【摘 要】
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海外EPC项目普遍具有投资数额大、施工工期长以及参与单位复杂的特点,使其管理起来难度较大,加之EPC项目所在国家一旦发生经济和政治环境变化,可能会给EPC项目带来各种风险,
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海外EPC项目普遍具有投资数额大、施工工期长以及参与单位复杂的特点,使其管理起来难度较大,加之EPC项目所在国家一旦发生经济和政治环境变化,可能会给EPC项目带来各种风险,将严重阻碍EPC项目在国外的有序开展.对此,本文首先简要概括海外EPC工程进行项目管理和风险控制的必要性,而后分析了海外EPC项目的风险成因,从评估风险、降低风险、解决风险等方面提出了相应的风险管理措施.
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