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摘要：强化工程施工质量管理是一门科学，它贯穿于把设计转化为实物产品的全过程，是一项时间长、责任大、任务重的工作。
关键词：工程施工管理水平提高质量
Abstract: strengthening the construction quality management is a science, it throughout the design into the whole process of the physical product, is a long time, the responsibility, the heavy task.
Keywords: project construction management level to improve quality
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
1、树立质量意识
质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大、投资多、建设周期长、生产要求复杂、施工环节众多，不便于综合测试，有一经建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量，朱总理说“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神，我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命，并且真抓实干，我们才能把质量工作做好……”。因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。
从企业的主体来讲应该首先建立健全企业的质量保证体系，落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量意识和管理水平。还应大力贯彻ISO9000《质量管理和质量保证系列标准》，推行科学管理，与国际管理惯例接轨。ISO9000标准的宣传和贯彻正是为了帮助企业建立完善质量体系，提高质量意识和质量保证能力。笔者认为，抓好拖工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识，但是，这还不够。要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。
2、消除事故隐患
只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事，才能提高工程质量。然而，有些领导为了表现自己在任期间的“业绩”，在资金没有到位的情况下，大上项目，往往出现拆东墙补西墙的现象，到头来导致资金严重缺口； 有的违反工程科学规律，为“业绩”大大压缩工期；有的利用行政干预，确保“关系户”稳拿工程，使一批不具备施工技术、设备、管理能力的低等级施工队伍混进了高层次的建设行列。招标投标制已实行多年，在执行中确实取得了一定成绩，但由于机制问题和管理制度不全，运作中时紧时松，大有流于形式的趋向，也让一些人有机可乘。
3、提高人员素质
工程质量的优劣，很大程度上取决于施工队伍的水平。首先，要考虑施工单位的资质和信誉。应优先考虑那些资质等級高及信誉好的单位。其次，要从优秀的施工单位中选择一个优秀的项目部来承建工程。因为社会竞争越激烈，施工企业为了自身的经济利益，除了有自已固定的施工队伍外，也允许一些私人包工头挂靠企业的牌子来赚取一定的管理费。结果就是导致同一家施工企业名下的施工队伍、资质等方面都一样，实力却有天壤之别。要根据工程项目的特点，对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察，了解施工现场的管理情况及施工质量情况，听取工程甲方对他们的评判，然后再将各方面的信息综合起来，选出几个优秀的队伍来进行投标，合理地组织施工和进行管理，使工程顺利进行。
4、完善规章制度
只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。建筑工程质量，涉及到多个环节，包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。坚持谁施工谁负责质量，谁指挥谁负责质量，不给事故责任者推脱的借口。应以科学的态度做切实可行的计划，计划一旦下达，要严格执行计划。每项工程开工前，必须进行图纸会审，使甲乙双方进一步熟悉图纸，明确工程施工的各个环节和要注意的问题，严格按图施工。施工人员是建设单位的工程现场代表，从定位、放线到开工、竣工以及验收、交用，对工程的组织实施和监督管理，对工程的进度、质量和造价，负有重大的责任，施工规范是施工人员进行施工的准绳。有了保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现，要搞好文明施工，实现“环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标。定期召开技术例会，各工种监管人员反馈现场发生的问题及处理方法，一旦出了问题，也便于分清责任，采取措施。
5、加强验收工作
在施工质量控制的同时，不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。从地材（砖、灰、砂、石）到三大材（水泥、钢材、木材）及装饰材料、卫生器具等，要提供合格证及现场取样检验报告，坚持“选好不选次”的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管、试验。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行其外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。对隐蔽工程、人工挖孔桩等不经检测、验收、不准进入下一道工序施工；砼工程实行全天候监理；搅拌混凝土或砂浆，要有专人负责，严格配比、准确计量，规定候干期；规定全部砌体、抹灰、油漆必须先做样板间，经验收合格后才能准予全面铺开施工等。对钢材、水泥指定厂家，明确主体结构必须使用转窑水泥。
工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，基建部门首先要会同承建单位对工程进行验收，然后再组织使用单位、设计单位、监理单位及政府有关建设管理部门进行正式对照图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分项验收记录等。对存在的质量缺陷提出整改措施及期限，直到合格为止，然后组织质检部门验收。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工队在一定时间内随时对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作画上一个圆满的句号。
强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程，需要坚持标本兼治的原则。我们要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道，努力实现工程的高质量，让老百姓过放心桥，走放心路、住放心楼。
参考文献
1、建设项目施工管理的重点和方法[J]刘向敬等.建筑管理现代化，2003.1.45—46
2、强化施工质量管理争创优质工程[J]王世智.甘肃科技纵横，2002.6.51—52
关键词：工程施工管理水平提高质量
Abstract: strengthening the construction quality management is a science, it throughout the design into the whole process of the physical product, is a long time, the responsibility, the heavy task.
