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[摘 要] 随着国家经济发展水平的逐步提高，电力企业为提高市场竞争力和经济效益，必须根据企业自身情况，有效控制与（并）管理物资的采购与配送，使其朝着规范化、制度化、有效化、高标准化方向发展，充分发挥电力企业的物资管理水平，提升电力企业的综合竞争力。物资作为企业的主要资源，将其作为企业生产的主要环节，为企业发展提供动力，保证工作顺利完成。因此，文章对电力企业物资的有效集中与配送管理进行分析，提出合理化的建议。
[关键词] 电力企业 物资 集中采购 配送管理 措施
中图分类号：F274 文献标志码：A
电力物资采购和配送在物资管理环节发挥着很大的作用，有效的物资采购和配送管理有利于提高电力企业的运转效率和经济效益，促进企业健康快速的发展。随着现代社会电力企业的更新换代，电力事业的积极迅猛发展，为国家建设打下了良好基础。在投入更多资金的情况下，电力企业物资集中采购，与现存的配送管理有机结合，促进电力企业工作更有效进行。
一、实行电力企业物资的集中采购与有效配送管理原因概述
电力物资集中采购的概念是仅从一个电力企业采购，或者同一电力企业内部的采购管理集中化的趋势，即通过对同一类材料进行集中化采购来降低采购成本，物资集中采购在于对企业的物资集中管理，如何做好集中采购，最大程度发挥物资力量是企业应该思考的问题。物资配送主要是对货物的长途或者短途运输，是一种综合的运输形式。按照企业的订货和配送要求，将其企业所需物资在集结点进行分货、配货，并直接送到用户的运输活动[1]。物流活动的场所可以划分为两个部分，即物流经路（运输线）和物流据点（停顿点、集结点）。为了优化电力物资配送管理这一环节，提高电力物资配送的效率和节约电力企业的生产成本，密切物资配送的各个环节，才能高效率地完成物资配送，使电力企业的工作有效进行。
二、实行电力企业物资集中采购与配送管理的重要意义
在企业发展过程当中，电力企业的设备关系到该企业技术水平的高低，内部因素影响较大。为了促进电力企业的发展，需要对电力企业的材料、设备等物资情况进行实时有效管理，而进行物资集中采购则成为一个电力企业必须进行的环节。同时，物资集中采购能在一定程度上降低企业的成本消耗，提高企业的经济收益。实现物资的集中采购，不仅能提升整体发展水平，促进企业的安全运营与管理，也能促进电力物资质量的提升。建立好规范标准合理的采购方式，能够充分并灵活发挥集中采购的优势，最终实现降低成本的目标，这已成为企业单位降低成本的研究方向。而配送管理的重要性首先在于完善并优化运输，以及整个物流系统。物资配送以它的灵活性，解决了电力企业物资配送的支线运输运力不便和成本等一系列难题。第二，加强了供应保障。配送管理中心要比电力企业的储备量大，因减少了企业库存费用的制约而导致缺货，从而影响出场率。第三，简化手续，方便电力企业和单位。第四，提高了末端物流经济效益。第五，实现电力企业低库存或零库存，减少电力企业的库存压力，可以随时配送，从而减少因库存消耗的大量资金，减少厂房的筹建数量与人力管理的不必要消耗，良好的配送管理提升了物资利用率[2]。
三、目前电力企业物资集中采购的风险与弊端
风险一，需求不明确，影响采购质量和效率。于是就会发生采购物资与采购单不一致的情况，导致生产效率变低，消耗了电力企业不必要的成本。风险二，大部分采购小组对采购项目没有充分了解，没有一致的采购需求、采购标准和采购规则以及清楚的采购流程。因此会因了解不全面而导致效益流失。而集中采购的弊端是容易受到外界因素的干擾，如公司上级领导和部门之间的人员分歧，会导致采购环节效率低下，使采购过程变慢；采购流程一定要按时完成，否则会影响电力企业的产出效率。
