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摘 要：随着我国经济的迅猛发展，建筑施工工程如雨后春笋般迅速崛起。在建筑施工过程中预算成本及管理工作，对整体建筑施工工程起着至关重要的作用，不仅有利于施工现场的监督管理，同时也能够促进对施工水平的提升。本文建筑施工中预算成本及管理问题进行以下简单分析。
关键词：建筑施工;预算成本;管理问题
目前，在建筑企业进行建筑生产时，企业管理人员与工作人员未充分认识到预算成本控制的重要性，因此，出现整体建筑施工过程中，出现人员安排不合理，管理方式落后、管理方式不科学等现象，严重影响了建筑工程后续工作的进展。只有针对当前建筑施工预算成本及管理问题进行科学分析，并相应做出调整，才能充分体现出建筑施工预算成本工作在整体建筑施工中的重要作用。
一、建筑施工中预算成本及管理现状
1.成本管理方式落后
伴随着时代的进步，电子信息技术方面也未停止前进的脚步，随着的不断发展，使得信息化管理成为了衡量建筑项目的成本的指标。对于流程的控制与监督，现代化的时建筑成本管理对此有很精准的严格把控，做到极致，这样才值得被借鉴，为建筑企业提供帮助。但是眼前的情况是我国还未完全普及最先进的管理技术，大部分的建筑企业还依旧进行着以往的成本控制方式，这种手工操作方式比较落后，已经远远不能满足需求量剧增的现代建筑业。所以，在信息技术方便的加强管理有助于企业的成本控制，同时信息化管理做好铺垫，采用最先进的技术手段指定方案去建立系统。
2.成本控制管理方法不当
建筑施工的核心在于成本控制，成本控制的前提是建筑企业对此的关注力度。可是基于目前我国还有大部分的建筑企业并未对成本管理有所控制，所以在结果上出现了偏差，他们只注重降低施工的成本，而对于其他问题忽略不计。一些昧着良心的建筑企业在施工时偷工减料甚至直接使用劣质材料，只为了降低一点点成本，此举对于工程的质量和安全有极大的影响，同事对社会以及人民群众较大的安全隐患。除此之外，因为一些地理原因，从而对于采购的成本分析有所欠缺，直接导致对于成本的控制极其片面。很多的建筑企业的人工成本高，主要因为企业具有非常强的随意性，以及在成本管理时没有专业的人才进行管理。成本控制不是单一因素组成的，它是由很多因素构成的整体，所以对成本进行把控管理时需要全方面的考虑。
3.成本管理系统松散
对于各个环节，包括计划、预测、方案选取与优化、分析、考核等的互相协调，建立起一个有机整体，队友成本控制的管理有极大的好处，在每个具体环节上都做好本质的工作内容。目前我国的建筑企业很容易出现工作的脱节现象。主要是由于对于成本的控制，缺乏一个完善的管理的系统，这将直接导致这些环节其中的某一个环节不能顺利造成，管理系统的松散，将直接导致成本全面控制的失败。除此之外，对于一些在成本控制的过程中，突然出现的情况，不能严格处理和及时解决，管理极其随意，这终将会导致成本控制的整体不连续，对建筑企业的成本控制有较大危害。
二、建筑成本管理应以节约为主
企业控制成本的主要核心理念就是节约！在企业进行成本控制的时候，企业需要全面做到对人力、物力以及财力之间的连带关系，主要目的是提高企业的整体经理效益，核心准则是节约。对于施工各项费用的严格把控，以及建立起较严格的管理制度，是很好的计划，这对施工过程中成本预算有极大好处，并按规定进行严格饿管理和监督。除此之外，如果同时监督起施工效率，对于施工的方案进行科学合理的优化，最大限度的缩短工期长度，节约任何能节约的成本，也是对成本控制的管理最好的支持。在成本控制过程中遇到的各种问题应进行迅速有效科学的处理，同时成立一个专门的相关技术的监督机构，以至于可以对施工中出现的浪费现在及时进行制止。
1.建筑成本管理应制定合理目标
制定一个好的工作目标有助于成本的控制与管理。其中可包含目标的制定、分解以及修正，此工作目标的指定可保证各个环节之间良好循环的形成。除此以外，如果要保证没一个环节都能达标，需要将目标细分致各个层面，从而可以对目标更好的实施以助于最终实现目标。如果满足建筑企业的发展，以及具体施工情况的要求，方可对目标进行设定，同时也要贴合实际将目标落实。
2.明晰各部门的权利与职责
