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【摘要】就当前的建筑工程管理中，实施全过程造价控制对于建筑单位而言是必须的，也是控制好各个阶段的造价最有效的手段。建筑单位通过对全过程造价控制能很好的实现质量控制、成本控制、风险控制，从而降低投资的成本及提高经济效益，同时，更为能做好现场施工管理提供明确的导向。下面，本文就对施工管理全过程造价控制的重要意义进行简单的论述，意在通过此文的论述，来提高造价及现场管理人员对成本控制重要意义的认识，使得建筑单位从质量到效益上取得更好的成绩。
【关键词】建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
1、前言
随着建筑行业的发展，建筑市场竞争压力越来越大，许多建筑单位在当今高压势态下，隐隐约约的有着支撑不住的迹象出现，而造成企业缓慢前行、难以发展，甚至面临倒闭的原因诸多，其中，包含着造价控制的管理。一个建筑企业的发展离不开资金，这里所说的资金不单单指企业正常运营的资金，更深刻的理解为对工程项目投入的成本控制及持续，也就是工程造价全过程控制，通常，工程造价主要包含了两部分，即工程固定投入及工程量单价，工程固定投资主要是指建筑项目预先估算或实际发生的资金投入的全部总额，而工程量单价主要是指中间各个环节参与工程施工的工程量的单价，相比于工程固定投资，工程量单价浮动相对较大，因此，对其进行造价控制难度也相对较高。
工程管理实施全过程造价控制是为了更好的掌握资金的去向及为下一步资金的投入提供参考依据，工程管理全过程造价控制包含了四个阶段，即项目设计、项目筹备、项目实施及项目验收等，各个阶段均设计到成本的投入，因此，作为造价管理人员，应当保持认真、严谨、公正、客观的态度对造价实施控制，做好相关人力、物力、财力的台账记录，同时，通过对工程管理全过程造价控制进行资源整合、优化及配置，确保企业的效益最大化。
2、工程管理全过程造价控制的基本原则
2.1 全过程造价控制的阶段性原则
一个工程项目，所涉及的人力、物力、财力较多，工程周期较长，同时，参与工程全过程施工及造价控制的单位均有所不同，因此，要想做好整个项目全过程的造价控制，首先，必须对整个工程造价进行分阶段控制，然后再将各个阶段的造价控制主体明确，并落实到位。由于工程造价控制的主体及需控制的阶段众多，不同施工阶段，所需成本的投入、人力、物力的参差不齐，而控制的方法、策略及控制主体也相应不同，因此，各个造价控制阶段应当独立制定相应的造价控制管理模式及控制目标，即在工程总投资及目标明确的前提条件下，依据原制定的投资策略，对各个阶段的资金投入进行整体规划及编制相对应的造价控制目标， 同时，将项目的总投资目划分成多级、多阶段，让各个阶段的造价控制主体全部参与其中，确保整体工程造价投资的工作能顺利开展；
2.2全过程造价控制的动态性原则
项目的投资是一种实时动态的全过程，投资周期的长短受到工程建设规模大小而影响，外界的环境因素对投资周期影响也十分重要，例如，自然环境及建筑市场环境，这类环境的变化是时时刻刻的，不可控、不可预见的因素太多，对工程造价的波动影响难以控制，因此，必须对内外部可控因素及信息进行收集、掌握，实时跟踪，通过数据的比较，分析出实际造价控制与预期控制目标偏离的可能性大小及原因，然后再根据实际情况，对造价控制采取一些相应的措施，以确保造价处于可控状态；
2.3 全过程造价控制的目标责任制原则
在全过程造价控制中，除了上述所说的分段性原则及动态性原则之外，还有一个非常关键及重要的原则，即目标责任制原则，所谓目标责任制原则，顾名思义就是造价控制主体的责任贯彻、落实及跟踪制度，上述也提及到，工程项目的投资周期长、施工环节、需控阶段较多，同时各个阶段的造价控制主体水平、能力及方式方法均有不同，因此，为提高造价控制的可控效率，同时，规避个别单位违规、损害利益的情况出现，必须明确参与各个阶段造价控制的主体实行造价控制目标责任制，落实责任主体到位，甚至于落实到主体负责人，如此，既能让造价控制处于良好的可控状态，同时，又能从进度、质量及安全等多方面与造价控制进行配合，以确保施工顺利开展。
3、全过程造价控制的重要意义
3.1 实施全过程造价控制有利于加强决策阶段的造价管理
