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摘 要：研究煤炭企业内部组织认识工作的现状，发现其中所存在的问题，针对这些问题建设性开展管理工作，提升煤炭企业内部人力资源队伍的综合素质，这是目前煤炭企业管理工作的重要内容，本文基于这个问题进行几点分析。
关键词：煤炭企业；组织人事；问题；措施
社会发展的步伐不断向前推进，市场竞争也逐渐进入白热化阶段，任何一个领域的市场，都遵守“优胜劣汰”的法则，企业想要在市场上占据一席之地，实现可持续发展，必须要不断强化自身的建设，包括经济水平的提升、内部管理的强化以及人文领域的建设等等，而组织人事工作是企业管理的重要内容，与企业内部人力资源队伍建设密不可分。做好组织人事工作，是企业稳定人力资源队伍，提升企业综合实力的关键。
一、煤炭企业组织人事工作概述
在经济全球化的趋势下，我国煤炭企业所面临的外部形势越来越复杂，其内部组织人事工作也迎来了新的挑战，为了有效稳定内部人力资源队伍，企业组织人事工作必须要全面展开，包括干部队伍建设、人才选拔、干部队伍考核与绩效管理等等，这些工作开展的最终目的是服务于企业，促进企业的可持续发展。
二、煤炭企业组织人事工作现状分析
从我国煤炭企业整体人事工作的情况来看，取得的成绩是不可否认的，但是其中也存在很多不可忽视的问题，下面进行具体分析：
（一）冗员与缺员问题
在煤炭企业中，冗员的问题普遍存在，企业管理人员应该正视这个问题，并积极采取措施进行解决，具体来说，企业冗员问题主要集中在二线、三线的工作岗位上，比如后勤机关，这些岗位长期处于一种安逸的工作状态，由于不直接与经济效益挂钩，企业管理人员也往往会忽视这些岗位的人员管理，久而久之岗位人员过多，企业开销沉重，很多人都是“在其位而不谋其职”，岗位“无法消肿”的问题一直无法得到解决。不仅如此，煤炭企业发展建设的过程中，还存非常严重的人员短缺现象，企业员工老龄化严重，缺乏高素质的年轻人力资源，企业工作后继无人。由于企业岗位缺员严重，先进的技术无法被使用，企业生产力发展受到极大制约。
（二）人才类型与工作岗位不匹配
很多煤炭企业在人事招聘方面也存在问题，人才类型与岗位不协调的问题最为突出。我国在人才聘用方面是“双向选择”，也就是在企业与人才双方达成共识的前提下，才能够签订劳动合同，一些具有一技之长的高端人才往往会将目光放在薪金待遇更好、岗位环境更加优越的企业，这样一部分煤炭企业在这些方面不具优势，争夺人才的过程中也必定处于劣势，企业所需要的人才无法引进来。除了上述问题，企业在聘用人才的时候，往往因为无法聘用到合适的人才，选择“退而求其次”，这样的作法实际上存在很大弊端，无法做到人尽其才，企业人力资源无法实现优化配置，为组织人事工作带来巨大困难。
（三）招收与留用无法调和
在目前煤矿企业中组织人事工作还包括人才招收与留用的问题，一部分的煤炭企业很难招工，受到工作性质的影响，很多劳动力不愿意从事这些工作。另外，受到其他因素的制约，这种情况长期得不到缓解，企业员工来源越来越狭窄，在社会不断发展的过程中，我国工业化进程也在不断向前推进，工业产业的急速发展，人力资源的需求量越来越大，很多原本从事煤炭井下工作的人员，开始源源不断的回家就业，能够摆脱相对危险的就业环境，他们从主观意愿上非常积极。
二、新时期煤炭企业如何开展组织人事工作
基于以上煤炭企业内部组织人事工作中存在的问题，企业管理者应该看到组织人事工作完善与创新的必要性，下面针对新时期下的煤炭企业组织人事工作措施进行几点分析研究：
（一）完善党组织结构，构建新型党组织工作模式
