论文部分内容阅读
摘 要：中国传统文化经过一代又一代的发展，已深深融合到中华各民族生活中，并被传承下来。在此基础上形成了独具特色的东方企业文化，并随着市场经济的发展而不断发展。
关键词：企业文化；中国传统；发展
一、艰苦创业、报效祖国
中华民族具有艰苦奋斗的优良传统，在我国进入社会主义社会得到了提倡、继承并弘扬光大，在当时一穷二白的基础上建设社会主义，大家艰苦奋斗、不计个人得失，勇于奉献，报效祖国，特别是我国的企业，发扬艰苦创业、报效祖国的精神，创下了一个又一个的奇迹。大庆人在草原上经过三年的艰苦奋斗，用“铁人”的意志，以强国为已任，创建了具有世界先进水平的油田。华为公司奉行艰苦创业，用物质和精神相结合的方式来激励员工，员工吃苦耐劳，努力工作，以业绩回报公司和社会。马钢人把“艰苦创业的拼搏精神”和“爱国爱厂的奉献精神”作为企业的价值观念和行为准则，他们以“紧自己、保国家”来报效祖国。科龙集团经过14年努力，从一个手工敲打的3台冰箱发展成为亚洲最大的冰箱生产厂，其公司艰苦创业的精神起了重要的作用，公司设立最高荣誉“金锤奖”和“金锤终身荣誉奖”，以纪念科龙创业者手工敲打冰箱历史，更是为了提倡艰苦创业、节约办厂的企业精神。
发扬艰苦奋斗精神就需要坚决抵制享乐主义，实行合理消费。从我国历史上看，一些企业衰退甚至灭亡的最主要原因也是享乐主义思想。当企业成为业界的主宰时，物质丰富，于是飘飘然，慢慢地就出现了享乐主义思想，意志消沉，生活奢侈，忘记了艰苦奋斗的精神，没有了锐利进取的斗志和不断创新的动力，于是企业停止了发展，并开始衰退。我国的企业正是具有艰苦创业、报效祖国的精神，才有我国企业的快速发展，所以我国企业需要把这种艰苦创业、报效祖国的精神在企业中继续传承下去。
二、以德治企
我国企业文化的精髓是德。孔子认为，人要讲高尚的道德品格修养，守信于德。当今提倡“以德治国”，并渗透到社会的各个领域，各行各业都在提倡职业道德，教师讲师德，医生讲医德，企业讲“企德”，就是以德治企，把德熔铸到企业的管理中，并在企业行为中加以提倡和应用，成为企业的行为准则。
德是商之本，无德不成商。创建于1669年的北京同仁堂，拥有境内外两家上市公司，海内外四百多家药店，以其配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著而闻名于世。自创办至今，同仁堂始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵不敢减物力”的古训，秉承“修合无人见，存心有天知”的自律信条，历经风雨，阅尽沧桑，铸就了一块享誉中外的金字招牌。同仁堂以中华民族的传统美德“同修仁德，济世养生”作为企业精神，以“德、诚、信”作为企业的职业道德，以“诚信为本，药德为魂”作为企业的经营宗旨，以“以义正、义利共存”作为企业的经营哲学。个性鲜明的企业文化在同仁堂的发展中建立了不可磨灭的功勋。
以德治企的重要表现形式是企业在管理中要实行以“德”服人，实行人性化的管理，使企业充满和谐的氛围。太极集团有限公司曾是一家名不见经传的中药作坊式加工厂，如今已是拥有资产上100亿元的国有大型企业，拥有“太极集团”、“桐君阁”和“西南药业”三家上市公司。靠的就是“忠诚、团结、努力、责任”的太极理念。太极集团实行以“德”服人，成功地开创了哑铃型发展格局下的“全员营销”模式。清华紫光集团的员工在生日和结婚日收到公司总裁签名的礼品，给员工以家庭式的关怀。以“德”治企业，持续推动企业资本优势快速扩张。
以德治企还表现在企业要诚信经营，诚信是一个企业的道德和行为规范，诚信是一个企业的立业之本。一个企业讲究诚信，消费者才会信赖它，才会去购买它的产品，企业才能获得利润，企业才能发展、壮大，才能在激烈的市场竞争立于不败之地。诚信作为道德理念，千百年一直贯穿于企业的管理之中。诚信铸造信誉，信誉是企业的无形资产。海尔集团认为公司销售的不是产品而是信誉。在海尔公司有这样一个故事，公司有一位销售员为潮州的一位用户送洗衣机，当车开到离潮州还有2公里的地方时出现了故障。为了公司的诚信，为了顾客，这位销售员背着75公斤重的洗衣机，走了2公里路把洗衣机送到用户家中，有如此员工维护企业形象，海尔“真诚到永远”的理念就能真正地实现。
