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[摘 要]如今，进入了科技不断进步，社会不断发展的新时代，很多的领域都进入了一个全新的发展状态，各行各业都在不断的发展，通信行业就是发展速度较快的一大领域，然而，通信行业想要在新常态下快速稳定地发展并非易事，它的发展涉及众多复杂的步骤，如果没有具备专业素质能力的管理人员进行通信工程项目管理，并且辅以正确的通信工程项目管理模式，久而久之，通信工程项目的管理必然会出现问题，所以，想要让通信行业继续为人民服务，我们需要研究分析通信工程项目管理模式。
[关键词]通信，工程项目，管理模式
中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0080-01
一个优质的通信工程项目，需要不断加强科学的管理，创新的技术，提高工程的质量，在项目管理的过程中，要根据实际情况调整其管理模式，通过选择合适的通信工程项目管理模式，来实现通信工程项目的专业性，规范性等。细观我国目前的通信工程项目管理模式现状，还存在许多问题和不足，例如项目管理人员没有选择能力素质达标的，管理力度不够等等，我们要针对问题具体分析研究。
1.对通信工程项目管理模式的简要介绍
通信工程项目是一个复杂而庞大的项目，从某种角度来说，通信工程项目是隶属于电信工程的，电信工程存在的目的就是为了更好的传输电子信号，充分服务于人们之间信息的传递沟通，所以，通信工程的建造可以说是互联网时代的扩充，通过构建通信工程，进而研究以电磁波为首的光波的传播形式，通信工程项目最主要的用途是分析探究信号以及信息，研究分析信号的传递交换，信息的交換识别等等。在现实生活中，是有一些固定的通信工程项目管理模式，首先，比较常见的通信工程项目管理模式就是以产品为中心的项目管理模式，所谓以产品为中心，是指针对一种产品建立的与之有关联的一系列通信工程，这种通信工程管理模式可以把与之有关联的项目都聚集起来，项目处理更简单合理，组织中的成员只对这一通信工程项目进行研究分析，所以，项目研究更有针对性。其次，还存在的通信工程项目管理模式就是项目组通信工程项目管理模式，每一个项目组通信工程项目都配备一系列的专业的项目研究人员，项目规划人员，还有一个项目组织者，项目规划人员针对整体的通信工程的大体进程，期望达到的目标进行设计，而项目研究人员则针对项目的核心操作技术进行拓展，最终项目的负责人对整体的项目工程进行一个归纳，清除妨碍通信工程的不必要因素。
2.我国通信工程项目管理模式中存在的问题
2.1 项目管理人员的素质能力不达标
我国通信工程项目的建设管理总体上向着好的方向发展，却存在着许多问题和不足，这与通信工程项目管理人员的素质有着极大的关系，通信工程项目的管理工作理应需要一个有专业能力素质的团队来完成，但是，现在很多的通信工程项目的管理人员具备的专业能力素质不够全面，工作态度不够端正负责，在工作中不够认真排查通信工程项目中存在的问题，久而久之，导致通信工程项目出现各种问题，通信工程项目的管理也就失去了自己本身的作用，通信工程项目的管理的目的就是为了监察通信工程项目中的問题，加以管控进而改进，以此来更好的服务于广大人民群众。所以，针对这一问题我们应该思考和讨论。
2.2 项目管理力度不够
其实，对于通信工程项目的管理人员能力素质问题，与通信工程项目的管理过程有着一定的联系，这归根到底还是因为对于通信工程项目的管理力度不够，现在的许多通信工程项目的管理部门并没有投入十分的人力物力财力去对待通信工程项目的管理这项工作，有的甚至只作为一种口头方案，并没有付诸于实践，通信工程项目管理过程中肯定会出现一些客户的投诉建议，对待客户的这些问题，通信工程项目管理者应该快速思考解决方案，及时排查通信工程项目中的问题，这才是通信工程项目管理应该有的力度，但是，现在的许多通信工程项目管理部门并没有做到这点，就算是一些大型的通信工程企业也有的没有做到这点，使得通信工程项目管理工作并没有起到应该有的标准，通信工程项目的管理可以说是通信行业发展的重要推手，然而，对于通信工程项目没有严格的进行管理，这也成为了通信行业顺利发展的一个阻碍。所以，想要改善通信工程项目管理工作，应该从管理力度上下手。
2.3 没有制定合适的通信工程项目管理模式
