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摘要：近年来，随着我国经济建设的不断加快，道路桥梁建设项目越来越多，对项目管理的要求也在不断提高。在项目实施过程中，影响道路桥梁施工质量的因素很多，针对管理中存在的问题，提出了相应的改进对策。
关键词：道路桥梁工程;管理;问题;对策
引言
随着经济的快速发展，中国的交通运输业也步入了一个新的阶段。为了充分满足人们的出行需求，交通基础设施项目越来越多，道路桥梁工程项目得到有效发展。近年来，由于道路问题引发的交通事故越来越多，道路安全问题也引起了人们的高度关注。只有通过建设项目的综合管理和生产建设安全的维护，才能确保道路安全，避免交通事故，有效维护社会和谐稳定。道路和桥梁与人们的日常生活息息相关。人们依靠稳定的交通环境来旅行。做好公道路桥梁的科学管理与人民生活质量密切相关，也与当地经济发展密切相关。我国公共交通领域起步较晚。总的来说，我国的道路管理仍然落后。与国外发达国家相比，仍有一定差距。在道路桥梁监督管理方面，系统不规范、不系统。在未来的桥梁管理中，仍有许多实际问题需要解决。只有全面提高道路桥梁工程项目的管理能力，才能有效發挥道路桥梁的作用，更好地为经济发展和社会进步服务。
1 工程管理的概述
1.1 工程管理的涵义
项目管理就是在规定的时间范围内充分利用有限的资源，达到相应的要求和目标。项目管理是有效管理相应的时间、资源等。为了高效地完成项目，达到降低成本、保证项目质量和安全的效果。项目管理是需要项目计划和协调的管理。为确保工程的高质量完成，应制定相应的管理计划，正确分析影响工程管理的因素，避免工程中不必要的问题和损失。制定的项目管理计划也是项目建设的主要依据。另外，项目的管理贯穿于项目的各个阶段，可以保证项目的稳定进展。这就要求相应的部门与之合作，并以合作的方式实施项目管理计划。它还可以在工程建设过程中起到相互监督和制约的作用。
1.2 工程管理的内容
工程管理的主要内容是安全，这也是项目的基础。安全管理的效果直接影响到人们的生命安全，这就要求相关部门对其有一个正确的认识，并给予一定的重视，以保证道路桥梁工程的质量。其次是合同管理，这是项目管理中的一个重要环节。它们正确规范了项目参与方的权利和责任，具有很强的约束力，也是道路桥梁建设参与方依法维护自身权利的基础。施工进度管理主要是施工顺序和资源的合理配置。施工进度管理可以保证工程中不同环节的有效衔接。由此可见，工程质量的管理，道路桥梁的施工质量直接影响到人们的生活，工程质量的管理和控制对工程项目的整体效果起着决定性的作用，这就要求加强质量监督，做好控制和调整工作，以达到质量管理的效果。
2道路桥梁工程管理存在的问题
2.1 建筑设施配置欠合理
为了保证道路桥梁工程按质量保证完成，必须配备合理的施工设施，这是桥梁工程有效施工的前提和基础。道路工程施工需要使用大量设备，如挖掘机、压路机、电焊机、钢筋、搅拌站等设备，这些都是施工中必不可少的重要配置。但是，目前许多施工单位不重视施工设施的配置，不根据道路桥梁施工的实际情况选择施工设备，不能合理使用这些设备，也不能定期维护施工设备，导致施工设施的配置不符合道路桥梁工程的实际施工，从而降低道路桥梁工程的整体质量。一方面，这与施工技术人员的专业水平有关，另一方面，许多施工人员缺乏应有的责任心也是一个重要因素。
2.2施工人员与管理人员的能力欠佳
