多数的建筑企业都刚刚引进项目成本管理所以尚处在摸索阶段，在实际的工作中也存在有一定的问题。 2.1 主观意识有待加强
实现建筑企业的工程成本管控工作，不是依靠某个人或某个部门的力量就能完成的，而是需要领导及管理阶层做好规划和培训，全员都对成本工作有全面而正确的认知，并积极配合上级的领导和管控，在工作过程中做到自我约束，自我节约，同时员工之间也应该想不进行监督和工作促进，保證工程成本管理工作的顺利实施。由于建筑企业尤其特殊性和复杂性，例如员工的水平参差不齐，对成本控制的认知不同，自我觉悟能力也不尽相同，所以对成本管理工作的配合和执行程度也不一样，导致成本控制工作难以达到最佳目标。有部分员工的主观意识性比较差，认为工程成本管理工作就是管理层人员以及财务部门人员的责任，跟自己没有关系，这样的认知当然是片面的，主观意识有待加强。
2.2 信息反馈效率有待提高
由于建筑项目比较庞大，所以工期会比较长，进度会比较久，涉及到的会计期间也比较久，这就导致成本数据信息的数据及信息反馈不够及时，在此方面相关人员应该多家注意，提高信息反馈效率。
2.3 施工材料管理制度有待加强
施工材料在建筑企业中占据的成本资源是比较高的，同时也是建筑企业的主要成本投入项目，所以加强施工材料成本管理是非常重要的。但是目前有很多建筑企业对施工材料的管理和把控并不严格，需要进一步加强施工材料的管理工作，完善管理制度。
3 实现建筑施工企业成本优质管理的策略
3.1 组织专业管理小组
总的来说，建筑企业施工成本的管理和控制工作不是某个领导或部门的责任，而是全员的责任，但是每个人在管理工作中所扮演的角色及所起到的作用不同。就工程成本管理工作来说，还是应该主要由专业的人来做专业的事情，其他人要做的就是努力配合管理人员的工作。建筑行业规模较大，依靠某个人来管理的话是比较难的，可以采取成立管理工作小组的方式来进行管理。小组的核心人员可以是企业的董事长担任，助理可以由专业的成本控制人员来担任，助理负责具体工作的计划、统筹和部署等。组员当中还应当包括工程中涉及到部门的管理人员如财务部、合同管理部、工程技术部、行政管理部等等，各部门负责人的职责就是带领本部门积极配合管理小组的成本管理工作，并认真贯彻实行节约成本。
3.2 完善管理制度
工程成本管理工作不是一个单一性的工作，而是综合性的工作，不止包含一种因素，也不止包含一种目的。工程成本管理工作是一种系统性的工作，需要对多个部门、多个员工、多个工作环境进行管理，因此需要制定出一定的制度，让管理人员有标准可依，有制度可依。这样管理工作小组的成员就可以依据管理制度对管理对象进行管理，有制度的管理能够帮工作人员确认管理目标，在开展管理工作的时候时刻为达到管理目标而努力，有助于理想工作目标的实现。工程成本的管理工作贯穿整个工程的始终，包含前期的项目洽谈环节，合同签订环节，材料购买环节、机械设备投入环节、施工环节、验收环节等，这些工作环节中都会发生自己的支出，所以这些工作环节都属于成本管理小组的管理对象，对这些对象进行管理的时候，就要制定出统一的制度，按照制度的标准对管理对象进行统一管理。
3.3 做好经济管理
材料采购费用是建筑企业中的主要支出项目，涉及到的金额比较多，工作内容也比较复杂，同时造成的成本浪费也比较严重，所以对材料采购环节进行重点管理是企业管理工作中的合理安排。为了降低材料采购环节的成本，提高企业效益，要对原材料的质量和价格进行严格的把控，只有这样才能实现成本的降低。在材料的采购、储存保管与领用环节，都要进行明确的等级，材料领用部门要先行进行预算，然后根据预算领用材料，避免需要二次紧急搬运致使成本增高，效益降低。
4 结束语
本文对建筑行业的工程成本管理工作作出了一定的分析和阐述，讲明了成本控制的重要性，也指出了工作中的问题及解决对策，希望可以对相关行业人员提供力所能及的帮助。
参考文献：
[1]薛乔春.关于建筑施工企业工程成本管理的探析[J]. 中国市场，2020（32）：113+131.
[2]张洋.建筑施工企业成本管理探析[J].江西建材，2016（21）：241.
[3]励峰.关于建筑施工企业项目成本管理若干问题的探讨[J].华东经济管理，2005（10）：152-153.
