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摘要：在现代建筑工程中，施工阶段的项目管理是非常关键的一个环节，施工阶段的项目管理水平影响着建筑的质量，建筑工程建设的整个过程中，需要实施项目管理，才能确保工程建设质量。本文针对建筑工程施工阶段项目管理方式进行深入讨论，仅供参考！
关键词：建筑工程 ；施工阶段；项目管理； 方法
前言：
施工时期的项目管理是施工单位对施工项目的管理，建筑工程是一项规模浩大、变化复杂的工程，具有固定性、唯一性等特点，这就导致了在施工建设时期对于建筑工程项目的管理也是独特的，而且这种管理需要在一个有限的时间范围内得以完成，在施工过程中，难免会出现变化的情况，对建筑项目进行管理的最终目的是确保建筑建设顺利进行。
一、 工程项目管理
建筑工程项目管理，是建筑工程建设企业在建筑所有人的托付下，根据合同条款代表所有人，利用工程建设的科学理论对项目建设进行组织，对建设全过程或者某一阶段加以控制与管理，保证工程建设质量，以此来缩小工程建设时间，保证工程建设的效益，工程项目管理贯穿在整个施工建设的始终，从工程项目的决策时期，运行时期到完工时期都要进行全面的组织与协调，要从全方位对工程建设进行控制，例如：投资、质量以及进度等方面，以此来确保工程建设的高效、高质量。
施工时期是工程建设的主要时期，在这一时期，建筑物才得以呈现，这一时期的项目管理是对不同的技术活动以及施工技术构成因素加以控制，进行有效指挥、组织与协调，以此保证工程建设的质量，工程施工时期的项目管理至关重要关系到工程建设的整个过程。
二、 决策时期
决策时期是工程建设项目的起始时期，也是关键时期，因为这一时期的项目管理直接关系到建设项目实施的目标与方向，这一时期的项目管理的主要工作包括：筹集资料、分析预算、做出决策------在这一时期要根据市场行情、来筹集建设资金，科学造价，对建设风险进行科学评估，对于工程建设项目的是否可行进行分析，以及工程的建设规模与建设地址与建设的设备等都要做出科学的判断，用这些数据作为工程建设方案制定的依据。
项目决策时期是建设项目管理最关键的时期，依照相关的调查表明，这一决策时期对于整个工程建设时期的影响占据百分之八九十，在这一过程中要组织施工人员对施工设计图纸进行仔细分析，根据设计图纸以及实际施工条件的考察来确定施工方案，科学决策，确保施工建设有序进行。在施工单位进行施工建设的过程中也要加强对施工进展情况进行实地考察，要与相关的利益方签订具体、条例分明的条款，而且要熟悉每一条条款的内容，以防在出现问题时，没有对应的解决方法，扩大问题的波及范围。
三、 建设施工时期
建设施工时期是工程建设的重要时期，这一时期的项目管理包括多方面的内容，具体来说涵盖了：项目合同的签订，施工材料的选购，建设项目信息的获取以及风险的预测，以及项目各个负责方之间的协调与配合等等。
首先，对项目合同的管理。为了确保施工建设的顺利进行，以及建设中出现问题的有效解决就需要签订建设工程施工合同，只有这样才能保障多方利益，在对合同进行签署的过程中，要详细阅读，以及深入推敲合同中的每一项规定，要注意明确不同负责方的责任，以及违反规定的情况以及对应需要承担的责任，这样才能避免日后发生的问题得到解决，在对合同进行利用期间也要注意收集或者积累一些有关索赔的资料，这样才能科学权衡多方利益，经过的具体执行，发现合同中的问题，再对其进行修正，要严格加强对合同的管理。
其次，对项目投资的管理。从工程项目的决策时期到工程建设完工几乎都涉及到了项目投资的管理，对项目投资进行管理的过程也就是对项目投资加以预测、控制与核算，通过分析与考核来实现项目投资效益的最大程度发挥。第一，要科学预测项目投资，设立科学的控制目标，而且要依照控制目标进行全面控制，进行动态控制等；第二，利用有效途径来对投入的成本加以控制，大体从施工项目定位、施工材料的采购、施工单位的招标等方面进行控制，要依照项目建设的特点，难度以及建设的周期来选择具有一定资质与水平的建设单位参与建设，尽量选择价位合理，质量过关，正规厂家生产的施工材料，在实际的施工建设过程中，也需要事先完善施工建设方案，施工建设的工艺以及有可能会出现的施工技术变化等，利用这些施工建设标准来应对不同的施工变故，做好投资控制预控工作。
四、 施工质量的管理
