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一、审计师事务所没有遵守现代风险导向审计准则会产生什么后果？
首先，对于会计事务所内部管理来说，如果没有遵守现代风险导向审计往往会导致以下问题：企业会计师事务所审计工作的关键是项目的审计风险管理。审计风险涵盖在审计项目的全过程中，一个环节出现问题就很有可能带来会计师事务所的风险。首先，在任务承接阶段。会计师事务所在审计业务工作承接之前，事务所的成员需要和被审计单位管理人员进行交流，交流的内容往往被制作成调查问卷。以供日后审计进行风险把控，但是虽然调查问卷的内容涉及了很多方面，但是在具体的执行中，审计人员往往会忽略了对被审计单位外部环境的分析和了解，由此导致无法准确评估外界环境对被审计单位财务报表情况的影响，导致审计事务所面临风险。其次，在审计实施阶段，由于受人力资源、审计资金费用分配的影响，无法在真正意义上严格执行风险导向审计制度。比如，在对测试样本数量控制的时候，会计师事务所不按照相应的标准，只是随机获得一些数据信息，不具有针对性，容易导致对于审计单位了解难以到位。最后，在审计结束阶段。审计结束工作虽然对三级复核人员和复核的内容进行了规定，但是在执行的时候一般只是进行一次复核。这种仅仅执行一次的复核工作存在片面性，很容易出现审计的漏洞，同时对应的审计处理方式也缺乏考核标准。
其次，企业会计事务所缺乏高学历、高素质的人才引进机制。企业的会计师事务所对人力资源的管理较为盲目，长时间不招聘新人，对企业人力资源规划缺乏长远性的考虑。这也是会计事务所的主要风险之一。再次，企业会计师事务所缺乏合理的薪酬体系，容易导致注册会计师不按照风险导向制度对被审计单位进行全面的了解，而对事务所导致风险。内部控制的质量对企业会计律师事务所发展优劣有着重要的影响意义。但是，现阶段企业会计律师事务所没有严格按照内部质量控制制度执行工作，这使得审计事务所面临的风险越来越大。企业会计事务所本身存在的问题表现在企業人员素质、会计活动客户的选择、审计业务的执行、审计质量的控制等方面。第一，审计人员素质方面出现的风险表现在审计工作执行人员的招聘能力培养和后期教育方面。我国现阶段会计事务所招聘流程较为简单，一般通过面试就能上岗工作，由此导致选拔上来的会计人员素质不符合企业实际发展要求，会计人员不具备财会知识、法律知识、审计技能、分析能力判断能力等。第二，企业会计事务所成员承接一些不适合自己的工作。这都会导致事务所承担不必要的风险。第三，审计成员应用的现代审计方式存在一些问题。审计工作应用的方法一般是较为复杂的分析方法和抽样审计方法，虽然客观，但是在执行的过程中存在制度上的漏洞。审计事务所一旦出现审计事故，所面临的不仅是要被起诉的后果，赔偿巨额罚款，而且名誉也会严重受到影响。严重的甚至会被吊销注册会计师执照。
二、审计事务所变更原因有哪些？
审计事务所被更换有多方的原因，分为主客体两方面，首先是上年度被出具过非标准意见的公司更可能更换审计事务所，因为被审计单位被出具了非标准审计意见，他们势必不会继续与现任审计事务所继续保持合作关系。ST公司也更有意愿更换审计事务所，因为ST公司如果下年度继续亏损将面临退市的状况，因此对于本年给出具亏损的审计事务所他们是更有意愿进行更换的，他们想要与审计事务所合谋进而粉饰报表，进行虚增利润的操纵。还有在熊市对大环境下，上市公司更愿意更换审计事务所，因为他们有更大的意愿要进行虚报利润的行为进行粉饰报表。还有如果当被公司的战略较为激进时，也往往会进行审计事务所的更换，因为当公司战略较为激进时往往需要更高的盈余管理，但是其会计稳健性就会显著降低，因而公司会更加有意愿进行报表的粉饰工作，因此他们会与现任会计事务所合谋，但是一旦双方因为审计定价或者因为出具的意见类型产生分析就会导致二者之间的审计契约关系终止。还有非国有企业往往面临较高的融资约束，因此他们会愿意粉饰报表以期获得更加低成本的融资，反之国有企业则不会。
