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【摘要】在如今，人类社会的进步发展已经进入了一个空前的速度，与此同时，伴随着我国人口密度不断上升，也对新时期打击工程建设提出了更严格的要求。所以想要保证工程能够按时高质量的完成，对建筑工程相应的管理上也必须采取一定的创新措施。以我国作为建筑大国，如何采取更新的建筑工程管理模式则是越来越值得关注的一个问题。本文介绍了部分明显的建筑工程管理现状，然后又提出了一系列创新性管理措施。
随着我国生活水平的整体提高，建筑工程的发展使得建筑行业的工程管理变得越来越重要。工程的项目施工管理在工程项目施工过程中的作用非常重要，是企业项目管理工作中的重点。同时也是借以保障建设施工项目质量和安全，是保障建筑企业能够生存和获得良好发展的根本，其在建筑工程施工中的重要性和意义不言而喻。所以我们需要考虑针对目前工程管理现状进行管理技术创新，在建筑工程施工过程中保障建设项目的施工质量和施工效率。
【关键词】建筑施工；创新；工程管理
1、目前建筑工程管理的现状
1.1傳统的工程管理习惯造成的局限思维
完善加强工程建设阶段的管理，是传统的工程管理思维的管理重点；过去的管理重点都放在工程的进度、费用和工程质量上，对整个工程建设期间的任务进行阶段性的拆分；管理内容也是从上述的费用、进度、质量三个控制方面下手，通过一定的控制方法和对管理工具的合理利用来达到合理的管理目标。这种管理思维非常具有现实性、实用性，但不可避免的会具有一定的局限性。首先，目前的工程管理思维容易使人产生“为管理而管理”思想，因为这是从建设效益和效率出发的工程管理思维。对工程本身的维护的责任心不够，对工程的认识有一定的局限，认为工程建设完成就完成了目标。其次，固守传统的工程管理的方法和思维，已经无法满足高速发展的社会对工程建设的高要求，质量、进度、费用一把抓的老一套已经不能满足新环境下对工程建设的追求和管理。我们需要关注其他越来越重要的因素，比如健康、安全、环境等。再次，直接面向工程建设的传统管理思维，经过这几十年间给工程管理领域在研究和应用上面都存在一定的局限性。
1.2施工资料管理混乱
建筑工程管理作为一个完整的管理系统，不但需要对人员、技术、材料、施工等各类方面都进行严格的管理，还要严密关注施工资料的取用等，这是一个不容忽视的问题。然而目前的施工资料的管理工作难以得到较大的重视，导致其在管理中可有可无的地位，即便遇到有关部门抽检等时候，也只是做一些临时匆忙的应付工作，或者直接等到工程竣工的时候，才补齐所以多需要的材料。像这类匆忙在事后补办施工管理资料的工作行为，不可避免的导致在工程施工管理的过程中原本的计划和要求的工作无法得到有效执行。从而当施工项目一旦遇到突发状况时无法借鉴和使用相关资料，如果仅仅依靠以往的经验来权衡，没有科学客观的证据作为权衡的依据，那么将会很难处理一些特殊情况。所以，存档工作方式的滞后会严重阻碍工程施工管理的有序进行。
1.3检查施工质量工作不到位
大家都了解工程施工管理工作的巨大和复杂性，因为工程管理工作涉及的内容和范围太过广泛，包括施工、材料、设备、技术、人员等因素。但是由于涵盖的内容和范围过于宽广了，所以针对这些因素的检查和统计的难度被大大增加，全面彻底的很难实现。因此，这个时候只能选择进行抽检，但是，抽检必然有其局限性，抽检是一种以点带面的检查方法，这种方式既不能保证各个方面建筑施工质量的合格，反而容易在客观上给建筑质量留下极大的质量安全隐患。虽然能够检查出来的质量问题能够得到暂时的解决，但是大部分难以发现的问题却都只能是不了了之，所以这就使得将来的补救维护等工作带来比较大的困难，甚至使建筑质量直接不符合相关标准。
2、施工管理创新措施
