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随着国有企业的发展壮大,很多实际应用的成果在给大家生活的方方面面带来便利的同时,在很大程度上推动了社会的发展。在当今国有企业项目管理中明显存在着一些问题。这些问题不仅导致企业项目管理混乱,而且非常影响企业的工作效率,也造成了一定程度上的资源浪费。本文以实例对这些国有企业项目管理中存在的明显不足进行了分析,并提出相应改进的方法。