还有事务所本身，在面对激进的公司战略到公司时，会计师事务所因对客户公司进行审计而对其有着较为深人的了解，理应能够预判完成将审计风险降低至可接受的低水平这一审计目标，需要面临的巨大挑战和风险。权衡可能面临的诉讼风险和行政处罚风险后，会计师事务所为降低自身未来可能遭受的损失，很可能做出退出现有业务的决策，向战略较为激进的客户主动辞聘，从而“终止”双方的审计契约关系。还有大型会计事务所在面临存在严重风险的公司时也会考虑到由于其自身在某一特定行业拥有较高的行业专长，能够更有效地评估战略较为激进的客户存在的重大错报风险，其次，大型会计师事务所拥有更多的客户，一旦发生审计失败，将遭受更大的潜在损失。因此，大型会计师事务所更有动机主动解除与公司战略较为激进的客户之间的审计契约，以规避可能面临的巨大损失。这种现象在小型事务所却不常见。
还有因为政策规定，审计轮换制度，是从维护注册会计师的独立性和客观性出发，为了促使注册会计师谨慎执业、保证审计质量而要求严格限定会计师事务所及审计师对同一企业审计的年限，到期必须予以更换的制度，一般来说不允许给同一公司连续提供审计业务超过五年，以此来避免因为被审计单位与审计事务所合谋，增强审计的真实独立性。
三、应对措施
1.会计师事务所项目审计风险管理策略
要注意各个阶段的审计的衔接，要对被审计单位进行全面的考察，同时派有着丰富经验的会计师去审计，避免因为自身工作不到位原因导致面临风险加剧。同时自身一定要有职业操守，不能因为行业竞争压力以及绩效等问题就做出虚假的审计意见。
2.完善信息共享和监管机制
会计事务所应大力推进审计业务的信息化建设，加强审计业务资源共享，全面提高审计工作的实效性，才能够真正地提升审计工作质量。审计工作中应加强相关机制监管力度，从外部来监管审计事务所的行为，以防止其与被审计单位合谋做出虚假的审计意见。
首先，对于会计事务所内部管理来说，如果没有遵守现代风险导向审计往往会导致以下问题：企业会计师事务所审计工作的关键是项目的审计风险管理。审计风险涵盖在审计项目的全过程中，一个环节出现问题就很有可能带来会计师事务所的风险。首先，在任务承接阶段。会计师事务所在审计业务工作承接之前，事务所的成员需要和被审计单位管理人员进行交流，交流的内容往往被制作成调查问卷。以供日后审计进行风险把控，但是虽然调查问卷的内容涉及了很多方面，但是在具体的执行中，审计人员往往会忽略了对被审计单位外部环境的分析和了解，由此导致无法准确评估外界环境对被审计单位财务报表情况的影响，导致审计事务所面临风险。其次，在审计实施阶段，由于受人力资源、审计资金费用分配的影响，无法在真正意义上严格执行风险导向审计制度。比如，在对测试样本数量控制的时候，会计师事务所不按照相应的标准，只是随机获得一些数据信息，不具有针对性，容易导致对于审计单位了解难以到位。最后，在审计结束阶段。审计结束工作虽然对三级复核人员和复核的内容进行了规定，但是在执行的时候一般只是进行一次复核。这种仅仅执行一次的复核工作存在片面性，很容易出现审计的漏洞，同时对应的审计处理方式也缺乏考核标准。
其次，企业会计事务所缺乏高学历、高素质的人才引进机制。企业的会计师事务所对人力资源的管理较为盲目，长时间不招聘新人，对企业人力资源规划缺乏长远性的考虑。这也是会计事务所的主要风险之一。再次，企业会计师事务所缺乏合理的薪酬体系，容易导致注册会计师不按照风险导向制度对被审计单位进行全面的了解，而对事务所导致风险。内部控制的质量对企业会计律师事务所发展优劣有着重要的影响意义。但是，现阶段企业会计律师事务所没有严格按照内部质量控制制度执行工作，这使得审计事务所面临的风险越来越大。