通信工程项目的构建与其他的工程项目的构建也有着异曲同工的方法，在通信工程项目建设之前，理应先对施工现场进行处理设计、规划、分析等等，而通信工程项目的管理队伍应该做的就是确保施工现场的安全性，这是正确的通信工程项目管理模式的第一步；其次，在通信工程项目正式施工开始，通信工程项目管理人员应该严格控制通信工程所用到的材料设备的质量，以免影响整体的通信工程项目质量，通信工程项目管理人员需要做的就是时时监控管理。而现在的许多通信工程项目在管理过程中并没有指定严格的通信工程项目管理模式，没有严格按照步骤来进行，久而久之，使得关键的通信工程项目管理工作没有落实到位，出现了问题，影响整体通信工程项目质量，也耽误了广大使用者的正常使用。
3.通信工程项目管理模式的应用探究
3.1 选择素质能力达标的管理者
上文已经有所提及，通信工程项目的管理需要有能力有素质有经验的专业人才来完成这项工作，但是，在通信工程项目管理过程中，却有很多选择了能力素质并不达标的管理者，所以，在选择通信工程管理者是要择优录取，对通信工程管理者的专业能力进行统一的测试，定期测试他们的专业能力水平，一旦有不合格的管理者，应该迅速进行经验传授，另外，还要保证这些通信工程管理者的实际操作经验达标，让通信工程管理者不定期进行实际的通信工程操作，一旦缺乏经验，要让这部分管理者从头做起，积累通信工程的操作经验。选择能力素质达标的专业通信工程管理者对于通信工程项目管理来说意义重大，所以，一定要重视和关注通信工程项目管理者的选择。
3.2 协调管理，促进通信工程的均衡进行
目前我国的许多通信工程项目管理工作并没有制定一个严格的管理模式，也没有投入十分的人力物力财力，所以，在这种情况下的通信工程项目管理工作不会有效果，所以，应该协调管理，促进通信工程的均衡进行。在通信工程项目施工进行之前，应该对施工现场进行严格考察、分析、研究、设计、规划，完成管理工作的第一步，在施工开始后，应该严格管理施工后的材料设备，让通信工程项目顺利完成，施工结束后，管理者应该及时向业主报告施工进度，让通信工程项目管理工作发挥自己的作用。
4.结语
我国的通信行业想要发展的快速稳定并非易事，它的发展涉及众多复杂的步骤，如果没有有专业素质能力的管理人员进行通信工程项目管理，细观我国目前的通信工程项目管理模式现状，还存在许多问题和不足，例如项目管理人员没有选择能力素质达标的、管理力度不够等等，所以，我们应该针对具体问题具体分析。
参考文献
[1] 王欣，探究通信工程项目管理模式[J]，工程技术，2014.12（10）：231-233.
[关键词]通信，工程项目，管理模式
中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0080-01
一个优质的通信工程项目，需要不断加强科学的管理，创新的技术，提高工程的质量，在项目管理的过程中，要根据实际情况调整其管理模式，通过选择合适的通信工程项目管理模式，来实现通信工程项目的专业性，规范性等。细观我国目前的通信工程项目管理模式现状，还存在许多问题和不足，例如项目管理人员没有选择能力素质达标的，管理力度不够等等，我们要针对问题具体分析研究。
1.对通信工程项目管理模式的简要介绍
通信工程项目是一个复杂而庞大的项目，从某种角度来说，通信工程项目是隶属于电信工程的，电信工程存在的目的就是为了更好的传输电子信号，充分服务于人们之间信息的传递沟通，所以，通信工程的建造可以说是互联网时代的扩充，通过构建通信工程，进而研究以电磁波为首的光波的传播形式，通信工程项目最主要的用途是分析探究信号以及信息，研究分析信号的传递交换，信息的交換识别等等。在现实生活中，是有一些固定的通信工程项目管理模式，首先，比较常见的通信工程项目管理模式就是以产品为中心的项目管理模式，所谓以产品为中心，是指针对一种产品建立的与之有关联的一系列通信工程，这种通信工程管理模式可以把与之有关联的项目都聚集起来，项目处理更简单合理，组织中的成员只对这一通信工程项目进行研究分析，所以，项目研究更有针对性。其次，还存在的通信工程项目管理模式就是项目组通信工程项目管理模式，每一个项目组通信工程项目都配备一系列的专业的项目研究人员，项目规划人员，还有一个项目组织者，项目规划人员针对整体的通信工程的大体进程，期望达到的目标进行设计，而项目研究人员则针对项目的核心操作技术进行拓展，最终项目的负责人对整体的项目工程进行一个归纳，清除妨碍通信工程的不必要因素。