诚和信是中华民族最美好的东西，用诚信来教育员工，用诚信和以义取利精神来善待顾客，企业用诚信来铸就企业的辉煌。
三、重视人才
企业最重要的财富不是拥有多少资产，而是拥有多少人才。人才是企业成功的第一要素，得人才者得天下，得人才者得企业，得人才者得未来。企业家艾科卡说，人才才是企业的真正财富。海尔集团总裁张瑞敏认为“人的素质是海尔过去成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题，你能把许多人的力量聚合起来，这个企业就成功了”。美的集团董事局主席有一句口头禅：“我宁可放弃可赚100万元利润的生意，也不放弃一个有能力的人才”。在美的海纳百川的胸襟下，美的吸引了大批优秀的人才，他们在企业中发挥了重要作用，为美的公司创造了巨大的财富。
重视人才还表现在企业要用好人才，为人才搭建施展才华的舞台，企业给做出成就的员工给予奖励，给有才华的员工提供升迁的机会。海尔集团总裁张瑞敏说：“你能翻多大的跟斗，我就给你搭建多大的舞台”；海尔集团通过公开、公平、公正等竞争方式选拔人才，唯才是用，而不是讲资历，所以在海尔管理人员平均年龄只有二十几岁，实现企业管理人员的年轻化，使整个企业充满生机与活力。太极集团的董事长白礼西说：“能够经营管理好人才的企业，才有可能成为最终的赢家”。太极集团选拔人才从不论资排辈，而是采用“德才兼备为上用，先德后才为中用，先才后德为下用，无德无才为不用”的思想，使一大批优秀人才脱颖而出，从而加速了企业的发展。
当今世界的竞争是人才的竞争，一些企业利用各种方法争夺人才。烟台东方电子信息产业集团有限公司由不足百万元的小厂一跃成为拥有18亿资产的大型企业，靠的就是人才的引进。公司流传这样故事：某名牌大学的一位博士想到东方电子信息产业集团有限公司去发展，这是该企业所需的人才，就给他发去了任命书，并给他配置了专车和安排了一套住房，这位博士来到公司不到一年就主持开发了一套大型电子自动控制系统，为企业创造了更多的价值，这就是得人才者得企业的鲜活的例子。春兰集团非常重视人才的培养，在1998年，春兰就创建了春兰学院，它是中国第一家企业自办的高校，到现今已为春兰输送了大量专业人才，为春兰的发展立下了汗马功劳。
四、追求创新
创新是企业的动力。任何企业要发展，都必须要不断创新，超越自己，追求卓越，才能获取更大的利润。创新是企业发展的源泉，创新需要以知识和技术为基础，需要以人力和物力为后盾，所以创新的程度取决于一个企业学习知识和技术的能力，以及将知识和技术迅速转化为行动的能力。中国的海尔集团，在上世纪八十年代还是一个亏损147万的小厂，但海尔人用了二十的时间，把它变成了中国的第一品牌，其年销售额达到1000亿元，最重要的原因是创新，海尔集团总裁张瑞敏说：“海尔的竞争优势在于创新，创新是海尔公司的灵魂”。海尔公司所倡导的海尔文化是：以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标[1]。海尔的创新是站在巨人的肩膀上，吸取别人的精华，创造性的学习和借鉴。太极集团在准备销售“曲美”产品时，太极集团高层就决定在销售模式上进行创新，于是成立第一个产品经理组，对市场进行的调研和上市论证，制订营销模式。在短短几个月内，他们就完成了从产品论证到上市，并取得了令人惊奇的效果。太极在业内首创中国第一个药品经销权拍卖会，第一次用法律程序来选择经销商，在社会上产生了很大的反响，效果出奇的好，也提高了太极集团的知名度。春兰集团曾向日本购买变频空调的核心技术，但由于种种原因未果，于是春兰开始自主创新，花了一年时间，研制出了更好的变频空调，震惊了业界。奇瑞人勇于探索，大胆创新，自主开发轿车并获得成功，打破了中国汽车工业不能自主开发轿车的神话，为中国汽车工业的发展开拓了一条新路。
企业的创新是一项长期的任务，需要坚持不懈地进行，不断的创新才能不断推出新的技术和新的产品，企业才能获取更大的利润，才能推动企业的发展。
中国的企业文化传承了中华民族文化的许多优秀品质，形成了中国独特的企业文化，推动着中国企业向前发展。
注释：
[1]刘俊心等.企业文化学—企业现代管理致胜宝典.天津：天津大学出版社，2004.1.