新形势下的煤炭企业人事组织工作，必须要立足于党的领导，充分发挥企业内部的党员的先锋模范作用，在企业内部建立三型党组织队伍，在人才任职、人才培训、人才考核等各个方面进行把关，提供工作方向和思路企业。企业内部要积极优选基层党组织带头人，按照基层党组织工作的要求，定期开展培训活动，提升党组织队伍的综合素质，在企业中有计划的对优秀大学生进行储备党员培养，以“学习型、创新性、服务型”的党组织构建为目的。在进行党组织构建的过程中，企业要将重点放在党员示范作用的发挥上，煤炭企业中党组织队伍应该做到克己奉公、党性修养好、业务精湛、求真务实等等，只要这样才能够为基层员工数量良好的榜样，才能够凸显党组织的优势，做好人事组织管理工作。另外，在企业中要将发展一线党员作为一项重要工作内容进行，主要针对优秀大学生、生产一线党员以及专业技术人员进行培养，全面实现党组织的管理与榜样效力，强化基层组织建设工作，从而实现人事组织管理工作的全面推进。
（二）建设好企业干部班底，完善干部考核评价制度
在进行煤炭企业组织人事工作的过程中，企业干部班底建设也非常重要，企业应该从大处着眼，树立为民服务、敢于担当、清正廉洁的干部工作思想，企业中对干部人事制度进行创新和深化，建立有效易行的用人机制与用人导向，完善干部选拔条例，确保干部队伍的总体素质。首先要对干部管理规定进行细化，针对科技干部选用原则、条件以及程序进行完善。将优秀的年轻干部作为选拔重点。其次，将近三年的大学生毕业生情况进行全面了解和分析，选择那些思想积极、健康、意志坚强的新人担任优秀干部，做到人尽其才，实现人力资源潜力的最大发挥，不要浪费人才。最后，完善和健全企业内部干部考核制度，强化干部队伍管理，对考核指标总体体系的建设力度，针对不同区域、类型的考核，采用不同的考核方式；日常考核也不可忽视，坚持“一报告、两评议”的工作宗旨，积极开展评比考核工作，强化企业人力资源的管理效果。
三、强化人才素质工程建设，提升人力资源队伍管理水平
（一）全面加强区队班子建设
煤炭企业与一般企业不同，企业内部部门众多，同时分布地域不同，区队众多，因此建设好基层区队人事队伍，是非常重要的。区队中全面落实安全生产、防治结合的方针政策，必须要保障煤炭企业生产的安全性与可靠性，落实基础管理工作，从个干部队伍的世纪情况出发，配合有效的管理体系，将安全生产、文化素质建设落实到位，建立健全畅销安全生产机制，实现煤炭企业安全、稳定、健康发展，也能够稳定员工思想，解除员工的后顾之忧，离职、跳槽的现象也会逐渐减少。
（二）打造适应煤炭企业发展需要的人才队伍
一是加大人才队伍建设力度。加强对人才工作的组织领导，把人才工作引入企业发展战略规划，及时发现企业主体专业人才空缺，按照“扩宽视野、坚持标准、重点培养、梯次配备”的要求，严格专业技术人员的任用和选拔工作，充分调动各类人才参与企业建设发展的积极性，提高煤炭企业人才队伍的整体素质。二是加大人才队伍培养力度。制定培训规划，采取多种渠道，多种方式抓好人才素质培训，不定期组织召开人才工作座谈会、交流会和知识辅导讲座。倡导各级干部做事先做人，用人品做事，用人格聚人，成为企业建设发展的综合人才；同时鼓励本、专科学历人员继续提升学历进行深造，为企业培养建设一支以安全诚信文化为核心的技术队伍；三是加大人才队伍考核力度。按照国家相关标准对煤炭企业人力资源进行年度考核。按照公开、公平、公正的原则，客观公正地反映考核对象的工作绩效。通过考核，进一步优化干部队伍结构，强化人才队伍管理，通过“学、考、炼、比、推”，开展人才队伍同业务竞赛，组织考试、比武等活动，引入赛马机制，淘汰不合格人员，将真正懂专业、能力强的人才安置在所需的专业岗位上，塑造勤奋学习、开拓创新、服务高效、清政廉洁、干事创业的机关形象和风貌。
四、结束语
在煤炭企业建设发展的过程中，组织人事管理工作是非常关键的部分，人力资源是企业的内部动力，当今社会是人才竞争的社会，因此煤炭企业的发展必须要强化人事管理工作，构建高素质的人力资源队伍，通过对目前煤炭企业组织人事工作现状的分析，发现其中还存在很多显著的问题，全面分析和掌握这些问题，才可以更好的开展组织工作，建立完善的人事管理制度，实现企业组织工作的顺利进行。另外本文还针对企业内部党组织建设的进行了分析，全面借助党组织优势和先锋模范作用，是推动组织人事工作的有效手段，党员干部能够为组织人事提供方向，能够为人力资源队伍提供先进的思想指导。
参考文献：
[1]杜启军，张驎.浅谈煤炭企业安全教育培训[J].华北科技学院学报，2014（01）.
