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【摘要】随着我国经济发展水平的不断提升，我国各行各业都迎来了蓬勃的发展，在这其中建筑行业作为快速发展的领域，得到了人们前所未有的关注。由于近年来人们生活水平的不断提升，人们对于住房的需求量以及居住质量的要求越来越高，而施工质量的好坏直接决定了房屋建筑质量的优劣，因而，房建工程现场管理也是房屋建筑工程中重要的一环，需要人们加以重视，本文对房屋建筑施工现场管理进行了深入分析与讨论。
【关键词】房屋建筑；项目管理；策略
完善的现场施工管理制度和监督机制是保证房建工程施工质量控制的基本要求，因为房建工程周期长，面临不同施工时期对现场施工作业使命提出更高管理标准，从工程施工现场管理主体来看，要着重三管三控一和谐，要将现场管理职责细化到班组，遵循到实际。
1、建设单位在施工现场管理中的职责
1.1各参建单位之间的和谐作用
为了使施工现场管理的质量得到提高，关于建设单位来说，对施工过程中各项作业都要进行合理化的分配，而且拟定符合实际情况的管理机制，在对规划单位、监理单位及施工单位进行挑选中，有必要高度重视，挑选一些口碑好、信誉高的单位，而且对规划单位、施工单位及监理单位之间的和谐与交流作业要处理好，在这时期，建设单位的首要功能即是桥梁和枢纽效果，表现好这一效果，关于提高项目管理水平有直接的效果。因而，要求建设单位将本身的和谐与交流才干有用的表现出来，为房建工程施工质量的提高奠定基础，经过与各个单位之间进行良好的洽谈，拟定出合理的施工方案，保证施工顺畅展开。
1.2设定工程项目施行方案
在对项目施行方案进行设定中，建设单位应从对项目管理的注重视点动身，合理拟定方案，在管理部门中执行项目管理作业，而且项目管理作业要贯穿于全部施工过程中，从规划时期一直到竣工时期，为了使项目管理更具有科学性，在管理方式的挑选上，要挑选动态化的管理方式，以便于在施工过程中遭到多种要素的影响，在工程需要变更的时候做出合理的调整。合理的项目方案，是工程现场管理作业展开的依据和支持，同时也是项目方案顺畅施行的保证。
1.3强化施工现场安全管理
安全性问题是各参建方都应当注重的首要问题，建设单位在进行施工项目现场管理作业中，也有必要对安全问题高度注重。项目发展过程中，一旦出现安全事故问题，一方面，安全纠纷会造成建设单位经济方面受损，另一方面，安全事故的发生也会对建设单位项目展开带来一系列的麻烦。建设单位在参加施工现场管理作业时，首先要将完善的现场安全管理制度拟定出来，而且对施工现场的安全问题要加强监督与管理，将存在的安全危险问题及时提出并要求有关单位执行整改，而且要将安全职责执行到人，合理化操控安全问题，将房建工程项目开
展中的安全事故发作率最大极限的下降。因而，建设单位在建设工程项目进行中，有必要对安全管理问题加以注重。
2、建设单位在房建工程现场管理中的工作关键分析
为了使工程施工质量得到保证，加快施工进度，降低工程造价，建设单位有必要将自身的主要作用表现出来，从规划变更、项目监理、施工及质量管理等各个方面下手，将施工现场管理机制拟定出来，并不断进行完善且進行动态管理，使之与施工现场管理的实际需要相符。
2.1有效保障施工材料质量及设备管理
相对于房屋建筑工程施工现场管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在极大程度上影响了房屋建筑工程的施工质量以及后期业主的使用质量，因此，施工单位必须对施工材料质量问题以及设备管理问题给予极大的重视，为了做好这部分环节的工作，我们可以从以下几点入手，第一，要确保施工现场材料供应及时以及质量良好，优先选择质量好、口碑较好的建筑材料，同时为了保障材料使用的及时性和充足性，在施工开始前有条件的情况下，可以适当的多准备一些建筑材料，以保障建筑施工工程的顺利开展。第二，选择专职材料以及设备管理人员，在建设材料进场前安排专职的施工现场材料管理人员，通过材料管理人员对使用的建筑材料进行分类与进场前的验收检查，使得施工材料的质量得以保障并且安置科学，方便现场施工人员的使用；通过设备专职管理人员，使得设备使