作者简介：翁松栩（1965-），男，汉族，江苏省兴化人，成都华西希望集团有限公司经济师，研究方向：人力资源管理、劳动经济学。
关键词：企业文化；中国传统；发展
一、艰苦创业、报效祖国
中华民族具有艰苦奋斗的优良传统，在我国进入社会主义社会得到了提倡、继承并弘扬光大，在当时一穷二白的基础上建设社会主义，大家艰苦奋斗、不计个人得失，勇于奉献，报效祖国，特别是我国的企业，发扬艰苦创业、报效祖国的精神，创下了一个又一个的奇迹。大庆人在草原上经过三年的艰苦奋斗，用“铁人”的意志，以强国为已任，创建了具有世界先进水平的油田。华为公司奉行艰苦创业，用物质和精神相结合的方式来激励员工，员工吃苦耐劳，努力工作，以业绩回报公司和社会。马钢人把“艰苦创业的拼搏精神”和“爱国爱厂的奉献精神”作为企业的价值观念和行为准则，他们以“紧自己、保国家”来报效祖国。科龙集团经过14年努力，从一个手工敲打的3台冰箱发展成为亚洲最大的冰箱生产厂，其公司艰苦创业的精神起了重要的作用，公司设立最高荣誉“金锤奖”和“金锤终身荣誉奖”，以纪念科龙创业者手工敲打冰箱历史，更是为了提倡艰苦创业、节约办厂的企业精神。
发扬艰苦奋斗精神就需要坚决抵制享乐主义，实行合理消费。从我国历史上看，一些企业衰退甚至灭亡的最主要原因也是享乐主义思想。当企业成为业界的主宰时，物质丰富，于是飘飘然，慢慢地就出现了享乐主义思想，意志消沉，生活奢侈，忘记了艰苦奋斗的精神，没有了锐利进取的斗志和不断创新的动力，于是企业停止了发展，并开始衰退。我国的企业正是具有艰苦创业、报效祖国的精神，才有我国企业的快速发展，所以我国企业需要把这种艰苦创业、报效祖国的精神在企业中继续传承下去。
二、以德治企
我国企业文化的精髓是德。孔子认为，人要讲高尚的道德品格修养，守信于德。当今提倡“以德治国”，并渗透到社会的各个领域，各行各业都在提倡职业道德，教师讲师德，医生讲医德，企业讲“企德”，就是以德治企，把德熔铸到企业的管理中，并在企业行为中加以提倡和应用，成为企业的行为准则。
德是商之本，无德不成商。创建于1669年的北京同仁堂，拥有境内外两家上市公司，海内外四百多家药店，以其配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著而闻名于世。自创办至今，同仁堂始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵不敢减物力”的古训，秉承“修合无人见，存心有天知”的自律信条，历经风雨，阅尽沧桑，铸就了一块享誉中外的金字招牌。同仁堂以中华民族的传统美德“同修仁德，济世养生”作为企业精神，以“德、诚、信”作为企业的职业道德，以“诚信为本，药德为魂”作为企业的经营宗旨，以“以义正、义利共存”作为企业的经营哲学。个性鲜明的企业文化在同仁堂的发展中建立了不可磨灭的功勋。
以德治企的重要表现形式是企业在管理中要实行以“德”服人，实行人性化的管理，使企业充满和谐的氛围。太极集团有限公司曾是一家名不见经传的中药作坊式加工厂，如今已是拥有资产上100亿元的国有大型企业，拥有“太极集团”、“桐君阁”和“西南药业”三家上市公司。靠的就是“忠诚、团结、努力、责任”的太极理念。太极集团实行以“德”服人，成功地开创了哑铃型发展格局下的“全员营销”模式。清华紫光集团的员工在生日和结婚日收到公司总裁签名的礼品，给员工以家庭式的关怀。以“德”治企业，持续推动企业资本优势快速扩张。
以德治企还表现在企业要诚信经营，诚信是一个企业的道德和行为规范，诚信是一个企业的立业之本。一个企业讲究诚信，消费者才会信赖它，才会去购买它的产品，企业才能获得利润，企业才能发展、壮大，才能在激烈的市场竞争立于不败之地。诚信作为道德理念，千百年一直贯穿于企业的管理之中。诚信铸造信誉，信誉是企业的无形资产。海尔集团认为公司销售的不是产品而是信誉。在海尔公司有这样一个故事，公司有一位销售员为潮州的一位用户送洗衣机，当车开到离潮州还有2公里的地方时出现了故障。为了公司的诚信，为了顾客，这位销售员背着75公斤重的洗衣机，走了2公里路把洗衣机送到用户家中，有如此员工维护企业形象，海尔“真诚到永远”的理念就能真正地实现。
诚和信是中华民族最美好的东西，用诚信来教育员工，用诚信和以义取利精神来善待顾客，企业用诚信来铸就企业的辉煌。
