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喜看党建换新颜
○本刊编辑部
巴渝气象新，风正好扬帆。
今年初，市委召开全市党建工作会议，对新形势下加强和改进党的建设进行了部署，强调各级党组织要解放思想、更新观念，进一步落实“党要管党、从严治党”，积极探索解决党建工作中的热点、难点问题；市第三次党代会又明确了“争取全市党建工作走在西部地区前列”的总目标，部署了实施“固本强基”战略，全面加强党的建设。全市上下齐心协力抓党建、围绕发展抓党建、与时俱进抓党建，党建工作硕果累累、亮点纷呈，为迎接党的十七大，献上了一份厚礼。
最近，市委专门召开会议，交流党建工作经验，研究部署新的任务。本刊特别刊登这组来自基层的鲜活报道，既是为了展示“固本强基”的新亮点，更是为了交流经验，启迪思路。
当前及今后一个时期，实施“固本强基”战略的中心任务，就是要紧紧围绕开展全国统筹城乡综合配套改革试验区和加快建设城乡统筹发展的直辖市，创新党的基层组织建设，努力开创城乡统筹的基层党建新格局。这既是城乡统筹发展的重要内容，也是推进统筹城乡综合配套改革的政治保证，是创新党的建设的伟大实践。希望各地再接再厉，八仙过海、各显神通，创造更多的新经验，展示更多的新亮点。
国有企业改革的逐步深入，给党建工作带来了严峻挑战。西南铝党委以引领和服务企业进行自主创新作为“固本强基”的着力点，为新形势下国有企业党组织发挥政治核心作用树立了一面旗帜——
自主创新的领航员
○严 婷
西南铝业（集团）有限责任公司是一家具有42年历史的国有企业。这个铸造中国铝产业脊梁的企业，8年前，还在亏损边缘挣扎，8年后，却成为中国铝业第一家营业收入突破100亿元的国有企业，秘诀何在？
“引领企业实施技术改造，进行自主创新——这是西南铝的致胜秘诀，也是西南铝党建工作的秘诀。”坐在记者面前的西南铝党委副书记樊代兴貌似平静，但内心却波涛汹涌。
经过几代人的努力，到上个世纪90年代，西南铝已成为中国规模最大的综合性铝加工企业。但是，与世界顶尖企业相比，当时的西南铝基础还很脆弱。2002年前后，美国、加拿大等国际铝业“巨无霸”，以其强大的经济和技术实力冲进中国市场。狼来了，国企怎么办？
“中国并不缺少铝加工企业，缺少的是先进技术和设备。”高级工程师出身的党委书记廖赞顺清楚地看到了这一点。时任西南铝总经理的肖亚庆建议不惜代价引进一条具有世界一流水准的热连轧生产线，打造西南铝的拳头产品。然而消息传出后，干部职工议论纷纷。“我们有没有这么大的承受能力？”“生产线建成后有没有足够的市场？”……质疑声此起彼伏。
“要在铝加工行业立于不败之地，赢得世界话语权，必须瞄准国际先进水平！”关键时刻，西南铝党委站了出来，力排众议，引领决策层果断拍板。
作出决策后，西南铝党委发出“当好实现先进生产力的主力军、引领中国铝加工潮流”的号召，充分发挥基层党组织在自主创新中的战斗堡垒作用，动员和组织广大共产党员发扬敢为天下先的“闯劲”、挑战极限的“拼劲”、持之以恒的“韧劲”，积极投入自主创新。
2002年底，热连轧工程破土动工。
工程动工后，樊代兴才发现，他和同事们真正遇到了一块“硬骨头”。
为了啃下这块硬骨头，西南铝党委又力促决策层作出一项重大决定：改革热连轧工程投资体制，与中铝公司合资，高标准地组建以热连轧生产线为主体，中铝公司控股、西南铝参股的中铝西南铝板带有限公司。