城市道路桥梁工程管理中人员因素的影响主要是施工人员和管理人员对工程管理的影响。首先，对于施工人员来说，他们的专业水平决定了工程质量;他们的道德素质水平决定了他们对建筑设备和工作的态度。如果施工人员的道德素质不足，会导致其不珍惜施工设备，造成设备损坏，造成企业承担损失，并可能导致工程进度被迫暂停。如果施工人员行动迟缓，将会导致工程效率的降低。其次，对于管理者来说，他们的专业水平决定了他们的管理质量。职业经理人可以利用他们的管理知识和经验来设计更有效的管理计划，并严格执行这些计划。职业经理人的道德品质决定了其对待工作的态度。如果管理者的道德素质不足，就会使他们在工作过程中难以用公平、公正的态度来处理项目中的各种问题，导致管理效率的降低，甚至可能导致企业的经济损失和工程质量不合格。
2.3 道路桥梁工程的施工管理力度需要加强
道路桥梁工程项目涉及的人很多，所以在实际管理中或多或少会出现沟通问题。尤其是许多管理单位管理理念和方法单一，缺乏一定的灵活性。这也导致在施工方之间的沟通过程中出现一些不必要的问题。这将导致公路和桥梁工程的高质量风险和进度控制问题。此外，由于道路桥梁工程项目建设周期相对较长，在进行具体施工管理的过程中，项目各方往往将道路桥梁工程项目的施工进度作为管理的主要内容。施工现场的材料、设备和人员管理容易出现疏漏。这种场地容易造成道路桥梁工程质量问题。这些不必要的安全风险也会在一定程度上影响工程的施工进度。
3 道路桥梁工程管理对策
3.1 做好质量控制管理工作
为了更好地控制道路桥梁工程的施工质量，使所有工程到位，必须加强工程质量的控制和管理。为此，应做好以下几个方面的工作：一是安排专职总监理工程师对施工现场进行全面监督，正确引导施工各阶段的顺利进行;二、应安排专门的质量检查人员对工程质量进行监督，检查工程质量，根据工程施工的实际情况填写质量检查表，保证质量检查资料的真实性和可靠性，并妥善保管资料。三是严格执行路桥工程竣工验收标准，确保工程质量符合要求。
3.2 提高道路桥梁工程的管理技术
在管理技术方面，管理人员应不断提高自身素质，严格按照道路桥梁的设计标准和施工要求工作，积极学习和不断完善各种管理技术，监督工程施工质量，严格进行检查和验收。在新的时代，道路桥梁工程也有了更高的标准和要求。只有提高专业理论知识水平和实践能力，采用更先进的管理理念和措施，才能最大限度地降低工程建设成本，按期完成工程建设任务，同时提升道路桥梁工程项目的经济效益和社会效益。
3.3 建立完善的施工安全管理措施
道路桥工程项目要把安全放在第一位，参与施工的人员必须增强安全责任意识，从自己的角度确保现场的安全。不断通过有效培训，提高相关现场人员的安全责任意识，通过安全学习，提高整体素质，进一步明确标准化操作，提高施工人员的熟练程度，有效掌握设备应用，减少安全隐患。施工单位需要合理调配人员，轮换班组，合理安排相关人员的休息时间，避免道路桥梁施工过程中因工作强度过大而发生事故。建立合理的轮班休息制度，从根本上缓解施工人员的身心压力，降低疲劳强度。施工现场应充分照明，通过光线和颜色的变化来调节身心，避免安全事故。
4 结束语
随着中国建筑业的发展逐步加快，道路桥梁建设也在不断进步。这就要求加强道路桥梁工程项目的管理，从而保证道路桥梁工程项目的质量，有效处理项目中存在的问题，从根本上为我国的交通运输提供保障。
参考文献
[1]楼涛.轮工程施工管理的内容与质量控制思路[J].广东建材，2015（10）.
[2]张君.浅析市政道路桥梁工程的施工管理措施[J].城市建设理论研究，2011（07）.
[3]陈宏伟.谈市政中小型桥梁工程质量的管理[J].科技创新导报，2012（06）.