四、加强物资集中采购管理和物资配送的措施
第一，注重机构设置，建立好相关制度和专门的管理机构，总部负责战略采购，而战略采购包括集中采购和与供应商的长期合作，项目部负责项目采购。第二，合理规划所需物资的集中采购。合理估算物资采购量，要对以往的物资情况进行全面分析，明确企业需求和市场需求。第三，加强采购前期策划管理，明确项目采购供应主体的管理职责、集中采购范围及采购权限。第四，完善人员监督管理机制，提升员工的自我约束能力，明确职权分工，对采购物资进行科学管理，防止浪费、减少损失。第五，实施物资采购目标的技术现代化。电力企业要进一步强化物资管理基础，要在电力企业内部以及电力企业行业内推广先进技术和科学可行的物资采购管理手段。提升物资采购水平，提高电力企业经济效益。第六，建立物资配送运营机制。电力企业物资管理应该健全配送机制。第七，建设电力企业物资配送信息管理系统。顺应经济全球化和信息全球化的潮流，随着互联网的普及，电力企业也将物资配送与互联网结合起来，以便信息的及时采集和配对，提高了电力物资的配送效率，提高了市场竞争力。
了解电力企业物资配送的方式是有效措施实行的必然选择。在发达的商品经济和现代化大生产中，电力企业物资的配送已成为物流的基本功能之一。电力企业的物资配送在物资集中采购之后显得尤其重要，其重要性体现在电力物资的配送方式上，电力企业物资的配送为电力企业节省了大量的运转时间[3]。电力物资配送按照配送的运作方式可分为独立配送、共同配送和集团配送三种方式。较有优势的是共同配送，共同配送从形态上看是各个配送组织协同作业的模式。实践证明这种配送模式不但可以降低物流成本，而且有利于发挥配送企业的整体优势，有利于节省运力和提高运输车辆的货物满载率。所以，只有大型的电力企业才能有条件组织活动，总之对于电力企业来说，共同配送在发挥企业人、财、物、时间等物流经营资源最大效率的同时，促进了物资配送效果和社会效益的提高。综合来说，电力企业的物资配送与采购管理对于企业生产起到极大的作用。科学的管理措施与机制极大促进电力企业内部的良性循环，进而上升到市场竞争的良性循环，从而提升企业的市场竞争力与效益，又将带动物资配送行业领域的发展[4]。
五、电力企业物资集中采购和配送管理的实例分析
鲁能物资集团公司将生产物资集中采购配送领导小组的主要职责是贯彻山东电力集团有限公司有关规定和政策，领导、协调和监督等工作[5]，制定并组织实施生产物资的集中采购配送的实施细则，完善物资集中采购和配送管理方式，科学有效地提升了该电力企业的经济效益和运转速率，扩大了市场份额，降低了市场生产成本。电力企业的采购机制的科学运营与配送管理机制的完善，极大整合和扩展了其他的市场资源，促进了资源的有效利用，促进了社会的发展。
六、结语
综上所述，电力企业实施高效科学的物资采购和物资管理工作，并能够在其基础上合理开展我国的物资采购与配送管理工作，进而能够根据我国的物资采购与配送管理工作情况，建立并完善相关政策、科学的标准规范以及相关制度，保证在市场经济环境下科学高效管理电力企业，促进市场和社会的健康发展。电力企业的发展离不开物资采购的集中化和精准化，同样离不开高效率的配送环节，二者缺一不可，相辅相成。社会的发展、企业的成功、人民的福祉，都在企业的良性竞争中得以体现，建立高效率的管理机制，运用完善的物资集中采购管理办法和协调配送制度科学运营才是长久之计。
参考文献：
[1]阚涛.加强电力企业物资集中采购与配送管理的措施研究[J].科技尚品，2017（1）：95- 95.
[2]周春红.加强电力企业物资集中采购与配送管理探析[J].现代经济信息，2014（21）：23- 23.
[3]邹丽金.电力企业物资集中采购与配送管理的有效途径[J].企业改革与管理，2017（14）：16.