与一般的工业生产不一样，工程建设项目并不是一条系统性的流水生产线，工程项目建设的质量会受到多方面的影响，某一环节出现问题会影响整个工程建设的进度与施工建设的质量。然而，工程建设质量是整个工程建设的关键与保障， 要想建设优质的工程项目，就要本着“预防为主”的原则，在整个的施工建设过程中从图纸设计、具体施工到质量监督以及工程监理等方面进行全面管理，建設一方对项目质量的管理一般都是以委托监理，依照建设方同施工一方确立的合同关系，加强对整个工程建设过程进行监督与管理，以此来保证工程建设质量，监理每个月都要向建设方汇报工作，并在施工现场对监理的工作进展情况进行监督，建设方依照监理每个月的上报的内容与现场监督的实际情况来加强对工程建设的管理。
五、 对项目进度的管理
评价一项工程的建设水平，除了在工程建设质量方面进行评价以外，还要加强对工程建设工期的评价，要确保工程建设按照工期计划顺利完成，就要加强对工程建设项目进度的有效控制。然而工程项目工期的管理不能够单独进行，它必须与项目建设质量，投资水平以及不同施工方的协调同步进行，这些都要成为工程建设进度要考虑的因素。第一，项目质量、投资和协调管理是项目进度管理的有效保证，要想按照规定期限完成工程，就一定要从质量与投资两个方面全面把握，还要做好工程项目的协调与管理工作，保证工程建设没有后顾之忧；第二，项目进度的管理是确保项目进展的有效方法，无论是在项目建设投资、组织与协调方面都要进行有效管理，保证工程建设质量。
在施工建设过程中，一旦出现项目变化或者变更，就需要采取优质的控制措施对其进行控制与管理。
总结：
建筑方是工程建设的主要力量，做好工程项目的建设管理，是确保工程建设顺利进行的有效方法，这对于建设项目的施工与管理具有十分重要的意义，要从建设项目的决定时期、施工进行时期以及最后的完工时期都要进行全面的管理，在经济不断发展，社会不断进步的当今时代，加强对建筑项目的管理是十分必要的，只有这样才能提高建筑企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]贝塔郎菲．普通系统论的历史和现状[A]科学学译文集[c]．北京：科学出版
社，1981．31 5．
[2]王君，张明媛，袁永博．基于RS-GA-BP的建筑施工安全预测研究… ．工程管理学报．2010，24(6)：647～650．
[3]谢威．浅谈住宅建筑施工阶段建筑方项目管理方式几个常见问题及处理措施[J]．科技经济市场，2009，(5)．
[4]赵锂，千耀堂．建筑工程施工阶段建筑方项目管理手册[M]．北京：中国建筑出版社，2008．
[5]中国地质大学(武汉)．顶管施工技术及验收规范(试行)[M]．人民交通出版社。2007．
关键词：建筑工程 ；施工阶段；项目管理； 方法
前言：
施工时期的项目管理是施工单位对施工项目的管理，建筑工程是一项规模浩大、变化复杂的工程，具有固定性、唯一性等特点，这就导致了在施工建设时期对于建筑工程项目的管理也是独特的，而且这种管理需要在一个有限的时间范围内得以完成，在施工过程中，难免会出现变化的情况，对建筑项目进行管理的最终目的是确保建筑建设顺利进行。
一、 工程项目管理
建筑工程项目管理，是建筑工程建设企业在建筑所有人的托付下，根据合同条款代表所有人，利用工程建设的科学理论对项目建设进行组织，对建设全过程或者某一阶段加以控制与管理，保证工程建设质量，以此来缩小工程建设时间，保证工程建设的效益，工程项目管理贯穿在整个施工建设的始终，从工程项目的决策时期，运行时期到完工时期都要进行全面的组织与协调，要从全方位对工程建设进行控制，例如：投资、质量以及进度等方面，以此来确保工程建设的高效、高质量。
施工时期是工程建设的主要时期，在这一时期，建筑物才得以呈现，这一时期的项目管理是对不同的技术活动以及施工技术构成因素加以控制，进行有效指挥、组织与协调，以此保证工程建设的质量，工程施工时期的项目管理至关重要关系到工程建设的整个过程。
二、 决策时期
决策时期是工程建设项目的起始时期，也是关键时期，因为这一时期的项目管理直接关系到建设项目实施的目标与方向，这一时期的项目管理的主要工作包括：筹集资料、分析预算、做出决策------在这一时期要根据市场行情、来筹集建设资金，科学造价，对建设风险进行科学评估，对于工程建设项目的是否可行进行分析，以及工程的建设规模与建设地址与建设的设备等都要做出科学的判断，用这些数据作为工程建设方案制定的依据。
项目决策时期是建设项目管理最关键的时期，依照相关的调查表明，这一决策时期对于整个工程建设时期的影响占据百分之八九十，在这一过程中要组织施工人员对施工设计图纸进行仔细分析，根据设计图纸以及实际施工条件的考察来确定施工方案，科学决策，确保施工建设有序进行。在施工单位进行施工建设的过程中也要加强对施工进展情况进行实地考察，要与相关的利益方签订具体、条例分明的条款，而且要熟悉每一条条款的内容，以防在出现问题时，没有对应的解决方法，扩大问题的波及范围。