[2]刘强.论中小型煤炭企业人事管理工作[J].办公室业务，2014（01）.
关键词：煤炭企业；组织人事；问题；措施
社会发展的步伐不断向前推进，市场竞争也逐渐进入白热化阶段，任何一个领域的市场，都遵守“优胜劣汰”的法则，企业想要在市场上占据一席之地，实现可持续发展，必须要不断强化自身的建设，包括经济水平的提升、内部管理的强化以及人文领域的建设等等，而组织人事工作是企业管理的重要内容，与企业内部人力资源队伍建设密不可分。做好组织人事工作，是企业稳定人力资源队伍，提升企业综合实力的关键。
一、煤炭企业组织人事工作概述
在经济全球化的趋势下，我国煤炭企业所面临的外部形势越来越复杂，其内部组织人事工作也迎来了新的挑战，为了有效稳定内部人力资源队伍，企业组织人事工作必须要全面展开，包括干部队伍建设、人才选拔、干部队伍考核与绩效管理等等，这些工作开展的最终目的是服务于企业，促进企业的可持续发展。
二、煤炭企业组织人事工作现状分析
从我国煤炭企业整体人事工作的情况来看，取得的成绩是不可否认的，但是其中也存在很多不可忽视的问题，下面进行具体分析：
（一）冗员与缺员问题
在煤炭企业中，冗员的问题普遍存在，企业管理人员应该正视这个问题，并积极采取措施进行解决，具体来说，企业冗员问题主要集中在二线、三线的工作岗位上，比如后勤机关，这些岗位长期处于一种安逸的工作状态，由于不直接与经济效益挂钩，企业管理人员也往往会忽视这些岗位的人员管理，久而久之岗位人员过多，企业开销沉重，很多人都是“在其位而不谋其职”，岗位“无法消肿”的问题一直无法得到解决。不仅如此，煤炭企业发展建设的过程中，还存非常严重的人员短缺现象，企业员工老龄化严重，缺乏高素质的年轻人力资源，企业工作后继无人。由于企业岗位缺员严重，先进的技术无法被使用，企业生产力发展受到极大制约。
（二）人才类型与工作岗位不匹配
很多煤炭企业在人事招聘方面也存在问题，人才类型与岗位不协调的问题最为突出。我国在人才聘用方面是“双向选择”，也就是在企业与人才双方达成共识的前提下，才能够签订劳动合同，一些具有一技之长的高端人才往往会将目光放在薪金待遇更好、岗位环境更加优越的企业，这样一部分煤炭企业在这些方面不具优势，争夺人才的过程中也必定处于劣势，企业所需要的人才无法引进来。除了上述问题，企业在聘用人才的时候，往往因为无法聘用到合适的人才，选择“退而求其次”，这样的作法实际上存在很大弊端，无法做到人尽其才，企业人力资源无法实现优化配置，为组织人事工作带来巨大困难。
（三）招收与留用无法调和
在目前煤矿企业中组织人事工作还包括人才招收与留用的问题，一部分的煤炭企业很难招工，受到工作性质的影响，很多劳动力不愿意从事这些工作。另外，受到其他因素的制约，这种情况长期得不到缓解，企业员工来源越来越狭窄，在社会不断发展的过程中，我国工业化进程也在不断向前推进，工业产业的急速发展，人力资源的需求量越来越大，很多原本从事煤炭井下工作的人员，开始源源不断的回家就业，能够摆脱相对危险的就业环境，他们从主观意愿上非常积极。
二、新时期煤炭企业如何开展组织人事工作
基于以上煤炭企业内部组织人事工作中存在的问题，企业管理者应该看到组织人事工作完善与创新的必要性，下面针对新时期下的煤炭企业组织人事工作措施进行几点分析研究：
（一）完善党组织结构，构建新型党组织工作模式
新形势下的煤炭企业人事组织工作，必须要立足于党的领导，充分发挥企业内部的党员的先锋模范作用，在企业内部建立三型党组织队伍，在人才任职、人才培训、人才考核等各个方面进行把关，提供工作方向和思路企业。企业内部要积极优选基层党组织带头人，按照基层党组织工作的要求，定期开展培训活动，提升党组织队伍的综合素质，在企业中有计划的对优秀大学生进行储备党员培养，以“学习型、创新性、服务型”的党组织构建为目的。在进行党组织构建的过程中，企业要将重点放在党员示范作用的发挥上，煤炭企业中党组织队伍应该做到克己奉公、党性修养好、业务精湛、求真务实等等，只要这样才能够为基层员工数量良好的榜样，才能够凸显党组织的优势，做好人事组织管理工作。另外，在企业中要将发展一线党员作为一项重要工作内容进行，主要针对优秀大学生、生产一线党员以及专业技术人员进行培养，全面实现党组织的管理与榜样效力，强化基层组织建设工作，从而实现人事组织管理工作的全面推进。
