【摘 要】
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近年来我国市场经济不断发展,企业面临的竞争日趋激烈,企业要在激烈的市场竞争中获得生存与发展,就需要完善自身的管理体系.全面预算管理作为财务管理的重点内容,能够帮助企
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近年来我国市场经济不断发展,企业面临的竞争日趋激烈,企业要在激烈的市场竞争中获得生存与发展,就需要完善自身的管理体系.全面预算管理作为财务管理的重点内容,能够帮助企业实现资源的合理配置,提高企业资源的利用效率.同时,全面预算管理能够促进内部控制机制建设,全面改善财务管理水平,促使战略目标的实现.因此,全面预算管理受到越来越多企业的重视,也成为学术研究的重点.企业要实现有效的管理,首先需要完善管理方式.全面预算管理涉及公司的全部流程与全部环节,能够有效提高经营效果.全面预算管理在企业中的作用近年来越来越明显,探讨全面预算管理在企业中的应用有理论意义与现实意义.本文以全面预算管理理论作为指导进行论述,并在此基础上以A公司的全面预算管理基本体系为研究对象,探讨了A公司运用全面预算管理过程中存在的问题,在此基础上提出了为A公司构建更为合理的全面预算管理体系的对策,以提高A公司的经济效益,促进管理水平的提升,为战略目标的实现添砖加瓦.
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