企业会计事务所本身存在的问题表现在企業人员素质、会计活动客户的选择、审计业务的执行、审计质量的控制等方面。第一，审计人员素质方面出现的风险表现在审计工作执行人员的招聘能力培养和后期教育方面。我国现阶段会计事务所招聘流程较为简单，一般通过面试就能上岗工作，由此导致选拔上来的会计人员素质不符合企业实际发展要求，会计人员不具备财会知识、法律知识、审计技能、分析能力判断能力等。第二，企业会计事务所成员承接一些不适合自己的工作。这都会导致事务所承担不必要的风险。第三，审计成员应用的现代审计方式存在一些问题。审计工作应用的方法一般是较为复杂的分析方法和抽样审计方法，虽然客观，但是在执行的过程中存在制度上的漏洞。审计事务所一旦出现审计事故，所面临的不仅是要被起诉的后果，赔偿巨额罚款，而且名誉也会严重受到影响。严重的甚至会被吊销注册会计师执照。
二、审计事务所变更原因有哪些？
审计事务所被更换有多方的原因，分为主客体两方面，首先是上年度被出具过非标准意见的公司更可能更换审计事务所，因为被审计单位被出具了非标准审计意见，他们势必不会继续与现任审计事务所继续保持合作关系。ST公司也更有意愿更换审计事务所，因为ST公司如果下年度继续亏损将面临退市的状况，因此对于本年给出具亏损的审计事务所他们是更有意愿进行更换的，他们想要与审计事务所合谋进而粉饰报表，进行虚增利润的操纵。还有在熊市对大环境下，上市公司更愿意更换审计事务所，因为他们有更大的意愿要进行虚报利润的行为进行粉饰报表。还有如果当被公司的战略较为激进时，也往往会进行审计事务所的更换，因为当公司战略较为激进时往往需要更高的盈余管理，但是其会计稳健性就会显著降低，因而公司会更加有意愿进行报表的粉饰工作，因此他们会与现任会计事务所合谋，但是一旦双方因为审计定价或者因为出具的意见类型产生分析就会导致二者之间的审计契约关系终止。还有非国有企业往往面临较高的融资约束，因此他们会愿意粉饰报表以期获得更加低成本的融资，反之国有企业则不会。
还有事务所本身，在面对激进的公司战略到公司时，会计师事务所因对客户公司进行审计而对其有着较为深人的了解，理应能够预判完成将审计风险降低至可接受的低水平这一审计目标，需要面临的巨大挑战和风险。权衡可能面临的诉讼风险和行政处罚风险后，会计师事务所为降低自身未来可能遭受的损失，很可能做出退出现有业务的决策，向战略较为激进的客户主动辞聘，从而“终止”双方的审计契约关系。还有大型会计事务所在面临存在严重风险的公司时也会考虑到由于其自身在某一特定行业拥有较高的行业专长，能够更有效地评估战略较为激进的客户存在的重大错报风险，其次，大型会计师事务所拥有更多的客户，一旦发生审计失败，将遭受更大的潜在损失。因此，大型会计师事务所更有动机主动解除与公司战略较为激进的客户之间的审计契约，以规避可能面临的巨大损失。这种现象在小型事务所却不常见。
还有因为政策规定，审计轮换制度，是从维护注册会计师的独立性和客观性出发，为了促使注册会计师谨慎执业、保证审计质量而要求严格限定会计师事务所及审计师对同一企业审计的年限，到期必须予以更换的制度，一般来说不允许给同一公司连续提供审计业务超过五年，以此来避免因为被审计单位与审计事务所合谋，增强审计的真实独立性。
三、应对措施
1.会计师事务所项目审计风险管理策略
要注意各个阶段的审计的衔接，要对被审计单位进行全面的考察，同时派有着丰富经验的会计师去审计，避免因为自身工作不到位原因导致面临风险加剧。同时自身一定要有职业操守，不能因为行业竞争压力以及绩效等问题就做出虚假的审计意见。
2.完善信息共享和监管机制
会计事务所应大力推进审计业务的信息化建设，加强审计业务资源共享，全面提高审计工作的实效性，才能够真正地提升审计工作质量。审计工作中应加强相关机制监管力度，从外部来监管审计事务所的行为，以防止其与被审计单位合谋做出虚假的审计意见。