用科学合理，防止现场工人对施工设备随意使用，避免施工现场存在不安全因素，消除危险源。第三，在材料使用的过程中，要及时淘汰过期或者质量不合格的施工材料，尤其是不可以将不合格或过期材料与合格产品混在一起使用，防止施工现场工人误使用，使得最终竣工建筑质量严重受损。
2.2建立健全房屋建筑工程施工现场管理制度
由于房屋建筑工程施工现场管理中涉及专业及内容均较多，因而，为保障工程的建设安全以及后期的使用质量，必须要健全相关房屋建筑工程施工现场管理制度。在这一过程中，一方面要建立健全安全管理制度，保证施工企业为施工人员提供相关的施工安全保障，通过制度的建立也可以同时实现人员间的互相监管以及限制，为工程施工安全提供安全的评价与监管。另一方面，通过建立施工质量管理体系，可以有效保障施工安全，使得不符合质量以及标准的问题及时修改，有效预防，保障工程的质量，达到工程顺利竣工，人们舒适使用的最终目的。
2.3全面培养提升施工人员技术水平
提升施工单位现场施工人员技术水平同样也是提高房屋建筑工程施工现场管理的一个重要技术手段之一，为了达成这一目标，施工单位应该定期对相关施工技术人员开展施工技术培训，提高相关人员的技术水平。除此之外，施工单位还应该聘请国内外施工相关专家开展专项座谈会议，通过探讨的形式，学习先进的技术管理经验，不断丰富自身的相关知识储备，提高施工现场人员的工作兴趣，通过提高自身的相关施工工作素质，进一步保障工程质量以及工程安全性。
结语：
通过对房建工程现场管理内容及管理体系的探讨，从团队建设、班组工作上，立足施工质量、进度、成本管理实际，狠抓细部管理，深化精细施工，优化施工工序，提升企业管理水平。
参考文献：
[1]吴滨.关于大型工程项目管理理论与方法的研究[J].科技与企业，2015（17）.
[2]李永奎，王润石.建设工程安全文化理论研究评述[J].工程管理学报，2015（01）.
【关键词】房屋建筑；项目管理；策略
完善的现场施工管理制度和监督机制是保证房建工程施工质量控制的基本要求，因为房建工程周期长，面临不同施工时期对现场施工作业使命提出更高管理标准，从工程施工现场管理主体来看，要着重三管三控一和谐，要将现场管理职责细化到班组，遵循到实际。
1、建设单位在施工现场管理中的职责
1.1各参建单位之间的和谐作用
为了使施工现场管理的质量得到提高，关于建设单位来说，对施工过程中各项作业都要进行合理化的分配，而且拟定符合实际情况的管理机制，在对规划单位、监理单位及施工单位进行挑选中，有必要高度重视，挑选一些口碑好、信誉高的单位，而且对规划单位、施工单位及监理单位之间的和谐与交流作业要处理好，在这时期，建设单位的首要功能即是桥梁和枢纽效果，表现好这一效果，关于提高项目管理水平有直接的效果。因而，要求建设单位将本身的和谐与交流才干有用的表现出来，为房建工程施工质量的提高奠定基础，经过与各个单位之间进行良好的洽谈，拟定出合理的施工方案，保证施工顺畅展开。
1.2设定工程项目施行方案
在对项目施行方案进行设定中，建设单位应从对项目管理的注重视点动身，合理拟定方案，在管理部门中执行项目管理作业，而且项目管理作业要贯穿于全部施工过程中，从规划时期一直到竣工时期，为了使项目管理更具有科学性，在管理方式的挑选上，要挑选动态化的管理方式，以便于在施工过程中遭到多种要素的影响，在工程需要变更的时候做出合理的调整。合理的项目方案，是工程现场管理作业展开的依据和支持，同时也是项目方案顺畅施行的保证。
1.3强化施工现场安全管理