[4]江艺芬.保障物资供应的配送管理体制建设探讨——以福建电力有限公司龙岩电业局为例[J].市场论坛，2012（10）：43- 45.
[5]张晓春.关于完善煤炭集团公司物资采购集中管理模式的探讨[J].中国煤炭，2011（1）：33- 35，39.
[关键词] 电力企业 物资 集中采购 配送管理 措施
中图分类号：F274 文献标志码：A
电力物资采购和配送在物资管理环节发挥着很大的作用，有效的物资采购和配送管理有利于提高电力企业的运转效率和经济效益，促进企业健康快速的发展。随着现代社会电力企业的更新换代，电力事业的积极迅猛发展，为国家建设打下了良好基础。在投入更多资金的情况下，电力企业物资集中采购，与现存的配送管理有机结合，促进电力企业工作更有效进行。
一、实行电力企业物资的集中采购与有效配送管理原因概述
电力物资集中采购的概念是仅从一个电力企业采购，或者同一电力企业内部的采购管理集中化的趋势，即通过对同一类材料进行集中化采购来降低采购成本，物资集中采购在于对企业的物资集中管理，如何做好集中采购，最大程度发挥物资力量是企业应该思考的问题。物资配送主要是对货物的长途或者短途运输，是一种综合的运输形式。按照企业的订货和配送要求，将其企业所需物资在集结点进行分货、配货，并直接送到用户的运输活动[1]。物流活动的场所可以划分为两个部分，即物流经路（运输线）和物流据点（停顿点、集结点）。为了优化电力物资配送管理这一环节，提高电力物资配送的效率和节约电力企业的生产成本，密切物资配送的各个环节，才能高效率地完成物资配送，使电力企业的工作有效进行。
二、实行电力企业物资集中采购与配送管理的重要意义
在企业发展过程当中，电力企业的设备关系到该企业技术水平的高低，内部因素影响较大。为了促进电力企业的发展，需要对电力企业的材料、设备等物资情况进行实时有效管理，而进行物资集中采购则成为一个电力企业必须进行的环节。同时，物资集中采购能在一定程度上降低企业的成本消耗，提高企业的经济收益。实现物资的集中采购，不仅能提升整体发展水平，促进企业的安全运营与管理，也能促进电力物资质量的提升。建立好规范标准合理的采购方式，能够充分并灵活发挥集中采购的优势，最终实现降低成本的目标，这已成为企业单位降低成本的研究方向。而配送管理的重要性首先在于完善并优化运输，以及整个物流系统。物资配送以它的灵活性，解决了电力企业物资配送的支线运输运力不便和成本等一系列难题。第二，加强了供应保障。配送管理中心要比电力企业的储备量大，因减少了企业库存费用的制约而导致缺货，从而影响出场率。第三，简化手续，方便电力企业和单位。第四，提高了末端物流经济效益。第五，实现电力企业低库存或零库存，减少电力企业的库存压力，可以随时配送，从而减少因库存消耗的大量资金，减少厂房的筹建数量与人力管理的不必要消耗，良好的配送管理提升了物资利用率[2]。
三、目前电力企业物资集中采购的风险与弊端
风险一，需求不明确，影响采购质量和效率。于是就会发生采购物资与采购单不一致的情况，导致生产效率变低，消耗了电力企业不必要的成本。风险二，大部分采购小组对采购项目没有充分了解，没有一致的采购需求、采购标准和采购规则以及清楚的采购流程。因此会因了解不全面而导致效益流失。而集中采购的弊端是容易受到外界因素的干擾，如公司上级领导和部门之间的人员分歧，会导致采购环节效率低下，使采购过程变慢；采购流程一定要按时完成，否则会影响电力企业的产出效率。
四、加强物资集中采购管理和物资配送的措施