[4]郭忠明.道路桥梁施工管理中存在的问题及解决措施分析[J].科技创新与应用，2016（10）：225-225.
关键词：道路桥梁工程;管理;问题;对策
引言
随着经济的快速发展，中国的交通运输业也步入了一个新的阶段。为了充分满足人们的出行需求，交通基础设施项目越来越多，道路桥梁工程项目得到有效发展。近年来，由于道路问题引发的交通事故越来越多，道路安全问题也引起了人们的高度关注。只有通过建设项目的综合管理和生产建设安全的维护，才能确保道路安全，避免交通事故，有效维护社会和谐稳定。道路和桥梁与人们的日常生活息息相关。人们依靠稳定的交通环境来旅行。做好公道路桥梁的科学管理与人民生活质量密切相关，也与当地经济发展密切相关。我国公共交通领域起步较晚。总的来说，我国的道路管理仍然落后。与国外发达国家相比，仍有一定差距。在道路桥梁监督管理方面，系统不规范、不系统。在未来的桥梁管理中，仍有许多实际问题需要解决。只有全面提高道路桥梁工程项目的管理能力，才能有效發挥道路桥梁的作用，更好地为经济发展和社会进步服务。
1 工程管理的概述
1.1 工程管理的涵义
项目管理就是在规定的时间范围内充分利用有限的资源，达到相应的要求和目标。项目管理是有效管理相应的时间、资源等。为了高效地完成项目，达到降低成本、保证项目质量和安全的效果。项目管理是需要项目计划和协调的管理。为确保工程的高质量完成，应制定相应的管理计划，正确分析影响工程管理的因素，避免工程中不必要的问题和损失。制定的项目管理计划也是项目建设的主要依据。另外，项目的管理贯穿于项目的各个阶段，可以保证项目的稳定进展。这就要求相应的部门与之合作，并以合作的方式实施项目管理计划。它还可以在工程建设过程中起到相互监督和制约的作用。
1.2 工程管理的内容
工程管理的主要内容是安全，这也是项目的基础。安全管理的效果直接影响到人们的生命安全，这就要求相关部门对其有一个正确的认识，并给予一定的重视，以保证道路桥梁工程的质量。其次是合同管理，这是项目管理中的一个重要环节。它们正确规范了项目参与方的权利和责任，具有很强的约束力，也是道路桥梁建设参与方依法维护自身权利的基础。施工进度管理主要是施工顺序和资源的合理配置。施工进度管理可以保证工程中不同环节的有效衔接。由此可见，工程质量的管理，道路桥梁的施工质量直接影响到人们的生活，工程质量的管理和控制对工程项目的整体效果起着决定性的作用，这就要求加强质量监督，做好控制和调整工作，以达到质量管理的效果。
2道路桥梁工程管理存在的问题
2.1 建筑设施配置欠合理
为了保证道路桥梁工程按质量保证完成，必须配备合理的施工设施，这是桥梁工程有效施工的前提和基础。道路工程施工需要使用大量设备，如挖掘机、压路机、电焊机、钢筋、搅拌站等设备，这些都是施工中必不可少的重要配置。但是，目前许多施工单位不重视施工设施的配置，不根据道路桥梁施工的实际情况选择施工设备，不能合理使用这些设备，也不能定期维护施工设备，导致施工设施的配置不符合道路桥梁工程的实际施工，从而降低道路桥梁工程的整体质量。一方面，这与施工技术人员的专业水平有关，另一方面，许多施工人员缺乏应有的责任心也是一个重要因素。
2.2施工人员与管理人员的能力欠佳
