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摘 要：随着我国经济和社会的发展，近年来房屋建筑业的发展越来越迅速。目前，施工企业众多，国有和民营并存，体制不同存在着恶性竞争。加强建筑施工项目管理，提高经济效益，已成为施工企业提高市场竞争力的主要手段。
关键词：房屋建筑；施工项目管理； 质量管理
房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量，工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度。
1、建筑工程项目管理的特点
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
2、房屋建筑工程施工管理问题
2.1预警机制不健全
目前，许多建筑企业对风险没有给予足够的重视，对潜在的人才流失风险、产品风险、财务风险等简单的归结为市场的竞争。对于风险没有一个全面的认识。对利润的滑坡没有给予足够的警惕、对人才的流动没有找寻深层次的原因；丢信誉、丢利润、丢市场的严重错误多次触犯；盲目的答应业主的一切要求，导致经济损失；缺少预警机制，缺少防范措施。这些都给整个项目带来了非常巨大的损失。
2.2忽视工程质量
在施工过程中，影响项目经济效益的关键因素有很多，其中进度是比较重要的一个因素。在现实中，大多数的建筑商都认识到了进度的重要性，因此他们一味地追求经济效益，加快施工进度，而忽略了施工安全，往往造成了返工等事件出现，反而影响了工程进度，因此建筑施工安全管理也是非常重要的。
2.3控制力度不够
建筑施工过程中需要的人员众多，往往会投入大量的人力物力，分别对不同的方面进行操作，施工单位需要对所有的建筑材料，施工人员进行管理，范围较大，部门较多，难以及时有效的发现问题，导致会有一些意外情况的出现。随着市场的竞争越来越激烈，许多企业为了追求生存签订了一些不合理的、低价中标的合同，使企业长期处于贷款施工或者垫款施工的困境中。企业没有充足的资金，就会导致一部分费用的拖欠，如材料费、人工费等，最终形成三角债。相关的资源也会由于债务的拖欠造成价格的上涨，给管理带来了相当大的困难。
3、房屋建筑工程施工管理的措施
3.1保证项目资金充足
做好整个项目的资金运作，对于整个项目有很深远的意义。在具体的工作中，我们要加强对资金的管理，勤俭节约，统筹兼顾，做好工程款的管理，从而使整个项目的资金运作良好。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制，要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算进行控制。
3.2增强质量管理
在房屋建筑工程施工过程中，必须按照已定标准对工程质量进行严格检查，而负责工程质量的各管理人员也要进一步检查和管理好施工工序的实际质量，保证确切落实到整个建筑工程中，采取相应的防范措施，有效消除各种常见质量问题，防止资金在人力、物力、财力方面的大量投入，进而加大工程造价成本。
3.3完善施工管理制度
完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工的过程中，施工单位应当根据工程的实际情况有针对性的制定合理的管理措施，并借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合自身特点的管理模式。同时，想要确保科学的管理制度能够得到落实，需要建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到人，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
3.4强化安全意识
强化安全意识，即将安全和生产同步，使安全寓于生产之中，并反过来作用于生产计划；对施工项目的安全管理工作必须加强管理力度，制定切实可行的安全管理措施和制度，加强管理的措施是实现生产的重要保证，是对生产要素的状态的约束，建筑企业应该坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率” 要落实安全责任，例行安全检查，加强安全教育，实施责任管理。在具体的施工过程中，要务必杜绝不戴安全帽、乱搭安电线等问题，要建立专门的安全监督部门和检查部门，使安全管理的工作落实的具体的工程建设当中。
4、结束语
面对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企业来说，必须要不断完善企业施工项目管理，提高施工项目管理水平，强化施工项目的科学管理，只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。
参考文献：
[1] 龙红艳.建筑工程施工项目成本管理探讨[J]. 现代装饰. 2011（08）
[2] 魏小果，龚树仁. 浅谈工程项目施工管理[J]. 中小企业管理与科技， 2013，（07）
关键词：房屋建筑；施工项目管理； 质量管理
房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量，工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度。
1、建筑工程项目管理的特点
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
2、房屋建筑工程施工管理问题
2.1预警机制不健全
目前，许多建筑企业对风险没有给予足够的重视，对潜在的人才流失风险、产品风险、财务风险等简单的归结为市场的竞争。对于风险没有一个全面的认识。对利润的滑坡没有给予足够的警惕、对人才的流动没有找寻深层次的原因；丢信誉、丢利润、丢市场的严重错误多次触犯；盲目的答应业主的一切要求，导致经济损失；缺少预警机制，缺少防范措施。这些都给整个项目带来了非常巨大的损失。
2.2忽视工程质量
在施工过程中，影响项目经济效益的关键因素有很多，其中进度是比较重要的一个因素。在现实中，大多数的建筑商都认识到了进度的重要性，因此他们一味地追求经济效益，加快施工进度，而忽略了施工安全，往往造成了返工等事件出现，反而影响了工程进度，因此建筑施工安全管理也是非常重要的。
2.3控制力度不够
建筑施工过程中需要的人员众多，往往会投入大量的人力物力，分别对不同的方面进行操作，施工单位需要对所有的建筑材料，施工人员进行管理，范围较大，部门较多，难以及时有效的发现问题，导致会有一些意外情况的出现。随着市场的竞争越来越激烈，许多企业为了追求生存签订了一些不合理的、低价中标的合同，使企业长期处于贷款施工或者垫款施工的困境中。企业没有充足的资金，就会导致一部分费用的拖欠，如材料费、人工费等，最终形成三角债。相关的资源也会由于债务的拖欠造成价格的上涨，给管理带来了相当大的困难。
3、房屋建筑工程施工管理的措施
3.1保证项目资金充足
做好整个项目的资金运作，对于整个项目有很深远的意义。在具体的工作中，我们要加强对资金的管理，勤俭节约，统筹兼顾，做好工程款的管理，从而使整个项目的资金运作良好。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制，要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算进行控制。
3.2增强质量管理
在房屋建筑工程施工过程中，必须按照已定标准对工程质量进行严格检查，而负责工程质量的各管理人员也要进一步检查和管理好施工工序的实际质量，保证确切落实到整个建筑工程中，采取相应的防范措施，有效消除各种常见质量问题，防止资金在人力、物力、财力方面的大量投入，进而加大工程造价成本。
3.3完善施工管理制度
完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工的过程中，施工单位应当根据工程的实际情况有针对性的制定合理的管理措施，并借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合自身特点的管理模式。同时，想要确保科学的管理制度能够得到落实，需要建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到人，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
3.4强化安全意识
强化安全意识，即将安全和生产同步，使安全寓于生产之中，并反过来作用于生产计划；对施工项目的安全管理工作必须加强管理力度，制定切实可行的安全管理措施和制度，加强管理的措施是实现生产的重要保证，是对生产要素的状态的约束，建筑企业应该坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率” 要落实安全责任，例行安全检查，加强安全教育，实施责任管理。在具体的施工过程中，要务必杜绝不戴安全帽、乱搭安电线等问题，要建立专门的安全监督部门和检查部门，使安全管理的工作落实的具体的工程建设当中。
4、结束语
面对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企业来说，必须要不断完善企业施工项目管理，提高施工项目管理水平，强化施工项目的科学管理，只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。
参考文献：
[1] 龙红艳.建筑工程施工项目成本管理探讨[J]. 现代装饰. 2011（08）
[2] 魏小果，龚树仁. 浅谈工程项目施工管理[J]. 中小企业管理与科技， 2013，（07）