Keywords: project construction management level to improve quality
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
1、树立质量意识
质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大、投资多、建设周期长、生产要求复杂、施工环节众多，不便于综合测试，有一经建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量，朱总理说“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神，我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命，并且真抓实干，我们才能把质量工作做好……”。因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。
从企业的主体来讲应该首先建立健全企业的质量保证体系，落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量意识和管理水平。还应大力贯彻ISO9000《质量管理和质量保证系列标准》，推行科学管理，与国际管理惯例接轨。ISO9000标准的宣传和贯彻正是为了帮助企业建立完善质量体系，提高质量意识和质量保证能力。笔者认为，抓好拖工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识，但是，这还不够。要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。
2、消除事故隐患
只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事，才能提高工程质量。然而，有些领导为了表现自己在任期间的“业绩”，在资金没有到位的情况下，大上项目，往往出现拆东墙补西墙的现象，到头来导致资金严重缺口； 有的违反工程科学规律，为“业绩”大大压缩工期；有的利用行政干预，确保“关系户”稳拿工程，使一批不具备施工技术、设备、管理能力的低等级施工队伍混进了高层次的建设行列。招标投标制已实行多年，在执行中确实取得了一定成绩，但由于机制问题和管理制度不全，运作中时紧时松，大有流于形式的趋向，也让一些人有机可乘。
3、提高人员素质
工程质量的优劣，很大程度上取决于施工队伍的水平。首先，要考虑施工单位的资质和信誉。应优先考虑那些资质等級高及信誉好的单位。其次，要从优秀的施工单位中选择一个优秀的项目部来承建工程。因为社会竞争越激烈，施工企业为了自身的经济利益，除了有自已固定的施工队伍外，也允许一些私人包工头挂靠企业的牌子来赚取一定的管理费。结果就是导致同一家施工企业名下的施工队伍、资质等方面都一样，实力却有天壤之别。要根据工程项目的特点，对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察，了解施工现场的管理情况及施工质量情况，听取工程甲方对他们的评判，然后再将各方面的信息综合起来，选出几个优秀的队伍来进行投标，合理地组织施工和进行管理，使工程顺利进行。
4、完善规章制度
只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。建筑工程质量，涉及到多个环节，包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。坚持谁施工谁负责质量，谁指挥谁负责质量，不给事故责任者推脱的借口。应以科学的态度做切实可行的计划，计划一旦下达，要严格执行计划。每项工程开工前，必须进行图纸会审，使甲乙双方进一步熟悉图纸，明确工程施工的各个环节和要注意的问题，严格按图施工。施工人员是建设单位的工程现场代表，从定位、放线到开工、竣工以及验收、交用，对工程的组织实施和监督管理，对工程的进度、质量和造价，负有重大的责任，施工规范是施工人员进行施工的准绳。有了保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现，要搞好文明施工，实现“环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标。定期召开技术例会，各工种监管人员反馈现场发生的问题及处理方法，一旦出了问题，也便于分清责任，采取措施。
5、加强验收工作
在施工质量控制的同时，不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。从地材（砖、灰、砂、石）到三大材（水泥、钢材、木材）及装饰材料、卫生器具等，要提供合格证及现场取样检验报告，坚持“选好不选次”的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管、试验。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行其外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。对隐蔽工程、人工挖孔桩等不经检测、验收、不准进入下一道工序施工；砼工程实行全天候监理；搅拌混凝土或砂浆，要有专人负责，严格配比、准确计量，规定候干期；规定全部砌体、抹灰、油漆必须先做样板间，经验收合格后才能准予全面铺开施工等。对钢材、水泥指定厂家，明确主体结构必须使用转窑水泥。
工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，基建部门首先要会同承建单位对工程进行验收，然后再组织使用单位、设计单位、监理单位及政府有关建设管理部门进行正式对照图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分项验收记录等。对存在的质量缺陷提出整改措施及期限，直到合格为止，然后组织质检部门验收。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工队在一定时间内随时对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作画上一个圆满的句号。
强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程，需要坚持标本兼治的原则。我们要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道，努力实现工程的高质量，让老百姓过放心桥，走放心路、住放心楼。
参考文献
1、建设项目施工管理的重点和方法[J]刘向敬等.建筑管理现代化，2003.1.45—46
2、强化施工质量管理争创优质工程[J]王世智.甘肃科技纵横，2002.6.51—52