关键词：建筑;施工;工程;成本管理
0 前言
如何在工程质量得到保证的前提下立于不败之地进而寻求更好的发展，施工企业的成本核算和控制是必须得到企业重视的问题。[1]建筑施工企业的特点是企业规模比较大，结构复杂，人员众多且水平参差不齐，管理起来难度比较大。而且在建筑企业中建筑施工工程的时间跨度都比较大，工期长而且不定期的进行施工，而且整个工程中涉及到的部门也比较多，所以建筑企业要在管理上多下功夫，完善企业管理工作。工程成本管理在建筑企业管理工作当中占有非常重要的位置，由于建筑企业施工项目规模大、跨度长、涉及到的部门和人员都很多，所有容易发生成本核算不准确、不清晰等情况，而且查漏补缺工作也难以实现，到最后往往是不了了之，这样对企业的整体管理以及企业效益的提高来说都是非常不利的。做好工程成本管理工作，有利于大幅降低企业的运营和管理成本。企业核心竞争力的增强体现在企业能够用投入更低的成本提供更同行业品质相同的产品和服务。企业只有把生产经营成本降下来，才能有效提高核心竞争力，企业才能实现更高的效益。
1 建筑施工企业进行成本管理工作的重要性
我國的市场经济一直在变化、在进步、在发展，为建筑企业的未来提供了更大的机会和可能，同时也带来了更大的压力和挑战。建筑施工企业的成本管理是建筑企业管理的基础，[2]建筑企业要想在当前的市场背景下立于不败之地，就要时刻保持自己的实力和优势。对于建筑施工企业来说，其核心竞争力当然是其建筑施工能力，在同行业竞争中，哪家企业能够用最短的时间建设质量最好的建筑，那么哪家企业就在行业和市场中拥有突出的竞争实力。建筑行业尤其一定的标准性，所以企业建设出质量相当的建筑是不难的，在建筑质量标准相同的情况下，工期更短、成本更低的企业就会占据更大的优势。由此可见做好工程成本管理工作能够有效帮助企业降低成本，同时，成本管理工作的实施过程中，势必会要求企业内部加强合作和提升工作效率，有助于缩短建筑工时，最终使企业的核心竞争力得到加强。由此可见，工程成本管理的核心目标是在保证质量的前提下，最大限度的降低成本，并一直为此目标而努力。现在建筑行业也逐渐趋于国际化，面临着新的机遇和挑战，提升企业竞争力是亟待实现的事情，因此建筑行业一定要重视工程成本管理工作。
1.1 有效降低成本消耗
建筑企业需要进行建筑作业，建筑物不可能凭空而起，必须以原材料为基础一砖一瓦的进行搭建，在实施建筑的整个过程中都会产生成本，在建筑过程中进行成本控制和管理有利于降低企业消耗，对工程资源的利用更加充分，实现企业效益与资源利用率的提高。成本管理和控制的实施有助于杜绝或减少建筑工作过程中的浪费行为，从细节处着手进行降低企业的消耗和成本。
1.2 提升企业市场竞争力
从目前的情况来看，因为建筑企业的利润是比较可观的，因此相关的建筑企业不在少数，但市场毕竟是有限的，所以大大小小的建筑企业在市场竞争中也面临着很大的压力，如何提升自身的市场核心竞争力是每个建筑企业非常关心的事情。提升竞争力有个非常的关键点，那就是要把企业自身的经营成本最大限度的进行降低。我们知道在市场竞争中有两个关键因素，一个是产品的质量，一个是产品的价格。如果在质量相同的前提下，某个企业产品的售价低于同行，那么它就具备了独特的竞争优势。那么如何在质量相同的情况下做到售价更低呢？那就首先需要降低企业的生产经营成本。只有成本成功被压缩，产品售价才能相应下降，在品质相同的情况下，价格是最有力的竞争元素，实现成本降低和售价降低，自然就能成功获得市场的注意和青睐，企业业绩自然就能得到提升，在市场中就占据明显的优势，所以说在建筑企业中实施工程成本管理和控制，能够在保证质量不变的前提下压缩成本和售价，有利于企业核心竞争力的提升。
1.3 有利于企业资金的管理和监督
资金是企业维持可持续发展的命脉，如何更好的节约资金的支出及增加资金的流入是每个企业要思考和实现的重要命题。企业所有人创办建筑企业的目的之一是为了赚取更多的利润，使企业拥有更多的资产和资金。工程成本管理其实是一个体系化的企业管理工作，其中也包含对企业资金的管理。整个建筑项目的接洽、设计、施工及验收等环节都需要投入资金，在这个工作过程中需要专门的经理人员对资金进行跟踪和管理，明确知晓资金的出处，及此项资金的支出是否合理、是否具备积极意义等。同时财务人员也要对资金的去向进行清晰的记录和核算，并把最终数据反馈给企业管理者及决策人，使管理者对整个工程项目过程了如指掌，明了成本支出情况，及时发现问题，并积极寻求解决对策，最终及时解决问题。
2 建筑施工企业成本管理中存在的问题