建筑单位在参与实际的造价控制管理中，很容易忽略了造价控制对资金投入的影响，从而导致工程项目的成本投入过高而降低了经济技术指标，因此，实施工程项目全过程造价控制的意义在于全方面的对各个阶段及施工环节进行有规律、有目的、有目标的资金规划及预算，并加以控制，对建筑单位经济效益的提高、风险降低及成本核算都有着极其重要的影响，更为企业在决策阶段中，造价管理提供相应的参考；
3.2 全过程造价控制有利于完善造价管理系统
一套完善造价管理系统，不仅能使造价控制实时处于可控状态，同时，更有利于指导各个阶段投资目标的完成，因此，建筑单位应当以宏观调控为基础，全面推动工程造价全过程控制，充分利用造价控制的管理优势，解决工程施工、阶段投资过程中的成本控制问题，同时，在解决问题的过程中，能及时的反馈出造价管理系统存在的漏洞，并及时改进，因此，建筑单位应当加强对工程管理全过程造价控制的水平及能力，积极鼓励各级现场造价控制主体运用全过程造价控制模式进行施工管理，确保总体的资金投入与各阶段资金投入相吻合；
3.3 全过程造价控制有利于结算阶段的造价控制
结算阶段是整个工程项目接近尾声的一个阶段，对于工程造价管理及控制而言，也是最为繁杂的一个阶段，其涉及到了整个工程项目的前前后后的所有造价信息的汇总，在过去，没有实施全过程造价控制的时候，一旦到了结算結算，所有造价信息都汇集到一起，使得结算人员工作变得十分复杂，同时也增大了工作人员的工作量，既降低工作效率，有无法提高造价控制的准确率，因此，全过程造价控制的引入，很好的解决了结算阶段出现账目凌乱、审核效率低的问题，通过分段、分环节进行造价控制，并落实相关的责任主体，然后最后再进行汇总，如此，即可轻松解决结算时容易出现账目出入大、收支不平衡的问题，同时，又能降低工作人员的劳动强度，提高造价控制的精准性；
3.4 全过程造价控制有利于整个工程目标利润的实现
全过程造价控制贯穿着整个工程前后，因此，在投资决策期，制定好总体的资金投入规划，然后分设各个阶段的资金投资，以总体目标为基准，各个阶段逐段进行造价控制，以确保所投资金都能最大限度创造相依的经济效益，最终实现工程的利润目标。
结语：
综合上述，建筑工程管理中，实施全过程造价控制是十分有必要的，造价全过程控制，不仅能从各个角度上反映出该施工环节的成本投入，更重要的是能通过分阶段进行造价管理及控制，从而提高了工程整体的资金协调及运作效率，因此，做好全过程造价控制，建筑单位的经济效益必然大幅度的提高。
参考文献：
[1]孙利用.论工程造价的全过程管理[J].经营管理者，2014，11：315.
【关键词】建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
1、前言
随着建筑行业的发展，建筑市场竞争压力越来越大，许多建筑单位在当今高压势态下，隐隐约约的有着支撑不住的迹象出现，而造成企业缓慢前行、难以发展，甚至面临倒闭的原因诸多，其中，包含着造价控制的管理。一个建筑企业的发展离不开资金，这里所说的资金不单单指企业正常运营的资金，更深刻的理解为对工程项目投入的成本控制及持续，也就是工程造价全过程控制，通常，工程造价主要包含了两部分，即工程固定投入及工程量单价，工程固定投资主要是指建筑项目预先估算或实际发生的资金投入的全部总额，而工程量单价主要是指中间各个环节参与工程施工的工程量的单价，相比于工程固定投资，工程量单价浮动相对较大，因此，对其进行造价控制难度也相对较高。
工程管理实施全过程造价控制是为了更好的掌握资金的去向及为下一步资金的投入提供参考依据，工程管理全过程造价控制包含了四个阶段，即项目设计、项目筹备、项目实施及项目验收等，各个阶段均设计到成本的投入，因此，作为造价管理人员，应当保持认真、严谨、公正、客观的态度对造价实施控制，做好相关人力、物力、财力的台账记录，同时，通过对工程管理全过程造价控制进行资源整合、优化及配置，确保企业的效益最大化。
2、工程管理全过程造价控制的基本原则
2.1 全过程造价控制的阶段性原则
一个工程项目，所涉及的人力、物力、财力较多，工程周期较长，同时，参与工程全过程施工及造价控制的单位均有所不同，因此，要想做好整个项目全过程的造价控制，首先，必须对整个工程造价进行分阶段控制，然后再将各个阶段的造价控制主体明确，并落实到位。由于工程造价控制的主体及需控制的阶段众多，不同施工阶段，所需成本的投入、人力、物力的参差不齐，而控制的方法、策略及控制主体也相应不同，因此，各个造价控制阶段应当独立制定相应的造价控制管理模式及控制目标，即在工程总投资及目标明确的前提条件下，依据原制定的投资策略，对各个阶段的资金投入进行整体规划及编制相对应的造价控制目标， 同时，将项目的总投资目划分成多级、多阶段，让各个阶段的造价控制主体全部参与其中，确保整体工程造价投资的工作能顺利开展；