困扰热连轧项目的投资体制问题迎刃而解后，资金短缺的矛盾却日益突出。13.5亿元的工程预算，西南铝当时的资金实力实在无法保证。为了攻克难关，2004年2月，西南铝党委派出副书记樊代兴，协助行政领导和办事人员，到北京寻找资金。经过艰辛努力，半年后，5.4亿元的资本金到位了，6亿元的担保金也到位了。
2005年6月28日，国内首条具有国际先进水平的“1 4热连轧生产线”在西南铝竣工，填补了国内空白，一举改变中国高精铝板带材长期依赖进口的历史。
新的生产线投产后，西南铝党委决定聚万众之心、举万众之力，开展“热连轧一条龙竞赛”活动。为了让外国专家能够尽心尽力地投入热连轧工程的建设，西南铝党委想出了一条妙招：表彰一批对热连轧工程建设作出贡献的外国专家。“我们按照中国特色，给他们戴大红花，系授带，发荣誉证书，开表彰大会。”樊代兴回忆起当时党委大力开展的“热连轧一条龙竞赛”活动时，乐呵呵地谈到了他们推出的“洋劳模”。这些“土办法”深深地感动了“洋劳模”，外国专家不仅工作干劲大，而且收了不少中国徒弟。“别人要花3年才能见效益的项目，我们在投产当年就实现了728万元利润。”
这种奇迹效应还在扩大。西南铝党委找准党建工作服务企业技术创新的着力点后，一系列重大自主创新工程好戏连台：地铁车辆特种型材生产线等众多技改项目相继建成投产；作为世界领先技术的“1 2冷连轧生产线”，将于2008年底投产；投资近20亿元，专门为我国大飞机项目研制配套材料铝厚板的生产线，也已分期启动……
2006年，西南铝铝材商品产量突破40万吨，销售收入突破百亿元。党委引领企业进行自主创新，不仅推动了企业的发展，而且增强了党组织的凝聚力，西南铝党委荣获“全国国有企业‘四好’领导班子”、“全国五一劳动奖状”、“重庆市国资委先进企业党委”等殊荣。
○本刊编辑部
巴渝气象新，风正好扬帆。
今年初，市委召开全市党建工作会议，对新形势下加强和改进党的建设进行了部署，强调各级党组织要解放思想、更新观念，进一步落实“党要管党、从严治党”，积极探索解决党建工作中的热点、难点问题；市第三次党代会又明确了“争取全市党建工作走在西部地区前列”的总目标，部署了实施“固本强基”战略，全面加强党的建设。全市上下齐心协力抓党建、围绕发展抓党建、与时俱进抓党建，党建工作硕果累累、亮点纷呈，为迎接党的十七大，献上了一份厚礼。
最近，市委专门召开会议，交流党建工作经验，研究部署新的任务。本刊特别刊登这组来自基层的鲜活报道，既是为了展示“固本强基”的新亮点，更是为了交流经验，启迪思路。
当前及今后一个时期，实施“固本强基”战略的中心任务，就是要紧紧围绕开展全国统筹城乡综合配套改革试验区和加快建设城乡统筹发展的直辖市，创新党的基层组织建设，努力开创城乡统筹的基层党建新格局。这既是城乡统筹发展的重要内容，也是推进统筹城乡综合配套改革的政治保证，是创新党的建设的伟大实践。希望各地再接再厉，八仙过海、各显神通，创造更多的新经验，展示更多的新亮点。
国有企业改革的逐步深入，给党建工作带来了严峻挑战。西南铝党委以引领和服务企业进行自主创新作为“固本强基”的着力点，为新形势下国有企业党组织发挥政治核心作用树立了一面旗帜——
自主创新的领航员
○严 婷
西南铝业（集团）有限责任公司是一家具有42年历史的国有企业。这个铸造中国铝产业脊梁的企业，8年前，还在亏损边缘挣扎，8年后，却成为中国铝业第一家营业收入突破100亿元的国有企业，秘诀何在？