安全性问题是各参建方都应当注重的首要问题，建设单位在进行施工项目现场管理作业中，也有必要对安全问题高度注重。项目发展过程中，一旦出现安全事故问题，一方面，安全纠纷会造成建设单位经济方面受损，另一方面，安全事故的发生也会对建设单位项目展开带来一系列的麻烦。建设单位在参加施工现场管理作业时，首先要将完善的现场安全管理制度拟定出来，而且对施工现场的安全问题要加强监督与管理，将存在的安全危险问题及时提出并要求有关单位执行整改，而且要将安全职责执行到人，合理化操控安全问题，将房建工程项目开
展中的安全事故发作率最大极限的下降。因而，建设单位在建设工程项目进行中，有必要对安全管理问题加以注重。
2、建设单位在房建工程现场管理中的工作关键分析
为了使工程施工质量得到保证，加快施工进度，降低工程造价，建设单位有必要将自身的主要作用表现出来，从规划变更、项目监理、施工及质量管理等各个方面下手，将施工现场管理机制拟定出来，并不断进行完善且進行动态管理，使之与施工现场管理的实际需要相符。
2.1有效保障施工材料质量及设备管理
相对于房屋建筑工程施工现场管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在极大程度上影响了房屋建筑工程的施工质量以及后期业主的使用质量，因此，施工单位必须对施工材料质量问题以及设备管理问题给予极大的重视，为了做好这部分环节的工作，我们可以从以下几点入手，第一，要确保施工现场材料供应及时以及质量良好，优先选择质量好、口碑较好的建筑材料，同时为了保障材料使用的及时性和充足性，在施工开始前有条件的情况下，可以适当的多准备一些建筑材料，以保障建筑施工工程的顺利开展。第二，选择专职材料以及设备管理人员，在建设材料进场前安排专职的施工现场材料管理人员，通过材料管理人员对使用的建筑材料进行分类与进场前的验收检查，使得施工材料的质量得以保障并且安置科学，方便现场施工人员的使用；通过设备专职管理人员，使得设备使
用科学合理，防止现场工人对施工设备随意使用，避免施工现场存在不安全因素，消除危险源。第三，在材料使用的过程中，要及时淘汰过期或者质量不合格的施工材料，尤其是不可以将不合格或过期材料与合格产品混在一起使用，防止施工现场工人误使用，使得最终竣工建筑质量严重受损。
2.2建立健全房屋建筑工程施工现场管理制度
由于房屋建筑工程施工现场管理中涉及专业及内容均较多，因而，为保障工程的建设安全以及后期的使用质量，必须要健全相关房屋建筑工程施工现场管理制度。在这一过程中，一方面要建立健全安全管理制度，保证施工企业为施工人员提供相关的施工安全保障，通过制度的建立也可以同时实现人员间的互相监管以及限制，为工程施工安全提供安全的评价与监管。另一方面，通过建立施工质量管理体系，可以有效保障施工安全，使得不符合质量以及标准的问题及时修改，有效预防，保障工程的质量，达到工程顺利竣工，人们舒适使用的最终目的。
2.3全面培养提升施工人员技术水平
提升施工单位现场施工人员技术水平同样也是提高房屋建筑工程施工现场管理的一个重要技术手段之一，为了达成这一目标，施工单位应该定期对相关施工技术人员开展施工技术培训，提高相关人员的技术水平。除此之外，施工单位还应该聘请国内外施工相关专家开展专项座谈会议，通过探讨的形式，学习先进的技术管理经验，不断丰富自身的相关知识储备，提高施工现场人员的工作兴趣，通过提高自身的相关施工工作素质，进一步保障工程质量以及工程安全性。
结语：
通过对房建工程现场管理内容及管理体系的探讨，从团队建设、班组工作上，立足施工质量、进度、成本管理实际，狠抓细部管理，深化精细施工，优化施工工序，提升企业管理水平。
参考文献：
[1]吴滨.关于大型工程项目管理理论与方法的研究[J].科技与企业，2015（17）.
[2]李永奎，王润石.建设工程安全文化理论研究评述[J].工程管理学报，2015（01）.