只有各部门对各自职责和权利有明确的认识的基础上，才能确保施工成本控制工作的顺利展开进行。相关管理人员不仅要明确各自的责任和权利，再次基础上加以科学合理利用，对于采购、成本支出以及设备选购调配及使用，相关人员都要在合理范围内拥有自主权，既有利于适应建筑施工过程中的不确定性，能够按照实际施工情况做出相应的调整，便于下一步施工任务更好的完成。
三、强化建筑施工成本管理的应对策略
1、合理分配施工项目
建筑工程實施过程中，对建设项目实施分包与分割时要根据相关的法律法规，切勿违法处理相关工程项目。成本的主要由分包成本和施工成本两方面组成。所以，企业的经济效益与分包成本有着密不可分的联系。调节工程分包成本来扩大产品的利润空间，在法律允许的条件下进行工程分包。合理选择可靠的承保单位，企业可以采用分包的形式并应用于工程进行过程中，以此来保证建筑工程高质量按时达标。
2、强化对成本的管理
管理人员关注管理成本这一条件是进行建筑施工成本管控的关键因素。在进行工程实施的过程中，需要使项目施工人员以及管理人员形成深化的成本控制思想。合理安排施工人员的工作时间与工作的分配，并且采取责任制的工作机制，使企业能够压缩成本来实现利益最大化。管理人员务必参与培训环节，保证施工过程中的质量与效率强化较强的成本意识，培养施工人员的职业素养。对施工过程中使用的机械设备进行定期的检修与保养，恰当使用施工的相关资源设施，以此来避免不必要的损耗，延长设备的使用寿命。为了避免材料的浪费情况的出现，企业需要按照实际情况来控制实际成本。除此之外，还需要加大工程材料的管理力度，为了保证管理人员认真实行管理工作而建立科学合理的奖惩机制，实现工程成本的有效管理。
结束语：当前，市场经济不断发展，行业竞争日益激烈，如何在新形势下确保企业占有一席之地，已成为众多建筑企业亟需解决的问题。通过本文的分析，可以看出，建筑施工成本的预算及管理工作不仅能够有效提升建筑企业经济效益，同时在一定程度上降低了企业运营成本，因此，只有科学合理的运用建筑施工成本的预算控制途径，坚持成本优化，才能确保企业持久的生存与发展。
参考文献：
[1]檀巍.建筑施工中预算成本及管理问题分析[J].门窗，2014（04）：313.
[2]赵青涛.建筑施工中预算成本及管理问题分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（08）：54-55.
[3] 齐建涛.建筑施工企业成本管理工作中常见的几个误区[J].项目管理技术， 2013（2）：25-28.
关键词：建筑施工;预算成本;管理问题
目前，在建筑企业进行建筑生产时，企业管理人员与工作人员未充分认识到预算成本控制的重要性，因此，出现整体建筑施工过程中，出现人员安排不合理，管理方式落后、管理方式不科学等现象，严重影响了建筑工程后续工作的进展。只有针对当前建筑施工预算成本及管理问题进行科学分析，并相应做出调整，才能充分体现出建筑施工预算成本工作在整体建筑施工中的重要作用。
一、建筑施工中预算成本及管理现状
1.成本管理方式落后
伴随着时代的进步，电子信息技术方面也未停止前进的脚步，随着的不断发展，使得信息化管理成为了衡量建筑项目的成本的指标。对于流程的控制与监督，现代化的时建筑成本管理对此有很精准的严格把控，做到极致，这样才值得被借鉴，为建筑企业提供帮助。但是眼前的情况是我国还未完全普及最先进的管理技术，大部分的建筑企业还依旧进行着以往的成本控制方式，这种手工操作方式比较落后，已经远远不能满足需求量剧增的现代建筑业。所以，在信息技术方便的加强管理有助于企业的成本控制，同时信息化管理做好铺垫，采用最先进的技术手段指定方案去建立系统。
2.成本控制管理方法不当
建筑施工的核心在于成本控制，成本控制的前提是建筑企业对此的关注力度。可是基于目前我国还有大部分的建筑企业并未对成本管理有所控制，所以在结果上出现了偏差，他们只注重降低施工的成本，而对于其他问题忽略不计。一些昧着良心的建筑企业在施工时偷工减料甚至直接使用劣质材料，只为了降低一点点成本，此举对于工程的质量和安全有极大的影响，同事对社会以及人民群众较大的安全隐患。除此之外，因为一些地理原因，从而对于采购的成本分析有所欠缺，直接导致对于成本的控制极其片面。很多的建筑企业的人工成本高，主要因为企业具有非常强的随意性，以及在成本管理时没有专业的人才进行管理。成本控制不是单一因素组成的，它是由很多因素构成的整体，所以对成本进行把控管理时需要全方面的考虑。
3.成本管理系统松散