“引领企业实施技术改造，进行自主创新——这是西南铝的致胜秘诀，也是西南铝党建工作的秘诀。”坐在记者面前的西南铝党委副书记樊代兴貌似平静，但内心却波涛汹涌。
经过几代人的努力，到上个世纪90年代，西南铝已成为中国规模最大的综合性铝加工企业。但是，与世界顶尖企业相比，当时的西南铝基础还很脆弱。2002年前后，美国、加拿大等国际铝业“巨无霸”，以其强大的经济和技术实力冲进中国市场。狼来了，国企怎么办？
“中国并不缺少铝加工企业，缺少的是先进技术和设备。”高级工程师出身的党委书记廖赞顺清楚地看到了这一点。时任西南铝总经理的肖亚庆建议不惜代价引进一条具有世界一流水准的热连轧生产线，打造西南铝的拳头产品。然而消息传出后，干部职工议论纷纷。“我们有没有这么大的承受能力？”“生产线建成后有没有足够的市场？”……质疑声此起彼伏。
“要在铝加工行业立于不败之地，赢得世界话语权，必须瞄准国际先进水平！”关键时刻，西南铝党委站了出来，力排众议，引领决策层果断拍板。
作出决策后，西南铝党委发出“当好实现先进生产力的主力军、引领中国铝加工潮流”的号召，充分发挥基层党组织在自主创新中的战斗堡垒作用，动员和组织广大共产党员发扬敢为天下先的“闯劲”、挑战极限的“拼劲”、持之以恒的“韧劲”，积极投入自主创新。
2002年底，热连轧工程破土动工。
工程动工后，樊代兴才发现，他和同事们真正遇到了一块“硬骨头”。
为了啃下这块硬骨头，西南铝党委又力促决策层作出一项重大决定：改革热连轧工程投资体制，与中铝公司合资，高标准地组建以热连轧生产线为主体，中铝公司控股、西南铝参股的中铝西南铝板带有限公司。
困扰热连轧项目的投资体制问题迎刃而解后，资金短缺的矛盾却日益突出。13.5亿元的工程预算，西南铝当时的资金实力实在无法保证。为了攻克难关，2004年2月，西南铝党委派出副书记樊代兴，协助行政领导和办事人员，到北京寻找资金。经过艰辛努力，半年后，5.4亿元的资本金到位了，6亿元的担保金也到位了。
2005年6月28日，国内首条具有国际先进水平的“1 4热连轧生产线”在西南铝竣工，填补了国内空白，一举改变中国高精铝板带材长期依赖进口的历史。
新的生产线投产后，西南铝党委决定聚万众之心、举万众之力，开展“热连轧一条龙竞赛”活动。为了让外国专家能够尽心尽力地投入热连轧工程的建设，西南铝党委想出了一条妙招：表彰一批对热连轧工程建设作出贡献的外国专家。“我们按照中国特色，给他们戴大红花，系授带，发荣誉证书，开表彰大会。”樊代兴回忆起当时党委大力开展的“热连轧一条龙竞赛”活动时，乐呵呵地谈到了他们推出的“洋劳模”。这些“土办法”深深地感动了“洋劳模”，外国专家不仅工作干劲大，而且收了不少中国徒弟。“别人要花3年才能见效益的项目，我们在投产当年就实现了728万元利润。”
这种奇迹效应还在扩大。西南铝党委找准党建工作服务企业技术创新的着力点后，一系列重大自主创新工程好戏连台：地铁车辆特种型材生产线等众多技改项目相继建成投产；作为世界领先技术的“1 2冷连轧生产线”，将于2008年底投产；投资近20亿元，专门为我国大飞机项目研制配套材料铝厚板的生产线，也已分期启动……
2006年，西南铝铝材商品产量突破40万吨，销售收入突破百亿元。党委引领企业进行自主创新，不仅推动了企业的发展，而且增强了党组织的凝聚力，西南铝党委荣获“全国国有企业‘四好’领导班子”、“全国五一劳动奖状”、“重庆市国资委先进企业党委”等殊荣。