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摘要：本文从安全管理、质量管理、进度管理、人的管理、材料管理、施工图审核、规范化管理、工程资料管理等几方面讨论建设单位在工程建设中进行科学化的管理方法。
关键词：在建工程;科学化管理
1 前言
建筑工程的施工过程，既包括对整个项目的规划、监督和检测，同时也包括与整个项目有关的人力、物力的投入。因此，对建筑工程的科学管理不仅仅对于确保整个项目成果的质量有帮助，而且还能从根本上保证工程建设的安全性。建筑工程施工的科学化管理，势必要适应当今社会的发展。
建设单位在建工程的科学化管理主要是运用目标管理方法，以目标指导行动即工程项目管理以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。
2 规范化管理
规范化管理的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。规范化以后，可以形成合力，实施科学管理，强化管理绩效。《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工合同（示范文本）》及《工程网络计划技术规程》等都是工程项目管理规范性的文件。建设单位开展工程项目管理时，必须严格按法规、规程、规范和标准办事。
3 协调管理
工程管理工作本身非常复杂，建设单位不仅要做好设计单位、监理单位、施工单位等的协调工作，还应确保各参建单位能各司其职，防止出现暗中串通、故意刁难等问题。同时整个工程项目涉及到的专业比较多，建设单位应对各专业进行有效的协调。对于可能遇到的专业互相碰撞的一系列问题，建设单位要负起责任积极有效的处理。
4 施工图审核
在施工招标工作开展之前，建设单位就要对招标设计图纸及工程量清单进行严格的审核，避免因设计缺陷及清单漏项原因，使工程开工之后出现工程造价不受控制的情况。在工程正式开工之前建设单位应带动勘察单位、设计单位、监理单位以及施工单位等各个相关部门进行施工圖全面会审，不仅要发现图纸本身存在的技术问题，还应鼓励各单位对项目提出积极建议。
5 安全管理
安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一管理目标。一定要加大监督力度让施工单位和监理单位常抓安全施工，并专门安排安全工程师负责安全管理工作。建立健全安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖励制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到每名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的好局面。
6 人的管理
人是建筑管理实际工作的出发点和落脚点。拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此怎样才能使技术管理人员和技术工人有效的的配合是关键问题。首先必须营造出一种荣辱与共的氛围，管理者要尊重被管理者的需求、发展和意愿，职责分明但不失亲和，让所有的人员都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要现场施工管理人员充分发挥自己的才智，奖罚分明，明确管理体制，岗位职责，做到令出必行。
7 工程质量管理
监理单位要在施工工艺的质量控制以及工序验收等环节发挥严格的监理作用，由于建设单位很多人员的施工经验并不是特别丰富，为了避免监理单位不作为的情况，防止监理单位和施工单位互相串联，建设单位人员需要掌握关键施工工序以及施工工艺的知识，直接对监理单位进行管理和监督，确保监理能够满足质量控制的要求。
8 材料管理
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料质量的控制，是提高工程质量的重要保障。
施工材料控制的要点：加强材料进场的检查验收，严把质量关。抓好材料现场管理，并做好合理使用。搞好材料的试验、检验工作，要检查抽样，送实验室复试，凡未经检验和已检验为不合格的材料均不得投入使用。明确材料进场验收的职责、步骤及依据，充分利用已有的管理制度以及管理措施等，确保监理单位能够认真完成各级工作，最大限度的发挥监理单位的监督作用。
9 进度管理
建设方应对工程施工的进度进行动态管理，利用工程网络计划方法，对每一个周期的实际施工进度情况进行分析，检查其是否与设计要求相一致，若有偏差要找出原因，并采取相应的措施将延误的工期抢回来。
10 成本管理
建设单位要认真落实成本管理制度，将项目成本预算按可控性原则二次分解到各施工环节，依照成本目标严格控制各环节上的成本。同时要把成本管理落实到每个部门及每个工作人员的身上，加强对项目施工人员、财务人员、项目管理人员的教育和培训，提高其成本管理的执行和落实能力。
11 资料管理
建筑工程资料记载了建筑工程从设计到投入使用前的所有情况，它属于重要的质量组成内容。工程资料管理主要是要控制好施工过程的相关资料，资料员要在职责范围内做好技术资料的收集和归档，在工程竣工时还要将相关资料整理装订好。所以这就需要资料员将工程施工标准规范熟记于心，还要熟读建筑业主管部门所出台的规定与文件，必须熟练掌握质量验收表格的填写格式和要求。在上述基础上，还需本着实事求是的原则，对相关工程资料做好保密，并配合相关人员查阅相关资料。