（1）完善工程单位的工程管理责任制度建设，从而加强对建筑管人员和工程施工人员的监管力度。多多提醒大家的质量意识，借以保证所完成工程的建设的质量。并且除此之外还需要考虑到提高建施工现场的监管力度，要注意首先加强施工现场监管人员的素质，注意监管人员的选拔任用，不仅要选择专业知识过关和道德素养良好的人员，而且要求监管人员在岗位上能够灵活应用新的工作技术，能够自己更新自身的施工和监管知识，还要做到有职业道德，能严格规范自己的行为。
（2）严格落实安全生产责任制，注重安全技术的提升，完善企业教育培训体系以及专门的安全生产管理机构，能够给施工队伍配备安全生产的专业管理人员，并且要做好施工组织设计工作，做好技术交底的工作，完成好施工安全的检查工作，还要按照相关的标准要求合理组织安全施工作业。另外，设置明显的安全警示标志也不容忽视，安全无事小，要时时提醒，同时注意重工机械的保养检查和维修工作，从而确保工程设备能够处安全标准之中。还有临时搭建在现场的建筑物也要符合工程管理的相关安全标准。
（3）做好施工人员的相关培训，包括安全、技术等，充分提升施工人员的安全意识和操作技能，增强施工人员的安全管理意识做好对施工人员管理安全作业方面的教育和培训工作。由于施工人员的综合素质是具有巨大的差异，所以建筑工程施工人员是建筑工程质量控制的关键性因素。在建筑工程的施工现场我们需要进行分层次的进行培训工作，本着普遍兼顾与突出重点的原则来进行安全方面的培训。针对一些焊接等特殊工种，培训工作需要在上岗之前就应进行，有的甚至需要相应的岗位资格证才能允许其上岗操作。
结语：
总之建筑施工管理创新对于目前的建筑施工行业来说非常重要。尤其是在新世纪以来的发展中，我国的建筑施工行业一直是发展重点，尤其是从党的十八大以来，全社会都高度重视我国的建筑施工企业的发展。而施工管理创新则是促进行业发展，完善工程质量的基础。本文介绍了部分明显的建筑工程管理现状，然后又提出了一系列创新性管理措施。
参考文献：
[1]卢德平.建筑工程施工现场管理的策略浅析[J].城市建筑.2012（15）.
[2]黄张萍；徐达奇.工程项目管理过程创新探析[J].经济研究导刊，2012（12）.
[3]张国政.建筑工程管理的现状及策略探析[J].黑龙江科技信息，2012（26）.
作者简介：
刘顺玲（身份证：370724197802205169），1978-，女，山东潍坊人，工程师，主要研究方向为建筑工程管理。
随着我国生活水平的整体提高，建筑工程的发展使得建筑行业的工程管理变得越来越重要。工程的项目施工管理在工程项目施工过程中的作用非常重要，是企业项目管理工作中的重点。同时也是借以保障建设施工项目质量和安全，是保障建筑企业能够生存和获得良好发展的根本，其在建筑工程施工中的重要性和意义不言而喻。所以我们需要考虑针对目前工程管理现状进行管理技术创新，在建筑工程施工过程中保障建设项目的施工质量和施工效率。
【关键词】建筑施工；创新；工程管理
1、目前建筑工程管理的现状
1.1傳统的工程管理习惯造成的局限思维
完善加强工程建设阶段的管理，是传统的工程管理思维的管理重点；过去的管理重点都放在工程的进度、费用和工程质量上，对整个工程建设期间的任务进行阶段性的拆分；管理内容也是从上述的费用、进度、质量三个控制方面下手，通过一定的控制方法和对管理工具的合理利用来达到合理的管理目标。这种管理思维非常具有现实性、实用性，但不可避免的会具有一定的局限性。首先，目前的工程管理思维容易使人产生“为管理而管理”思想，因为这是从建设效益和效率出发的工程管理思维。对工程本身的维护的责任心不够，对工程的认识有一定的局限，认为工程建设完成就完成了目标。其次，固守传统的工程管理的方法和思维，已经无法满足高速发展的社会对工程建设的高要求，质量、进度、费用一把抓的老一套已经不能满足新环境下对工程建设的追求和管理。我们需要关注其他越来越重要的因素，比如健康、安全、环境等。再次，直接面向工程建设的传统管理思维，经过这几十年间给工程管理领域在研究和应用上面都存在一定的局限性。
1.2施工资料管理混乱