三、重视人才
企业最重要的财富不是拥有多少资产，而是拥有多少人才。人才是企业成功的第一要素，得人才者得天下，得人才者得企业，得人才者得未来。企业家艾科卡说，人才才是企业的真正财富。海尔集团总裁张瑞敏认为“人的素质是海尔过去成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题，你能把许多人的力量聚合起来，这个企业就成功了”。美的集团董事局主席有一句口头禅：“我宁可放弃可赚100万元利润的生意，也不放弃一个有能力的人才”。在美的海纳百川的胸襟下，美的吸引了大批优秀的人才，他们在企业中发挥了重要作用，为美的公司创造了巨大的财富。
重视人才还表现在企业要用好人才，为人才搭建施展才华的舞台，企业给做出成就的员工给予奖励，给有才华的员工提供升迁的机会。海尔集团总裁张瑞敏说：“你能翻多大的跟斗，我就给你搭建多大的舞台”；海尔集团通过公开、公平、公正等竞争方式选拔人才，唯才是用，而不是讲资历，所以在海尔管理人员平均年龄只有二十几岁，实现企业管理人员的年轻化，使整个企业充满生机与活力。太极集团的董事长白礼西说：“能够经营管理好人才的企业，才有可能成为最终的赢家”。太极集团选拔人才从不论资排辈，而是采用“德才兼备为上用，先德后才为中用，先才后德为下用，无德无才为不用”的思想，使一大批优秀人才脱颖而出，从而加速了企业的发展。
当今世界的竞争是人才的竞争，一些企业利用各种方法争夺人才。烟台东方电子信息产业集团有限公司由不足百万元的小厂一跃成为拥有18亿资产的大型企业，靠的就是人才的引进。公司流传这样故事：某名牌大学的一位博士想到东方电子信息产业集团有限公司去发展，这是该企业所需的人才，就给他发去了任命书，并给他配置了专车和安排了一套住房，这位博士来到公司不到一年就主持开发了一套大型电子自动控制系统，为企业创造了更多的价值，这就是得人才者得企业的鲜活的例子。春兰集团非常重视人才的培养，在1998年，春兰就创建了春兰学院，它是中国第一家企业自办的高校，到现今已为春兰输送了大量专业人才，为春兰的发展立下了汗马功劳。
四、追求创新
创新是企业的动力。任何企业要发展，都必须要不断创新，超越自己，追求卓越，才能获取更大的利润。创新是企业发展的源泉，创新需要以知识和技术为基础，需要以人力和物力为后盾，所以创新的程度取决于一个企业学习知识和技术的能力，以及将知识和技术迅速转化为行动的能力。中国的海尔集团，在上世纪八十年代还是一个亏损147万的小厂，但海尔人用了二十的时间，把它变成了中国的第一品牌，其年销售额达到1000亿元，最重要的原因是创新，海尔集团总裁张瑞敏说：“海尔的竞争优势在于创新，创新是海尔公司的灵魂”。海尔公司所倡导的海尔文化是：以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标[1]。海尔的创新是站在巨人的肩膀上，吸取别人的精华，创造性的学习和借鉴。太极集团在准备销售“曲美”产品时，太极集团高层就决定在销售模式上进行创新，于是成立第一个产品经理组，对市场进行的调研和上市论证，制订营销模式。在短短几个月内，他们就完成了从产品论证到上市，并取得了令人惊奇的效果。太极在业内首创中国第一个药品经销权拍卖会，第一次用法律程序来选择经销商，在社会上产生了很大的反响，效果出奇的好，也提高了太极集团的知名度。春兰集团曾向日本购买变频空调的核心技术，但由于种种原因未果，于是春兰开始自主创新，花了一年时间，研制出了更好的变频空调，震惊了业界。奇瑞人勇于探索，大胆创新，自主开发轿车并获得成功，打破了中国汽车工业不能自主开发轿车的神话，为中国汽车工业的发展开拓了一条新路。
企业的创新是一项长期的任务，需要坚持不懈地进行，不断的创新才能不断推出新的技术和新的产品，企业才能获取更大的利润，才能推动企业的发展。
中国的企业文化传承了中华民族文化的许多优秀品质，形成了中国独特的企业文化，推动着中国企业向前发展。
注释：
[1]刘俊心等.企业文化学—企业现代管理致胜宝典.天津：天津大学出版社，2004.1.
作者简介：翁松栩（1965-），男，汉族，江苏省兴化人，成都华西希望集团有限公司经济师，研究方向：人力资源管理、劳动经济学。