对于各个环节，包括计划、预测、方案选取与优化、分析、考核等的互相协调，建立起一个有机整体，队友成本控制的管理有极大的好处，在每个具体环节上都做好本质的工作内容。目前我国的建筑企业很容易出现工作的脱节现象。主要是由于对于成本的控制，缺乏一个完善的管理的系统，这将直接导致这些环节其中的某一个环节不能顺利造成，管理系统的松散，将直接导致成本全面控制的失败。除此之外，对于一些在成本控制的过程中，突然出现的情况，不能严格处理和及时解决，管理极其随意，这终将会导致成本控制的整体不连续，对建筑企业的成本控制有较大危害。
二、建筑成本管理应以节约为主
企业控制成本的主要核心理念就是节约！在企业进行成本控制的时候，企业需要全面做到对人力、物力以及财力之间的连带关系，主要目的是提高企业的整体经理效益，核心准则是节约。对于施工各项费用的严格把控，以及建立起较严格的管理制度，是很好的计划，这对施工过程中成本预算有极大好处，并按规定进行严格饿管理和监督。除此之外，如果同时监督起施工效率，对于施工的方案进行科学合理的优化，最大限度的缩短工期长度，节约任何能节约的成本，也是对成本控制的管理最好的支持。在成本控制过程中遇到的各种问题应进行迅速有效科学的处理，同时成立一个专门的相关技术的监督机构，以至于可以对施工中出现的浪费现在及时进行制止。
1.建筑成本管理应制定合理目标
制定一个好的工作目标有助于成本的控制与管理。其中可包含目标的制定、分解以及修正，此工作目标的指定可保证各个环节之间良好循环的形成。除此以外，如果要保证没一个环节都能达标，需要将目标细分致各个层面，从而可以对目标更好的实施以助于最终实现目标。如果满足建筑企业的发展，以及具体施工情况的要求，方可对目标进行设定，同时也要贴合实际将目标落实。
2.明晰各部门的权利与职责
只有各部门对各自职责和权利有明确的认识的基础上，才能确保施工成本控制工作的顺利展开进行。相关管理人员不仅要明确各自的责任和权利，再次基础上加以科学合理利用，对于采购、成本支出以及设备选购调配及使用，相关人员都要在合理范围内拥有自主权，既有利于适应建筑施工过程中的不确定性，能够按照实际施工情况做出相应的调整，便于下一步施工任务更好的完成。
三、强化建筑施工成本管理的应对策略
1、合理分配施工项目
建筑工程實施过程中，对建设项目实施分包与分割时要根据相关的法律法规，切勿违法处理相关工程项目。成本的主要由分包成本和施工成本两方面组成。所以，企业的经济效益与分包成本有着密不可分的联系。调节工程分包成本来扩大产品的利润空间，在法律允许的条件下进行工程分包。合理选择可靠的承保单位，企业可以采用分包的形式并应用于工程进行过程中，以此来保证建筑工程高质量按时达标。
2、强化对成本的管理
管理人员关注管理成本这一条件是进行建筑施工成本管控的关键因素。在进行工程实施的过程中，需要使项目施工人员以及管理人员形成深化的成本控制思想。合理安排施工人员的工作时间与工作的分配，并且采取责任制的工作机制，使企业能够压缩成本来实现利益最大化。管理人员务必参与培训环节，保证施工过程中的质量与效率强化较强的成本意识，培养施工人员的职业素养。对施工过程中使用的机械设备进行定期的检修与保养，恰当使用施工的相关资源设施，以此来避免不必要的损耗，延长设备的使用寿命。为了避免材料的浪费情况的出现，企业需要按照实际情况来控制实际成本。除此之外，还需要加大工程材料的管理力度，为了保证管理人员认真实行管理工作而建立科学合理的奖惩机制，实现工程成本的有效管理。
结束语：当前，市场经济不断发展，行业竞争日益激烈，如何在新形势下确保企业占有一席之地，已成为众多建筑企业亟需解决的问题。通过本文的分析，可以看出，建筑施工成本的预算及管理工作不仅能够有效提升建筑企业经济效益，同时在一定程度上降低了企业运营成本，因此，只有科学合理的运用建筑施工成本的预算控制途径，坚持成本优化，才能确保企业持久的生存与发展。
参考文献：
[1]檀巍.建筑施工中预算成本及管理问题分析[J].门窗，2014（04）：313.
[2]赵青涛.建筑施工中预算成本及管理问题分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（08）：54-55.
[3] 齐建涛.建筑施工企业成本管理工作中常见的几个误区[J].项目管理技术， 2013（2）：25-28.