第一，注重机构设置，建立好相关制度和专门的管理机构，总部负责战略采购，而战略采购包括集中采购和与供应商的长期合作，项目部负责项目采购。第二，合理规划所需物资的集中采购。合理估算物资采购量，要对以往的物资情况进行全面分析，明确企业需求和市场需求。第三，加强采购前期策划管理，明确项目采购供应主体的管理职责、集中采购范围及采购权限。第四，完善人员监督管理机制，提升员工的自我约束能力，明确职权分工，对采购物资进行科学管理，防止浪费、减少损失。第五，实施物资采购目标的技术现代化。电力企业要进一步强化物资管理基础，要在电力企业内部以及电力企业行业内推广先进技术和科学可行的物资采购管理手段。提升物资采购水平，提高电力企业经济效益。第六，建立物资配送运营机制。电力企业物资管理应该健全配送机制。第七，建设电力企业物资配送信息管理系统。顺应经济全球化和信息全球化的潮流，随着互联网的普及，电力企业也将物资配送与互联网结合起来，以便信息的及时采集和配对，提高了电力物资的配送效率，提高了市场竞争力。
了解电力企业物资配送的方式是有效措施实行的必然选择。在发达的商品经济和现代化大生产中，电力企业物资的配送已成为物流的基本功能之一。电力企业的物资配送在物资集中采购之后显得尤其重要，其重要性体现在电力物资的配送方式上，电力企业物资的配送为电力企业节省了大量的运转时间[3]。电力物资配送按照配送的运作方式可分为独立配送、共同配送和集团配送三种方式。较有优势的是共同配送，共同配送从形态上看是各个配送组织协同作业的模式。实践证明这种配送模式不但可以降低物流成本，而且有利于发挥配送企业的整体优势，有利于节省运力和提高运输车辆的货物满载率。所以，只有大型的电力企业才能有条件组织活动，总之对于电力企业来说，共同配送在发挥企业人、财、物、时间等物流经营资源最大效率的同时，促进了物资配送效果和社会效益的提高。综合来说，电力企业的物资配送与采购管理对于企业生产起到极大的作用。科学的管理措施与机制极大促进电力企业内部的良性循环，进而上升到市场竞争的良性循环，从而提升企业的市场竞争力与效益，又将带动物资配送行业领域的发展[4]。
五、电力企业物资集中采购和配送管理的实例分析
鲁能物资集团公司将生产物资集中采购配送领导小组的主要职责是贯彻山东电力集团有限公司有关规定和政策，领导、协调和监督等工作[5]，制定并组织实施生产物资的集中采购配送的实施细则，完善物资集中采购和配送管理方式，科学有效地提升了该电力企业的经济效益和运转速率，扩大了市场份额，降低了市场生产成本。电力企业的采购机制的科学运营与配送管理机制的完善，极大整合和扩展了其他的市场资源，促进了资源的有效利用，促进了社会的发展。
六、结语
综上所述，电力企业实施高效科学的物资采购和物资管理工作，并能够在其基础上合理开展我国的物资采购与配送管理工作，进而能够根据我国的物资采购与配送管理工作情况，建立并完善相关政策、科学的标准规范以及相关制度，保证在市场经济环境下科学高效管理电力企业，促进市场和社会的健康发展。电力企业的发展离不开物资采购的集中化和精准化，同样离不开高效率的配送环节，二者缺一不可，相辅相成。社会的发展、企业的成功、人民的福祉，都在企业的良性竞争中得以体现，建立高效率的管理机制，运用完善的物资集中采购管理办法和协调配送制度科学运营才是长久之计。
参考文献：
[1]阚涛.加强电力企业物资集中采购与配送管理的措施研究[J].科技尚品，2017（1）：95- 95.
[2]周春红.加强电力企业物资集中采购与配送管理探析[J].现代经济信息，2014（21）：23- 23.
[3]邹丽金.电力企业物资集中采购与配送管理的有效途径[J].企业改革与管理，2017（14）：16.
[4]江艺芬.保障物资供应的配送管理体制建设探讨——以福建电力有限公司龙岩电业局为例[J].市场论坛，2012（10）：43- 45.
[5]张晓春.关于完善煤炭集团公司物资采购集中管理模式的探讨[J].中国煤炭，2011（1）：33- 35，39.