城市道路桥梁工程管理中人员因素的影响主要是施工人员和管理人员对工程管理的影响。首先，对于施工人员来说，他们的专业水平决定了工程质量;他们的道德素质水平决定了他们对建筑设备和工作的态度。如果施工人员的道德素质不足，会导致其不珍惜施工设备，造成设备损坏，造成企业承担损失，并可能导致工程进度被迫暂停。如果施工人员行动迟缓，将会导致工程效率的降低。其次，对于管理者来说，他们的专业水平决定了他们的管理质量。职业经理人可以利用他们的管理知识和经验来设计更有效的管理计划，并严格执行这些计划。职业经理人的道德品质决定了其对待工作的态度。如果管理者的道德素质不足，就会使他们在工作过程中难以用公平、公正的态度来处理项目中的各种问题，导致管理效率的降低，甚至可能导致企业的经济损失和工程质量不合格。
2.3 道路桥梁工程的施工管理力度需要加强
道路桥梁工程项目涉及的人很多，所以在实际管理中或多或少会出现沟通问题。尤其是许多管理单位管理理念和方法单一，缺乏一定的灵活性。这也导致在施工方之间的沟通过程中出现一些不必要的问题。这将导致公路和桥梁工程的高质量风险和进度控制问题。此外，由于道路桥梁工程项目建设周期相对较长，在进行具体施工管理的过程中，项目各方往往将道路桥梁工程项目的施工进度作为管理的主要内容。施工现场的材料、设备和人员管理容易出现疏漏。这种场地容易造成道路桥梁工程质量问题。这些不必要的安全风险也会在一定程度上影响工程的施工进度。
3 道路桥梁工程管理对策
3.1 做好质量控制管理工作
为了更好地控制道路桥梁工程的施工质量，使所有工程到位，必须加强工程质量的控制和管理。为此，应做好以下几个方面的工作：一是安排专职总监理工程师对施工现场进行全面监督，正确引导施工各阶段的顺利进行;二、应安排专门的质量检查人员对工程质量进行监督，检查工程质量，根据工程施工的实际情况填写质量检查表，保证质量检查资料的真实性和可靠性，并妥善保管资料。三是严格执行路桥工程竣工验收标准，确保工程质量符合要求。
3.2 提高道路桥梁工程的管理技术
在管理技术方面，管理人员应不断提高自身素质，严格按照道路桥梁的设计标准和施工要求工作，积极学习和不断完善各种管理技术，监督工程施工质量，严格进行检查和验收。在新的时代，道路桥梁工程也有了更高的标准和要求。只有提高专业理论知识水平和实践能力，采用更先进的管理理念和措施，才能最大限度地降低工程建设成本，按期完成工程建设任务，同时提升道路桥梁工程项目的经济效益和社会效益。
3.3 建立完善的施工安全管理措施
道路桥工程项目要把安全放在第一位，参与施工的人员必须增强安全责任意识，从自己的角度确保现场的安全。不断通过有效培训，提高相关现场人员的安全责任意识，通过安全学习，提高整体素质，进一步明确标准化操作，提高施工人员的熟练程度，有效掌握设备应用，减少安全隐患。施工单位需要合理调配人员，轮换班组，合理安排相关人员的休息时间，避免道路桥梁施工过程中因工作强度过大而发生事故。建立合理的轮班休息制度，从根本上缓解施工人员的身心压力，降低疲劳强度。施工现场应充分照明，通过光线和颜色的变化来调节身心，避免安全事故。
4 结束语
随着中国建筑业的发展逐步加快，道路桥梁建设也在不断进步。这就要求加强道路桥梁工程项目的管理，从而保证道路桥梁工程项目的质量，有效处理项目中存在的问题，从根本上为我国的交通运输提供保障。
参考文献
[1]楼涛.轮工程施工管理的内容与质量控制思路[J].广东建材，2015（10）.
[2]张君.浅析市政道路桥梁工程的施工管理措施[J].城市建设理论研究，2011（07）.
[3]陈宏伟.谈市政中小型桥梁工程质量的管理[J].科技创新导报，2012（06）.
[4]郭忠明.道路桥梁施工管理中存在的问题及解决措施分析[J].科技创新与应用，2016（10）：225-225.