归来，格兰仕

• 出 处: 经理人
• 发表日期: 2020年10期

　　有着昔日“价格屠夫”之称的格兰仕，正在通过惠而浦的“公告之口”，显现其登陆资本市场的决心。
　　8月23日，惠而浦公告透露，公司收到格兰仕交送的《要约收购报告书摘要》，格兰仕拟以5.23元/股的要约收购价，收购惠而浦4.68亿股股份（占惠而浦总股本的61%）。
　　这意味着，作为最后一个“在野”的知名家电大牌，拟通过实际控制惠而浦，实现借壳上市。该案一旦靴子落地，“格兰仕+惠而浦”的联合体，对海尔、美的、格力三强把持的中国家电行业的竞争格局，将掀起一股巨大的冲击波。特别是美的，其必然会回忆起20多年前，自己如何与格兰仕进行过一幕殊死决战，现在，这个对手正卷土重来。
　　且不論惠而浦自身出了什么问题，单说格兰仕，作为曾经的家电明星公司，且和美的有过分庭抗礼的能力，为什么会错过家电行业最佳的上市时期，而选择现在进行公司证券化？特别是，今天的格兰仕还是那个过去的格兰仕吗？
　　根据《2019年中国民营企业500强报告》中显示，2018年格兰仕以营业收入212.44亿元排名415名，是国内少有的体量大且未上市的家电公司。格兰仕此前不上市，有很有原因，但其自身体系单一、内容研发欠缺、产品创新不够等因素，是客观存在的。
　　格兰仕对中国家电行业的最大贡献是，用绝对的低廉价格，将微波炉从高端产品变成了全民消费品，同时由于其持续的低价策略，迫使跨国公司不得不将生产订单交由格兰仕进行OEM生产，这也使得格兰仕在避开了市场风险、固定资产投资等风险的情况下，获得了全球市场，由此成就了其在微波炉领域全球第一的地位。
　　但是，靠单一产品的格兰仕，要想进一步做大做强，就必须开辟新的阵地。从2010年开始，格兰仕就启动了白电全产品覆盖计划，先后开辟了空调、冰箱、洗衣机、生活电器等业务，但是，由于这些白电产品的市场上，早就红海一片，即使格兰仕如何努力，要想撬动对手的地位，却举步维艰。
　　2018年，格兰仕提出“从传统制造业向数字科技型企业转型”。由此，格兰仕的公司战略发生了突破性变化——彻底告别过去注重市场营销、商业模式的打法，改以技术创新为驱动的战略。
　　去年，格兰仕发布Galanz+智慧家居4.0及AIoT新品、智慧厨房整体解决方案，向智能家居布局，并宣布进军芯片、边缘计算和无线电力领域。今年，格兰仕更宣布将投资超百亿元同步推进工业4.0项目、开源芯片项目，并提出未来3?5年达到超千亿元的年营收规模的目标。
　　按照这样的战略推进，格兰仕将彻底告别昔日的“价格屠夫”之称，成为一家先进制造型企业，并可能和海尔、美的、格力等一起组成中国家电行业的新格局，同时，由于其重新“回归”，也必然促进家电行业的整体技术进步。
　　是的，和过去的“价格屠夫”相比，我们现在更需要一个“技术格兰仕”！