2.我国通信工程项目管理模式中存在的问题
2.1 项目管理人员的素质能力不达标
我国通信工程项目的建设管理总体上向着好的方向发展，却存在着许多问题和不足，这与通信工程项目管理人员的素质有着极大的关系，通信工程项目的管理工作理应需要一个有专业能力素质的团队来完成，但是，现在很多的通信工程项目的管理人员具备的专业能力素质不够全面，工作态度不够端正负责，在工作中不够认真排查通信工程项目中存在的问题，久而久之，导致通信工程项目出现各种问题，通信工程项目的管理也就失去了自己本身的作用，通信工程项目的管理的目的就是为了监察通信工程项目中的問题，加以管控进而改进，以此来更好的服务于广大人民群众。所以，针对这一问题我们应该思考和讨论。
2.2 项目管理力度不够
其实，对于通信工程项目的管理人员能力素质问题，与通信工程项目的管理过程有着一定的联系，这归根到底还是因为对于通信工程项目的管理力度不够，现在的许多通信工程项目的管理部门并没有投入十分的人力物力财力去对待通信工程项目的管理这项工作，有的甚至只作为一种口头方案，并没有付诸于实践，通信工程项目管理过程中肯定会出现一些客户的投诉建议，对待客户的这些问题，通信工程项目管理者应该快速思考解决方案，及时排查通信工程项目中的问题，这才是通信工程项目管理应该有的力度，但是，现在的许多通信工程项目管理部门并没有做到这点，就算是一些大型的通信工程企业也有的没有做到这点，使得通信工程项目管理工作并没有起到应该有的标准，通信工程项目的管理可以说是通信行业发展的重要推手，然而，对于通信工程项目没有严格的进行管理，这也成为了通信行业顺利发展的一个阻碍。所以，想要改善通信工程项目管理工作，应该从管理力度上下手。
2.3 没有制定合适的通信工程项目管理模式
通信工程项目的构建与其他的工程项目的构建也有着异曲同工的方法，在通信工程项目建设之前，理应先对施工现场进行处理设计、规划、分析等等，而通信工程项目的管理队伍应该做的就是确保施工现场的安全性，这是正确的通信工程项目管理模式的第一步；其次，在通信工程项目正式施工开始，通信工程项目管理人员应该严格控制通信工程所用到的材料设备的质量，以免影响整体的通信工程项目质量，通信工程项目管理人员需要做的就是时时监控管理。而现在的许多通信工程项目在管理过程中并没有指定严格的通信工程项目管理模式，没有严格按照步骤来进行，久而久之，使得关键的通信工程项目管理工作没有落实到位，出现了问题，影响整体通信工程项目质量，也耽误了广大使用者的正常使用。
3.通信工程项目管理模式的应用探究
3.1 选择素质能力达标的管理者
上文已经有所提及，通信工程项目的管理需要有能力有素质有经验的专业人才来完成这项工作，但是，在通信工程项目管理过程中，却有很多选择了能力素质并不达标的管理者，所以，在选择通信工程管理者是要择优录取，对通信工程管理者的专业能力进行统一的测试，定期测试他们的专业能力水平，一旦有不合格的管理者，应该迅速进行经验传授，另外，还要保证这些通信工程管理者的实际操作经验达标，让通信工程管理者不定期进行实际的通信工程操作，一旦缺乏经验，要让这部分管理者从头做起，积累通信工程的操作经验。选择能力素质达标的专业通信工程管理者对于通信工程项目管理来说意义重大，所以，一定要重视和关注通信工程项目管理者的选择。
3.2 协调管理，促进通信工程的均衡进行
目前我国的许多通信工程项目管理工作并没有制定一个严格的管理模式，也没有投入十分的人力物力财力，所以，在这种情况下的通信工程项目管理工作不会有效果，所以，应该协调管理，促进通信工程的均衡进行。在通信工程项目施工进行之前，应该对施工现场进行严格考察、分析、研究、设计、规划，完成管理工作的第一步，在施工开始后，应该严格管理施工后的材料设备，让通信工程项目顺利完成，施工结束后，管理者应该及时向业主报告施工进度，让通信工程项目管理工作发挥自己的作用。
4.结语
我国的通信行业想要发展的快速稳定并非易事，它的发展涉及众多复杂的步骤，如果没有有专业素质能力的管理人员进行通信工程项目管理，细观我国目前的通信工程项目管理模式现状，还存在许多问题和不足，例如项目管理人员没有选择能力素质达标的、管理力度不够等等，所以，我们应该针对具体问题具体分析。
参考文献
[1] 王欣，探究通信工程项目管理模式[J]，工程技术，2014.12（10）：231-233.