建筑工程管理作为一个完整的管理系统，不但需要对人员、技术、材料、施工等各类方面都进行严格的管理，还要严密关注施工资料的取用等，这是一个不容忽视的问题。然而目前的施工资料的管理工作难以得到较大的重视，导致其在管理中可有可无的地位，即便遇到有关部门抽检等时候，也只是做一些临时匆忙的应付工作，或者直接等到工程竣工的时候，才补齐所以多需要的材料。像这类匆忙在事后补办施工管理资料的工作行为，不可避免的导致在工程施工管理的过程中原本的计划和要求的工作无法得到有效执行。从而当施工项目一旦遇到突发状况时无法借鉴和使用相关资料，如果仅仅依靠以往的经验来权衡，没有科学客观的证据作为权衡的依据，那么将会很难处理一些特殊情况。所以，存档工作方式的滞后会严重阻碍工程施工管理的有序进行。
1.3检查施工质量工作不到位
大家都了解工程施工管理工作的巨大和复杂性，因为工程管理工作涉及的内容和范围太过广泛，包括施工、材料、设备、技术、人员等因素。但是由于涵盖的内容和范围过于宽广了，所以针对这些因素的检查和统计的难度被大大增加，全面彻底的很难实现。因此，这个时候只能选择进行抽检，但是，抽检必然有其局限性，抽检是一种以点带面的检查方法，这种方式既不能保证各个方面建筑施工质量的合格，反而容易在客观上给建筑质量留下极大的质量安全隐患。虽然能够检查出来的质量问题能够得到暂时的解决，但是大部分难以发现的问题却都只能是不了了之，所以这就使得将来的补救维护等工作带来比较大的困难，甚至使建筑质量直接不符合相关标准。
2、施工管理创新措施
（1）完善工程单位的工程管理责任制度建设，从而加强对建筑管人员和工程施工人员的监管力度。多多提醒大家的质量意识，借以保证所完成工程的建设的质量。并且除此之外还需要考虑到提高建施工现场的监管力度，要注意首先加强施工现场监管人员的素质，注意监管人员的选拔任用，不仅要选择专业知识过关和道德素养良好的人员，而且要求监管人员在岗位上能够灵活应用新的工作技术，能够自己更新自身的施工和监管知识，还要做到有职业道德，能严格规范自己的行为。
（2）严格落实安全生产责任制，注重安全技术的提升，完善企业教育培训体系以及专门的安全生产管理机构，能够给施工队伍配备安全生产的专业管理人员，并且要做好施工组织设计工作，做好技术交底的工作，完成好施工安全的检查工作，还要按照相关的标准要求合理组织安全施工作业。另外，设置明显的安全警示标志也不容忽视，安全无事小，要时时提醒，同时注意重工机械的保养检查和维修工作，从而确保工程设备能够处安全标准之中。还有临时搭建在现场的建筑物也要符合工程管理的相关安全标准。
（3）做好施工人员的相关培训，包括安全、技术等，充分提升施工人员的安全意识和操作技能，增强施工人员的安全管理意识做好对施工人员管理安全作业方面的教育和培训工作。由于施工人员的综合素质是具有巨大的差异，所以建筑工程施工人员是建筑工程质量控制的关键性因素。在建筑工程的施工现场我们需要进行分层次的进行培训工作，本着普遍兼顾与突出重点的原则来进行安全方面的培训。针对一些焊接等特殊工种，培训工作需要在上岗之前就应进行，有的甚至需要相应的岗位资格证才能允许其上岗操作。
结语：
总之建筑施工管理创新对于目前的建筑施工行业来说非常重要。尤其是在新世纪以来的发展中，我国的建筑施工行业一直是发展重点，尤其是从党的十八大以来，全社会都高度重视我国的建筑施工企业的发展。而施工管理创新则是促进行业发展，完善工程质量的基础。本文介绍了部分明显的建筑工程管理现状，然后又提出了一系列创新性管理措施。
参考文献：
[1]卢德平.建筑工程施工现场管理的策略浅析[J].城市建筑.2012（15）.
[2]黄张萍；徐达奇.工程项目管理过程创新探析[J].经济研究导刊，2012（12）.
[3]张国政.建筑工程管理的现状及策略探析[J].黑龙江科技信息，2012（26）.
作者简介：
刘顺玲（身份证：370724197802205169），1978-，女，山东潍坊人，工程师，主要研究方向为建筑工程管理。