如何降低成本，是摆在处于激烈市场竞争中的建筑企业的一道难题。[3]在建筑企业的企业管理中工程成本管理占有重要的地位，企业进行这一管理工作的目的是为了实现成本的最大化降低，以及提高施工质量、缩短施工周期、提高企业效益等，总的来看，企业进行工程成本管理的目的还是为了实现企业效益的最大化。施工成本是以上等经济目标的综合反映，进行工程成本管理就是为了使企业的内部资源得到最大化的节约。目前，我国的很多建筑企业都非常重视自身的工程成本管理，在管理工作中积累了一定的经验，也获得了一定的收获，当然由于我国大多数的建筑企业都刚刚引进项目成本管理所以尚处在摸索阶段，在实际的工作中也存在有一定的问题。 2.1 主观意识有待加强
实现建筑企业的工程成本管控工作，不是依靠某个人或某个部门的力量就能完成的，而是需要领导及管理阶层做好规划和培训，全员都对成本工作有全面而正确的认知，并积极配合上级的领导和管控，在工作过程中做到自我约束，自我节约，同时员工之间也应该想不进行监督和工作促进，保證工程成本管理工作的顺利实施。由于建筑企业尤其特殊性和复杂性，例如员工的水平参差不齐，对成本控制的认知不同，自我觉悟能力也不尽相同，所以对成本管理工作的配合和执行程度也不一样，导致成本控制工作难以达到最佳目标。有部分员工的主观意识性比较差，认为工程成本管理工作就是管理层人员以及财务部门人员的责任，跟自己没有关系，这样的认知当然是片面的，主观意识有待加强。
2.2 信息反馈效率有待提高
由于建筑项目比较庞大，所以工期会比较长，进度会比较久，涉及到的会计期间也比较久，这就导致成本数据信息的数据及信息反馈不够及时，在此方面相关人员应该多家注意，提高信息反馈效率。
2.3 施工材料管理制度有待加强
施工材料在建筑企业中占据的成本资源是比较高的，同时也是建筑企业的主要成本投入项目，所以加强施工材料成本管理是非常重要的。但是目前有很多建筑企业对施工材料的管理和把控并不严格，需要进一步加强施工材料的管理工作，完善管理制度。
3 实现建筑施工企业成本优质管理的策略
3.1 组织专业管理小组
总的来说，建筑企业施工成本的管理和控制工作不是某个领导或部门的责任，而是全员的责任，但是每个人在管理工作中所扮演的角色及所起到的作用不同。就工程成本管理工作来说，还是应该主要由专业的人来做专业的事情，其他人要做的就是努力配合管理人员的工作。建筑行业规模较大，依靠某个人来管理的话是比较难的，可以采取成立管理工作小组的方式来进行管理。小组的核心人员可以是企业的董事长担任，助理可以由专业的成本控制人员来担任，助理负责具体工作的计划、统筹和部署等。组员当中还应当包括工程中涉及到部门的管理人员如财务部、合同管理部、工程技术部、行政管理部等等，各部门负责人的职责就是带领本部门积极配合管理小组的成本管理工作，并认真贯彻实行节约成本。
3.2 完善管理制度
工程成本管理工作不是一个单一性的工作，而是综合性的工作，不止包含一种因素，也不止包含一种目的。工程成本管理工作是一种系统性的工作，需要对多个部门、多个员工、多个工作环境进行管理，因此需要制定出一定的制度，让管理人员有标准可依，有制度可依。这样管理工作小组的成员就可以依据管理制度对管理对象进行管理，有制度的管理能够帮工作人员确认管理目标，在开展管理工作的时候时刻为达到管理目标而努力，有助于理想工作目标的实现。工程成本的管理工作贯穿整个工程的始终，包含前期的项目洽谈环节，合同签订环节，材料购买环节、机械设备投入环节、施工环节、验收环节等，这些工作环节中都会发生自己的支出，所以这些工作环节都属于成本管理小组的管理对象，对这些对象进行管理的时候，就要制定出统一的制度，按照制度的标准对管理对象进行统一管理。
3.3 做好经济管理
材料采购费用是建筑企业中的主要支出项目，涉及到的金额比较多，工作内容也比较复杂，同时造成的成本浪费也比较严重，所以对材料采购环节进行重点管理是企业管理工作中的合理安排。为了降低材料采购环节的成本，提高企业效益，要对原材料的质量和价格进行严格的把控，只有这样才能实现成本的降低。在材料的采购、储存保管与领用环节，都要进行明确的等级，材料领用部门要先行进行预算，然后根据预算领用材料，避免需要二次紧急搬运致使成本增高，效益降低。
4 结束语
本文对建筑行业的工程成本管理工作作出了一定的分析和阐述，讲明了成本控制的重要性，也指出了工作中的问题及解决对策，希望可以对相关行业人员提供力所能及的帮助。
参考文献：
[1]薛乔春.关于建筑施工企业工程成本管理的探析[J]. 中国市场，2020（32）：113+131.
[2]张洋.建筑施工企业成本管理探析[J].江西建材，2016（21）：241.
[3]励峰.关于建筑施工企业项目成本管理若干问题的探讨[J].华东经济管理，2005（10）：152-153.