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摘 要：建设人力资源管理体系，是燃气企业发展的趋势，因此，本文对于人力资源管理体系的建设进行了分析，希望能够对于企业发展起到一定的积极作用。
关键词：燃气企业；人力资源管理；体系建设
一、人力资源管理体系建设的必要性
燃气行业，其自身具有自然垄断性的特点，因此在国内，早期燃气企业都是国有独资企业。因为没有建立一个较为良好的治理结构，导致了出资人在企业管理过程中存在一定的缺失，造成燃气企业普遍经营效益不高的问题。而伴随国家对于国有企业不断深入的改革，不断朝市场化方向改革，企业产权不断明晰，企业的出资人对于企业经济效益有了更高的要求，导致燃气企业内部建设的要求也随之变高。在企业所有资源中，人力资源属于最为关键的资源，加强企业的人力资源管理体系建设，变得十分重要。人力资源管理体系，它是指企业为了获取、开发、保持和有效的利用在生产过程和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标的体系。换言之，人力资源管理体系也就是对企业内部所有员工实现合理分配，使其能力能够充分发挥，企业的资源能够得以最大化的开发利用的制度和管理方法。
二、人力资源管理体系建设时机的选择
制度建设应该按照方式进行，首先，需要建设质量管理体系，对于企业事务进行管理，在这个基础上，建设人力资源管理相关体系，有效解决对于员工的管理问题。在建设人力资源管理有关体系前，首先，企业领导者应该充分认识到人力资源管理的重要性，并且给予重视，只有这样，企业领导人员才会大力建设人力资源管理体系，相关措施才能够顺利的实施。
三、咨询机构和企业项目负责人员的选择
（一）聘请咨询机构的必要性
企业建设人力资源管理体系，通常都需要有第三方的专业机构进行指导工作以及协助工作才能够进行。一方面，主要因为企业在人力资源管理方面人员配备存在欠缺，需要借助外部机构的帮助来进行，另一个方面是由于在企业进行人力资源管理的过程中，通常会涉及企业人员自身的利益，因此，只有通过借助第三方的力量来进行建设，才可以在一定程度上避免企业内部既得利益人员的阻拦，成功建立人力资源管理体系。
（二）咨询机构的选择
现今，在我国，咨询市场还处在初期的发展阶段，没有建立一个完善的市场规范。在一方面，国内企业因为市场经济的要求，对于咨询服务有着比较大的需求，而另一方面，国内的咨询行业发展还不够要求，咨询公司还处于不断成长的阶段。导致国内的咨询市场咨询企业没有系统的规范，许多咨询公司盲目地接项目，然而在接到项目之后，没有认真落实，只是敷衍了事，没有通过做好项目来提高自身咨询水平，导致公司陷入恶性循环。因而，燃气企业选择咨询公司的时候，需要慎重进行选择工作，从咨询公司的自身实力、相关经验及市场评价等方面进行综合考虑，从而选择一家适合企业自身发展的咨询公司。
（三）企业项目负责人员的选择
选择好外部的咨询机构之后，就需要选择企业的项目负责人员。一个好的咨询案例，是咨询机构和企业方进行有效合作的结果。要想达到目的，企业方的项目负责人的选择也十分关键。外部的咨询机构在工作能力以及工作经验方面有着较大的优势，但是欠缺对于企业内部情况的掌握，这时就需要企业人员提供有效的技术支持，做好辅助工作。选择企业人员，大致应该从能够深入了解企业的业务活动以及有着良好的管理知识两方面进行选择。
四、人力资源管理体系建设的前提准备
人力资源管理体系建设前，企业需要有明确的目标，从而有一个准确的定位，对于企业的前景有一个正确的分析，企业应该根据自身的市场定位以及发展目标确立符合企业发展的组织架构。倘若目标还有待完善，那么首先企业应该对于所在的外部的环境以及内部的环境进行有效的分析，从而定位自身的使命、发展前景及发展目标，在最后，需要确立有效的组织架构，对于企业进行长期战略规划。
五、人力资源管理建设的流程
人力资源管理的体系大致可以分成六大模块，工作分析的模块、招聘管理的模块、绩效管理的模块、薪酬管理的模块、人力资源规划的模块、培训管理的模块。在企业进行人力资源管理体系建设的时候，首先，需要按照企业设定的组织架构，系统的进行工作分析，明确企业的战略目标和发展方向，从而设置相应的岗位体系，有效解决企业内部人员的需求问题，然后在这个基础上，建设招聘管理的有关体系，解决企业的招聘问题，在这个基础上，再建设绩效管理体系，使企业的用人问题得到解决，再建设薪酬管理体系，激励企业员工，激发员工的积极性，然后进行相关的培训管理体系的建设工作，为企业培养高素质的人才，最后，需要进行人力资源方面的规划，做好人力资源的管理工作，促进企业的发展。
六、结束语
伴随燃气企业的不断发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈，人力属于一项资本，是企业核心的资源。因此，燃气企业应该对于人力资源管理给予重视，加快建立人力资源管理的体系，培养相关的专业的人员，促进企业顺利的良好的发展。
参考文献：
[1]张永卫.论人力资源管理体系建设在现代企业管理中的重要性[J].科技创新导报，2012（13）：56-58.