（二）建设好企业干部班底，完善干部考核评价制度
在进行煤炭企业组织人事工作的过程中，企业干部班底建设也非常重要，企业应该从大处着眼，树立为民服务、敢于担当、清正廉洁的干部工作思想，企业中对干部人事制度进行创新和深化，建立有效易行的用人机制与用人导向，完善干部选拔条例，确保干部队伍的总体素质。首先要对干部管理规定进行细化，针对科技干部选用原则、条件以及程序进行完善。将优秀的年轻干部作为选拔重点。其次，将近三年的大学生毕业生情况进行全面了解和分析，选择那些思想积极、健康、意志坚强的新人担任优秀干部，做到人尽其才，实现人力资源潜力的最大发挥，不要浪费人才。最后，完善和健全企业内部干部考核制度，强化干部队伍管理，对考核指标总体体系的建设力度，针对不同区域、类型的考核，采用不同的考核方式；日常考核也不可忽视，坚持“一报告、两评议”的工作宗旨，积极开展评比考核工作，强化企业人力资源的管理效果。
三、强化人才素质工程建设，提升人力资源队伍管理水平
（一）全面加强区队班子建设
煤炭企业与一般企业不同，企业内部部门众多，同时分布地域不同，区队众多，因此建设好基层区队人事队伍，是非常重要的。区队中全面落实安全生产、防治结合的方针政策，必须要保障煤炭企业生产的安全性与可靠性，落实基础管理工作，从个干部队伍的世纪情况出发，配合有效的管理体系，将安全生产、文化素质建设落实到位，建立健全畅销安全生产机制，实现煤炭企业安全、稳定、健康发展，也能够稳定员工思想，解除员工的后顾之忧，离职、跳槽的现象也会逐渐减少。
（二）打造适应煤炭企业发展需要的人才队伍
一是加大人才队伍建设力度。加强对人才工作的组织领导，把人才工作引入企业发展战略规划，及时发现企业主体专业人才空缺，按照“扩宽视野、坚持标准、重点培养、梯次配备”的要求，严格专业技术人员的任用和选拔工作，充分调动各类人才参与企业建设发展的积极性，提高煤炭企业人才队伍的整体素质。二是加大人才队伍培养力度。制定培训规划，采取多种渠道，多种方式抓好人才素质培训，不定期组织召开人才工作座谈会、交流会和知识辅导讲座。倡导各级干部做事先做人，用人品做事，用人格聚人，成为企业建设发展的综合人才；同时鼓励本、专科学历人员继续提升学历进行深造，为企业培养建设一支以安全诚信文化为核心的技术队伍；三是加大人才队伍考核力度。按照国家相关标准对煤炭企业人力资源进行年度考核。按照公开、公平、公正的原则，客观公正地反映考核对象的工作绩效。通过考核，进一步优化干部队伍结构，强化人才队伍管理，通过“学、考、炼、比、推”，开展人才队伍同业务竞赛，组织考试、比武等活动，引入赛马机制，淘汰不合格人员，将真正懂专业、能力强的人才安置在所需的专业岗位上，塑造勤奋学习、开拓创新、服务高效、清政廉洁、干事创业的机关形象和风貌。
四、结束语
在煤炭企业建设发展的过程中，组织人事管理工作是非常关键的部分，人力资源是企业的内部动力，当今社会是人才竞争的社会，因此煤炭企业的发展必须要强化人事管理工作，构建高素质的人力资源队伍，通过对目前煤炭企业组织人事工作现状的分析，发现其中还存在很多显著的问题，全面分析和掌握这些问题，才可以更好的开展组织工作，建立完善的人事管理制度，实现企业组织工作的顺利进行。另外本文还针对企业内部党组织建设的进行了分析，全面借助党组织优势和先锋模范作用，是推动组织人事工作的有效手段，党员干部能够为组织人事提供方向，能够为人力资源队伍提供先进的思想指导。
参考文献：
[1]杜启军，张驎.浅谈煤炭企业安全教育培训[J].华北科技学院学报，2014（01）.
[2]刘强.论中小型煤炭企业人事管理工作[J].办公室业务，2014（01）.