三、 建设施工时期
建设施工时期是工程建设的重要时期，这一时期的项目管理包括多方面的内容，具体来说涵盖了：项目合同的签订，施工材料的选购，建设项目信息的获取以及风险的预测，以及项目各个负责方之间的协调与配合等等。
首先，对项目合同的管理。为了确保施工建设的顺利进行，以及建设中出现问题的有效解决就需要签订建设工程施工合同，只有这样才能保障多方利益，在对合同进行签署的过程中，要详细阅读，以及深入推敲合同中的每一项规定，要注意明确不同负责方的责任，以及违反规定的情况以及对应需要承担的责任，这样才能避免日后发生的问题得到解决，在对合同进行利用期间也要注意收集或者积累一些有关索赔的资料，这样才能科学权衡多方利益，经过的具体执行，发现合同中的问题，再对其进行修正，要严格加强对合同的管理。
其次，对项目投资的管理。从工程项目的决策时期到工程建设完工几乎都涉及到了项目投资的管理，对项目投资进行管理的过程也就是对项目投资加以预测、控制与核算，通过分析与考核来实现项目投资效益的最大程度发挥。第一，要科学预测项目投资，设立科学的控制目标，而且要依照控制目标进行全面控制，进行动态控制等；第二，利用有效途径来对投入的成本加以控制，大体从施工项目定位、施工材料的采购、施工单位的招标等方面进行控制，要依照项目建设的特点，难度以及建设的周期来选择具有一定资质与水平的建设单位参与建设，尽量选择价位合理，质量过关，正规厂家生产的施工材料，在实际的施工建设过程中，也需要事先完善施工建设方案，施工建设的工艺以及有可能会出现的施工技术变化等，利用这些施工建设标准来应对不同的施工变故，做好投资控制预控工作。
四、 施工质量的管理
与一般的工业生产不一样，工程建设项目并不是一条系统性的流水生产线，工程项目建设的质量会受到多方面的影响，某一环节出现问题会影响整个工程建设的进度与施工建设的质量。然而，工程建设质量是整个工程建设的关键与保障， 要想建设优质的工程项目，就要本着“预防为主”的原则，在整个的施工建设过程中从图纸设计、具体施工到质量监督以及工程监理等方面进行全面管理，建設一方对项目质量的管理一般都是以委托监理，依照建设方同施工一方确立的合同关系，加强对整个工程建设过程进行监督与管理，以此来保证工程建设质量，监理每个月都要向建设方汇报工作，并在施工现场对监理的工作进展情况进行监督，建设方依照监理每个月的上报的内容与现场监督的实际情况来加强对工程建设的管理。
五、 对项目进度的管理
评价一项工程的建设水平，除了在工程建设质量方面进行评价以外，还要加强对工程建设工期的评价，要确保工程建设按照工期计划顺利完成，就要加强对工程建设项目进度的有效控制。然而工程项目工期的管理不能够单独进行，它必须与项目建设质量，投资水平以及不同施工方的协调同步进行，这些都要成为工程建设进度要考虑的因素。第一，项目质量、投资和协调管理是项目进度管理的有效保证，要想按照规定期限完成工程，就一定要从质量与投资两个方面全面把握，还要做好工程项目的协调与管理工作，保证工程建设没有后顾之忧；第二，项目进度的管理是确保项目进展的有效方法，无论是在项目建设投资、组织与协调方面都要进行有效管理，保证工程建设质量。
在施工建设过程中，一旦出现项目变化或者变更，就需要采取优质的控制措施对其进行控制与管理。
总结：
建筑方是工程建设的主要力量，做好工程项目的建设管理，是确保工程建设顺利进行的有效方法，这对于建设项目的施工与管理具有十分重要的意义，要从建设项目的决定时期、施工进行时期以及最后的完工时期都要进行全面的管理，在经济不断发展，社会不断进步的当今时代，加强对建筑项目的管理是十分必要的，只有这样才能提高建筑企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]贝塔郎菲．普通系统论的历史和现状[A]科学学译文集[c]．北京：科学出版
社，1981．31 5．
[2]王君，张明媛，袁永博．基于RS-GA-BP的建筑施工安全预测研究… ．工程管理学报．2010，24(6)：647～650．
[3]谢威．浅谈住宅建筑施工阶段建筑方项目管理方式几个常见问题及处理措施[J]．科技经济市场，2009，(5)．
[4]赵锂，千耀堂．建筑工程施工阶段建筑方项目管理手册[M]．北京：中国建筑出版社，2008．
[5]中国地质大学(武汉)．顶管施工技术及验收规范(试行)[M]．人民交通出版社。2007．