2.2全过程造价控制的动态性原则
项目的投资是一种实时动态的全过程，投资周期的长短受到工程建设规模大小而影响，外界的环境因素对投资周期影响也十分重要，例如，自然环境及建筑市场环境，这类环境的变化是时时刻刻的，不可控、不可预见的因素太多，对工程造价的波动影响难以控制，因此，必须对内外部可控因素及信息进行收集、掌握，实时跟踪，通过数据的比较，分析出实际造价控制与预期控制目标偏离的可能性大小及原因，然后再根据实际情况，对造价控制采取一些相应的措施，以确保造价处于可控状态；
2.3 全过程造价控制的目标责任制原则
在全过程造价控制中，除了上述所说的分段性原则及动态性原则之外，还有一个非常关键及重要的原则，即目标责任制原则，所谓目标责任制原则，顾名思义就是造价控制主体的责任贯彻、落实及跟踪制度，上述也提及到，工程项目的投资周期长、施工环节、需控阶段较多，同时各个阶段的造价控制主体水平、能力及方式方法均有不同，因此，为提高造价控制的可控效率，同时，规避个别单位违规、损害利益的情况出现，必须明确参与各个阶段造价控制的主体实行造价控制目标责任制，落实责任主体到位，甚至于落实到主体负责人，如此，既能让造价控制处于良好的可控状态，同时，又能从进度、质量及安全等多方面与造价控制进行配合，以确保施工顺利开展。
3、全过程造价控制的重要意义
3.1 实施全过程造价控制有利于加强决策阶段的造价管理
建筑单位在参与实际的造价控制管理中，很容易忽略了造价控制对资金投入的影响，从而导致工程项目的成本投入过高而降低了经济技术指标，因此，实施工程项目全过程造价控制的意义在于全方面的对各个阶段及施工环节进行有规律、有目的、有目标的资金规划及预算，并加以控制，对建筑单位经济效益的提高、风险降低及成本核算都有着极其重要的影响，更为企业在决策阶段中，造价管理提供相应的参考；
3.2 全过程造价控制有利于完善造价管理系统
一套完善造价管理系统，不仅能使造价控制实时处于可控状态，同时，更有利于指导各个阶段投资目标的完成，因此，建筑单位应当以宏观调控为基础，全面推动工程造价全过程控制，充分利用造价控制的管理优势，解决工程施工、阶段投资过程中的成本控制问题，同时，在解决问题的过程中，能及时的反馈出造价管理系统存在的漏洞，并及时改进，因此，建筑单位应当加强对工程管理全过程造价控制的水平及能力，积极鼓励各级现场造价控制主体运用全过程造价控制模式进行施工管理，确保总体的资金投入与各阶段资金投入相吻合；
3.3 全过程造价控制有利于结算阶段的造价控制
结算阶段是整个工程项目接近尾声的一个阶段，对于工程造价管理及控制而言，也是最为繁杂的一个阶段，其涉及到了整个工程项目的前前后后的所有造价信息的汇总，在过去，没有实施全过程造价控制的时候，一旦到了结算結算，所有造价信息都汇集到一起，使得结算人员工作变得十分复杂，同时也增大了工作人员的工作量，既降低工作效率，有无法提高造价控制的准确率，因此，全过程造价控制的引入，很好的解决了结算阶段出现账目凌乱、审核效率低的问题，通过分段、分环节进行造价控制，并落实相关的责任主体，然后最后再进行汇总，如此，即可轻松解决结算时容易出现账目出入大、收支不平衡的问题，同时，又能降低工作人员的劳动强度，提高造价控制的精准性；
3.4 全过程造价控制有利于整个工程目标利润的实现
全过程造价控制贯穿着整个工程前后，因此，在投资决策期，制定好总体的资金投入规划，然后分设各个阶段的资金投资，以总体目标为基准，各个阶段逐段进行造价控制，以确保所投资金都能最大限度创造相依的经济效益，最终实现工程的利润目标。
结语：
综合上述，建筑工程管理中，实施全过程造价控制是十分有必要的，造价全过程控制，不仅能从各个角度上反映出该施工环节的成本投入，更重要的是能通过分阶段进行造价管理及控制，从而提高了工程整体的资金协调及运作效率，因此，做好全过程造价控制，建筑单位的经济效益必然大幅度的提高。
参考文献：
[1]孙利用.论工程造价的全过程管理[J].经营管理者，2014，11：315.