总而言之，建设单位在工程建设现场管理的过程中，一定要让工程实际施工质量尽可能满足甚至超过施工设计要求，并确保施工进度正常进行。尽量避免工程造价超出合同规定的范围，尽可能实现施工单位的经济效益，让建设方和施工方不对立，创造双赢局面。
关键词：在建工程;科学化管理
1 前言
建筑工程的施工过程，既包括对整个项目的规划、监督和检测，同时也包括与整个项目有关的人力、物力的投入。因此，对建筑工程的科学管理不仅仅对于确保整个项目成果的质量有帮助，而且还能从根本上保证工程建设的安全性。建筑工程施工的科学化管理，势必要适应当今社会的发展。
建设单位在建工程的科学化管理主要是运用目标管理方法，以目标指导行动即工程项目管理以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。
2 规范化管理
规范化管理的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。规范化以后，可以形成合力，实施科学管理，强化管理绩效。《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工合同（示范文本）》及《工程网络计划技术规程》等都是工程项目管理规范性的文件。建设单位开展工程项目管理时，必须严格按法规、规程、规范和标准办事。
3 协调管理
工程管理工作本身非常复杂，建设单位不仅要做好设计单位、监理单位、施工单位等的协调工作，还应确保各参建单位能各司其职，防止出现暗中串通、故意刁难等问题。同时整个工程项目涉及到的专业比较多，建设单位应对各专业进行有效的协调。对于可能遇到的专业互相碰撞的一系列问题，建设单位要负起责任积极有效的处理。
4 施工图审核
在施工招标工作开展之前，建设单位就要对招标设计图纸及工程量清单进行严格的审核，避免因设计缺陷及清单漏项原因，使工程开工之后出现工程造价不受控制的情况。在工程正式开工之前建设单位应带动勘察单位、设计单位、监理单位以及施工单位等各个相关部门进行施工圖全面会审，不仅要发现图纸本身存在的技术问题，还应鼓励各单位对项目提出积极建议。
5 安全管理
安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一管理目标。一定要加大监督力度让施工单位和监理单位常抓安全施工，并专门安排安全工程师负责安全管理工作。建立健全安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖励制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到每名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的好局面。
6 人的管理
人是建筑管理实际工作的出发点和落脚点。拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此怎样才能使技术管理人员和技术工人有效的的配合是关键问题。首先必须营造出一种荣辱与共的氛围，管理者要尊重被管理者的需求、发展和意愿，职责分明但不失亲和，让所有的人员都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要现场施工管理人员充分发挥自己的才智，奖罚分明，明确管理体制，岗位职责，做到令出必行。
7 工程质量管理
监理单位要在施工工艺的质量控制以及工序验收等环节发挥严格的监理作用，由于建设单位很多人员的施工经验并不是特别丰富，为了避免监理单位不作为的情况，防止监理单位和施工单位互相串联，建设单位人员需要掌握关键施工工序以及施工工艺的知识，直接对监理单位进行管理和监督，确保监理能够满足质量控制的要求。
8 材料管理
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料质量的控制，是提高工程质量的重要保障。
施工材料控制的要点：加强材料进场的检查验收，严把质量关。抓好材料现场管理，并做好合理使用。搞好材料的试验、检验工作，要检查抽样，送实验室复试，凡未经检验和已检验为不合格的材料均不得投入使用。明确材料进场验收的职责、步骤及依据，充分利用已有的管理制度以及管理措施等，确保监理单位能够认真完成各级工作，最大限度的发挥监理单位的监督作用。
9 进度管理
建设方应对工程施工的进度进行动态管理，利用工程网络计划方法，对每一个周期的实际施工进度情况进行分析，检查其是否与设计要求相一致，若有偏差要找出原因，并采取相应的措施将延误的工期抢回来。
10 成本管理
建设单位要认真落实成本管理制度，将项目成本预算按可控性原则二次分解到各施工环节，依照成本目标严格控制各环节上的成本。同时要把成本管理落实到每个部门及每个工作人员的身上，加强对项目施工人员、财务人员、项目管理人员的教育和培训，提高其成本管理的执行和落实能力。
11 资料管理
建筑工程资料记载了建筑工程从设计到投入使用前的所有情况，它属于重要的质量组成内容。工程资料管理主要是要控制好施工过程的相关资料，资料员要在职责范围内做好技术资料的收集和归档，在工程竣工时还要将相关资料整理装订好。所以这就需要资料员将工程施工标准规范熟记于心，还要熟读建筑业主管部门所出台的规定与文件，必须熟练掌握质量验收表格的填写格式和要求。在上述基础上，还需本着实事求是的原则，对相关工程资料做好保密，并配合相关人员查阅相关资料。
总而言之，建设单位在工程建设现场管理的过程中，一定要让工程实际施工质量尽可能满足甚至超过施工设计要求，并确保施工进度正常进行。尽量避免工程造价超出合同规定的范围，尽可能实现施工单位的经济效益，让建设方和施工方不对立，创造双赢局面。