[2]胡开江.简论战略人力资源管理在现代企业管理中的作用和作用[J].中国社会发展战略，2011（04）：29-31.
关键词：燃气企业；人力资源管理；体系建设
一、人力资源管理体系建设的必要性
燃气行业，其自身具有自然垄断性的特点，因此在国内，早期燃气企业都是国有独资企业。因为没有建立一个较为良好的治理结构，导致了出资人在企业管理过程中存在一定的缺失，造成燃气企业普遍经营效益不高的问题。而伴随国家对于国有企业不断深入的改革，不断朝市场化方向改革，企业产权不断明晰，企业的出资人对于企业经济效益有了更高的要求，导致燃气企业内部建设的要求也随之变高。在企业所有资源中，人力资源属于最为关键的资源，加强企业的人力资源管理体系建设，变得十分重要。人力资源管理体系，它是指企业为了获取、开发、保持和有效的利用在生产过程和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标的体系。换言之，人力资源管理体系也就是对企业内部所有员工实现合理分配，使其能力能够充分发挥，企业的资源能够得以最大化的开发利用的制度和管理方法。
二、人力资源管理体系建设时机的选择
制度建设应该按照方式进行，首先，需要建设质量管理体系，对于企业事务进行管理，在这个基础上，建设人力资源管理相关体系，有效解决对于员工的管理问题。在建设人力资源管理有关体系前，首先，企业领导者应该充分认识到人力资源管理的重要性，并且给予重视，只有这样，企业领导人员才会大力建设人力资源管理体系，相关措施才能够顺利的实施。
三、咨询机构和企业项目负责人员的选择
（一）聘请咨询机构的必要性
企业建设人力资源管理体系，通常都需要有第三方的专业机构进行指导工作以及协助工作才能够进行。一方面，主要因为企业在人力资源管理方面人员配备存在欠缺，需要借助外部机构的帮助来进行，另一个方面是由于在企业进行人力资源管理的过程中，通常会涉及企业人员自身的利益，因此，只有通过借助第三方的力量来进行建设，才可以在一定程度上避免企业内部既得利益人员的阻拦，成功建立人力资源管理体系。
（二）咨询机构的选择
现今，在我国，咨询市场还处在初期的发展阶段，没有建立一个完善的市场规范。在一方面，国内企业因为市场经济的要求，对于咨询服务有着比较大的需求，而另一方面，国内的咨询行业发展还不够要求，咨询公司还处于不断成长的阶段。导致国内的咨询市场咨询企业没有系统的规范，许多咨询公司盲目地接项目，然而在接到项目之后，没有认真落实，只是敷衍了事，没有通过做好项目来提高自身咨询水平，导致公司陷入恶性循环。因而，燃气企业选择咨询公司的时候，需要慎重进行选择工作，从咨询公司的自身实力、相关经验及市场评价等方面进行综合考虑，从而选择一家适合企业自身发展的咨询公司。
（三）企业项目负责人员的选择
选择好外部的咨询机构之后，就需要选择企业的项目负责人员。一个好的咨询案例，是咨询机构和企业方进行有效合作的结果。要想达到目的，企业方的项目负责人的选择也十分关键。外部的咨询机构在工作能力以及工作经验方面有着较大的优势，但是欠缺对于企业内部情况的掌握，这时就需要企业人员提供有效的技术支持，做好辅助工作。选择企业人员，大致应该从能够深入了解企业的业务活动以及有着良好的管理知识两方面进行选择。
四、人力资源管理体系建设的前提准备
人力资源管理体系建设前，企业需要有明确的目标，从而有一个准确的定位，对于企业的前景有一个正确的分析，企业应该根据自身的市场定位以及发展目标确立符合企业发展的组织架构。倘若目标还有待完善，那么首先企业应该对于所在的外部的环境以及内部的环境进行有效的分析，从而定位自身的使命、发展前景及发展目标，在最后，需要确立有效的组织架构，对于企业进行长期战略规划。
五、人力资源管理建设的流程
人力资源管理的体系大致可以分成六大模块，工作分析的模块、招聘管理的模块、绩效管理的模块、薪酬管理的模块、人力资源规划的模块、培训管理的模块。在企业进行人力资源管理体系建设的时候，首先，需要按照企业设定的组织架构，系统的进行工作分析，明确企业的战略目标和发展方向，从而设置相应的岗位体系，有效解决企业内部人员的需求问题，然后在这个基础上，建设招聘管理的有关体系，解决企业的招聘问题，在这个基础上，再建设绩效管理体系，使企业的用人问题得到解决，再建设薪酬管理体系，激励企业员工，激发员工的积极性，然后进行相关的培训管理体系的建设工作，为企业培养高素质的人才，最后，需要进行人力资源方面的规划，做好人力资源的管理工作，促进企业的发展。
六、结束语
伴随燃气企业的不断发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈，人力属于一项资本，是企业核心的资源。因此，燃气企业应该对于人力资源管理给予重视，加快建立人力资源管理的体系，培养相关的专业的人员，促进企业顺利的良好的发展。
参考文献：
[1]张永卫.论人力资源管理体系建设在现代企业管理中的重要性[J].科技创新导报，2012（13）：56-58.
[2]胡开江.简论战略人力资源管理在现代企业管理中的作用和作用[J].中国社会发展战略，2011（04）：29-31.